轉(zhuǎn)眼已到流火的七月，窗外屢屢攀升的氣溫，猶如我公司的各項(xiàng)工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高，,令人欣喜、振奮。在公司和處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理經(jīng)驗(yàn)，積極配合各車間安全、按計(jì)劃、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成績(jī)，受到好評(píng)?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要有以下幾點(diǎn)：

一、生產(chǎn)管理精細(xì)化

在生產(chǎn)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)××煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場(chǎng)管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控，對(duì)餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促車間進(jìn)行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時(shí)間。上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時(shí)按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非計(jì)劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺(tái)帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。

氣分裝置4月開工準(zhǔn)備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場(chǎng)了解進(jìn)度，熟悉、學(xué)習(xí)裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準(zhǔn)備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。

二、專業(yè)管理深入一線

要想成為一名杰出的管理者,還必須掌握日常的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的管理方法。在這方面我平日除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,開始學(xué)習(xí)一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍,雖現(xiàn)在收效甚微但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來。

對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，自月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對(duì)工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長(zhǎng)起來。

沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作

年月，我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)電機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

一、繼續(xù)推進(jìn)供水設(shè)施建設(shè)

1對(duì)二級(jí)泵站進(jìn)行升級(jí)改造。改善工作環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

2完成水廠擴(kuò)建的初步設(shè)計(jì)工作。

3敷設(shè)出廠輸水管道。規(guī)劃縣工業(yè)園南區(qū)供水管網(wǎng)。

4做好“縣城區(qū)供水設(shè)施改擴(kuò)建工程”項(xiàng)目的實(shí)施工作。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理

一、我國電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.安全管理意識(shí)不足

人員素質(zhì)較低首先，在一些電力生產(chǎn)企業(yè)中，安全管理認(rèn)識(shí)不足，并沒有制定規(guī)范的安全管理制度，沒有落實(shí)安全責(zé)任，對(duì)安全隱患存在僥幸心理，安全管理責(zé)任心不強(qiáng)，管理水平低。其次，對(duì)于電力生產(chǎn)工作人員而言，人員素質(zhì)水平直接關(guān)系生產(chǎn)質(zhì)量，但在一些基層供電企業(yè)中，工作人員素質(zhì)參差不齊，人員存在安全知識(shí)、技術(shù)知識(shí)不足等問題，安全生產(chǎn)難以保障。同時(shí)，在安全管理中，管理人員的管理責(zé)任不明確，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)形式化，從而造成人員傷亡事故。

2.違規(guī)操作存在，工程投運(yùn)不標(biāo)準(zhǔn)

電力生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及發(fā)電、調(diào)度、配電、自動(dòng)化等各方面作業(yè)。在這些作業(yè)操作中，由于操作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)存在違章違規(guī)操作現(xiàn)象。例如，在未辦理工作票的情況下，高壓試驗(yàn)人員開展變電站場(chǎng)地試驗(yàn)工作，工作安全性無法保障；在配電、檢修等作業(yè)前，相關(guān)人員未全面分析工作中的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，且安全工器具應(yīng)用不規(guī)范、工作監(jiān)護(hù)制度缺失，操作存在嚴(yán)重的安全隱患。同時(shí)，基建工程中，基建投入不足，安全運(yùn)轉(zhuǎn)檢測(cè)不規(guī)范。例如，在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，電力單位并沒有派專門人員巡視檢查設(shè)備，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，為電力運(yùn)行埋下安全隱患。同時(shí)，電力單位也沒有制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、規(guī)定試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)措施缺失。

二、提高電力安全生產(chǎn)管理技術(shù)的措施

2005年即將結(jié)束，一年中，我任職廠辦主任，在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，克盡職守，努力工作?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下，請(qǐng)大家評(píng)議。

一、辦公室的日常管理工作

作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，我廠的辦公室不同于其他單位，它是集黨政、生產(chǎn)、人事、供應(yīng)于一體，在廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，包含文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往、用車管理，以及生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析、人事勞資、黨團(tuán)婦聯(lián)、信訪工作等等，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，加強(qiáng)分工協(xié)作，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。

