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從建筑施工企業(yè)會計集中核算財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，普遍存在著會計集中核算與財務(wù)管理分離、會計集中核算制度不健全等現(xiàn)象，使得會計集中核算的作用和功能無法充分發(fā)揮，不能有效降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。新時期下，建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識到會計集中核算中財務(wù)管理的重要意義，不斷提高財務(wù)管理水平，給企業(yè)的蓬勃發(fā)展加油助力。

一、會計集中核算概述

會計集中核算是指在企業(yè)內(nèi)部單獨(dú)設(shè)置會計核算機(jī)構(gòu)后，將各級單位的資金結(jié)算、會計核算及會計監(jiān)督都納入該機(jī)構(gòu)，而納入單位的資金所有權(quán)和使用權(quán)、財務(wù)自主權(quán)都不變。財務(wù)部門剝離會計核算職能后，主要負(fù)責(zé)資金的籌集、運(yùn)用和資源配置，評估以及應(yīng)對企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)中的資金和各項(xiàng)資源都能得到合理地利用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，而企業(yè)管理建設(shè)不能跟上擴(kuò)張的步伐，會計集中核算應(yīng)用不足、財務(wù)管理制度建設(shè)不健全，嚴(yán)重影響了企業(yè)會計信息質(zhì)量，進(jìn)而無法有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。同時，建筑工程項(xiàng)目需要投入大量的資金，極為依賴資金管理，一旦財務(wù)管理混亂，就可能出現(xiàn)流動資金短缺現(xiàn)象，生產(chǎn)經(jīng)營壓力大為增加，再加之建筑工程項(xiàng)目從投資到建設(shè)再到竣工本身就是一個漫長的過程，債務(wù)的大量累積會給建筑施工企業(yè)形象帶來極其不利的影響。為此，加大建筑施工企業(yè)會計集中核算中財務(wù)管理力度迫在眉睫，施工企業(yè)的財務(wù)管理需要注入新的活力，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步上新的臺階。

二、會計集中核算的意義

1.有利于推動企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展。建筑施工企業(yè)會計集中核算有效規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，降低核算成本，提高會計信息質(zhì)量。有利于推動企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展，降低財務(wù)管理成本，防止資金和各項(xiàng)資源無故浪費(fèi)，是保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效舉措。2.有利于提高企業(yè)采取管理工作效率質(zhì)量。建筑施工企業(yè)會計集中核算可以有效提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，實(shí)時動態(tài)審核業(yè)務(wù)信息，保證會計數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和及時性。進(jìn)而促使企業(yè)中會計集中核算的準(zhǔn)確率得到提升，可以為管理者提供更為可靠的理論依據(jù)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。3.有利于遏制施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)潛在虧損。受各種客觀和非客觀因素的影響和限制，建筑施工企業(yè)潛在虧損問題時有發(fā)生，而通過會計集中核算，不僅可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，還能及時、可靠地反映企業(yè)當(dāng)前實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況。4.有利于建筑施工企業(yè)的腐敗行為無所遁形。會計集中核算有利于從源頭遏制建筑施工企業(yè)腐敗行為發(fā)生，規(guī)范財務(wù)管理人員不良工作行為，防止違規(guī)操作現(xiàn)場產(chǎn)生，促使財務(wù)管理人員時刻具備危機(jī)意識和責(zé)任感，認(rèn)真仔細(xì)地做好每一項(xiàng)財務(wù)工作，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財務(wù)管理目標(biāo)。

