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[摘要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，人才對(duì)于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是非常重要的。但是各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理還存在著較多不足，在這一基礎(chǔ)下，相關(guān)企業(yè)還需進(jìn)一步促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。本文對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)描述，同時(shí)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必要性進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)管理策略，旨在進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部治理；人力資源；經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)要進(jìn)一步促進(jìn)自身運(yùn)營(yíng)能力的提升,還需在人力資源管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程中,需要將內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ),以此加強(qiáng)人才管理,保證每個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代化發(fā)展中,人才作為企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn),還需得到更多管理者的重視,可以說只有加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視,才能夠進(jìn)一步保證企業(yè)具有可持續(xù)健康發(fā)展的能力。

一、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)概述

內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)可以說是一種較為高效的人力資源管理理念,利用這一理念,能夠充分促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的人才管理,保證企業(yè)能夠合理劃分人力資源,以此促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這一思想將企業(yè)內(nèi)每一位員工的工作量與人力資源管理專業(yè)理論進(jìn)行有效結(jié)合,最終構(gòu)建出較為合理的人才管理體系,保證能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的人力資源結(jié)構(gòu),提高企業(yè)工作效率。當(dāng)下我國(guó)較多企業(yè)利用這一思想將人力資源管理結(jié)構(gòu)劃分為以下三種。

（一）內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)

一般來講,企業(yè)內(nèi)部職工,像保安、保潔人員等,與企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間并無直接關(guān)聯(lián)性,該員工層次往往并不會(huì)與企業(yè)之間有長(zhǎng)期的雇傭關(guān)系,且這一雇傭關(guān)系往往基于固有利益之上,這也就是所說的人力現(xiàn)貨市場(chǎng)。針對(duì)這一結(jié)構(gòu),企業(yè)往往利用薪酬維護(hù)兩者之間的關(guān)系,同時(shí)對(duì)于這一部分職工并沒有太多工作素養(yǎng)方面的要求。另外這一類員工往往在工作中具有一定的流動(dòng)性,相關(guān)人員具有一定技能,不需要擔(dān)心失去工作之后找不到工作,而對(duì)于企業(yè)來講,該類員工往往具有較強(qiáng)的市場(chǎng),所以無須擔(dān)心員工辭職。

（二）初級(jí)團(tuán)隊(duì)

初級(jí)團(tuán)隊(duì)比之人力期貨市場(chǎng)層次更高一些,同時(shí)在市場(chǎng)中占據(jù)著較大的比例。這一團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是企業(yè)能夠?qū)F(tuán)隊(duì)效益以及績(jī)效進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì),卻無法針對(duì)團(tuán)隊(duì)中某一人的業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)量。且因?yàn)檫@一團(tuán)隊(duì)所從事的工作環(huán)節(jié)沒有那么重要,所以團(tuán)隊(duì)中某一人在工作中出現(xiàn)失誤往往不會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度,也不會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)成果。

（三）義務(wù)市場(chǎng)

義務(wù)市場(chǎng)同時(shí)被稱之為有約束市場(chǎng),這一市場(chǎng)下對(duì)于企業(yè)內(nèi)的工作人員具有較高的要求。這一層次下每個(gè)工作人員在企業(yè)中都具有其獨(dú)有的地位,企業(yè)能夠針對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行有效考核。例如在醫(yī)院內(nèi),每個(gè)醫(yī)生都具有自身的存在價(jià)值,而醫(yī)生也只有在醫(yī)院內(nèi)才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值,醫(yī)院能夠?qū)︶t(yī)生進(jìn)行行為上的約束。

（四）關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)

關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)往往較為完善,員工向心力較強(qiáng),在這一結(jié)構(gòu)下,企業(yè)往往需要對(duì)員工加以激勵(lì),以提高員工的責(zé)任感。

二、在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理的必要性

企業(yè)要想進(jìn)一步提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,還需提高人才培養(yǎng)能力,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工的整體素養(yǎng)。在當(dāng)下異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,人才招聘以及培訓(xùn)工作的重要性不言而喻。引入更多高素質(zhì)人才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的發(fā)展空間,使企業(yè)內(nèi)各個(gè)工作環(huán)節(jié)都有較強(qiáng)的人才支撐,進(jìn)一步保證工作質(zhì)量,提高工作效率。此外做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作,能夠有效幫助企業(yè)內(nèi)員工認(rèn)清自己職責(zé)所在,明確分工,保證每個(gè)員工高效完成自己范圍內(nèi)的工作。再者人力資源經(jīng)濟(jì)管理能夠有效幫助員工認(rèn)清自身的價(jià)值所在,以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。相關(guān)人力資源管理人員還需了解到每個(gè)員工的能力所在,將其分配到合理的崗位上,發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題

