一、教學(xué)研究項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀

從1996年起，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)設(shè)立教學(xué)研究項(xiàng)目專項(xiàng)，平均每年支持30項(xiàng)左右的教育教學(xué)研究項(xiàng)目。自教學(xué)研究項(xiàng)目設(shè)立以來，學(xué)校就配套建立教學(xué)研究項(xiàng)目管理機(jī)制，經(jīng)過多年的探索實(shí)踐，逐漸形成完備的教學(xué)研究項(xiàng)目管理體系。管理體系主要包括:教學(xué)研究項(xiàng)目管理制度、立項(xiàng)機(jī)制、過程管理、驗(yàn)收機(jī)制、評獎與推廣機(jī)制等。

二、教學(xué)研究項(xiàng)目管理實(shí)踐

按照管理流程，教研項(xiàng)目管理可以分為立項(xiàng)前、立項(xiàng)、研究過程、結(jié)項(xiàng)、推廣(包括評獎)五個(gè)過程。

(一)完善管理辦法，加強(qiáng)立項(xiàng)指導(dǎo)立項(xiàng)前的工作與管理主要包括

制定和立項(xiàng)指南、設(shè)計(jì)立項(xiàng)表格、制定和完善教研項(xiàng)目管理辦法等。此過程是教學(xué)研究項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)，任務(wù)是確立整個(gè)管理流程的制度法規(guī)。

一、施工項(xiàng)目控制

一個(gè)項(xiàng)目工程，最關(guān)鍵的部分是工程進(jìn)度。工程進(jìn)度和工程質(zhì)量息息相關(guān)，想提高工程質(zhì)量，可施工進(jìn)度卻跟不上。相反，想提高施工進(jìn)度，卻忽略了工程質(zhì)量?？傊?，想要提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，首先需要從各個(gè)方面對工程進(jìn)行管理，分解項(xiàng)目工程總目標(biāo)。再將具體的分解目標(biāo)分配給相關(guān)人員，使施工進(jìn)度有計(jì)劃有序地進(jìn)行。其次，進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，需要進(jìn)行IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理工作。借助“PDCA”：策劃（PLAN）→實(shí)施（DO）→檢查（CHECK）→改進(jìn)（ACTION）循環(huán)工作方法進(jìn)行重點(diǎn)工序管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的提高，然后執(zhí)行安全控制。任何工程都會涉及到諸多的安全因素，安全一票否決制對項(xiàng)目工程管理是重中之重。要注重安全隱患等影響因素，找到應(yīng)對施工安全的措施，將這些影響因素解決，提高工程施工進(jìn)度。在具體施工時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思路轉(zhuǎn)變，將安全放置在首位。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時(shí)提出。能現(xiàn)場解決的必須當(dāng)場解決，并做好安全記錄。及時(shí)制定整改措施，確保施工安全。最后，需要進(jìn)行成本控制。工程管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)責(zé)任制。這里所指的責(zé)任制，是建立在成本控制的水平上，將預(yù)算目標(biāo)作為責(zé)任來落實(shí)。需要在實(shí)際執(zhí)行中，將項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分割預(yù)算，將每項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)細(xì)分，并形成責(zé)任書的形式簽字認(rèn)可。提供的這些資料必須保證資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性，確保反應(yīng)實(shí)際總成本，做到項(xiàng)目總賬目胸中有數(shù)。其次，項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行摸底、清算工作。在竣工整個(gè)過程中，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算及決算。管理人員要及時(shí)進(jìn)行核實(shí)工作，做好成本核實(shí)工作。再次，項(xiàng)目要執(zhí)行工序單價(jià)承包制，該制度可以幫助項(xiàng)目節(jié)約成本，從施工源頭上降低成本支出，更好的杜絕了感情工程、經(jīng)驗(yàn)工程等問題出現(xiàn)。每個(gè)月相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行審查工作，對支出的資金進(jìn)行跟蹤審查，確保每筆資金落到具體工作中。最后，進(jìn)行成本審查工作。工程中常常出現(xiàn)一些超支情況造成了大量的浪費(fèi)，要定期或不定期對這些超支情況進(jìn)行分析，找出具體原因，制定相應(yīng)整改措施。在管理上有始有終，夯實(shí)項(xiàng)目成本管理。在實(shí)踐施工中，我們發(fā)現(xiàn)，通過強(qiáng)化施工管理，細(xì)化施工管理目標(biāo)，促使了項(xiàng)目管理漸漸地趨向良性發(fā)展，保障了項(xiàng)目的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工項(xiàng)目管理手段

施工項(xiàng)目管理工作一般有三個(gè)組成部分，分別為信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理三大方面。其中，重點(diǎn)管理部分是現(xiàn)場管理以及信息管理?，F(xiàn)場管理是提高施工質(zhì)量的保障，然而信息管理是工程質(zhì)量的保障。在實(shí)際管理中，需要將每個(gè)管理工作落到實(shí)處。將信息資料整合，方便審查。項(xiàng)目經(jīng)理要定時(shí)對收集到的信息進(jìn)行分析，及時(shí)反饋。此時(shí)的管理工作不僅蘊(yùn)含了科學(xué)管理含義，還包含了規(guī)律性管理。而如何運(yùn)用好信息化管理手段，也需要項(xiàng)目進(jìn)行一些軟硬件的投資，比如電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件、人才設(shè)備等資源。通過信息與現(xiàn)場相結(jié)合，達(dá)到完善的項(xiàng)目管理目的。

三、項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制

在項(xiàng)目工程的管理過程中，它的運(yùn)行機(jī)制對工程的管理至關(guān)重要，而運(yùn)行機(jī)制的主要動力便是人的因素。項(xiàng)目工程的運(yùn)行機(jī)制如何發(fā)揮出巨大作用？具體做法是如下。

