建筑工程的項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)最最要，也是最基本的組成部分。項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目所以人員對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而產(chǎn)生的一種系統(tǒng)的管理方法。

1質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的可靠性、適用性、耐久性等，還直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是工程管理的重要任務(wù)之一。影響工程質(zhì)量的主要因素有“人、機(jī)械、方法、材料及環(huán)境”等五大方面。人的因素是指直接參與到工程建設(shè)中的決策人員、管理人員及作業(yè)人員，這些直接參與者的質(zhì)量意識(shí)以及質(zhì)量活動(dòng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量所造成的直接影響。在我國對(duì)從事施工活動(dòng)的人員實(shí)現(xiàn)執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度以及管理和作業(yè)人員的持證上崗制度。在建設(shè)工程質(zhì)量控制中，“人”是起決定性作用的。所以在建設(shè)工程質(zhì)量控制中要把人作為控制的第一要素，要發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，努力提高人員素質(zhì)。材料的因素包括施工用料和工程材料，還包括各種原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)性材料和構(gòu)配件等。材料的質(zhì)量是建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只要材料質(zhì)量不合格，那么工程質(zhì)量就不可能合格。所以對(duì)建設(shè)工程材料的質(zhì)量控制是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。機(jī)械的因素是指各種施工機(jī)械、工程設(shè)備和施工工器具。施工設(shè)備是指工程建設(shè)過程中使用的各種機(jī)具設(shè)備，包括吊裝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、計(jì)量器具、安全設(shè)備和測(cè)量儀器等。工程設(shè)備是指直接組成工程實(shí)體的設(shè)備（電梯、消防和環(huán)保設(shè)備等）。工程設(shè)備的質(zhì)量直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，選擇合格的工程設(shè)備是工程質(zhì)量中實(shí)質(zhì)性的一步。方法的因素主要是指施工方法。施工方法包括了施工方案、施工技術(shù)、施工工藝等。就建設(shè)工程來說，施工技術(shù)水平的高低最終決定了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣。選擇先進(jìn)合理的施工方案對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到明顯的影響。環(huán)境的因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目中施工質(zhì)量管理環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境以及施工作業(yè)環(huán)境。工程環(huán)境的因素對(duì)建設(shè)工程的影響具有復(fù)雜多變和不確定性。對(duì)上述影響工程質(zhì)量的控制，是建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。

2進(jìn)度管理

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為使建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度一致，按照計(jì)劃的要求對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的活動(dòng)，是工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始到保修期結(jié)束的全過程的管理控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，不同的參與方有不同的項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)。業(yè)主方的項(xiàng)目進(jìn)度管理是針對(duì)整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目進(jìn)度管理是設(shè)計(jì)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求。施工方的項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工合同對(duì)整個(gè)施工工作的進(jìn)度要求。只有各參與方都對(duì)各自進(jìn)度管理進(jìn)行控制，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制得以保障。建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度需要編制不同深度和不同功能的進(jìn)度計(jì)劃，由不同深度構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃包括了總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃和項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃包括控制性進(jìn)度規(guī)劃，指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃以及實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。各進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是相互關(guān)聯(lián)的，在編制和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要注意要注意進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制是一種周期性的循環(huán)過程，它包括了四個(gè)階段：編制、執(zhí)行、檢查、糾正。然后再次進(jìn)行循環(huán)。工程進(jìn)度控制的措施包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施以及技術(shù)措施。其中組織措施是項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵措施，它是工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目的進(jìn)度組織措施中，要設(shè)立專門的部門和人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施在我國主要是管理觀念的問題。在管理過程中缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念和缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念。項(xiàng)目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施是最為容易被人們接受的一種措施，它包括了工程資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等。項(xiàng)目的技術(shù)措施是選擇有利施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)和施工方案，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，不同的設(shè)計(jì)理念和不同的設(shè)計(jì)方案都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，為了工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)分析設(shè)計(jì)技術(shù)是否存在影響因素。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生直接影響的就是施工方案，在選擇施工方案時(shí)，不僅要考慮經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性，還要分析是否有施工技術(shù)影響了施工進(jìn)度，當(dāng)施工進(jìn)度受阻時(shí)，有無改變施工方法、施工技術(shù)以及施工機(jī)械的可能性。

