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隨著企業(yè)的發(fā)展，又逐步提煉了*五種精神，即：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領(lǐng)先、事?tīng)?zhēng)一流的爭(zhēng)先精神；嚴(yán)細(xì)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)的求實(shí)精神；率先垂范、公而忘私的奉獻(xiàn)精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。制定了思想政治工作八項(xiàng)價(jià)值觀原則，即：“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)用戶、造福鄉(xiāng)親、回報(bào)股東、酬謝員工”的宗旨原則；“廠興我榮、廠衰我恥，我靠*生存、*靠我振興”的一體原則；“對(duì)照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)找差距、瞄準(zhǔn)更高水平求發(fā)展”的永不滿足、追求卓越的原則；“以公生明、廉生威為座右銘，以克己奉公、廉潔自律為約束令，以開(kāi)明、精明、透明為人格形象”的廉政原則；“深入實(shí)際、聯(lián)系群眾、關(guān)注市場(chǎng)、審視同行”的務(wù)實(shí)原則；“多方位聽(tīng)取意見(jiàn)、多次論證選優(yōu)”的民主決策原則；“按企業(yè)效益和降低成本的貢獻(xiàn)計(jì)酬”的績(jī)效原則；“降本增效積累資金—進(jìn)行技術(shù)改造—再降本增效積累資金—再進(jìn)行技術(shù)改造”的持續(xù)發(fā)展、滾動(dòng)發(fā)展的原則。提出了企業(yè)宏觀文化思路，即：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，把“依法治廠”和“以德治廠”結(jié)合起來(lái)。通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，大力推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，形成適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)文化。全面提高員工的思想政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)凝聚力，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的思想政治保證和智力支持。

靠著這種文化的力量，年實(shí)現(xiàn)了“全燒結(jié)煉鐵、鐵水全熱送、鋼水全連鑄、鋼坯全熱裝、全一火成材”的五全生產(chǎn)工藝；在200年初進(jìn)行的高爐易地大修工程中，為搶工期，參戰(zhàn)員工和外委施工單位一起提出“寧肯掉十斤肉、決不讓工期落后”的口號(hào)，大年初一鏖戰(zhàn)在工地上，提前完成了建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了工序間平衡。

*小有名氣后，立即意識(shí)到企業(yè)不成規(guī)模的劣勢(shì)，開(kāi)始尋求合作伙伴。在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒拢?00年下半年開(kāi)始醞釀吸納原銀豐鋼鐵有限公司、新豐鋼鐵有限公司、銀豐燒結(jié)三企業(yè)，率先邁出了提高企業(yè)集中度的步伐，于200底完成了以*為存續(xù)企業(yè)的整合。

*完成資產(chǎn)、人員的整合后，文化也迅速完成了整合，“規(guī)模適度、突出專精、適應(yīng)市場(chǎng)、綠色和諧”發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。

“規(guī)模適度”是指為了生存，就必須發(fā)展，但發(fā)展要量力而行，降低風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵行業(yè)的特性決定了企業(yè)必須做大做強(qiáng)，但*資金缺乏、技術(shù)能力差、環(huán)境保護(hù)要求高、本地自然資源有限，發(fā)展必須循序漸進(jìn)，理性擴(kuò)大規(guī)模。

“突出專精”是指產(chǎn)品必須創(chuàng)新，必須在細(xì)分市場(chǎng)上做到絕對(duì)領(lǐng)先。*的主導(dǎo)產(chǎn)品板帶，要做到全國(guó)板帶比最高、附加值最高，同時(shí)通過(guò)提升研發(fā)和創(chuàng)新能力做別人不能做的精品和個(gè)性化產(chǎn)品。

“適應(yīng)市場(chǎng)”是指產(chǎn)品做到規(guī)格最全、質(zhì)量最好、價(jià)格最低、服務(wù)最優(yōu)。規(guī)格上滿足客戶各種需求；質(zhì)量上堅(jiān)持客戶永遠(yuǎn)有理的宗旨；價(jià)格上做到區(qū)域甚至全國(guó)最低；服務(wù)上做到與眾不同，為客戶提供別人想不到、做不到的服務(wù)。