（一）人力資源管理制度落后

當(dāng)下較多企業(yè)發(fā)展中并不注重員工的整體素質(zhì),這使得企業(yè)內(nèi)部存在著較多素質(zhì)不足的員工。在部分企業(yè)中因?yàn)槿肆Y源管理制度并不完善,使得員工具有較強(qiáng)的惰性,在工作過程中缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),工作積極性不高,直接影響到了企業(yè)內(nèi)的工作效率。此外,部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中所采用的人力資源制度與當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符,個(gè)別企業(yè)內(nèi)的職工具有一些裙帶關(guān)系,這一用人方式直接阻礙了企業(yè)的發(fā)展。再者還有部分小型企業(yè),因?yàn)樽陨硪?guī)模較小,直接省去了人力資源管理這一環(huán)節(jié),對(duì)人才的引入與管理缺乏重視,這并不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）招聘模式不科學(xué)

當(dāng)下較多企業(yè)都會(huì)將招聘作為人才引入的途徑,這一方式能夠?yàn)槠髽I(yè)補(bǔ)充部分人才,以此保障企業(yè)內(nèi)的基本工作。在招聘過程中,其招聘形式以及招聘質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。而當(dāng)下來看,較多企業(yè)并沒有選用較為良好的招聘模式,使得企業(yè)內(nèi)人力發(fā)展具有較多不足。目前眾多企業(yè)在招聘過程中往往具有兩種形式,也就是校園招聘和社會(huì)招聘。大多企業(yè)會(huì)以校園招聘為主,經(jīng)過這一途徑招聘到的本科生或者是研究生,雖然具有較高的學(xué)識(shí),但往往缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及工作經(jīng)驗(yàn),難以直接融入工作氛圍之中。相較而言,反而社會(huì)招聘這一途徑往往能夠招收到更多合適的人才。但較多企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),為企業(yè)發(fā)展造成了較多阻礙。再者,有部分企業(yè)會(huì)有論資排輩的現(xiàn)象存在,尤其是部分國(guó)有企業(yè),在招聘或者是人才培養(yǎng)過程中,根據(jù)員工在企業(yè)內(nèi)工作的時(shí)長(zhǎng)來對(duì)員工加以提拔,卻忽視了員工的工作能力。這一狀況使得企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不合理,直接影響到了企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性,不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

四、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略

（一）內(nèi)部管理

對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效控制能夠進(jìn)一步提高人力資源管理水平,在內(nèi)部管理這一體制下,屬于人力現(xiàn)貨結(jié)構(gòu)的相關(guān)管理人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)員工考核,可以對(duì)員工日常工作量加以評(píng)估分析,以此評(píng)估員工價(jià)值所在,提高人力資源管理水平。此外,義務(wù)市場(chǎng)中員工與企業(yè)之間往往有著較高的需求度,也就是員工與企業(yè)能夠互相成長(zhǎng),在這一情況下,員工素質(zhì)更能夠隨著工作時(shí)間增長(zhǎng)而有所提高,從而為企業(yè)發(fā)展提供更多價(jià)值。所以義務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)之下,企業(yè)還需進(jìn)一步根據(jù)員工成績(jī)做出相關(guān)評(píng)價(jià),以此促進(jìn)員工增長(zhǎng)。再者關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)之下,企業(yè)還需進(jìn)一步考察員工的成就,以此作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。但往往具有關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)的企業(yè),在制度方面較為完善,企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)的凝聚力。人力資源管理者在對(duì)這一結(jié)構(gòu)的員工進(jìn)行管理時(shí),還需不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透,潛移默化地培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,同時(shí)幫助員工充分發(fā)揮出自己的價(jià)值。這對(duì)于員工未來發(fā)展以及企業(yè)未來提升都具有較為深遠(yuǎn)的意義。除此之外在建立內(nèi)部治理制度時(shí),還可以合理利用激勵(lì)制度,這一制度下能夠有效提高員工工作的積極性,工作能力較強(qiáng)的員工能夠獲取到更多獎(jiǎng)勵(lì),這能夠有效提高相關(guān)員工的自信心。對(duì)于企業(yè)內(nèi)員工來講,其最主要的工作目的是為了利用自身的價(jià)值來獲取更多的薪酬。企業(yè)內(nèi)人力資源管理者還要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),不僅僅要為員工提供更多的發(fā)展空間,還要在員工工作過程中保障其經(jīng)濟(jì)利益。若是企業(yè)忽略員工的薪酬,就容易影響到其工作熱情,甚至使其工作中有所倦怠,無法進(jìn)一步保障企業(yè)收益。建立激勵(lì)制度,可以定期選取工作表現(xiàn)良好的員工加以鼓勵(lì),而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工也需及時(shí)加以懲罰。這一制度下,能夠有效加強(qiáng)對(duì)員工的約束力,同時(shí)讓員工提高工作主動(dòng)性,以此發(fā)揮自身價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。