3成本管理

0引言

隨著來自社會(huì)生活的用電需求不斷增加，電網(wǎng)建設(shè)速度一直不斷增長，同時(shí)由于城鎮(zhèn)化的發(fā)展和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷增加，城市中極為有限的土地資源變得“寸土寸金”，原有的架空線路由于需要占用大量的地面面積作為線路走廊，與城市土地開發(fā)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)形成了矛盾。因此，針對(duì)架空線路改造的項(xiàng)目工程隨著政府部門市政工程、軌道交通建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)商等等需求不斷增多，電力線路改造工程成為當(dāng)前電力工程中施工量最大的項(xiàng)目。同時(shí)這些項(xiàng)目具有投資規(guī)模大（一般都在千萬元以上），而工期進(jìn)度時(shí)間緊迫（往往要求與某項(xiàng)市政工程或建設(shè)工程配合），因此，如何有效的管理這些電力線路改造項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，達(dá)到工程成本和進(jìn)度的平衡，成為一個(gè)突出的問題。電力工程相對(duì)于一般基礎(chǔ)設(shè)施施工工程具有其特殊性。一方面受天氣影響、停電安排等方面的很多制約。另一方面，電力企業(yè)頒布的各種針對(duì)不同類型電力工程項(xiàng)目管理辦法和實(shí)施細(xì)則，在整個(gè)企業(yè)層面上規(guī)定了項(xiàng)目的實(shí)施流程以及一些必須遵守的規(guī)則，這在客觀上限制了一般項(xiàng)目管理方法的充分應(yīng)用。而在成本管理方面，企業(yè)中一方面要對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，另一方面相應(yīng)的資金考核率指標(biāo)又必須在項(xiàng)目各個(gè)階段完成，項(xiàng)目經(jīng)理必須處理好這兩方面的平衡。所以，在相關(guān)電力企業(yè)中的項(xiàng)目管理研究中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度，充分應(yīng)用管理學(xué)原理和各種管理工具，更好地管理項(xiàng)目。同時(shí)需研究目前尚不完善或不合理的流程和規(guī)定，提出修正建議，使之更好地為項(xiàng)目管理服務(wù)。

1電力線路改造工程中的管理內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本管理和進(jìn)度管理是建筑工程施工管理中最為重要的兩個(gè)管理內(nèi)容。

1.1成本管理

電力線路改造工程項(xiàng)目成本管理是指對(duì)改造工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，主要是對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核等成本管理工作，以及制定相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理制度，同時(shí)也包括針對(duì)項(xiàng)目資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理活動(dòng)以保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本費(fèi)用不超過項(xiàng)目預(yù)算。其中，在設(shè)計(jì)階段，要在保證項(xiàng)目未來一段時(shí)間可擴(kuò)展性功能滿足的情況下，盡量減少不必要的功能要求，降低成本。線路改造工程中電纜是主要設(shè)備，其中電纜截面面積的大小對(duì)電纜價(jià)格影響很大。因此在設(shè)計(jì)階段需要考慮未來一段時(shí)間內(nèi)該片區(qū)長期規(guī)劃的負(fù)荷，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷增大對(duì)改造線路的影響。如果該片區(qū)電纜截面設(shè)計(jì)冗余不大，該片區(qū)很快達(dá)到設(shè)計(jì)輸送容量上限，則會(huì)導(dǎo)致該片區(qū)線路重新改造，導(dǎo)致成本上升；若該片區(qū)電纜截面設(shè)計(jì)冗余過大，該片區(qū)長期都達(dá)不到輸送容量一半，則對(duì)該電力線路改造項(xiàng)目資金是一種浪費(fèi)。在實(shí)施階段，要對(duì)前期設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制以達(dá)到控制項(xiàng)目實(shí)施成本的目的。具體包括綜合變更控制、材料變更控制和施工現(xiàn)場(chǎng)管理等。其中針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量變更要有理有據(jù)，按照規(guī)章制度由施工單位提出并由各部門審核，杜絕隨意變更現(xiàn)象。在變更量較大的情況下，逐一追究設(shè)計(jì)部門和現(xiàn)場(chǎng)施工部門的責(zé)任。設(shè)備的材料方面要按照電網(wǎng)公司統(tǒng)一招標(biāo)進(jìn)行確定，尤其是電纜長度選擇要保證符合現(xiàn)場(chǎng)施工長度要求，避免過短或過長現(xiàn)象而造成浪費(fèi)。同時(shí)檢查施工過程超額用料現(xiàn)象，追究其原因。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工進(jìn)度及施工區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)籌。電力線路施工具有施工場(chǎng)地分散、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)的特點(diǎn)，因此在施工過程中要考慮各施工點(diǎn)的時(shí)空相關(guān)性，避免物料、大型機(jī)械設(shè)備的多次運(yùn)輸和倉儲(chǔ)，盡量將各施工點(diǎn)的施工順序安排合理，避免增加施工費(fèi)用。