“綠色和諧”是指企業(yè)健康發(fā)展，不以損害公眾或員工利益為代價(jià)換取利潤(rùn)。保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；建立相互理解、支持、融洽的工作氛圍，讓員工健康愉快地工作，有歸屬感，形成全員的凝聚力。

戰(zhàn)略指明了方向，把戰(zhàn)略變成結(jié)果取決于大家對(duì)目標(biāo)的追求，對(duì)任務(wù)的完成精神。為此“敬人敬業(yè)、求實(shí)求新、科學(xué)發(fā)展、永鑄百年”企業(yè)精神又瓜熟蒂落。

敬人敬業(yè)：敬人，就是干部尊重職工，職工尊重并支持理解干部，全公司上下尊重顧客、尊重周圍群體，實(shí)現(xiàn)上下同心，左右同步，目標(biāo)同向。敬業(yè)，就是每位員工愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)自己的企業(yè)、自己的崗位，主動(dòng)去學(xué)習(xí)、去研究、去創(chuàng)新。

求實(shí)求新：就是一切從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從市場(chǎng)需求出發(fā)，科學(xué)決策，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。求實(shí)求新的核心是“求新”，通過(guò)求新求得企業(yè)的生存和發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展：首要的是發(fā)展，發(fā)展是硬道理，但要從單純追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到追求經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的全面發(fā)展上來(lái)，自覺(jué)主動(dòng)地承擔(dān)“奉獻(xiàn)社會(huì)”的責(zé)任，做到安全生產(chǎn)、環(huán)境達(dá)標(biāo)和能源綜合利用，并貫穿發(fā)展的全過(guò)程。

永鑄百年：就是在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，永不滿足、永不懈怠，朝著全國(guó)冶金行業(yè)的先進(jìn)目標(biāo)進(jìn)取，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立和企業(yè)精神力量的勃發(fā)，鑄就*的發(fā)展道路。20*年底，*在加大高爐、轉(zhuǎn)爐公積容量的情況下，謀劃了1250mm中寬帶、綜合原料場(chǎng)、高爐的TRT壓差發(fā)電、煤氣發(fā)電、220KV變電站、3800mm中厚板等項(xiàng)目建設(shè)，使*裝備初步實(shí)現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化，品種覆蓋棒材、窄帶鋼、中寬帶、熱軋卷板和中厚板的低中高產(chǎn)品格局，全面滿足市場(chǎng)和客戶全方位、個(gè)性化需求。

提升企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)能力，占領(lǐng)市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)，這是*管理者的不懈追求。為此，*確定了企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)能力，即：低成本行業(yè)制勝能力；新產(chǎn)品研發(fā)能力；*特色客戶服務(wù)能力；以廠為家、共迎挑戰(zhàn)的能力。

低成本行業(yè)制勝能力：就是以低成本戰(zhàn)勝對(duì)手，成本指標(biāo)一定要比同行業(yè)低，在別人虧損的時(shí)候*還能夠贏利，在危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，別的企業(yè)不能活，*能活。

新產(chǎn)品研發(fā)能力：要靠新產(chǎn)品研發(fā)去滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，不斷研制新產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到永遠(yuǎn)不被客戶拋棄。

特色客戶服務(wù)能力：牢固樹(shù)立客戶永遠(yuǎn)是上帝的觀念，服務(wù)理念超前，具有*特色，為客戶提供別人做不到的服務(wù)。

以廠為家、共迎挑戰(zhàn)的能力：做到把公司的事當(dāng)成自己家里的事去做，主動(dòng)去思考，全力去開(kāi)拓，團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，共同去迎接艱巨的挑戰(zhàn)。

全體員工心往一處想，勁往一處使，核心競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提升。煉鋼廠的員工們，在實(shí)踐中探索，在磨礪中前進(jìn)，借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)濺渣護(hù)爐技本主動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。軋鋼廠的員工們積極改革、努力攻關(guān)，20年熱軋窄帶鋼日歷作業(yè)率列全國(guó)在統(tǒng)的19家企業(yè)平均水平第一，不僅為提高產(chǎn)品產(chǎn)量奠定了基礎(chǔ)，而且顯示出設(shè)備管理達(dá)到一定的水平。

