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摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，海油工程建設(shè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，采購環(huán)節(jié)更加復(fù)雜。為從根本上提升物資采購實施管理有效性，應(yīng)當(dāng)采用更加專項合規(guī)的物資采購實施品類管理機(jī)制。基于此，本文以開展海油工程物資采購實施品類管理工作的重要意義為切入點，分析海油工程物資采購品類管理現(xiàn)狀及存在問題，提出海油工程物資采購實施品類管理具體方式，以期為相關(guān)工作人員提供理論性幫助。

關(guān)鍵詞：海油工程；物資采購實施品類；管理

1物資采購實施品類管理概念

1.1品類管理內(nèi)容

品類管理主要就是企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品品類開展專項品牌管理工作。與傳統(tǒng)品牌管理方式相比，品類管理能夠使每品類產(chǎn)品均能夠得到充足的資源支持，確保日漸增長的貿(mào)易權(quán)利能夠整體趨向于產(chǎn)品品類盈利能力轉(zhuǎn)變。在開展品類管理工作期間，應(yīng)當(dāng)由供貨商與零售商共同協(xié)定品類架構(gòu)，滿足消費者具體要求[1]。通過在物資采購期間實施品類管理工作，可以使物資采購環(huán)節(jié)得到集成化管控，充分利用物資采購數(shù)據(jù)開展管理決策項目。

1.2物資采購實施品類管理的重要意義

品類管理工作誕生之初，主要就是為零售商與生產(chǎn)商提高營銷決策，增強(qiáng)商品在采購與銷售期間的消費價值，對品類進(jìn)行全方位管控?，F(xiàn)階段，國內(nèi)物資采購工作引入了品類管理理念及方法，將管理重點放置在第三方供應(yīng)商產(chǎn)品及產(chǎn)品服務(wù)方面，通過不斷優(yōu)化物資采購期間的營銷成本及戰(zhàn)略管理內(nèi)容，使零售與采購行業(yè)得到明顯區(qū)分，確實提升營銷利潤，確保物資采購期間的成本能夠得到最大限度控制，使物資采購管理效果與預(yù)期目標(biāo)相符。

2海油工程物資采購品類管理現(xiàn)狀

2.1物資品類較為復(fù)雜

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使各領(lǐng)域石油資源需求量不斷增加。相較于普通石油工程而言，海油工程實施期間涉及到的物資采購種類復(fù)雜，主要包括機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料、電氣設(shè)備、辦公室耗材等內(nèi)容[2]。由于此些物資采購數(shù)量多、品種復(fù)雜，采購及管理周期被延長，極易在實際管理期間受到各類不良因素影響。以辦公室耗材為例，硬件類耗材主要包括臺式電腦、筆記本電腦、手持設(shè)備、打印機(jī)、掃描儀；配件類辦公耗材主要包括鍵盤、鼠標(biāo)、硬盤及顯卡等。此些辦公器材多數(shù)處于長期高負(fù)荷運行，消耗量較大。同時，相關(guān)管理部門缺乏高素質(zhì)物資管理團(tuán)隊，物資管理人員專業(yè)技能與職業(yè)水平參差不齊，無法從根本上保障復(fù)雜品類物資管理效果，一定程度上影響到了海油工程實施綜合效益。

2.2物資管理力度不足

現(xiàn)階段海油工程物資管理工作已經(jīng)開始應(yīng)用品類管理理念及方式，對工程建設(shè)及后期運維所需物資進(jìn)行嚴(yán)格的品類劃分處理。但由于受到管理理念較為落后、管理制度落實不足等因素影響，品類管理局限性較大，管理重點趨向于物資品類劃分，缺乏科學(xué)完善的品類管理工作機(jī)制，導(dǎo)致品類管理工作與物資采購管理環(huán)節(jié)并不匹配，無法及時發(fā)現(xiàn)與解決海油工程實際開展期間存在的物質(zhì)浪費問題，海油工程建設(shè)成本增加，嚴(yán)重影響到工程成本控制效果。不僅如此，由于物資管理力度不足，采購工作難度較大，經(jīng)常會出現(xiàn)物資采購花費時間較長等問題，嚴(yán)重影響到海油工程綜合效率。

2.3品類物資管理工作不成熟

在海油工程物資采購工作開展期間，由于缺乏成熟的品類管理機(jī)制，導(dǎo)致物資采購實施品類管理的效果與預(yù)期目標(biāo)存在一定差距，難以從根本上保障物資管理工作的合理性與科學(xué)性。同時，現(xiàn)階段油田市場面臨業(yè)務(wù)量萎縮現(xiàn)狀，海油油田物資采購成本工作管控的壓力更大，如何高效應(yīng)用品類管理方式已經(jīng)引起各物資管理部門關(guān)注。因部分物資部門相對經(jīng)驗積累較少，導(dǎo)致物資采購品類管理與實際業(yè)務(wù)工作無法充分結(jié)合。

3海油工程物資采購實施品類管理的重點

3.1評估物資采購品類管理條件

在將品類管理理念與方式應(yīng)用在海油工程過程中時，需要對品類管理環(huán)節(jié)進(jìn)行長期動態(tài)調(diào)整，選擇適宜的品類管理方式，增強(qiáng)物資采購期間的成本利用率。注重對物資采購品類管理工作應(yīng)當(dāng)具備的條件進(jìn)行全面評估，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定品類管理戰(zhàn)略，設(shè)計合理的品類管理流程，確保品類管理工作能夠有序開展。

