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幾年來(lái)，打通一礦狠抓“雙基”工作建設(shè)，經(jīng)過(guò)幾年的不斷實(shí)踐，“雙基”工作已步入正軌，使安全生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，促使全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了全礦的經(jīng)濟(jì)騰飛。今年我礦在加強(qiáng)安全生產(chǎn)雙基建設(shè)，安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的探索和努力各方面的工作得到了公司高度評(píng)價(jià)和充分肯定。全年沒有發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故，達(dá)到了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將我礦今年“雙基”工作情況匯報(bào)如下：

一、工作開展

今年，我們?cè)?4年“雙基”工作的基礎(chǔ)上加大創(chuàng)新，用各種形式和方法將“雙基”做的更好，更適合我礦的發(fā)展；大力推進(jìn)以“加強(qiáng)管理、創(chuàng)新活動(dòng)”為主要內(nèi)容的雙基建設(shè)工作，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。今年主要進(jìn)行了以下幾個(gè)主要方面的工作：

一是為進(jìn)一步提升員工安全質(zhì)量素質(zhì)，大力開展“五個(gè)一”的活動(dòng)，讓員工全面掌握礦井安全知識(shí)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展；

二是為進(jìn)一步完善礦“12345”精細(xì)化管理模式，強(qiáng)化雙基工作“五精五細(xì)”的管理，全面推進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展，提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，深化開展五.五班組建設(shè)內(nèi)容。

三是為全面加強(qiáng)和推進(jìn)我礦規(guī)范化管理,改善我礦的辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，提升全礦員工的工作品質(zhì)，樹立我礦良好的外部形象，在全礦范圍內(nèi)全面推行整理6S管理工作；

四是為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮部聯(lián)隊(duì)的作用，密切機(jī)關(guān)管理人員與基層員工的直接聯(lián)系，大力開展“三進(jìn)三幫”活動(dòng)；

五是為進(jìn)一步提高員工規(guī)范崗位操作行為，探索推行井下各工種手指口述操作法

二、主要做法

(一)狠抓制度體系建設(shè)，打牢基礎(chǔ)抓規(guī)范

今年來(lái)，為確保礦區(qū)的穩(wěn)定和諧，我們?cè)趯?duì)員工的管理上狠下功夫，實(shí)行各項(xiàng)制度陽(yáng)光化，公開化，為全面正確評(píng)估員工工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作潛能，促進(jìn)建設(shè)安全高效、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、造福員工的一流礦井，制定了打通一礦績(jī)效管理辦法，明確了員工是績(jī)效的創(chuàng)造者，在績(jī)效管理中處于中心地位。尊重和激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是我礦績(jī)效管理中應(yīng)遵循的基本原則。制度的透明化大大的激發(fā)了員工的工作熱情。

今年我礦根據(jù)公司要求并結(jié)合我礦實(shí)際情況，開展“雙基”建設(shè)活動(dòng)七個(gè)，取得了圓滿的成功；活動(dòng)中堅(jiān)持制度先行抓基礎(chǔ)，職責(zé)明確化、工作制度化，促進(jìn)了管理規(guī)范化。我們按照“雙基”活動(dòng)建設(shè)要求，成立了“雙基”活動(dòng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全完善了各項(xiàng)活動(dòng)的安全管理機(jī)制，明確了活動(dòng)開展的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，同時(shí)組織召開活動(dòng)會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行部署和安排，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，形成了人人參與、上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的整體聯(lián)動(dòng)格局。

