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重點財源建設(shè)項目責(zé)任制考核辦法（試行）

為加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，加速財源建設(shè)進程，培植我縣新的財源，縣人民政府堅持以財源建設(shè)項目為主、以工業(yè)項目為主、以招商引資項目為主，決定將個重點財源建設(shè)項目和個招商引資項目納入責(zé)任制考核，促進我縣項目建設(shè)工作再上新臺階。為細化責(zé)任目標(biāo)，兌現(xiàn)獎罰措施，結(jié)合我縣實際，制定本考核辦法。

一、考核的原則

⒈堅持量力而行，盡力而為的原則

⒉堅持創(chuàng)造性開展工作的原則

⒊堅持定性考核和定量考核相結(jié)合的原則。

⒋堅持考核結(jié)果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則。

⒌堅持實事求是、客觀公正的原則。，

二、考核的對象

縣重點財源建設(shè)考核項目的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門負責(zé)人。

三、考核的內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

考核實行百分制

㈠年度項目建設(shè)形象進度計劃完成情況（分）

⒈超額完成年度項目建設(shè)形象進度計劃要求的加分，

⒉未完成年度項目建設(shè)形象進度計劃要求的扣分；

㈡年度項目投資計劃完成情況（分）

根據(jù)完成的程度按比例打分；

㈢項目基建程序（分）

不符合基建程序要求的扣分。

㈣工程質(zhì)量（分）

出現(xiàn)一例工程質(zhì)量責(zé)任事故扣分。

㈤項目管理（分）

⒈每月日前，及時、準(zhǔn)確地向縣重點項目辦上報重點項目月報，錯報、上報不及時或者不報，出現(xiàn)一例扣分；

⒉項目按要求落實工程項目法人制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同管理制和工程質(zhì)量終身制。每缺一項扣分。

㈥投資控制（分）

項目投資低于概算的加分，項目投資超概算扣分。

㈦在建設(shè)項目中出現(xiàn)嚴(yán)重違反廉政建設(shè)的或當(dāng)年出現(xiàn)重大安全事故、質(zhì)量事故的，實行一票否決。

四、獎勵措施

方案一：重點項目考核分為優(yōu)秀、良好、一般三個等次，分值達分的為優(yōu)秀，達到分的為良好，分以下的為一般。優(yōu)秀等次：以本年度實際完成投資計劃金額的‰獎勵項目建設(shè)單位，其中對聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)人、部門負責(zé)人、建設(shè)單位法人實行獎勵。良好等次：以本年度實際完成投資計劃金額的‰獎勵項目建設(shè)單位，其中對聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)人、部門負責(zé)人、建設(shè)單位法人實行獎勵。一般等次不予獎勵。

方案二：對考核分值達到分以上的，按每分元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵給項目建設(shè)單位，其中對聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)人、部門負責(zé)人、建設(shè)單位法人實行獎勵。

五、經(jīng)費來源，

獎勵經(jīng)費由縣財政安排

六、考核組織

縣政府成立縣重點項目建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，年終行使考核職責(zé)。

七、考核工作程序

⒈當(dāng)年月中旬由項目建設(shè)單位將自評結(jié)果及有關(guān)材料和依據(jù)上報給縣重點項目考核辦公室。

⒉次年元月由縣重點項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組完成對項目建設(shè)單位的考核，提出初步考核結(jié)果，由縣政府審批。

⒊年度重點項目考核情況由縣政府予以通報。