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(一)組織召開社員代表大會。準(zhǔn)確把握新時代供銷合作事業(yè)新使命,按照供銷合作社綜合改革的目標(biāo)任務(wù),計劃明年召開全縣供銷合作社聯(lián)合社第三次代表大會,制定《縣供銷合作社聯(lián)合社章程》,選舉理事會和監(jiān)事會,健全“三會”制度,奠定全縣供銷工作組織基礎(chǔ),凝聚發(fā)展合力。

(二)加快基層社升級改造。以項目改造帶動基層組織體系建設(shè),積極爭取上級政策同時堅持分類升級,將一批基礎(chǔ)好的基層社升級改造為集農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)等一體的綜合性合作社,與農(nóng)民形成更加緊密的利益結(jié)合。鼓勵一批基礎(chǔ)較好的基層社,吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體參與,改造為合作制、股份合作制的規(guī)范化基層社。幫助基礎(chǔ)較差的基層社(或基層社空白地區(qū)),通過引入社會資本、興辦農(nóng)民合作社及聯(lián)合社、社有企業(yè)延伸網(wǎng)點等辦法,逐步恢復(fù)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

(三)加速電商平臺打造進(jìn)度。2022年,縣供銷社將采取“農(nóng)民+專業(yè)合作社+基地+電商企業(yè)”的模式,建成農(nóng)產(chǎn)品線上銷售支持體系,在充分打造提升“綠滋肴、煌上煌、鄱陽野鴨、蓮塘麻鴨、灰鵝、向塘土雞、三江咸菜”等我縣特色農(nóng)副產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)上,加大“一鄉(xiāng)一品”創(chuàng)建力度。同時,加快建設(shè)農(nóng)村電商服務(wù)站點體系,爭取電商服務(wù)中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋,電商服務(wù)站點行政村全覆蓋,并對已建成的鄉(xiāng)村站點加強(qiáng)監(jiān)管,開展技能培訓(xùn),提高運(yùn)營能力,真正發(fā)揮作用。

(四)積極推進(jìn)新型產(chǎn)業(yè)建設(shè)?！袄滏溛锪鳌焙汀盎ヂ?lián)網(wǎng)+第四方物流”工作是縣供銷社近年來的工作重點。2022年,縣供銷社將通過整合郵政快遞、商貿(mào)、交通、供銷等資源,加快完善縣鄉(xiāng)物流體系,鼓勵多站合一、服務(wù)同網(wǎng);合理規(guī)劃冷藏庫、冷凍庫等設(shè)施布局,推動建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品冷鏈快遞物流基地。同時,聯(lián)合全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)本地批發(fā)商為所有商超、便利店提供整店業(yè)務(wù)提升服務(wù)和快消品配送服務(wù),將鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村超市(便利店)納入了服務(wù)系統(tǒng),計劃從這些末端網(wǎng)點中篩選出100余個改造升級為合格的基層供銷集配服務(wù)站點。

(五)加大實施惠農(nóng)工程力度。按照省、市社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求,爭取在2022年啟動蔣巷、塘南、涇口、向塘、三江等地的惠農(nóng)服務(wù)中心建設(shè),達(dá)到當(dāng)年建成1到2家,涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)、生活消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、電商終端網(wǎng)點(含快件代收代發(fā))等服務(wù)功能,有條件的可開展糧食代儲、烘干等服務(wù),持續(xù)唱響“農(nóng)民進(jìn)城打工,供銷社為農(nóng)民打工”的服務(wù)品牌。

(六)著力提升新型農(nóng)民素質(zhì)。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,必須破

解人才瓶頸制約?？h供銷社將充分發(fā)揮縣供銷為農(nóng)服務(wù)培訓(xùn)學(xué)校作用,大力開展農(nóng)村電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等培訓(xùn),積極參與農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)和科技推廣,造就更多鄉(xiāng)土人才,重點培育農(nóng)技能手、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)業(yè)金融等實用人才,不斷培育鄉(xiāng)村振興的中堅力量。2022年,計劃培訓(xùn)500人次農(nóng)民,助力我縣鄉(xiāng)村振興和供銷合作社綜合改革事業(yè)。

(七)全面推進(jìn)新型隊伍建設(shè)。抓好政治思想建設(shè),引導(dǎo)干部職工繼承發(fā)揚(yáng)供銷合作社“背簍精神”“扁擔(dān)精神”,切實增強(qiáng)深化供銷合作社改革的擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識。充分整合當(dāng)前干部人才資源,做到人崗相適,充分發(fā)揮干部在各項工作中的作用。進(jìn)一步完善縣供銷社機(jī)關(guān)內(nèi)部績效考核管理辦法,調(diào)動機(jī)關(guān)干部工作積極性,提高工作效率。加大干部職工在崗培訓(xùn)力度,加大急需緊缺人才引進(jìn)力度,加快培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍,為新時期供銷合作社改革發(fā)展提供有力的人才支撐。

工作建議

1.加大政策支持力度。加大對供銷合作社綜合改革工作扶持力度,各有關(guān)部門要按照職能分工,逐項梳理已出臺地對供銷社的扶持政策,不斷完善相關(guān)配套措施。建設(shè)縣委縣政府對供銷合作社工作出臺文件,提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對供銷工作的認(rèn)識,將供銷工作納入全縣年度高質(zhì)量考核指標(biāo)。

2.加大資金扶持力度。一是設(shè)立供銷合作發(fā)展基金(資金)。由于我縣供銷合作社綜合改革專項資金(每年210萬元)已于2020年到期,建議縣委縣政府延續(xù)該政策,參照省里設(shè)立供銷發(fā)展資金和市里同意安排每年600萬供銷發(fā)展資金(實際屬延續(xù)性)的做法,對供銷合作社綜合改革專項資金扶持延續(xù),每年繼續(xù)安排210萬專項資金。二是提高化肥淡儲補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。由于縣級農(nóng)資化肥淡季儲備補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是建立在2005年的物價基礎(chǔ)上,建議縣委縣政府根據(jù)目前物價水平相應(yīng)提高淡季儲備補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。