三、建筑施工企業(yè)會計集中核算中財務(wù)管理現(xiàn)狀

會計集中核算與財務(wù)管理分離。建筑施工企業(yè)會計集中核算與財務(wù)管理分離這一現(xiàn)狀的產(chǎn)生主要是由于在會計集中核算模式下，會計人員僅對各單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，未全面參與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，難以詳細(xì)了解業(yè)務(wù)內(nèi)容。另外，一個會計核算人員同時負(fù)責(zé)多個單位某一方面經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)核算，無力全局掌握各單位業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，使得會計集中核算在履行會計監(jiān)督的職能方面存在一定難度。而建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法正確區(qū)分會計集中核算和財務(wù)管理，未對財務(wù)、會計人員的崗位及職責(zé)作出明確劃分，會計核算與財務(wù)管理間不能形成有效的溝通協(xié)作，大大影響了財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，造成企業(yè)資金、資源的浪費(fèi)，也導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行可行度降低，在某種程度上制約和影響著企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。會計集中核算下財務(wù)管理制度不健全。會計集中核算在建筑施工企業(yè)中具有十分重要的監(jiān)督功能，極大增強(qiáng)會計工作的規(guī)范性，提高了會計信息質(zhì)量，保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時性與準(zhǔn)確性。但隨著企業(yè)管理的深化，會計集中核算模式下預(yù)算管理不到位、內(nèi)部監(jiān)督不全面、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息部分失真的情況依然存在。企業(yè)未能認(rèn)識到會計集中核算對財務(wù)管理的重要性，對于相關(guān)財務(wù)管理制度的了解也不夠深入與透徹，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的審核流程，對下屬公司上報的財務(wù)信息未能進(jìn)行嚴(yán)格審核，使得企業(yè)中財務(wù)管理信息的真實(shí)性和可靠性難以得到根本保證，從而給企業(yè)中的會計集中核算和財務(wù)管理工作帶來了不同程度的影響。

四、建筑施工企業(yè)會計集中核算中財務(wù)管理策略

1.明確工作職責(zé)。在會計集中核算中，建筑施工企業(yè)為了更好地提升財務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，就必須要明確相關(guān)工作人員職責(zé)，使得會計集中核算與財務(wù)管理二者之間實(shí)現(xiàn)有效銜接。在進(jìn)行會計核算時，應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)會計集中核算與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，改變單獨(dú)開展會計核算工作的做法，將這兩項(xiàng)工作全部納入企業(yè)管理層面，實(shí)現(xiàn)會計集中核算與財務(wù)管理的統(tǒng)一管理。

2.完善管理體系。為了更好地發(fā)揮會計集中核算的作用和價值，有效提升財務(wù)管理水平，建筑施工企業(yè)還應(yīng)不斷完善管理體系。例如，建立符合自身實(shí)際情況的會計集中核算與財務(wù)管理制度，使相關(guān)人員在具體工作中有章可循、有據(jù)可依，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。同時，還應(yīng)加大對業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的監(jiān)督和管理力度，通過定期與不定期相結(jié)合的方式對企業(yè)日常的會計集中核算與財務(wù)管理進(jìn)行檢查，嚴(yán)懲違規(guī)、違法行為。此外，還應(yīng)制定獎勵措施，鼓勵員工積極主動地完成各項(xiàng)工作。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。建筑施工企業(yè)會計集中核算及財務(wù)管理水平的提升與隊(duì)伍建設(shè)有著直接的關(guān)系。為了切實(shí)提升會計核算水平，還需要加強(qiáng)會計人員隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，在會計集中核算部門引進(jìn)專業(yè)人才，以此不斷提升會計集中核算的質(zhì)量和效率。促使會計集中核算中心對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行更加全面和深入地了解，從而更好地發(fā)揮其監(jiān)督、管理和服務(wù)等的職能，為企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展創(chuàng)造便利條件。除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)加大對財務(wù)管理人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，促使財務(wù)管理人員加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，逐漸提升財務(wù)管理部門的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，為財務(wù)管理水平的提升奠定堅實(shí)的基石出。

4.建立財務(wù)系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)會計集中核算中財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在一個快速和準(zhǔn)確的財務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行，而一個快速和準(zhǔn)確的財務(wù)系統(tǒng)需要以一個業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)為支撐，這就需要財務(wù)管理部門人員在具體的工作中能夠做到事前預(yù)測、過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)生成的清晰與準(zhǔn)確，明確自身工作職責(zé)。除此之外，為了能夠使財務(wù)管理工作既快速又有效地進(jìn)行下去，一套健全與完善的會計集中核算制度是必不可少的。如圖，由于建筑施工企業(yè)具有地域分布1}‘的特點(diǎn)，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況的財務(wù)管理制度。另外，建筑施工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者要遵循具體情況具體分析原則，并本著以企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展為根本理念，為成為高質(zhì)量的建筑施工企業(yè)而不懈努力。

五、結(jié)語

為更好地保證建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和效率，提高企業(yè)競爭力，做好會計集中核算中財務(wù)管理工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，其在一定程度上決定著企業(yè)的健康與長足發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對會計集中核算中財務(wù)管理的重視程度，通過明確工作職責(zé)、完善管理體系、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)以及建立財務(wù)系統(tǒng)等的措施，為企業(yè)更好發(fā)展保駕護(hù)航。

作者:王榆 單位:中交第二航務(wù)工程局有限公司