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[摘要]大慶精神是中國共產(chǎn)黨偉大精神和中華民族精神的重要組成部分，也是新時(shí)代組織文化建設(shè)的重要指引。大慶精神有助于凝聚廣大職工力量、鍛造過硬工作作風(fēng)、提高組織整體效益。分析了新時(shí)代組織文化建設(shè)的現(xiàn)狀與具體問題，提出了突出思想建設(shè)引領(lǐng)、做強(qiáng)文化陣地紐帶、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)能、完善運(yùn)行機(jī)制保障等方面建議。

[關(guān)鍵詞]大慶精神；組織文化；文化研究

精神文化是組織價(jià)值觀的核心靈魂，是維系組織生存發(fā)展的重要支撐。以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)涵的大慶精神，誕生于20世紀(jì)60年代艱苦卓絕的石油大會戰(zhàn)，貫穿于油田開發(fā)建設(shè)和城市興起繁榮全過程，成為中國共產(chǎn)黨偉大精神和中華民族精神的重要組成部分，影響和激勵(lì)了幾代人。無論過去、現(xiàn)在還是將來，都是中國人民自強(qiáng)不息、勇往直前的傳家寶，永不過時(shí)、永不褪色。新時(shí)代組織設(shè)計(jì)和變革，更應(yīng)該注入大慶精神文化基因，借以打造健康文明、昂揚(yáng)向上的職工文化，更好地助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

一、以大慶精神構(gòu)筑組織文化的特殊重要性

組織文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。按照結(jié)構(gòu)可以劃分為物質(zhì)層、行為層和精神層，其中物質(zhì)層、行為層分別是組織文化的表層和中間層部門，而精神層是組織文化的核心和靈魂。[1]黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視文化基因傳承弘揚(yáng)，2016年3月7日，在參加十二屆全國人大四次會議黑龍江代表團(tuán)審議時(shí)發(fā)表重要講話指出：“大慶就是全國的標(biāo)桿和旗幟，大慶精神激勵(lì)著工業(yè)戰(zhàn)線廣大干部群眾奮發(fā)有為”。大慶精神跨越時(shí)空、歷久彌新，不僅扎根幾代人的文化記憶，還貫穿著強(qiáng)烈的人文關(guān)懷，體現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新性、實(shí)踐性，將其融入職工文化建設(shè)既是大勢所趨、更是當(dāng)務(wù)之急。

（一）融入大慶精神，有助于凝聚廣大職工力量

講奉獻(xiàn)、比貢獻(xiàn)，犧牲小我、成全大我，是大慶精神一脈相承的基因本色。在“一次創(chuàng)業(yè)”“二次創(chuàng)業(yè)”實(shí)踐中，從“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的王進(jìn)喜，到“寧肯把心血熬干，也要保持油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”的王啟民，再到“寧肯歷盡千難萬險(xiǎn)，也要為祖國獻(xiàn)石油”的李新民，等等，這些模范人物展現(xiàn)崇高品質(zhì)和精神風(fēng)貌，為廣大職工樹立了榜樣，激發(fā)出大家對大慶精神的情感共鳴。在大慶精神與新時(shí)代職工文化建設(shè)交流、碰撞、融合過程中，必將涌現(xiàn)出越來越多的先鋒和模范，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)工作自豪感、敬業(yè)度和忠誠度，把智慧和力量凝聚到組織發(fā)展主戰(zhàn)場、落實(shí)到工作崗位實(shí)踐中，形成比學(xué)趕超、奮勇爭先的良好氛圍。

（二）融入大慶精神，有利于鍛造過硬工作作風(fēng)

大慶精神蘊(yùn)含著自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、屢創(chuàng)奇跡的“文化密碼”。從當(dāng)年“青天一頂、荒原一片”的惡劣自然環(huán)境，到現(xiàn)在破解資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展世界性難題，形成了許多廣為流傳尤為珍貴的光榮傳統(tǒng)。這些優(yōu)良傳統(tǒng)既能讓職工樂觀面對經(jīng)濟(jì)下行條件下的不利環(huán)境，積極應(yīng)對工作崗位中的困難挑戰(zhàn)，也充分體現(xiàn)著對職工的成長關(guān)愛、生活關(guān)懷，對于堅(jiān)定職工信念、砥礪職工品質(zhì)、激勵(lì)職工自主擇業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，都大有裨益。

（三）融入大慶精神，有益于提高組織整體效益

大慶精神不僅是一種精神生產(chǎn)力、文化軟實(shí)力，更是一種價(jià)值驅(qū)動(dòng)力。這種價(jià)值驅(qū)動(dòng)，不僅在于滿足對職工自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)，更在于適應(yīng)組織對經(jīng)濟(jì)價(jià)值的追求。在大慶精神形成、豐富和發(fā)展過程中，創(chuàng)造了“三個(gè)面向”“五到現(xiàn)場”的工作方法，培育了超越權(quán)威、超越前人、超越自我的“三超”精神，形成了“寧要一個(gè)過得硬，不要九十九個(gè)過得去”的工匠精神，還有崗位責(zé)任制的鮮活創(chuàng)造。結(jié)出的累累精神碩果，充分滿足新時(shí)代職工文化建設(shè)需要，必定會強(qiáng)化廣大職工的組織公民行為，樹立矢志一流的競爭意識、永不停歇的進(jìn)取精神，做到事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)，助力組織整體效益提升和跨越發(fā)展。

