一、入企調(diào)查，掌握情況

從2月中旬起，組織局科技管理科和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心全體干部職工分2個工作小組，抽樣調(diào)查40家以上民營科技企業(yè)，對直接從事工程技術(shù)工作2年以上、具有大專以上學歷的工程技術(shù)人員進行了一次全面調(diào)查。重點調(diào)查企業(yè)工程技術(shù)人員的基本情況和培訓需求，掌握企業(yè)工程技術(shù)人員的動態(tài)情況，完善企業(yè)工程技術(shù)人員數(shù)據(jù)庫，確定企業(yè)工程技術(shù)人員培訓的內(nèi)容和重點，以達到事半功倍的成效。

二、建立組織，加強領(lǐng)導

建立健全區(qū)科技局企業(yè)工程技術(shù)人員培訓領(lǐng)導小組，按照區(qū)委區(qū)政府和市科技局的統(tǒng)一部署，及時召開專題工作會議，統(tǒng)籌安排企業(yè)工程技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培訓工作，加強指導、檢查和督促，確保全年工作目標任務(wù)的完成。

三、結(jié)合實際，分類培訓

根據(jù)我區(qū)企業(yè)工程技術(shù)人員所學專業(yè)、從事的行業(yè)和培訓需求各不相同等實際情況，把企業(yè)工程技術(shù)人員分為企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者、工程技術(shù)人員、技術(shù)藍領(lǐng)以及新辦個體工商戶和私營企業(yè)主等四個層次，重點實施企業(yè)工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)知識更新和創(chuàng)新技能培訓，提高企業(yè)引進、消化、吸收再創(chuàng)新的科技應(yīng)用能力和解決實際技術(shù)問題的能力，使企業(yè)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓和學歷再教育有機結(jié)合起來，全年培訓企業(yè)工程技術(shù)人員150人次以上，切實提高我區(qū)工程技術(shù)人員的素質(zhì)。

長期以來，德化陶瓷企業(yè)以生產(chǎn)為經(jīng)營管理的核心，總是熱衷于追求產(chǎn)品數(shù)量的增加和企業(yè)規(guī)模的擴展，而產(chǎn)品變化卻不大，甚至大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品大同小異，以致企業(yè)之間大打“價格戰(zhàn)”，最終往往是“兩敗俱傷”，而客戶卻“漁翁得利”。這種在低技術(shù)層次上的生產(chǎn)能力的上升并非好事，一旦這種生產(chǎn)的擴大超過了市場的需求，德化的陶瓷經(jīng)濟發(fā)展便會陷入困境。解決德化陶瓷經(jīng)濟發(fā)展這一深層次問題的最好方法就是開發(fā)人力資源，推動技術(shù)創(chuàng)新。

一、技術(shù)創(chuàng)新：一個新的陶瓷經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略

所謂技術(shù)創(chuàng)新，就是一個從新思想的產(chǎn)生，到產(chǎn)品設(shè)計、試制、生產(chǎn)、營銷和市場化的過程，也是知識的創(chuàng)造、流通和應(yīng)用的過程。技術(shù)創(chuàng)新在西方國家已被視為經(jīng)濟增長的發(fā)動機，甚至新的工業(yè)宗教。***本關(guān)鍵字已替換***總書記指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力……一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林?！币粋€企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，在很大程度上取決于它依靠科技進步進行產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力。

德化的陶瓷企業(yè)大多是勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品多為銷往歐美的小工藝瓷，科技含量低，藝術(shù)含量低，幾乎沒有什么附加值。雖數(shù)量巨大，但登不了“大雅之堂”，因而價格十分低賤。元朝意大利旅行家馬可·波羅在他的游記中用“既多且美，購價甚賤”來描述德化的陶瓷，而新近從南中國海打撈起來的“的星”號沉船競一次運載35.6萬件的清代德化青花瓷，足見德化瓷器“量多價賤”是古已如是，也許這也可以說是德化陶瓷的一個“傳統(tǒng)”了。

