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立足于求真務(wù)實管用創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

建立成功企業(yè)的模式——學(xué)習(xí)型企業(yè)，已成為21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。2001年以來，我們選煤廠黨委立足于求真、務(wù)實、管用，帶領(lǐng)全廠致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，企業(yè)生產(chǎn)水平、盈利能力和職工收入連年攀升，獲得全國十佳選煤廠、省文明單位標(biāo)兵、集團公司雙文明先進單位等榮譽，通過了ISO9001認證，企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展之路。

一、求學(xué)習(xí)型企業(yè)認識之真，在實踐中不斷深化理解，積極探索

我廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，經(jīng)歷了一個在實踐中不斷深化認識、隨著認識的升華又不斷指導(dǎo)實踐的過程。2001年創(chuàng)建工作起步時，正值我廠技改新系統(tǒng)建設(shè)初期，集團公司投入巨資支持我廠實施科技興廠戰(zhàn)略。如何管好用好新系統(tǒng)，推進企業(yè)快速發(fā)展，是當(dāng)時我們面臨的重要課題。我們覺得，工藝可以引進，設(shè)備可以買來，但管理必須靠自己，企業(yè)“軟件”發(fā)展必須超前于“硬件”建設(shè)，用科學(xué)的管理模式和長效機制，為“硬件”的科學(xué)發(fā)展提供“軟實力”支撐。由此，我們大量學(xué)習(xí)了國內(nèi)外先進企業(yè)的管理和發(fā)展經(jīng)驗，并認真分析了我廠60余年從小到大、由弱到強的發(fā)展歷程，通過學(xué)習(xí)研究使我們認識到，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要不斷追求信息和知識更新，不斷實現(xiàn)自我超越，最根本的就是要具備持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)造力，增強文化力，發(fā)展生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)型組織正是這樣一個能讓全體成員全身心投入，并具有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力，使組織成員體驗到工作中生命意義，并通過學(xué)習(xí)擴展創(chuàng)造未來能量的組織。按照學(xué)習(xí)型組織模式管理企業(yè)，是持續(xù)提升企業(yè)“軟實力”，根本解決我廠當(dāng)前和長遠發(fā)展問題，永葆企業(yè)生命活力和創(chuàng)造力的理想模式和重要保證?；谶@樣的認識，我們在全廠提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作思路。通過加強學(xué)習(xí)和整合企業(yè)管理，在新工藝引進、熟悉掌握新系統(tǒng)、提高隊伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力等方面起到了有效的指導(dǎo)和保證作用，使我們初步嘗到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的甜頭。

黨的十六大召開之后，特別是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會目標(biāo)的提出，引發(fā)了我們對企業(yè)發(fā)展問題的深層次思考。我們感到，國有企業(yè)作為社會的組成細胞，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立全新的價值觀，促進人的全面發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧人際關(guān)系，持續(xù)為社會創(chuàng)造精神和物質(zhì)財富。我們開始重新審視學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求，對學(xué)習(xí)型企業(yè)理論及實例進行了深入學(xué)習(xí)和研究，針對自身實際摸索切實可行的創(chuàng)建方法。我們覺得，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)在國企還是個新課題，如果完全照搬學(xué)習(xí)型企業(yè)的“五項修煉”，就國企當(dāng)前的體制和管理模式，干部職工一時還難以全面理解和接受，為此我們把創(chuàng)建初期的重點定位在開展團隊學(xué)習(xí)和加強系統(tǒng)思考實現(xiàn)自我超越上，化簡馭繁，以期盡快搭建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本框架。廠黨委結(jié)合實際制訂了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實施意見》，對學(xué)習(xí)型企業(yè)的起源、內(nèi)涵、意義及創(chuàng)建方法等進行系統(tǒng)闡述和部署，保證了創(chuàng)建工作科學(xué)有序推進。