二、新時(shí)代組織文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題分析

隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展、文化思潮的多元多樣，人民物質(zhì)文化需求的極大滿足，廣大職工思想不斷解放、觀念不斷更新，精神文化需求日益凸顯，職工文化建設(shè)、文化活動(dòng)方式等不相適應(yīng)的矛盾逐漸凸顯。

（一）呈現(xiàn)形式較傳統(tǒng)、職工體驗(yàn)感不優(yōu)

近年來，針對職工精神文化追求不斷多元的現(xiàn)狀，各類組織也在積極拓展職工文化形式，開展了一系列主題活動(dòng)，但仍然有的企業(yè)不注重實(shí)際情況，不考慮職工年齡、性別和能力素質(zhì)等因素，對互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等新興事物運(yùn)用不夠靈活，在上傳下達(dá)的會議學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等方面與成熟企業(yè)文化相比明顯存在差距。（二）內(nèi)容供給較單一、職工滿意感不高很多組織在文化供給實(shí)踐創(chuàng)新少，更多是節(jié)日期間自娛自樂的小節(jié)目、自發(fā)組織的演出聯(lián)歡，或者業(yè)余時(shí)間羽毛球、乒乓球、籃球等體育活動(dòng)，因之產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)更多以物質(zhì)層面為主，雖然一定程度上能夠達(dá)到放松職工心情、豐富職工生活的目的，但缺少對職工文化需求和文化意愿全面深入地了解，沒能直抵人心，久而久之呈現(xiàn)邊際遞減效果[2]。

（三）運(yùn)行體制較零散、職工參與感不強(qiáng)

體制機(jī)制是制約東北老工業(yè)基地振興的短板之一，在國有企業(yè)、事業(yè)單位表現(xiàn)較為普遍、更加突出。反映在職工文化建設(shè)方面，主要是缺少職工文化建設(shè)專項(xiàng)支持政策，缺少高位推動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制、執(zhí)行有力的落實(shí)機(jī)制，職工文化活動(dòng)開展、職工文化權(quán)益保障等情況沒有納入各級組織和單位考核范疇。

（四）投入力度較薄弱、職工獲得感不足

盡管近年來國家對職工文化建設(shè)的重視程度不斷提高，投入力度也在逐年增加，但由于市場主體更多關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，對職工文化建設(shè)的精力投放非常少，相關(guān)經(jīng)費(fèi)支持比較匱乏，有的甚至沒有設(shè)置該項(xiàng)預(yù)算，難免出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊”的現(xiàn)象，工會活動(dòng)的開展、場所設(shè)施的維護(hù)、職工培訓(xùn)的開發(fā)都難以為繼。

三、以大慶精神為引領(lǐng)加強(qiáng)組織文化建設(shè)

21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也是個(gè)體崛起的時(shí)代，持續(xù)變化和復(fù)雜動(dòng)態(tài)是公認(rèn)的事實(shí)。從混合動(dòng)力學(xué)研究范式的角度來看，一方面，組織文化要適應(yīng)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，另一方面，組織也需要有長期穩(wěn)定的核心競爭力。[3]大慶精神既有應(yīng)時(shí)而生的實(shí)踐性、也有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新性，最終還是要作用在人身上、轉(zhuǎn)化到實(shí)踐中。應(yīng)當(dāng)深入考量職工精神文化需求，從多個(gè)層面入手，將大慶精神真正融入到職工文化建設(shè)全過程，從而最大限度煥發(fā)組織公民行為，充分調(diào)動(dòng)各層面積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）突出思想建設(shè)引領(lǐng)

抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，這是大慶精神蘊(yùn)含的職工思想建設(shè)的重要方法。新時(shí)代，加強(qiáng)職工思想建設(shè)的首要任務(wù)，就是堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅(jiān)持把大慶精神融入社會主義核心價(jià)值觀體系建設(shè)，推動(dòng)理想信念教育常態(tài)化制度化。深化“中國夢?勞動(dòng)美”主題宣傳教育，建立健全班組常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，充分發(fā)揮“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、職工書屋、產(chǎn)業(yè)工人學(xué)習(xí)社區(qū)等平臺作用，通過理論宣講、勞模宣講、演講比賽等方式，把“大學(xué)習(xí)”的課堂搬到工廠車間、生產(chǎn)一線、發(fā)展前沿。深化“大慶精神大慶傳統(tǒng)再學(xué)習(xí)再教育再實(shí)踐”教育，把大慶精神作為職工上崗、培訓(xùn)的必修課，學(xué)習(xí)要義精髓、思想方法、豐富內(nèi)涵，拓展“重走創(chuàng)業(yè)路，踏上新征程”、宣傳問答等學(xué)習(xí)形式，把深入細(xì)致的思想政治工作做到廣大職工的生活中、心坎里，努力營造職工思想向黨、堅(jiān)定忠誠的家國情懷。

