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今年以來，我局的職工教育培訓工作在上級部門的大力支持及局黨政的領(lǐng)導下，緊密結(jié)合省公司“三二一”發(fā)展戰(zhàn)略和局年“三三二六”工作思路的基礎(chǔ)上和以安全生產(chǎn)為實際，以骨干隊伍建設(shè)為重點，以員工職業(yè)技能提升為核心，以創(chuàng)建“學習型企業(yè)”為載體，全面實施全員培訓工程。通過創(chuàng)新培訓理念和機制，使我局員工隊伍整體素質(zhì)發(fā)生了顯著的變化，從而為推動我局可持續(xù)、快速、健康發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營提供了強有力的人才保障。

保障培訓體系完善、落實到位是順利開展培訓的前提。

一是從實際出發(fā)，建立員工培訓制度保證體系。結(jié)合員工隊伍所需，不斷完善制度建設(shè)，先后制定完善了《**局教育培訓暫行規(guī)定》、《**供電局繼續(xù)教育工程三年實施計劃》、《**供電局技能提升工程三年實施計劃》等多項教育管理辦法，使各項工作有法可依，有章可循。二是科學規(guī)劃、穩(wěn)步實施，認真抓好教育培訓基地和培訓師隊伍建設(shè)。依據(jù)省公司《建設(shè)教育培訓基地規(guī)劃》，編制了3-5年《**供電局教育培訓基地建設(shè)規(guī)劃》，客觀地分析了實訓基地現(xiàn)狀、存在問題和建設(shè)基地的構(gòu)想，提出了教育培訓基地建設(shè)方案、專業(yè)設(shè)置和保障措施。高度重視師資隊伍建設(shè)，建立兼職和外聘教師隊伍庫，選拔熱愛培訓事業(yè)，基礎(chǔ)扎實，知識面廣，表達能力強的優(yōu)秀人才，進入兼職教師隊伍。對從事培訓的骨干教師建立了定期召開座談會，分析和總結(jié)當前培訓工作的存在的系列問題。三是加強研發(fā)體系建設(shè)，搭建網(wǎng)絡(luò)教育培訓平臺,有效解決了基層單位分布廣、員工分散不易組織集中等客觀因素。四是投資**萬元，年底建成繼電保護培訓室，進一步為生產(chǎn)一線員工提供練兵場所。

充分利用現(xiàn)有資源，加大步伐是有效提高培訓質(zhì)量的關(guān)鍵。

一是切實利用好現(xiàn)有培訓基地，大力開展農(nóng)電工崗位技能脫產(chǎn)培訓。今年來，在培訓基地共舉辦了**期農(nóng)電工崗前持證培訓班及**期計算機培訓班，二是采取多種激勵辦法，促進員工提升業(yè)務(wù)技能水平。進一步激勵了員工崗位成才，達到了學以致用的目的，促進員工隊伍知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，素質(zhì)不斷提高，逐步實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)目標。三是抓好各項常規(guī)培訓工作，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

勇于創(chuàng)新真抓實干，強化基層培訓是我局教育工作的重中之重。

抓好新進大學生、轉(zhuǎn)業(yè)軍人崗前培訓工作。完善了《員工崗前培訓管理辦法和流程》，系統(tǒng)規(guī)范了員工崗前培訓時間期限、培訓內(nèi)容、達到的目標及效果，提高了員工崗前培訓標準和要求。以深入推進“冬訓夏練”崗位練兵和競賽比武活動做為提高生產(chǎn)一線員工技能水平又一重要手段；1.將開展“冬訓夏練”活動列與局重點工作計劃、與績效考核及部門業(yè)績兌現(xiàn)相結(jié)合；將基層培訓練兵責任分解到職能部門、生產(chǎn)部門領(lǐng)導上，落實到人員上，大力促進了練兵的效果和水平提升。2.在練兵中采取現(xiàn)場觀摩、相互交流促進員工相互學習，先后舉辦了調(diào)度所安全日、變電全過程倒閘操作、配網(wǎng)事故處理等現(xiàn)場觀摩演練活動。3.通過開展練兵比武為我局在參加省公司各項比武競賽輸送了人才，并取得成績。

雄關(guān)漫道，新的征程將充滿壓力，充滿挑戰(zhàn)，也充滿機遇，充滿希望，在到來的**年里，我們要繼續(xù)貫徹落實公司“十一五”教育培訓規(guī)劃，積極推進公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，**年培訓工作要緊緊圍繞公司中心任務(wù)，以服務(wù)公司發(fā)展和員工成長為宗旨，以能力建設(shè)為核心，遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一要求、分級管理、分層實施的原則，大力開展全員培訓、促進員工與公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，我們更要振奮精神，積極進取，扎扎實實地做好各項工作；與時俱進，奮勇爭先，努力開創(chuàng)科學有效的電力教育培訓工作新局面。