二、務(wù)學(xué)習(xí)型企業(yè)基礎(chǔ)之實，加強團隊學(xué)習(xí)

團隊學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。我們以打造學(xué)習(xí)型團隊為目標(biāo)，在全廠掀起學(xué)習(xí)的革命，開啟了學(xué)習(xí)型企業(yè)的智慧之門。

(一)樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化理念。學(xué)習(xí)型企業(yè)強調(diào)的學(xué)習(xí)是與工作不可分離的學(xué)習(xí)。但現(xiàn)實中我們發(fā)現(xiàn)干部職工為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，甚至工作與學(xué)習(xí)分割、對立的問題比較突出，想事做事還難以擺脫習(xí)慣的觀念和經(jīng)驗的套路，沒有很好地應(yīng)用于實踐。為此，我們強調(diào)要明確目標(biāo)學(xué)、帶著問題學(xué)、結(jié)合實際學(xué)，學(xué)后必須有新行動，強調(diào)工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)是最重要的工作，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，達到以學(xué)習(xí)對工作進行“糾錯”的目的。我們做到學(xué)習(xí)和工作一樣嚴格要求、嚴格管理，集中學(xué)習(xí)可串不可占，個人學(xué)習(xí)必須有筆記有考核，工作務(wù)求日清日高，使干部職工切實感受到學(xué)習(xí)對指導(dǎo)和駕馭工作的重要作用。黨委為兩級班子提出了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿υ谀睦?、結(jié)構(gòu)如何調(diào)整、分配制度怎樣完善等課題，供班子成員在學(xué)習(xí)中思考，營造了學(xué)以致用的濃厚氛圍。

(二)改進學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式。針對過去用啥學(xué)啥、干啥學(xué)啥，學(xué)習(xí)內(nèi)容比較單一的狀況，我們在全廠倡導(dǎo)多學(xué)科、多領(lǐng)域?qū)W習(xí)，全面發(fā)展。三年多來，廠開辦了“三個代表”重要思想、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型企業(yè)、資本運營、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、崗位技術(shù)、電腦應(yīng)用等培訓(xùn)班180余期，干部職工年培訓(xùn)率均達到80％以上。廠連續(xù)三年開辦高中文化補習(xí)班，有120名職工通過半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)取得了高中文化結(jié)業(yè)證書，職工素質(zhì)不斷提高。傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)往往是一人讀眾人聽，按照書本抄筆記，難以入腦入心。在創(chuàng)建中，我們豐富學(xué)習(xí)載體，采取集中與自學(xué)，通讀原文與座談研討，書本學(xué)習(xí)與電化教學(xué)，走出去與請進來，脫產(chǎn)與崗位培訓(xùn)“五個相結(jié)合”，促進學(xué)習(xí)由說教式向融入式轉(zhuǎn)變。廠黨委經(jīng)常組織觀看中央黨校等專家學(xué)者的專題報告，并針對難點問題聘請有關(guān)專家來廠進行輔導(dǎo)。推行知識共享的學(xué)習(xí)方式，近幾年廠組織人員帶著課題三下老屋基、兩赴陽泉，不斷用新知識新信息武裝頭腦，回來后面向兩級班子和全廠作考察匯報，實現(xiàn)集體受益，知識資源共享。加強硬件投入，建立電腦學(xué)習(xí)室，擴建閱覽室和圖書館，新增圖書1300冊，訂閱報紙、雜志80余種，為干部職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件。

通過學(xué)習(xí)干部職工體會到，越是加強學(xué)習(xí)，越覺得知識匱乏，越覺得有危機感，不學(xué)習(xí)不行，一般地學(xué)也不行，必須與陳舊觀念、習(xí)慣思維、傳統(tǒng)定勢徹底決裂，才能實現(xiàn)自我超越，干部職工的學(xué)習(xí)自覺性和主動性與日俱增。

