前言：本站為你精心整理了醫(yī)院工作要點(diǎn)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、進(jìn)一步全面解放思想,積極開動(dòng)腦筋,加快發(fā)展步伐。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深挖潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。保持攻堅(jiān)克難的精神狀態(tài)，樹立勤儉辦院的思想意識(shí)。

二、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念,理順工作機(jī)制,深化醫(yī)院改革。

醫(yī)院將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程,加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善績效考核機(jī)制。要建立現(xiàn)代管理理念，從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,逐步擴(kuò)大后勤管理社會(huì)化范圍,搞好醫(yī)療服務(wù)，暢通服務(wù)流程，不斷擴(kuò)大醫(yī)院的社會(huì)影響力，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

三、進(jìn)一步加大成本管控，拓寬核算領(lǐng)域，節(jié)約醫(yī)院資源。

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，進(jìn)一步加大成本管控力度，逐步實(shí)現(xiàn)人力成本、物資消耗類成本（包括藥品）、固定資產(chǎn)折舊、基本運(yùn)行成本（水電氣暖消耗等）、其他管理成本的核算，在各部門和各流程中實(shí)施精減、組合、優(yōu)化等，減少不必要的浪費(fèi)，提高工作效率和效益，通過有效的管理，降低無效成本，深入挖掘醫(yī)院內(nèi)部潛力，最大限度的節(jié)約醫(yī)院資源。

2013年,醫(yī)院將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！為構(gòu)建美麗做出我們的貢獻(xiàn)。

四、加快各項(xiàng)基本建設(shè)，完善醫(yī)院服務(wù)功能。

一是醫(yī)院信息化建設(shè)。為滿足醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)需要，采購計(jì)算機(jī)50臺(tái)，用于醫(yī)院HIS系統(tǒng)上線前的測試工作，并對(duì)醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行信息系統(tǒng)的操作培訓(xùn)。同時(shí)，于8月底，信息化HIS系統(tǒng)在醫(yī)院全面啟動(dòng)上線，醫(yī)院舉全院之力，抽調(diào)相關(guān)科室骨干人員全力支援門診掛號(hào)、收費(fèi)，并且制定《HIS系統(tǒng)上線后臨床工作的應(yīng)急預(yù)案》，確保HIS系統(tǒng)在醫(yī)院順利上線，經(jīng)過方方面面的努力，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和職工克服各種困難，目前，HIS系統(tǒng)在醫(yī)院順利運(yùn)行。

二是急救中心大樓改造。年市政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研急救中心后，要求對(duì)其加快改造的指示精神，按照醫(yī)院整體規(guī)劃的合理布局，今年4月開始對(duì)急救中心大樓進(jìn)行整體改造。為加快新急救中心大樓建設(shè)，保證質(zhì)量和安全，保證工期和進(jìn)度，保證竣工和使用；醫(yī)院努力的克服困難、多方籌集資金、創(chuàng)造條件利用空間、改造結(jié)構(gòu)合理布局，同時(shí)也進(jìn)行信息化網(wǎng)絡(luò)布線，消防安防系統(tǒng)的重新規(guī)劃設(shè)計(jì)等。目前，工程已全部竣工，順利完成驗(yàn)收。即日，進(jìn)行整體搬遷。

三是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)。今年醫(yī)院新開設(shè)閱海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，同時(shí)碧水藍(lán)天社區(qū)服務(wù)中心于9月正式交給我院管理，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和大力支持下，兩個(gè)社區(qū)已經(jīng)開始運(yùn)營，目前開展計(jì)劃免疫、兒童保健、傳染病、腫瘤、死亡監(jiān)測報(bào)告等部分公共衛(wèi)生工作，并且逐步開展基本醫(yī)療工作。

四是靜脈配置中心的建立。靜脈藥物集中配制中心試運(yùn)行，逐步在全院推行靜脈藥物集中配制。截止目前，中心工作人員開展對(duì)醫(yī)院5個(gè)臨床科室的所有靜脈藥物，在潔凈條件下的集中配置。在配置過程中，無一例配錯(cuò)事故發(fā)生，用于臨床未發(fā)生一例輸液反應(yīng)，改善了醫(yī)院的靜脈用藥質(zhì)量。

五是體檢中心的建設(shè)運(yùn)行。自年底健康體檢中心試運(yùn)營后，體檢中心的各項(xiàng)工作都正在有條不紊得進(jìn)行著。年初，對(duì)全院45歲以上的職工進(jìn)行體檢，并建立健康檔案。4月份，利用周末時(shí)間專門為市離休老干部們體檢，體檢完后，為方便老干部們拿報(bào)告、咨詢病情，又專門組織保健科的醫(yī)生們?yōu)樗麄兠赓M(fèi)咨詢服務(wù)。截至目前為止，應(yīng)體檢客戶要求，我們已先后進(jìn)行了4次大型的體檢客戶健康教育講座；參加了3期人民廣電總臺(tái)《我就要健康》的現(xiàn)場直播體檢知識(shí)咨詢活動(dòng)；參與制作了市廣電總臺(tái)專門對(duì)體檢中心的宣傳片。體檢人數(shù)較去年增加了34.88%。