1、理順關(guān)系，做好各項(xiàng)政治工作。2005年上半年，我單位響應(yīng)黨中央號(hào)召，在市政管委的組織下，在黨員干部中開展了以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”為主題的教育活動(dòng)。此次活動(dòng)是中國共產(chǎn)黨面向新世紀(jì)，集中解決在思想、組織、作風(fēng)等方面存在的問題，著眼于保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重大舉措。我們支部當(dāng)時(shí)正式黨員28人，在管委下屬單位屬于較大支部，管委黨委及黨支部領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)這次教育活動(dòng)高度重視，從全區(qū)動(dòng)員大會(huì)開始，我嚴(yán)格按照教育活動(dòng)步驟，從單位實(shí)際情況出發(fā)，制定廠內(nèi)保先工作實(shí)施方案，按時(shí)召開黨員會(huì)議，組織開展學(xué)習(xí)動(dòng)員、民主評(píng)議、整改提高等各項(xiàng)活動(dòng)。并在每階段結(jié)束時(shí)及時(shí)總結(jié)，向支部及管委黨委匯報(bào)保先信息。在黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)同時(shí)，把共青團(tuán)員和普通群眾也動(dòng)員起來，征求對(duì)黨支部及黨員意見建議，融入整改方案，在全體黨員大會(huì)上通報(bào)等等。通過半年的學(xué)習(xí)教育，黨員堅(jiān)定了理想信念，糾正了思想觀點(diǎn)，全廠凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神顯著加強(qiáng)。

乘保先春風(fēng)，我積極幫助入黨積極分子，使他們的覺悟和思想有很大提高，經(jīng)支部考察，接收了兩名新黨員，由我負(fù)責(zé)的黨員外調(diào)及考察接收工作順利完成。共青團(tuán)工作方面，繼續(xù)本著圍繞廠黨支部的各項(xiàng)安排，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，激發(fā)青年人的熱情朝氣，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)中堅(jiān)力量，為黨的事業(yè)鍛煉新鮮人才，今年，我廠團(tuán)支部被市政管委團(tuán)委評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)支部，我們構(gòu)思設(shè)計(jì)的“節(jié)約用水靠你我，保護(hù)順義母親河”主題團(tuán)日活動(dòng)方案被團(tuán)區(qū)委評(píng)為最佳創(chuàng)意方案。

2、及時(shí)了解生產(chǎn)情況，完成生產(chǎn)管理任務(wù)，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)核實(shí)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2005年初，全廠生產(chǎn)管理職能劃歸廠辦，這對(duì)我來說是一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)，在一直從事生產(chǎn)工作的王孟剛同志的努力下，我們基本上完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。在平常工作中，我注意和一線職工詢問生產(chǎn)運(yùn)行情況，和技術(shù)人員請(qǐng)教工藝原理，翻查有關(guān)專業(yè)書籍等，在污水處理出現(xiàn)問題時(shí)，我每天參加由生產(chǎn)、工藝、自控等專業(yè)人員組織的碰頭會(huì)，研究進(jìn)水情況，分析工藝指標(biāo)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，直至出水合格，當(dāng)中我學(xué)到了很多東西，同時(shí)也知道欠缺很多知識(shí)，包括專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，從一開始的一知半解，到基本了解和熟悉，我經(jīng)歷了一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的過程，工作中出現(xiàn)了很多疏漏和不到位的地方，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，幸而沒給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來太大的損失。應(yīng)該說在生產(chǎn)管理上我不是一個(gè)稱職的干部。今年11月份，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，我不再負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。此事對(duì)我來說是一次深刻的教訓(xùn)，我將銘記終身，并也將以此作為動(dòng)力，鞭策我在今后的工作中更加努力，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，積極主動(dòng)完成本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為企業(yè)貢獻(xiàn)，為職工謀福。這也將是我繼續(xù)努力的目標(biāo)。