(三)加強機制保證。一是建立引導(dǎo)機制。確立共同愿景，引導(dǎo)干部職工把學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)，定位在實現(xiàn)致富愿望和體現(xiàn)人生價值上，激發(fā)學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)光榮、先進先富，不斷加大對先進層的表彰獎勵力度，并連續(xù)兩年表彰創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進集體和個人，激勵干部職工學(xué)習(xí)進取。二是完善約束機制。黨委要求兩級班子成員必須熟練掌握電腦操作，廠級班子成員三年內(nèi)普及本科以上學(xué)歷，有條件的要進修第二學(xué)歷；基層班子成員三年內(nèi)普及大專以上學(xué)歷，職工五年內(nèi)普及高中以上學(xué)歷，達不到要求者警示誡勉直至淘汰，督促干部職工真正下功夫?qū)W習(xí)。目前有30余名干部職工正在接受高等院校的函授學(xué)習(xí)，12名職工通過自學(xué)成為工人技師。樹立以學(xué)習(xí)型為主導(dǎo)的人才觀，干部任用、職工評優(yōu)、入黨都與能力、素質(zhì)、貢獻掛鉤，以學(xué)習(xí)力為基本條件，增強了干部職工學(xué)習(xí)的緊迫感。三是完善轉(zhuǎn)化機制。為促進知識和信息的有效轉(zhuǎn)換，我們大力倡導(dǎo)工作推進，學(xué)習(xí)先行。重大決策要先調(diào)研，技改立項要先考察，黨員發(fā)展要先培訓(xùn)，干部任用在一定范圍內(nèi)要先競聘，保證各項工作有的放矢，用信息和知識增強工作的把握度。倡導(dǎo)學(xué)用結(jié)合，鼓勵職工把學(xué)到的知識用于科技攻關(guān)和小改小革，對制約生產(chǎn)的五項科技攻關(guān)在全廠公開招標(biāo)，得到很好解決，促進了學(xué)習(xí)力向創(chuàng)造力、生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。四是建立示范機制。領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)中堅持帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭做，既當(dāng)學(xué)生，又當(dāng)先生，用好的學(xué)風(fēng)影響和帶動全廠。堅持每周五由一名廠領(lǐng)導(dǎo)主講一次大課，從不同的層面為全廠黨員干部輔導(dǎo)，三年多來共進行了6輪，120余課時。堅持深入現(xiàn)場，帶動全廠大興調(diào)查研究之風(fēng)，廠級領(lǐng)導(dǎo)的研究性文章多篇在《中國煤炭》、《攻堅》等刊物發(fā)表。同時，班子成員帶頭查擺自身思想、學(xué)習(xí)、工作上的不足，有效提高了工作水平，發(fā)揮了較好的示范帶動作用。

三、管企業(yè)發(fā)展之用，以系統(tǒng)思考實現(xiàn)企業(yè)的自我超越

系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心。系統(tǒng)思考強調(diào)一個組織必須把自己放在一個系統(tǒng)中去動態(tài)的、本質(zhì)的、整體的思考問題，從思維方式、組織結(jié)構(gòu)等多個方面進行深層次改造，才能實現(xiàn)真正的“蛻變”。我們循著這條思路，通過系統(tǒng)思考努力探尋自己的“比較優(yōu)勢”，不斷突破“成長上限”，促進了整體工作。

(一)運用系統(tǒng)思考，堅定科技興企意識。按照系統(tǒng)思考理論，我們把選煤總廠放在全國及世界選煤行業(yè)這個系統(tǒng)中，進行發(fā)展遠景分析。我們認識到，雖然我廠現(xiàn)在擁有國內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝，但在裝備和管理上卻算不上一流，而且當(dāng)今選煤技術(shù)發(fā)展日新月異，今天先進明天可能就要落后。從參與國內(nèi)國際競爭的戰(zhàn)略上思考，我們必須居安思危、居安思進，科技興廠的步伐永遠不能停息。班子成員逐步擺脫思維定勢的束縛，開始用科學(xué)的、現(xiàn)代的發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)工作。