（二）選拔招聘

在選拔招聘過程中,還需進(jìn)一步考慮到員工的工作能力以及工作素質(zhì),對(duì)每一個(gè)結(jié)構(gòu)內(nèi)的員工樹立不同的招聘標(biāo)準(zhǔn),以此保證招聘的有效性和合理性。首先對(duì)于人才現(xiàn)貨市場(chǎng)結(jié)構(gòu)內(nèi)的人才,員工流動(dòng)性較強(qiáng),所以企業(yè)需要保障員工能力以及工作態(tài)度的端正即可,針對(duì)這一結(jié)構(gòu)人才,企業(yè)無須耗費(fèi)大量的成本對(duì)其加以培訓(xùn)。其次對(duì)于初級(jí)團(tuán)隊(duì)人員來講,其個(gè)體貢獻(xiàn)并不是衡量其價(jià)值的主要因素,所以企業(yè)在對(duì)其加以招聘時(shí),要更加注重員工的團(tuán)體意識(shí),但在這一過程中也需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一個(gè)成員的監(jiān)督,不可出現(xiàn)懈怠行為。再者針對(duì)義務(wù)結(jié)構(gòu)的人才來講,這一結(jié)構(gòu)內(nèi)的員工往往需要與企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,需要員工具有較強(qiáng)的專業(yè)性,同時(shí)保證企業(yè)與員工能夠共同成長(zhǎng)。針對(duì)這一結(jié)構(gòu)的員工,在招聘時(shí)還需注重員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,以保證員工在加入企業(yè)之后具有較強(qiáng)的向心力。企業(yè)在招聘義務(wù)市場(chǎng)員工時(shí),還需考慮到員工過去的離職率以及缺勤率等等,以此分析員工工作能力。此外針對(duì)關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)這一結(jié)構(gòu)的人員招聘還需更加注重員工的工作素養(yǎng)以及工作能力。這一結(jié)構(gòu)人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著較強(qiáng)的影響力,所以還需保證這一結(jié)構(gòu)的員工招聘能夠有效適應(yīng)企業(yè)內(nèi)的工作,加強(qiáng)培訓(xùn)力度,保證這一結(jié)構(gòu)的人員具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。