步入WTO的門檻，我們感受到世界科技革命蓬勃興起，經(jīng)濟全球化趨勢日益增強，國際競爭空前激烈，德化到了順應(yīng)世界潮流用技術(shù)創(chuàng)新作為陶瓷經(jīng)濟發(fā)展新戰(zhàn)略的時候了。

二、陶瓷企業(yè)：技術(shù)創(chuàng)新的主體

長期以來，德化陶瓷企業(yè)以生產(chǎn)為經(jīng)營管理的核心，總是熱衷于追求產(chǎn)品數(shù)量的增加和企業(yè)規(guī)模的擴展，而產(chǎn)品變化卻不大，甚至大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品大同小異，以致企業(yè)之間大打“價格戰(zhàn)”，最終往往是“兩敗俱傷”，而客戶卻“漁翁得利”。這種在低技術(shù)層次上的生產(chǎn)能力的上升并非好事，一旦這種生產(chǎn)的擴大超過了市場的需求，德化的陶瓷經(jīng)濟發(fā)展便會陷入困境。解決德化陶瓷經(jīng)濟發(fā)展這一深層次問題的最好方法就是開發(fā)人力資源，推動技術(shù)創(chuàng)新。

一、技術(shù)創(chuàng)新：一個新的陶瓷經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略

所謂技術(shù)創(chuàng)新，就是一個從新思想的產(chǎn)生，到產(chǎn)品設(shè)計、試制、生產(chǎn)、營銷和市場化的過程，也是知識的創(chuàng)造、流通和應(yīng)用的過程。技術(shù)創(chuàng)新在西方國家已被視為經(jīng)濟增長的發(fā)動機，甚至新的工業(yè)宗教。***本關(guān)鍵字已替換***總書記指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力……一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林?！币粋€企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，在很大程度上取決于它依靠科技進步進行產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力。

德化的陶瓷企業(yè)大多是勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品多為銷往歐美的小工藝瓷，科技含量低，藝術(shù)含量低，幾乎沒有什么附加值。雖數(shù)量巨大，但登不了“大雅之堂”，因而價格十分低賤。元朝意大利旅行家馬可·波羅在他的游記中用“既多且美，購價甚賤”來描述德化的陶瓷，而新近從南中國海打撈起來的“的星”號沉船競一次運載35.6萬件的清代德化青花瓷，足見德化瓷器“量多價賤”是古已如是，也許這也可以說是德化陶瓷的一個“傳統(tǒng)”了。

步入WTO的門檻，我們感受到世界科技革命蓬勃興起，經(jīng)濟全球化趨勢日益增強，國際競爭空前激烈，德化到了順應(yīng)世界潮流用技術(shù)創(chuàng)新作為陶瓷經(jīng)濟發(fā)展新戰(zhàn)略的時候了。

二、陶瓷企業(yè)：技術(shù)創(chuàng)新的主體

長期以來，德化陶瓷企業(yè)以生產(chǎn)為經(jīng)營管理的核心，總是熱衷于追求產(chǎn)品數(shù)量的增加和企業(yè)規(guī)模的擴展，而產(chǎn)品變化卻不大，甚至大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品大同小異，以致企業(yè)之間大打“價格戰(zhàn)”，最終往往是“兩敗俱傷”，而客戶卻“漁翁得利”。這種在低技術(shù)層次上的生產(chǎn)能力的上升并非好事，一旦這種生產(chǎn)的擴大超過了市場的需求，德化的陶瓷經(jīng)濟發(fā)展便會陷入困境。解決德化陶瓷經(jīng)濟發(fā)展這一深層次問題的最好方法就是開發(fā)人力資源，推動技術(shù)創(chuàng)新。

一、技術(shù)創(chuàng)新：一個新的陶瓷經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略