我們立足于完善創(chuàng)新，增強科技實力，于2003年對運行一直不正常的新系統(tǒng)實施補套工程，共進行大小百余項技術(shù)改造，保證了新系統(tǒng)平穩(wěn)運行，初步達到取代老系統(tǒng)的目的。發(fā)揮先進工藝優(yōu)勢，成功開發(fā)市場緊俏的低灰冶煉精煤，提升了企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，我們超前謀劃新系統(tǒng)二期工程，對取消干燥、實現(xiàn)洗水閉路循環(huán)、提升環(huán)保能力等課題進行深入研討，形成了二期工程的總體方案，為集團公司決策提供了依據(jù)，增強了企業(yè)發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢。

(二)運用系統(tǒng)思考，建設(shè)企業(yè)文化。在系統(tǒng)思考中，我們深刻認識到，沒有先進文化依托的企業(yè)，就會像迷失方向的航船，難以乘風(fēng)遠航。近幾年，我們立足于選煤廠的傳統(tǒng)、選煤專業(yè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)“三個特色”，通過學(xué)習(xí)海爾和陽煤集團的經(jīng)驗，在集團公司率先推行了“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”和干部走動管理，從廠領(lǐng)導(dǎo)到普通職工全部接受考核，形成了有效的激勵約束機制。目前，我廠以規(guī)范職工日常行為、樹文明新風(fēng)為主導(dǎo)的行為文化，以精細管理為主導(dǎo)的制度文化，以建設(shè)廠區(qū)環(huán)境和信息化系統(tǒng)為主導(dǎo)的物質(zhì)文化，以弘揚企業(yè)精神、培育全新理念為主導(dǎo)的精神文化同步推進，在企業(yè)管理中取得了突出的實際效果。

(三)運用系統(tǒng)思考，促進人的全面發(fā)展。隨著系統(tǒng)思考的深入，我們感到在社會、人生這個大系統(tǒng)中，企業(yè)出人品比出產(chǎn)品更重要，工藝先進、技術(shù)領(lǐng)先固然是參與競爭的重要優(yōu)勢，但企業(yè)最大的后發(fā)優(yōu)勢卻是人。由此我們確定了“洗煤先洗腦，產(chǎn)品現(xiàn)人品”的企業(yè)道德觀，著力從業(yè)務(wù)、政治、道德、健康等方面塑造新一代“選煤人”?！肮珓?wù)員之家”版權(quán)所有

近幾年，我廠崗位技術(shù)大練兵活動高潮迭起，干部職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)熱情高漲，在集團公司技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績，其中采制化連續(xù)三年奪魁。一大批高技能崗位職工脫穎而出，成為全廠各條戰(zhàn)線的骨干力量。在加強學(xué)習(xí)、努力奉獻的實踐中，廣大干部職工切實感受到自身價值和生命意義，逐步樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，對黨組織的信任度和滿意度不斷提高，要求入黨的職工越來越多，學(xué)先進、樹正氣、爭一流蔚然成風(fēng)。為提升干部職工的道德情操，全廠加強“三德”、“五愛”教育，對見義勇為、拾金不昧的好人好事大張旗鼓地表彰獎勵，積極組織向貧困職工獻愛心，培養(yǎng)干部職工的利他之心、愛人之心，彰顯現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的文明素養(yǎng)。心系職工成長，關(guān)愛職工健康。開辦文明禮儀和健康保健講座，經(jīng)常性開展體育競技活動，帶領(lǐng)職工堅持做廣播體操，促進職工增強體質(zhì)，全面發(fā)展，更好地為企業(yè)和社會貢獻力量。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)還處于學(xué)習(xí)、探索過程中，認識和做法還不夠成熟，但通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提升管理、促進發(fā)展的信念，已深深植根于我們的意識之中，我們將以更大的努力為此而奮斗。