（三）薪酬福利

薪酬可以說是維持企業(yè)內(nèi)員工工作積極性的最主要因素。相關(guān)企業(yè)在為員工提供發(fā)展空間時(shí)還需注重員工的薪酬福利,以此提高員工的幸福感。同時(shí)企業(yè)認(rèn)識(shí)到薪酬福利對(duì)于員工的重要性,并設(shè)置合理的薪酬制度,能夠有效幫助員工減輕壓力,輕松面對(duì)工作中的各種問題。首先對(duì)于內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng),這一結(jié)構(gòu)內(nèi)的員工工作量能夠被準(zhǔn)確計(jì)量,所以在薪酬方面只需保證所發(fā)放的薪酬與其能力相符即可,同時(shí)這一結(jié)構(gòu)內(nèi)員工流動(dòng)性較強(qiáng),且與企業(yè)合作時(shí)間較短,企業(yè)并不需要為其發(fā)放額外薪酬以保證企業(yè)吸引力。但是在對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理時(shí),還需為員工建立最佳的薪酬標(biāo)準(zhǔn),使其能夠全面投入到工作中。其次針對(duì)初級(jí)團(tuán)隊(duì)這一結(jié)構(gòu),因其個(gè)人能力并不與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出有較高的關(guān)聯(lián)性,可以將員工資歷作為薪酬發(fā)放考量因素。也就是對(duì)于一些資歷較高且具有較多工作經(jīng)驗(yàn)的員工,可適當(dāng)為其增加薪酬以提高工作積極性。再者針對(duì)義務(wù)市場(chǎng)以及關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)這兩個(gè)結(jié)構(gòu),企業(yè)在薪酬設(shè)置方面應(yīng)更加靈活,這兩個(gè)結(jié)構(gòu)內(nèi)的人員與企業(yè)發(fā)展具有較為密切的關(guān)聯(lián)性,需進(jìn)一步提高員工的向心力。所以還需重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工的鼓勵(lì),例如企業(yè)可以開展定期評(píng)比活動(dòng),員工為了獲取更高的榮譽(yù)會(huì)更加積極地投入到工作中。此外,企業(yè)還需注意到員工的不同需求,企業(yè)內(nèi)并不是所有員工都僅僅滿足于薪酬的提高,部分員工會(huì)更加注重企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境、發(fā)展空間等等。所以企業(yè)還需進(jìn)一步幫助員工建立更加和諧的工作環(huán)境,同時(shí)為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

（四）績(jī)效考核

在企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理之中,績(jī)效考核能夠進(jìn)一步對(duì)員工的工作能力、工作素養(yǎng)等進(jìn)行全方位考察,并以此挖掘出優(yōu)秀員工,剔除工作能力以及工作素養(yǎng)不佳的員工,保證企業(yè)內(nèi)每個(gè)人都能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先針對(duì)內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng),這一結(jié)構(gòu)的員工在考核時(shí)應(yīng)將其工作量作為基本的考核標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)因?yàn)椴煌块T的員工具有不同的工作內(nèi)容,所以還需在了解到該結(jié)構(gòu)員工的實(shí)際工作后對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,以此建立較為完善的考核體系。其次在初級(jí)團(tuán)隊(duì)考核中,也需將實(shí)際工作量作為考核依據(jù)。但這一結(jié)構(gòu)內(nèi)的工作與其他結(jié)構(gòu)工作不同,這一結(jié)構(gòu)內(nèi)更加注重團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出,所以還需將團(tuán)隊(duì)工作量作為最主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如在某個(gè)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)做出較大貢獻(xiàn)時(shí),可以將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給整個(gè)團(tuán)隊(duì),讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)人都享有這一福利,這能夠有效提高團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感,同時(shí)對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人而言,也具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。再者針對(duì)義務(wù)市場(chǎng)這一結(jié)構(gòu),這一結(jié)構(gòu)內(nèi)的員工多憑借著固有的招聘渠道步入崗位中,大多具有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的心理,企業(yè)可以利用員工的這一心理對(duì)其進(jìn)行管控。在這一基礎(chǔ)下,企業(yè)還需為其提供較為良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì),以此幫助員工提升自身能力,加強(qiáng)員工向心力,同時(shí)還需利用員工的責(zé)任感,以此對(duì)員工的行為加以約束,保證企業(yè)內(nèi)工作的順利開展。最后針對(duì)關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì),這一結(jié)構(gòu)內(nèi)的員工難以用簡(jiǎn)單的薪酬來約束,所以還需加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播,加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理者還可針對(duì)企業(yè)內(nèi)工作內(nèi)容開展相應(yīng)的交流活動(dòng),以此促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。綜上所述,人力資源經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)下各個(gè)企業(yè)發(fā)展中較為重要的環(huán)節(jié),利用內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)這一思想,對(duì)當(dāng)下人力資源管理情況進(jìn)行有效分析,能夠有效認(rèn)識(shí)到人力資源經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,同時(shí)為進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)團(tuán)隊(duì)做出創(chuàng)新。相關(guān)管理者還要認(rèn)識(shí)到人才的重要性,進(jìn)一步促進(jìn)人才培養(yǎng),以應(yīng)對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:胡峰 單位:成武縣人力資源和社會(huì)保障局