1電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及常見問題

1.1安全責(zé)任不明確、沒有落實(shí)到位在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，以電力企業(yè)、石油企業(yè)為首的能源資源型企業(yè)正在進(jìn)行體制上的改革和變更，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期更加要注重電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。而就目前的電氣企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理來說，安全生產(chǎn)和管理方面存在著很大的漏洞。首先，從體制上來說，電氣企業(yè)的安全問題的責(zé)任往往沒有明確的劃分，這就直接導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題的時(shí)候，其責(zé)任不能真正的落實(shí)到個(gè)人，這就極大的阻礙了電氣企業(yè)的安全生產(chǎn)的落實(shí)。從目前各大電氣企業(yè)的實(shí)際調(diào)研情況來看，很多電氣企業(yè)都已經(jīng)對(duì)內(nèi)部的安全責(zé)任體制問題作出了調(diào)整或者改革，但是往往都是沒有針對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際情況，而是只是從體制上進(jìn)行改革，并不能真正的融入實(shí)際的企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理當(dāng)中，只是流于形式，這就導(dǎo)致了從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)問題并沒有一個(gè)正確而嚴(yán)肅的認(rèn)識(shí)和理解，不能認(rèn)真的去執(zhí)行。

1.2安全意識(shí)差、不能完全適應(yīng)新體制另一方面，從電氣企業(yè)從業(yè)人員的主觀上來說，大多數(shù)員工對(duì)于安全生產(chǎn)和管理的重要性和必要性都沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也就是說大多數(shù)的從業(yè)人員的安全意識(shí)都不高，這就從主觀上大大的限制了企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)和管理的改革。有的企業(yè)已經(jīng)完成了安全管理和生產(chǎn)的體制上的改革，但是在落實(shí)和應(yīng)用到實(shí)際實(shí)踐的時(shí)候卻遇到了問題，很多的員工都不能完全的適應(yīng)新的體制和管理辦法，不能完全的按照安全生產(chǎn)和管理的要求來工作，員工的自我保護(hù)意識(shí)也差，習(xí)慣性違規(guī)操作成為了生產(chǎn)的常態(tài)，這就在很大程度上為安全生產(chǎn)和管理的落實(shí)增加了難度。

2電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理具體辦法

2.1建立健全電力企業(yè)安全生產(chǎn)和管理體制由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和社會(huì)的不斷發(fā)展變化，市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)于電力企業(yè)的要求也更加的多樣化，要想加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，首先就要順應(yīng)時(shí)展的潮流，根據(jù)不同電氣企業(yè)的不同發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際，從體制上建立健全自身的安全生產(chǎn)和管理的體制。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家電力體制改革的具體情況，來制定企業(yè)自身的改革體制，其最終目的是要將安全生產(chǎn)和管理落到實(shí)處。企業(yè)建立符合自身實(shí)際的安全生產(chǎn)和管理的有關(guān)規(guī)章制度，更重要的是要嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的檢查和監(jiān)督部門，針對(duì)安全規(guī)章制度中的問題的違規(guī)現(xiàn)象即使的查處和上報(bào)，隨時(shí)隨地監(jiān)督違規(guī)生產(chǎn)，加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。

2.2提高安全意識(shí)、注重有關(guān)技能培訓(xùn)其次，在電力企業(yè)自身的日常運(yùn)營發(fā)展的過程中，要多對(duì)員工和從業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的教育和培訓(xùn)，提高員工自身的安全意識(shí)，使其對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)，還有不斷的提高從業(yè)人員的自身的職業(yè)技能，熟悉設(shè)備和器材的使用，只有不斷的熟練，才能夠保證從業(yè)人員在從業(yè)過程中的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，更要嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章，關(guān)于違章操作、違章管理更是要引起足夠的重視。

在參加項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)過程中，"計(jì)劃"兩字是出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一，計(jì)劃貫穿于項(xiàng)目執(zhí)行的整個(gè)過程及各個(gè)子過程，是項(xiàng)目管理九個(gè)知識(shí)點(diǎn)得以實(shí)施的第一步，這足以說明計(jì)劃以及計(jì)劃的制訂在項(xiàng)目管理中的重要性，而項(xiàng)目整體計(jì)劃（下稱"項(xiàng)目計(jì)劃"）的制訂對(duì)項(xiàng)目最終結(jié)果的影響更是不言而喻。本人以前在項(xiàng)目管理中曾做過大大小小難以計(jì)數(shù)的計(jì)劃（包括項(xiàng)目計(jì)劃），其中也不乏自認(rèn)為周密完善的，但是通過培訓(xùn)老師的指導(dǎo)和自己的學(xué)結(jié)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的完整性、科學(xué)性、規(guī)范性有了新的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)涵和外延遠(yuǎn)非以前所想的，制訂項(xiàng)目計(jì)劃其實(shí)也是一個(gè)"項(xiàng)目"。本文旨在對(duì)自己學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中制訂項(xiàng)目計(jì)劃的體會(huì)做一個(gè)總結(jié)，一方面希望對(duì)所學(xué)的知識(shí)加以消化和鞏固，另一方面旨在形成一個(gè)制訂項(xiàng)目計(jì)劃的模板，將來在工作實(shí)施中能得到應(yīng)用。另外，需要說明的是，在寫作過程中本人更多的是站在項(xiàng)目經(jīng)理的角度上。