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)及全球經(jīng)濟(jì)一體化深入發(fā)展的背景下，企業(yè)要提高其自身競爭力，離不開行之有效的企業(yè)管理?，F(xiàn)階段市場企業(yè)為謀求持續(xù)發(fā)展，紛紛采用項(xiàng)目管理的方式開展市場營銷活動，以此建構(gòu)其市場營銷戰(zhàn)略，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)效益。本文從企業(yè)市場營銷中應(yīng)用項(xiàng)目管理的作用及意義入手，著重分析項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理　市場營銷　應(yīng)用

市場營銷作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，其營銷質(zhì)量水平直接關(guān)系到市場的經(jīng)營效益，從某種程度上說，企業(yè)發(fā)展與市場營銷息息相關(guān)。在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的新時(shí)期，市場營銷在具體開展實(shí)踐中普遍注重運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念及方式加以補(bǔ)充及完善，在實(shí)際營銷效果上收效顯著。

一、市場營銷、項(xiàng)目管理基本概述及項(xiàng)目管理基于市場營銷的作用分析

1.市場營銷及項(xiàng)目管理的基本概念。

市場營銷指的是企業(yè)在結(jié)合市場消費(fèi)者的消費(fèi)及服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，借助商品及服務(wù)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益的管理及組織過程。項(xiàng)目管理則是指企業(yè)在制定出某一具體項(xiàng)目后，通過采用專業(yè)的管理知識、手段，使該項(xiàng)目效益得以充分發(fā)揮的組織活動。

摘要：制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，與國民生活息息相關(guān)。當(dāng)前，我國制造業(yè)正處于快速發(fā)展的階段。新時(shí)期，在我國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略思路的引領(lǐng)下，制造業(yè)正在逐漸走向世界。制造業(yè)的國際化進(jìn)程當(dāng)中，對于項(xiàng)目管理，也提出了更高的要求。文章首先進(jìn)行了制造業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析，進(jìn)而提出了項(xiàng)目管理的新思路，最后分析了實(shí)踐效果。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；制造業(yè)；項(xiàng)目管理；探索

1研究背景

制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，與國民生活息息相關(guān)。當(dāng)前，我國制造業(yè)正處于快速發(fā)展的階段。新時(shí)期，在我國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略思路的引領(lǐng)下，制造業(yè)正在逐漸走向世界。制造業(yè)的國際化進(jìn)程當(dāng)中，對于項(xiàng)目管理，也提出了更高的要求。

2項(xiàng)目管理的重要性分析

制造業(yè)項(xiàng)目管理的范圍主要涉及：項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等幾大方面。制造業(yè)的項(xiàng)目管理水平，不僅決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與效率，同時(shí)也關(guān)系到生產(chǎn)成本問題。在國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，制造業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品的成本控制，提高生產(chǎn)效率，只有不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，才可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，從而才能在國際競爭中凸顯優(yōu)勢。

摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正在逐步提高，所面對的市場環(huán)境自然也會出現(xiàn)較大程度的調(diào)整。在這一背景下，大眾的生活質(zhì)量及所形成的消費(fèi)欲望、消費(fèi)需求也逐漸呈現(xiàn)出明顯的變化。對此，合理調(diào)整市場營銷方式，就成為相關(guān)領(lǐng)域工作者應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題。在當(dāng)前的市場營銷實(shí)踐中，項(xiàng)目管理是比較重要的理念之一。合理的引入項(xiàng)目管理，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營指導(dǎo)質(zhì)量，同時(shí)也能夠避免一些潛在的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；市場營銷；實(shí)踐應(yīng)用

市場營銷是一件相對復(fù)雜的工作。在市場營銷的過程中，適當(dāng)引入項(xiàng)目管理理念及相關(guān)方式，能夠加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，打造完整的營銷體系。同時(shí)有效的項(xiàng)目管理也能夠積極轉(zhuǎn)變營銷的形式，為其形成更加穩(wěn)固的條件支撐及創(chuàng)新支撐。所以，在現(xiàn)代化的市場環(huán)境中，相關(guān)工作者需要融入新的工作理念及工作原則，在市場營銷實(shí)踐中合理穿插項(xiàng)目管理，在緩解個(gè)人工作壓力的同時(shí)，提升個(gè)人的市場營銷水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

一、在市場營銷實(shí)踐中應(yīng)用項(xiàng)目管理的意義

一方面，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理水平。對于企業(yè)來說，管理人員的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要因素之一。營銷團(tuán)隊(duì)所負(fù)責(zé)的主要任務(wù)就是幫助企業(yè)開展市場營銷活動，解決企業(yè)在市場營銷方面所形成的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的主要命脈。將項(xiàng)目管理理念融入到市場營銷實(shí)踐中，可以豐富營銷團(tuán)隊(duì)的工作意識及工作經(jīng)驗(yàn)，使之有更強(qiáng)的能力去應(yīng)對企業(yè)在營銷方面所遇到的障礙，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，能夠有效豐富企業(yè)的文化。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化如同空氣，雖然看不見摸不著，但又不可缺失。企業(yè)文化的存在可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也能夠輔助企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型任務(wù)。市場營銷并不單單是一場買賣活動，其會彰顯出企業(yè)的文化及企業(yè)的形象。將項(xiàng)目管理引入到市場營銷實(shí)踐活動中，能夠促使企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間達(dá)到有效的互動，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目推進(jìn)的實(shí)效性及有效性，而這正是企業(yè)文化及企業(yè)內(nèi)涵形成最重要的一個(gè)因素。

二、在市場營銷實(shí)踐中應(yīng)用項(xiàng)目管理的措施