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摘要:建筑施工企業(yè)想要開展有效的工程造價管理活動，進(jìn)一步完成對建筑工程收益性最大程度提升，就需要充分了解建筑市場實際情況以及宏觀經(jīng)濟條件變化，所以建筑工程造價管理活動在施工過程中的地位十分重要。首先詳細(xì)探索工程造價管理概論，并且結(jié)合工程造價管理體系問題，進(jìn)一步總結(jié)出工程造價管理體系應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);工程造價;常見問題;管理體系

建筑工程造價管理基礎(chǔ)活動的核心內(nèi)容需要依靠專業(yè)技術(shù)，進(jìn)一步完成對施工企業(yè)經(jīng)濟效益的有效維護和管理，讓施工企業(yè)對建筑施工的全流程進(jìn)行有效的管理和系統(tǒng)監(jiān)督。對此，相關(guān)人員對工程造價管理應(yīng)加以研究，以正確管理內(nèi)容來提高管理效果。

1工程造價管理概論

根據(jù)現(xiàn)代化城市鄉(xiāng)村住房建設(shè)管理部門所頒發(fā)的國家建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行詳細(xì)分析，工程造價主要指的是建造項目在施工初期預(yù)期支出或者實際支出的建設(shè)費用。并且充分利用建筑管理學(xué)科、經(jīng)濟學(xué)科以及建筑工程等方面的專業(yè)理論知識，針對建筑工程造價進(jìn)行事先預(yù)測、項目控制、經(jīng)濟核算、管理分析等相關(guān)工作流程，并且按照標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)以及系統(tǒng)所規(guī)定的程序、技術(shù)方式以及理論根據(jù)，進(jìn)而針對建筑工程造價和所構(gòu)成的管理內(nèi)容進(jìn)行全面預(yù)測，其中建筑工程信息計算則需要根據(jù)項目實際情況，結(jié)合計算內(nèi)容、計算方式以及計算標(biāo)準(zhǔn)等工程計量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確工程造價信息。

2工程造價管理體系問題

2.1管理不完善

我國工程建設(shè)仍然處于發(fā)展環(huán)節(jié)，雖然已經(jīng)建設(shè)出明確的工程造價管理結(jié)構(gòu)體系，但是隨著經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化，以上管理結(jié)構(gòu)體仍需要不斷完善和優(yōu)化。此種建設(shè)現(xiàn)狀同樣致使政府在建筑工程管理職能和經(jīng)濟市場環(huán)境得到了全面改進(jìn)和提高，此種管理現(xiàn)狀同樣也客觀促使基礎(chǔ)建設(shè)工程造價進(jìn)行全面改革［1］。當(dāng)下，建筑工程造價管理工程明顯缺少政府機關(guān)的有效監(jiān)督和管理，致使經(jīng)濟市場與政府監(jiān)督之間明顯存在著溝通不暢等問題，其中企業(yè)的經(jīng)營成本同樣由于監(jiān)督管理崗位的缺少不斷提高。而建筑工程的造價管理活動頻繁導(dǎo)致問題十分混亂，加上監(jiān)督管理制度明顯不足，造成了建筑工程造價管理工作產(chǎn)生了消極影響，從而降低建筑工程企業(yè)的利潤獲取能力。

2.2工程造價環(huán)節(jié)需要優(yōu)化

建筑工程造價管理活動實施過程中，需要充分考慮建筑施工企業(yè)的全部流程，并且不斷關(guān)注和重視每一個施工環(huán)節(jié)，但是此種現(xiàn)狀則對建筑工程造價管理人員提出了更高的技術(shù)難度，導(dǎo)致忽視了某一環(huán)節(jié)的可能性存在。同時，現(xiàn)階段建筑工程在造價管理環(huán)節(jié)的多樣性造成了各個施工環(huán)節(jié)之間的緊密關(guān)系，但是長期以往，復(fù)雜的部門關(guān)系導(dǎo)致工程造價管理部門在控制經(jīng)濟支出成本的同時，不能深入了解建筑工程實際成本，最終造成建筑工程造價管理水平明顯降低。

2.3管理人員素質(zhì)需要提高

建筑工程造價管理人員開展日常工作過程中，應(yīng)該具有高水平的綜合素養(yǎng)，不僅需要了解建筑工程造價管理的專業(yè)知識水平，一定程度上還需要具有良好的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理能力，所以企業(yè)想要從根本上提升企業(yè)管理水平，應(yīng)該在提升管理部門和崗位員工素質(zhì)的同時，在日常工作中積極開展專業(yè)性培訓(xùn)以及能力鍛煉。隨著現(xiàn)代化建筑工程專業(yè)技術(shù)水平不斷進(jìn)步，其工程造價管理能力同樣需要不斷更新和完善，此時如果建筑工程造價管理部門不能及時更新和重視專業(yè)技術(shù)進(jìn)步情況，則會由于專業(yè)技術(shù)落后導(dǎo)致工程質(zhì)量和效率有所降低。加上大多數(shù)建筑工程經(jīng)濟造價管理人員自身具備系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的復(fù)雜性，所以從業(yè)人員需要從整體素質(zhì)上不斷提高［2］。