五、統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好醫(yī)院其他各項(xiàng)工作。

（一）全院動(dòng)員，營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境。

醫(yī)院組織30歲以下（包括30歲）的行政后勤工作人員，在門診高峰時(shí)段及醫(yī)院開展的大型活動(dòng)籌備階段提供志愿服務(wù)，在門診候診區(qū)設(shè)立了報(bào)刊閱覽架，組織支部黨員提供各類書籍和雜志，在門診候診區(qū)的電子大屏幕上滾動(dòng)播出醫(yī)院的宣傳片，緩解候診病人的焦急心情并使之對(duì)我院有更深入的了解。

（二）積極參與，增強(qiáng)廣大職工愛院意識(shí)。組織參加了首屆醫(yī)院杯職工籃球錦標(biāo)賽，并獲組織獎(jiǎng)。5.12”護(hù)士節(jié)，組織職工參加衛(wèi)生系統(tǒng)“展示衛(wèi)生行業(yè)新形象”文藝匯演，獲二等獎(jiǎng)。舉辦了以“快樂運(yùn)動(dòng)、健康生活”為主題的市第一人民醫(yī)院首屆“民信德仁杯”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。利用節(jié)假日、紀(jì)念日、重大節(jié)日，舉辦宣傳活動(dòng)、演講比賽、技術(shù)比武、義診活動(dòng)、演出活動(dòng)等，營造了心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面。

（三）層層落實(shí)，全面推行醫(yī)院績效考核。堅(jiān)持“積極、穩(wěn)妥、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”的原則，采取分級(jí)管理、逐級(jí)考核、層層落實(shí)、責(zé)任到人的方法和措施，在實(shí)行臨床科室施行成本核算和績效考核的基礎(chǔ)上，開始推行行政科室的定編定崗及績效考核，并將考核結(jié)果與工資掛鉤的管理模式，從而加強(qiáng)了醫(yī)院的科學(xué)管理，使醫(yī)療、護(hù)理、行政水平、服務(wù)質(zhì)量得到全面提高。

（四）嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕獨(dú)斷浪費(fèi)現(xiàn)象。遇事嚴(yán)格照章辦事，遇有重大事情，經(jīng)班子成員集體討論論證、主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地考察、報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、由采購辦統(tǒng)一按照招標(biāo)等程序來完成。進(jìn)行了醫(yī)院全部資產(chǎn)的清產(chǎn)核資工作,全面開展成本控制。醫(yī)院始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)會(huì)審會(huì)簽制度和各種用餐、耗材的審批制度，嚴(yán)格管理，控制跑、冒、滴、漏，堵塞漏洞，既達(dá)到廉潔自律的效果、又有效地控制浪費(fèi)和不良現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）拓寬渠道，簽訂協(xié)議培養(yǎng)各類人才。繼續(xù)與多家醫(yī)院落實(shí)人才培養(yǎng)、科研、教學(xué)等方面協(xié)議內(nèi)容。繼續(xù)與華西醫(yī)院合作對(duì)醫(yī)院中層干部進(jìn)行EMBA管理培訓(xùn)。同時(shí)，采取“招賢榜”的形式，在院內(nèi)張榜公布醫(yī)院改革建設(shè)中亟待解決的課題及創(chuàng)新性項(xiàng)目，號(hào)召科室、團(tuán)體或個(gè)人集思廣益，踴躍揭榜，確定項(xiàng)目方案，建立項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的研究及成果轉(zhuǎn)化。

（六）加強(qiáng)宣傳，逐步擴(kuò)大社會(huì)影響力度。繼續(xù)通過與廣播電臺(tái)及其他媒體協(xié)議在病區(qū)有線電視中開辟醫(yī)院欄目、創(chuàng)辦院報(bào)、招貼光榮榜、開通微博等形式，宣傳醫(yī)院。這些宣傳在培育醫(yī)院文化、凝聚醫(yī)院團(tuán)隊(duì)、振奮醫(yī)院士氣、展示醫(yī)院風(fēng)采、納賢醫(yī)院亮點(diǎn)、交流醫(yī)院信息、推廣醫(yī)院成果、弘揚(yáng)醫(yī)院精神方面發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，也在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與職工間、醫(yī)護(hù)人員與患者間架起了溝通的橋梁。

（七）綜合治理，強(qiáng)力維護(hù)醫(yī)院安全穩(wěn)定。針對(duì)今年年初等省連續(xù)發(fā)生打砸醫(yī)院，毆打和污辱醫(yī)務(wù)人員的事件，醫(yī)院同興慶區(qū)巡防大隊(duì)建立醫(yī)警聯(lián)系制度，開展“治安防范宣傳周”活動(dòng)，舉辦治安培訓(xùn)講座和突發(fā)治安事件的應(yīng)急演練，模擬真實(shí)“醫(yī)鬧”情景，鍛煉了安保隊(duì)伍，教育了醫(yī)務(wù)人員。同時(shí)，對(duì)水電暖、醫(yī)療器械及消防安全設(shè)施進(jìn)行定期全面檢查和維護(hù)。在全院張貼安全（消防）責(zé)任牌，進(jìn)行實(shí)名制的安全責(zé)任人追究管理。同時(shí)，要求各科室簽訂安全（消防）承諾書，層層落實(shí)安全責(zé)任。