(二)開展好各項(xiàng)“雙基”活動(dòng)，使“雙基”工作落到實(shí)處

大力開展“雙基”建設(shè)活動(dòng),讓所有的員工在活動(dòng)中提高對(duì)安全工作的高度認(rèn)識(shí)，牢固的樹立“安全無(wú)小事，以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的工作意識(shí)，今年緊緊圍繞公司安全“雙基”工作總體安排，深入開展活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教育力度，提高全員素質(zhì)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。今年開展了為進(jìn)一步提升員工安全質(zhì)量素質(zhì)開展了“五個(gè)一”的活動(dòng)；為進(jìn)一步完善礦精細(xì)化管理，強(qiáng)化雙基工作“五精五細(xì)”的管理，開展了五.五班組建設(shè)活動(dòng)；為全面加強(qiáng)和推進(jìn)我礦規(guī)范化管理,改善我礦的辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，全面推行整理6S活動(dòng)；為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮部聯(lián)隊(duì)的作用，開展了“三進(jìn)三幫”活動(dòng)；為進(jìn)一步提高員工規(guī)范崗位操作行為，探索推行井下各工種手指口述操作法的活動(dòng)，為進(jìn)一步營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)開展了打通一礦和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作潛能，促進(jìn)礦“12345”精細(xì)化管理模式的貫徹落實(shí)，開展了打通一礦績(jī)效管理活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，提高了廣大的員工安全“雙基”工作的高度認(rèn)識(shí)，提高了員工的安全操作技能，規(guī)范了員工的安全行為。在活動(dòng)中涌現(xiàn)先進(jìn)集體個(gè)，先進(jìn)個(gè)人名，礦里給予了精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)了流動(dòng)紅旗，有效地推動(dòng)了我礦雙基工作持續(xù)發(fā)展。

(三)狠抓隊(duì)伍建設(shè)，筑牢“雙基”發(fā)展基石

隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬是礦井安全管理工作必備條件。為此，我們要大力加強(qiáng)了礦上的隊(duì)伍建設(shè)。

1、強(qiáng)化礦井干部隊(duì)伍的建設(shè)。不斷完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，注重發(fā)揚(yáng)民主、集體決策，礦井干部隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，今年我們?yōu)榧訌?qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮部聯(lián)隊(duì)的作用，著力解決工作中的具體問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作的正常開展，按照部長(zhǎng)進(jìn)連隊(duì)，幫助“增信心、解難題、促發(fā)展”；管理人員進(jìn)班組，幫助“化矛盾、辦實(shí)事、促和諧”；專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)頭面，幫助“解困難、助生產(chǎn)、促增收”的“三進(jìn)三幫”原則，帶動(dòng)基層連隊(duì)和班組員工一起克難攻堅(jiān)，共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，幫助解決一些基層連隊(duì)和班組員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的具體問題；今年8月10日起，按照《打通一礦關(guān)于開展“三進(jìn)三幫”活動(dòng)的通知》要求，扎實(shí)開展“三進(jìn)三幫”活動(dòng)，機(jī)關(guān)部長(zhǎng)、管理人員、技術(shù)人員下基層共收集問題71條，幫助基層解決或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行答復(fù)49條，提交相關(guān)部門研究解決22條?！叭M(jìn)三幫”活動(dòng)取得的初步效果；1、通過(guò)“三進(jìn)三幫”活動(dòng)，機(jī)關(guān)管理人員作風(fēng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，與基層隊(duì)建立了相互信任、相互依賴、相互溝通的機(jī)制；2、從“三進(jìn)三幫”活動(dòng)中收集的情況表明，管理人員下基層做到不推諉責(zé)任、不回避矛盾，竭力解決基層遇到的實(shí)際困難；3、“三進(jìn)三幫”活動(dòng)中，機(jī)關(guān)管理人員能認(rèn)真傾聽員工心聲，及時(shí)掌握員工群眾愿望和要求，及時(shí)解決員工群眾思想問題。通過(guò)合理的疏導(dǎo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變員工觀念，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)持思想教育與解決員工群眾實(shí)際問題相結(jié)合，贏得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。幫助員工重新樹立安全生產(chǎn)信心，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)“三進(jìn)三幫”活動(dòng)，有效的推進(jìn)了基層管理和班組建設(shè)上臺(tái)階，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的建設(shè)。