3工程造價管理體系應(yīng)對策略

3.1強化報價管理水平

在建筑工程造價管理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)和優(yōu)化環(huán)節(jié)上，施工企業(yè)的建設(shè)問題則需要在承接建筑工程任務(wù)過程中，在開展文件報價的同時考慮是否盈利，為此建筑工程在報價環(huán)節(jié)上必須高度重視和關(guān)注文件報價基礎(chǔ)工作，并且建筑施工企業(yè)在做出文件報價決策之前，必須不斷提升經(jīng)濟預(yù)算編撰水平和層次，從根本上山港式報價決策的基礎(chǔ)條件。1)在報價制定環(huán)節(jié)上，需要認(rèn)真的研究招標(biāo)文件，并且以此作為基礎(chǔ)條件熟悉線管的信息和數(shù)據(jù);2)認(rèn)真勘探施工現(xiàn)場，在充分了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟條件、自然環(huán)境、社會結(jié)構(gòu)以及方案設(shè)計等條件的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高方案設(shè)計基礎(chǔ)條件;3)需要認(rèn)真編撰建筑工程標(biāo)書，并且在研究文件報價計算理論根據(jù)的同時，明確科學(xué)、合理的文件報價計算程序和專業(yè)方式;4)想要不斷提升文件報價計算水平，應(yīng)該認(rèn)真測算經(jīng)濟成本，進(jìn)而針對潛在的風(fēng)險問題進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測和了解，保證建筑工程能夠在中標(biāo)之后仍然獲取應(yīng)有的經(jīng)濟利益。所以針對現(xiàn)階段建筑工程實施現(xiàn)狀，需要制定出科學(xué)、合理的報價決策，并且根據(jù)外部客觀影響因素和自然環(huán)境條件進(jìn)一步提出項目發(fā)展目標(biāo)，針對建筑項目實際情況提供可行的解決方案。

3.2強化經(jīng)濟成本管理

3.2.1技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合在經(jīng)濟成本管理方面，需要將專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟成本相互集合。其中經(jīng)濟成本控制涉及到項目預(yù)算、合同文件簽訂、建筑物資以及系統(tǒng)配置等多個方面工作，以此作為基礎(chǔ)條件，利用先進(jìn)科學(xué)的施工方案設(shè)計作為核心要求進(jìn)一步完成。因此，在建筑項目經(jīng)濟預(yù)算實施過程中，應(yīng)該強化施工技術(shù)人員和經(jīng)濟管理部門相互結(jié)合，為此需要在項目施工之前，將有價值的建筑工程操作方式和施工方案進(jìn)行全面優(yōu)化，在經(jīng)過了專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟水平相互結(jié)合的過程后，一般會選擇經(jīng)濟費用較低、技術(shù)先進(jìn)且安全穩(wěn)定的施工方案［3］。3.2.2強化質(zhì)量管理。在建筑項目施工過程中，施工質(zhì)量、經(jīng)濟成本以及建筑時間成為了施工項目管理的核心要素，以上因素相互制約，如果建筑工程施工質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則會造成建筑工程返工問題，長期以往必然會增加施工經(jīng)濟支出成本。同時如果建筑工程不能按照標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)實現(xiàn)，各個項目管理費用以及人工支出費用同樣會不斷增加，一旦施工質(zhì)量水平不能達(dá)到合同內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)要求，則會面臨巨大的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重甚至?xí)斐山ㄖ潛p。因此，建筑項目施工過程中必須在不斷強化經(jīng)濟成本的同時，進(jìn)一步增加項目施工質(zhì)量和建筑工期管理，以此確保以上要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)施工要求。3.2.3控制工程經(jīng)濟成本。由于建筑行業(yè)大多數(shù)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此必須通過合理的組織和系統(tǒng)管理，從而制定出更加可行的施工方案，并且利用全新技術(shù)工藝、設(shè)備以及管理模式不斷提升基礎(chǔ)的勞動效率，以此不斷降低人工費用的支出水平?，F(xiàn)階段建筑材料一般占據(jù)整個建筑工程經(jīng)濟成本的60%～70%左右，因此需要從材料引進(jìn)、材料運輸以及材料保管等相關(guān)操作環(huán)節(jié)進(jìn)一步加強建筑工程成本管理水平。除此之外，工程經(jīng)濟成本還需要不斷強化機械設(shè)備費用的控制和管理，為此在設(shè)備使用過程中需要重點關(guān)注設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的維護，從而減少設(shè)備破損率，提高機械設(shè)備的利用率。

4結(jié)束語

由此可見，對于建筑工程來說，其工程造價管理活動在競爭激烈的工程領(lǐng)域市場競爭環(huán)節(jié)中，對于施工企業(yè)具有十分重要的積極性作用。現(xiàn)階段，我國的工程投資規(guī)模不斷增長，其風(fēng)險性也隨之提高，需要施工企業(yè)審慎研究，在提高自身工程造價管理能力基礎(chǔ)上投入建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

［1］王曉鋒．建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策分析［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2020(33):3．

［2］杜亞楠．工程造價管理在建筑工程中的重要性及對策分析［J］．營銷界(理論與實踐)，2019(11):1．

［3］韓廣超．工程項目全面造價管理存在問題及對策研究［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2019(27):1．

作者:陳家龍 單位:交通建設(shè)工程有限公司