一、項(xiàng)目計(jì)劃概述

簡(jiǎn)單來講，項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)用來協(xié)調(diào)項(xiàng)目中所有其他計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件。項(xiàng)目計(jì)劃要體現(xiàn)項(xiàng)目管理中九個(gè)知識(shí)點(diǎn)的管理，要記錄計(jì)劃的假設(shè)以及方案選擇，要便于各干系人之間的溝通，同時(shí)還要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時(shí)間，并為進(jìn)度評(píng)測(cè)和項(xiàng)目控制提供一個(gè)基準(zhǔn)線。計(jì)劃應(yīng)該具有一定的動(dòng)態(tài)性和靈活性，并隨著環(huán)境和項(xiàng)目本身的變更而能夠進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃應(yīng)該能夠有利于項(xiàng)目經(jīng)理管理他們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)然的負(fù)責(zé)人，由于項(xiàng)目計(jì)劃需要用到各個(gè)方面的知識(shí)，所以要想構(gòu)建并合成一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理必須懂得項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，特別是整體管理的藝術(shù)。除了項(xiàng)目組成人員，項(xiàng)目計(jì)劃制訂的參與者應(yīng)包括項(xiàng)目的所有干系人（有些可能只是代表，如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶代表等），因?yàn)轫?xiàng)目管理的最終目的就是要使項(xiàng)目滿足或超過項(xiàng)目干系人的需求和期望。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成人員及其他項(xiàng)目干系人一道制定項(xiàng)目計(jì)劃，這將有利于項(xiàng)目經(jīng)理較好地理解項(xiàng)目的整體以及指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施工作。項(xiàng)目計(jì)劃如同項(xiàng)目本身一樣，也有其特殊性，按照特定的項(xiàng)目來量體裁衣，制定相符的項(xiàng)目計(jì)劃固然是很好的。但是對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目計(jì)劃也存在一定的普遍性和規(guī)律性，比如一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃必定包括項(xiàng)目的整體介紹，項(xiàng)目的組織描述，項(xiàng)目所需的管理程序和技術(shù)程序，以及所需完成的任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度和預(yù)算等。以下就項(xiàng)目計(jì)劃所包含的基本內(nèi)容逐一展開。

二、項(xiàng)目整體介紹

項(xiàng)目整體介紹包括以下內(nèi)容：

概述

隨著中國加入WTO和市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，如何提高項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量，加快項(xiàng)目運(yùn)營效率成為各行各業(yè)經(jīng)理人日益關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要若干項(xiàng)目的成功運(yùn)行來支持。近幾年，國家加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及社會(huì)發(fā)展所帶來的對(duì)石油，天然氣等能源需求不斷增加，中國石油集團(tuán)公司每年都要投入大量資金立項(xiàng)和實(shí)施大量的管道工程項(xiàng)目。如何提高項(xiàng)目的管理水平，增強(qiáng)計(jì)劃的可執(zhí)行性，促進(jìn)資源的有效配置，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，迅速地與國際接軌，成了中石油各級(jí)管理者急切要解決的問題。

西部原油成品油管道工程是繼西氣東輸工程之后建設(shè)的又一大型管道工程。工程量大，工期長，工程地域跨度大，參建單位多，信息量浩大繁雜。以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，建立一個(gè)綜合的、專業(yè)化的、相對(duì)獨(dú)立的、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織；利用IT技術(shù)，健全各種數(shù)據(jù)采集、管理制度，提高業(yè)主和承包商的項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化，形成一套適合本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成為中石油內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理們的共識(shí)。

應(yīng)用背景和客戶現(xiàn)狀

各個(gè)承包商的計(jì)劃使用各種不同的軟件編制

業(yè)主和監(jiān)理方無法將各個(gè)承包商（設(shè)計(jì)、采辦、施工等）的進(jìn)度放在一起計(jì)算相互影響