民營(yíng)企業(yè)誕生在改革開(kāi)放沃土之上，發(fā)展迅速。因此，塑造優(yōu)秀干部隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急，“忠誠(chéng)、公正、尊重、學(xué)習(xí)、高效”的合格干部五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)運(yùn)而生。

忠誠(chéng)：集中體現(xiàn)在廣大干部要具備與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的真摯感情，具有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和創(chuàng)新精神，守職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部聰明才智。

公正：要處事公平，用好手中的權(quán)力。在干部任用上堅(jiān)持選賢任能，注重實(shí)績(jī)；堅(jiān)持制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。在工作上發(fā)揚(yáng)民主，不搞一言堂：對(duì)待各類業(yè)務(wù)戶既要熱情服務(wù)，更要嚴(yán)格執(zhí)行制度。

尊重：要正確認(rèn)識(shí)職工抱怨，關(guān)心職工生活，講究工作方法，妥善處理職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

學(xué)習(xí)：要學(xué)政策、學(xué)管理、學(xué)專業(yè)技術(shù)、學(xué)思想方法和工作方法；要從書(shū)本上學(xué)，從生產(chǎn)工作實(shí)踐中學(xué)，從社會(huì)中、市場(chǎng)中學(xué)。通過(guò)多方面、多種形式的學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)水平；掌握信息，把握形勢(shì)，提高和創(chuàng)新工作水平。

高效：工作上雷厲風(fēng)行，高效優(yōu)質(zhì)，拉得出、叫得響、打得贏，通過(guò)高效率工作創(chuàng)造高效益。

*399名副科級(jí)以上干部工作積極上進(jìn)，作風(fēng)檢點(diǎn)自律，思想追求進(jìn)步，技術(shù)不斷攀升，每年制定貫穿全年的重點(diǎn)工作，關(guān)注細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌考慮，凝聚廣大職工，團(tuán)結(jié)廣大職工，帶領(lǐng)廣大職工，圍繞公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

同時(shí)，*全體員工將“溝通、責(zé)任、激情”作為全部工作的行動(dòng)準(zhǔn)則。溝通：時(shí)刻保持謙遜誠(chéng)懇、開(kāi)誠(chéng)布公、無(wú)私坦蕩的態(tài)度，用真心、真情化解工作中的各種矛盾和問(wèn)題；胸懷大局，不計(jì)較小團(tuán)隊(duì)的利益得失，打破單位間的壁壘，主動(dòng)把相關(guān)人員組織在一起共同解決問(wèn)題，相互配合與支持，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞信息。責(zé)任：在任何情況下清楚自己的職責(zé)，按照職責(zé)要求開(kāi)展工作，不打折扣，有始有終。激情：熱愛(ài)本職，咬定目標(biāo)，正視困難，百折不撓，不斷設(shè)定有挑戰(zhàn)性的新目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)，不斷生成強(qiáng)烈的愿望，在安全、成本、質(zhì)量等最重要的方面做到最好。

*是一個(gè)大家庭，融入*是一種幸運(yùn)。這是“人才成就*，*造就人才”的企業(yè)人才觀使*員工發(fā)出的感慨。*在選人用工方面，注意挖掘、引進(jìn)、培養(yǎng)和鍛煉人才，注意在生產(chǎn)實(shí)踐中充分發(fā)揮每位職工的聰明才智，積極提供施展才華、立事興業(yè)的良好環(huán)境，做到人盡其才。20*年，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘選拔了22名后備干部，8名職工通過(guò)競(jìng)聘走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；170名冶金、自動(dòng)化等專業(yè)對(duì)口大學(xué)生、5名工程師進(jìn)入*，工作在各自崗位上?？偠灾尤?，*就給你一個(gè)平臺(tái)，你就會(huì)和*一道成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的雙贏。