2、強(qiáng)化五.五班組建設(shè)。充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，積極把一些責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的職工充實(shí)到班組隊(duì)伍，為切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)。今年為堅(jiān)持不斷改革創(chuàng)新，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的自主管理能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展；我礦積極開展“五.五”班組建設(shè)活動(dòng)；即班組管理實(shí)現(xiàn)五大流程,班組工作做好五個(gè)建設(shè)的“五、五班組建設(shè)”。五大流程：管理流程、學(xué)習(xí)流程、排班入井流程、班中控制流程、收班總結(jié)流程。五大建設(shè)：班組組織建設(shè)、制度建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、文化建設(shè)、和諧建設(shè)。按照“三統(tǒng)一、四落實(shí)、五到位、六明確”即“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署）→“四落實(shí)”（制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、辦法落實(shí)、指導(dǎo)落實(shí)）→“五到位”（思想認(rèn)識(shí)到位、理念引導(dǎo)到位、制度規(guī)范到位、激勵(lì)保障到位、考核獎(jiǎng)懲到位）→“六明確”（明確班內(nèi)管理制度、明確各項(xiàng)工作任務(wù)、明確分配方式、明確基礎(chǔ)記錄臺(tái)帳、明確班會(huì)內(nèi)容、明確星級(jí)班組目標(biāo)）思路開展各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在用2-3年時(shí)間，打造100個(gè)星級(jí)班組,培養(yǎng)100名金牌班組長(zhǎng)、100名金牌員工；把員工培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成人才，塑造出一批特別能戰(zhàn)斗的和諧團(tuán)隊(duì)。班組建設(shè)取得了顯著的效果

3、強(qiáng)化和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。今年為規(guī)范基層管理，構(gòu)建陽(yáng)光制度，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)，按照礦里精細(xì)化管理要求，制定了《打通一礦和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)30條規(guī)定》，就管理人員作風(fēng)建設(shè)的問題、密切聯(lián)系員工關(guān)系的問題、掌握員工家屬思想動(dòng)態(tài)的問題進(jìn)行細(xì)化分解，加以落實(shí)，將和諧隊(duì)伍建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)處，得到了全體員工的贊揚(yáng)。

(四)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，將理論充實(shí)到工作中

教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識(shí)、安全理念做起，今年我礦為進(jìn)一步提高規(guī)范崗位操作行為，塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人，促進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。開展了“手指口述”操作法的安全培訓(xùn)和操練工作；“手指口述”操作法，是根據(jù)煤礦高危及操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，在崗位分析描述的基礎(chǔ)上，依據(jù)安全生產(chǎn)三大規(guī)程，通過(guò)心想、眼看、手指、口述、確認(rèn)等一系列行為，從而控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，杜絕違章，消除隱患，實(shí)現(xiàn)零事故和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的一種科學(xué)的操作方法。通過(guò)培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)了我礦安全被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

今年為進(jìn)一步提升員工安全質(zhì)量素質(zhì)，讓員工全面掌握礦井安全知識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，我們還舉辦了“五個(gè)一”的活動(dòng)，即：每日一記，每周一題，每旬一班會(huì)，每月一總結(jié)，每季一考試。通過(guò)活動(dòng)，提高了員工的日常行為規(guī)范，提高了安全重大的意識(shí)。

(五)突出規(guī)范管理，打造企業(yè)品牌

我們始終把健全制度、規(guī)范運(yùn)作作為加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)工作的先決條件；超前抓，爭(zhēng)主動(dòng)，求實(shí)效，不搞形式主義，持之以恒地推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作全方位發(fā)展，打造企業(yè)品牌效應(yīng)。今年為全面加強(qiáng)和推進(jìn)我礦規(guī)范化管理,改善我礦的辦公環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，提升全礦員工的工作品質(zhì)，樹立我礦良好的外部形象，礦范圍內(nèi)全面推行開展“6S”活動(dòng)；即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，通過(guò)活動(dòng)的開展，規(guī)范了系統(tǒng)化的建設(shè)，為企業(yè)品牌的樹立打下了良好的基礎(chǔ)。

三、“雙基”工作為企業(yè)迎來(lái)效益的豐收

今年我礦各項(xiàng)工作“雙基”工作領(lǐng)航下，經(jīng)過(guò)全礦員工的共同努力下，取得了豐碩的成果：

全年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值，上繳利稅，產(chǎn)煤萬(wàn)噸。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年我們?cè)凇半p基”工作上雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求還有很多的差距。在今后的工作中，我礦將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼往開來(lái)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新思維，抓緊抓牢各項(xiàng)工作，推進(jìn)“雙基”工作邁向新一個(gè)臺(tái)階。