所謂技術(shù)創(chuàng)新，就是一個從新思想的產(chǎn)生，到產(chǎn)品設(shè)計、試制、生產(chǎn)、營銷和市場化的過程，也是知識的創(chuàng)造、流通和應(yīng)用的過程。技術(shù)創(chuàng)新在西方國家已被視為經(jīng)濟增長的發(fā)動機，甚至新的工業(yè)宗教?？倳浿赋觯骸皠?chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力……一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林?！币粋€企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，在很大程度上取決于它依靠科技進步進行產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力。

德化的陶瓷企業(yè)大多是勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品多為銷往歐美的小工藝瓷，科技含量低，藝術(shù)含量低，幾乎沒有什么附加值。雖數(shù)量巨大，但登不了“大雅之堂”，因而價格十分低賤。元朝意大利旅行家馬可·波羅在他的游記中用“既多且美，購價甚賤”來描述德化的陶瓷，而新近從南中國海打撈起來的“的星”號沉船競一次運載35.6萬件的清代德化青花瓷，足見德化瓷器“量多價賤”是古已如是，也許這也可以說是德化陶瓷的一個“傳統(tǒng)”了。

步入WTO的門檻，我們感受到世界科技革命蓬勃興起，經(jīng)濟全球化趨勢日益增強，國際競爭空前激烈，德化到了順應(yīng)世界潮流用技術(shù)創(chuàng)新作為陶瓷經(jīng)濟發(fā)展新戰(zhàn)略的時候了。

二、陶瓷企業(yè)：技術(shù)創(chuàng)新的主體

長期以來，德化陶瓷企業(yè)以生產(chǎn)為經(jīng)營管理的核心，總是熱衷于追求產(chǎn)品數(shù)量的增加和企業(yè)規(guī)模的擴展，而產(chǎn)品變化卻不大，甚至大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品大同小異，以致企業(yè)之間大打“價格戰(zhàn)”，最終往往是“兩敗俱傷”，而客戶卻“漁翁得利”。這種在低技術(shù)層次上的生產(chǎn)能力的上升并非好事，一旦這種生產(chǎn)的擴大超過了市場的需求，德化的陶瓷經(jīng)濟發(fā)展便會陷入困境。解決德化陶瓷經(jīng)濟發(fā)展這一深層次問題的最好方法就是開發(fā)人力資源，推動技術(shù)創(chuàng)新。

一、技術(shù)創(chuàng)新：一個新的陶瓷經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略

所謂技術(shù)創(chuàng)新，就是一個從新思想的產(chǎn)生，到產(chǎn)品設(shè)計、試制、生產(chǎn)、營銷和市場化的過程，也是知識的創(chuàng)造、流通和應(yīng)用的過程。技術(shù)創(chuàng)新在西方國家已被視為經(jīng)濟增長的發(fā)動機，甚至新的工業(yè)宗教。***本關(guān)鍵字已替換***總書記指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力……一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林?！币粋€企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，在很大程度上取決于它依靠科技進步進行產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力。

德化的陶瓷企業(yè)大多是勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品多為銷往歐美的小工藝瓷，科技含量低，藝術(shù)含量低，幾乎沒有什么附加值。雖數(shù)量巨大，但登不了“大雅之堂”，因而價格十分低賤。元朝意大利旅行家馬可·波羅在他的游記中用“既多且美，購價甚賤”來描述德化的陶瓷，而新近從南中國海打撈起來的“的星”號沉船競一次運載35.6萬件的清代德化青花瓷，足見德化瓷器“量多價賤”是古已如是，也許這也可以說是德化陶瓷的一個“傳統(tǒng)”了。

步入WTO的門檻，我們感受到世界科技革命蓬勃興起，經(jīng)濟全球化趨勢日益增強，國際競爭空前激烈，德化到了順應(yīng)世界潮流用技術(shù)創(chuàng)新作為陶瓷經(jīng)濟發(fā)展新戰(zhàn)略的時候了。

二、陶瓷企業(yè)：技術(shù)創(chuàng)新的主體