（二）做強(qiáng)文化陣地紐帶

60多年的石油開發(fā)建設(shè)史，留下了承載大慶精神的文化遺址、文化遺跡，這些文化元素為塑造職工文化性格、加強(qiáng)職工文化建設(shè)提供養(yǎng)料供給和載體平臺。一方面，向廣處延展文化供給，結(jié)合建黨周年慶、創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日等重大節(jié)慶節(jié)點(diǎn)，組織職工實(shí)地參觀鐵人一口井、鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館、油田歷史陳列館等愛國主義教育基地，游覽鐵人橋、鐵人社區(qū)、鐵人廣場等經(jīng)典旅游線路，舉辦“踏著鐵人腳步走”“永遠(yuǎn)跟黨走建功新時(shí)代”等凸顯愛國元素、鐵人情懷的演藝活動(dòng)，持續(xù)喚醒職工的文化記憶、文化認(rèn)知。另一方面，向深處挖掘文化內(nèi)涵，深化與社科聯(lián)、鐵人學(xué)院、駐慶高校等研究機(jī)構(gòu)合作，聘請專業(yè)人員力量，為職工量身定制通俗易懂、可感可知的授課“清單”，組織職工參與大講壇、大講堂、報(bào)告會等活動(dòng)，豐富職工書屋、職工之家等陣地形式，不斷增強(qiáng)文化自覺和文化自信，讓職工更愛組織、更多人融入組織。

（三）激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)能

大慶精神在新的時(shí)代背景下不斷豐富和發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力[4]，通過創(chuàng)新因子的注入，不僅可以幫助職工更新思維觀念、提振精神面貌、延長職業(yè)生涯，對于提升企業(yè)形象和知名度，也都具有潛移默化的影響。工作實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)傳承好大慶精神艱苦創(chuàng)業(yè)的基因，廣泛開展“解放思想、振興發(fā)展”研討，以改革的辦法、創(chuàng)新的思維、市場化的手段開展工作，堅(jiān)決改、大膽試、勇于闖，接觸外界事物、借助外部經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)干部職工從傳統(tǒng)思維定勢和路徑依賴中解放出來，把崗位責(zé)任與提升企業(yè)競爭能力結(jié)合起來。注重用好“典型引路”好傳統(tǒng)，既大力宣傳“三代鐵人”“五面紅旗”等老典型，也挖掘和選樹一批奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、作出突出業(yè)績、可親可敬可信可學(xué)的新典型。

（四）完善運(yùn)行機(jī)制保障

大慶精神凝結(jié)著一系列務(wù)實(shí)管用的制度成果，深深影響著干部職工群眾職業(yè)操守和工作實(shí)踐。應(yīng)該著眼筑牢長遠(yuǎn)性、深層次機(jī)制保障，真正打牢組織文化根基。完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，融入崗位責(zé)任制理念，把組織文化建設(shè)上升至組織戰(zhàn)略層面加以考量，由領(lǐng)導(dǎo)層成員專門負(fù)責(zé)，下設(shè)專業(yè)部門常態(tài)推進(jìn)，其他部門各司其職、高效協(xié)同，層層壓實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)帶動(dòng)。完善投入保障機(jī)制，科學(xué)合理設(shè)置年度預(yù)算，適時(shí)增加文化經(jīng)費(fèi)投入，最大程度滿足職工培訓(xùn)、文化場地、配套設(shè)施、文娛設(shè)備的基本需求。完善考核評價(jià)機(jī)制，結(jié)合“有第一就爭、見紅旗就扛”精神，將職工文化活動(dòng)數(shù)量、規(guī)模、效果等具體開展情況作為考核重要指標(biāo)，加快建立績效考核體系，對評價(jià)好的落實(shí)獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號等獎(jiǎng)勵(lì)，形成上面有布置、下面有落實(shí)、平時(shí)有檢查、年底有評價(jià)的工作格局，讓職工獲得感體驗(yàn)感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。

〔參考文獻(xiàn)〕

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[2]李灝源.組織文化對員工工作滿意度影響的相關(guān)研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020（21）：142-144.

[3]陳春花，尹俊.組織文化研究的演化路徑、知識圖譜及研究展望[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理,2019,41(11):70-85.

[4]雷招，李萬鷹.弘揚(yáng)偉大建黨精神與踐行大慶精神[J].大慶社會科學(xué),2022（1）：37-39.

作者:崔清杰 單位:大慶市委政策研究室