3.2為品類管理工作提供組織保障

海油工程在物資采購期間實施品類管理工作，需要與企業(yè)管理部門達(dá)成共識，制定出適宜的組織管理目標(biāo)。構(gòu)建專項專業(yè)的品類管理部門。評估擔(dān)任品類管理人員應(yīng)具備的職責(zé)，管理人員技術(shù)差距。要求結(jié)合企業(yè)組織管理目標(biāo)，制定出品類管理調(diào)整計劃，編制計劃說明，制定出適宜的品類管理獎懲機(jī)制。

3.3制定品類管理實施計劃

結(jié)合海油工程實施要求，制定出詳盡的物資采購品類管理實施計劃。在計劃中需要強(qiáng)調(diào)品類管理工作開展的關(guān)鍵優(yōu)勢以及管理期間各注意事項。加大各部門溝通力度，確保物資采購品類管理工作能夠更好落實到海油工程業(yè)務(wù)工作中。

3.4健全與滿足品類管理要求的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

要求在商品類管理理念與方式應(yīng)用在海油物資采購過程中，應(yīng)當(dāng)制定出符合品類管理要求的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對海油工程生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)戰(zhàn)略進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管與糾正。依照物資采購品類管理要點，制定品類管理角色，優(yōu)化物資配置方案，建立起更加有效的物資采購品類管理制度。

4增強(qiáng)海油工程物資采購實施品類管理有效性的具體措施

4.1注重整合歷史采購數(shù)據(jù)與市場發(fā)展動態(tài)

為確保物資采購品類管理工作能夠在提升海油工程總建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮出重要作用，需要不斷豐富建設(shè)項目經(jīng)驗，整合并高效利用歷史物資采購數(shù)據(jù)。具體來說，對歷史物資采購數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉并深入分析，確保采購數(shù)據(jù)能夠與市場前沿信息整合在一起，進(jìn)一步認(rèn)清數(shù)據(jù)之間存在的內(nèi)在規(guī)律，為開展高質(zhì)高效物資采購品類管理工作提供重要數(shù)據(jù)支持。全面分析海油市場發(fā)展前沿動態(tài)情況，確保品類管理工作能夠切實滿足市場發(fā)展需求，不斷優(yōu)化品類管理工作模式與工作機(jī)制，使品類管理及其作用能夠被充分發(fā)揮出來。做好品類管理決策工作，建立起物資采購品類管理數(shù)據(jù)庫，依照數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對品類管理機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化。注重在品類管理前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)細(xì)致分析可能存在的質(zhì)量問題，確保所制定出的品類管理制度能夠在指導(dǎo)物資采購過程中發(fā)揮出重要作用。

4.2明確物資采購品類需求

一方面，依照海油工程物資采購工作服務(wù)性質(zhì)，對所需物資的品類進(jìn)行劃分。舉例而言，以物資用途劃分，購物資品類可分為機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、大宗材料等；另一方面，要求在物資采購實施平臺管理工作中，需要明確工程建設(shè)周期，能夠?qū)こ讨黧w功能產(chǎn)生影響的物資品類。由于海油工程主要目標(biāo)就是向各界輸送充足的石油資源，因此能夠影響其主體功能的物質(zhì)品類主要包括煉化機(jī)械、電氣設(shè)備、控制設(shè)備、辦公室耗材等。物資采購周期也直接影響到品類管理水平，因此需要管理部門嚴(yán)格控制物資采購周期，盡量縮短物資采購所需時間，滿足工程建設(shè)期間的各類要求。制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y采購周期規(guī)定，依照不同物資的需求度設(shè)置采購周期標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，在物資采購品類分析期間，還需要劃分出關(guān)鍵品類。增強(qiáng)此些品類物資采購工作管控力度，從根本上提升物資采購管理效率。為使品類管理工作能夠更好滿足海油工程物資管理要求，相關(guān)部門也應(yīng)明確具體品類關(guān)鍵屬性，分析品類與其采購需求內(nèi)在關(guān)聯(lián)，防止在采購過程中出現(xiàn)資源浪費等問題。

4.3選擇適合的關(guān)鍵供應(yīng)商

在物資采購實施品類管理工作中，應(yīng)當(dāng)選擇適合的關(guān)鍵供應(yīng)商，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作交流，與供應(yīng)商之間建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。在尋找供應(yīng)商過程中，需要保障其供應(yīng)質(zhì)量較高，所用成本較低。要求在物資采購期間，做好供應(yīng)商評級處理工作，對供應(yīng)商各項能力進(jìn)行系統(tǒng)評估。加大與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作力度，對物資采購流程進(jìn)行嚴(yán)格管控。明確與關(guān)鍵供應(yīng)商之間的合作事項、合作內(nèi)容、交流溝通方式。從根本上保障物資采購質(zhì)量，確保物資各項性質(zhì)符合工程建設(shè)要求。

5結(jié)語

總之，在海油工程內(nèi)應(yīng)用物資采購實施品類管理機(jī)制，對增強(qiáng)物資采購管理質(zhì)量及效率具有重要意義。與其他發(fā)達(dá)國家相比，我國物資采購實施品類管理工作尚且處于有待提升階段，為切實增強(qiáng)海油工程物資采購管理水平，最大限度控制物資采購成本，需加強(qiáng)物資采購品類管控力度，積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念及方式，為物資采購實施品類管理工作的高質(zhì)高效開展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜威.某海油工程公司承建的涉外LNG項目風(fēng)險管理問題研究[D].西南交通大學(xué)，2017.

[2]萬路.A天然氣公司采購與付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制案例研究[D].中國財政科學(xué)研究院，2019.

作者:夏玲 單位:海洋石油工程（青島）有限公司