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2005年是**公司“創(chuàng)新管理年”。，一年來，在總公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司內(nèi)強管理，外拓市場，促進(jìn)了各項工作的明顯進(jìn)步，三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)核心競爭力和社會聲譽日益提高，各項責(zé)任法人綜合績效考核指標(biāo)均達(dá)到總公司要求，業(yè)績顯著，公司被評為“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”、“全國工程建設(shè)質(zhì)量安全信譽AAA級保障企業(yè)”、“中國企業(yè)誠信經(jīng)營示范單位”、“山西省用戶滿意企業(yè)”、“全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀施工企業(yè)”和“山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)”、省屬企業(yè)“文明單位標(biāo)兵”。具體體現(xiàn)在以下方面：

各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)新創(chuàng)了新水平。2005年，繼續(xù)堅持以承包經(jīng)營為主線，全力調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成了年度各項經(jīng)營指標(biāo)。全年共完成施工產(chǎn)值3.9038億元，同比提高338萬元，成本降低率3.5%，實現(xiàn)利稅1362.9萬元，同比增長64.9萬元，職工人均年收入21800元/人年，同比提高1374元，全員勞動生產(chǎn)率21萬元/人年，同比增長6400元，土建、安裝工程質(zhì)量合格率分別達(dá)到100%，有兩項主體工程獲太原市優(yōu)，兩項省優(yōu)，申報五項部優(yōu)，一項獲“太陽杯”。兩項獲市級安全文明工地，一項獲省級安全文明工地。安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“三零”目標(biāo)。

重點工程打出了新的聲譽。面對困難與挑戰(zhàn)，**公司迎難而上，精心組織，搶工期、抓質(zhì)量、強管理、保安全，保證了各項工程有條不紊地進(jìn)行。不僅順利移交了古交電廠和配煤廠，而且完成西山熱力網(wǎng)、柳林華晉沙曲選煤廠二期工程改造，加快了西山賓館和官地礦工程建設(shè)的速度，其它工程也因快捷的速度、優(yōu)良的質(zhì)量受到社會各界好評。在總公司重點工程建設(shè)立功競賽活動中，公司被評為一等立功單位。在屯蘭礦精煤皮帶走廊安裝及配電搶修工程中，原計劃12天的工期僅用10天時間就完成了任務(wù)，被總公司榮記一等功。特別是總公司重點工程官地礦選煤廠浮選系統(tǒng)改造工程中，遇到了前所未有的困難。不僅工期緊、施工場地狹窄、作業(yè)環(huán)境臟亂，而且高空作業(yè)多，交叉作業(yè)頻繁，設(shè)備運輸和吊裝困難，加之資金短缺等等。然而，不畏艱險，發(fā)揚人民軍隊敢打必勝的優(yōu)良傳統(tǒng)和知難而上的拼搏精神，靠著一股剛毅堅忍的銳氣和堅決完成任務(wù)的必勝信念，啃下了諸個“硬骨頭”。工程按期優(yōu)質(zhì)高效竣工，再一次書寫了新的“**速度”，企業(yè)的影響力進(jìn)一步提升。

各項管理工作有了新的進(jìn)步。在“創(chuàng)新管理年”中，堅持精細(xì)化管理原則，加強了企業(yè)的各項基礎(chǔ)建設(shè)。推行了成本核算一體化考核，建立健全成本核算管理體制，加強成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用制度，加強資金使用與管理。加強預(yù)算管理與合同管理，制定完善了預(yù)算與合同管理辦法，做到無預(yù)算不付款，無合同不進(jìn)場，切實維護(hù)了企業(yè)利益。推行了安全明細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大安全績效考核力度，使公司全年的安全工作始終保持在穩(wěn)定狀態(tài)。建立完善了質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量過程控制，落實質(zhì)量考核監(jiān)督，促進(jìn)了工程質(zhì)量的穩(wěn)中有升。，

素質(zhì)工程建設(shè)有了新的進(jìn)展。一是通過干部作風(fēng)教育整頓，廣大干部思想意識有了很大提高，作風(fēng)有了明顯改變，黨群干群關(guān)系更加密切，工作主動性、積極性和創(chuàng)造性更加突出，恪盡職守、勇于吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神帶動職工奪取了一個又一個工程的勝利。二是通過組織職工專業(yè)培訓(xùn)、技能比武，樹立典型、重獎優(yōu)勝，煥發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的積極性，推動了素質(zhì)工程建設(shè)的有效開展，收到了良好效果。

職工生活質(zhì)量有了新的改善。我們把溫暖工程不斷引向深入，滿懷真情地為職工做好事、辦實事。年初承諾的八件好事已逐一落實。清查并盡力兌現(xiàn)拖欠職工的獎金；修繕了住宅樓的上下水管道和暖氣；積極與有關(guān)部門聯(lián)系，爭取外出務(wù)公和應(yīng)聘機會，解決職工子女就業(yè)；重大節(jié)日為職工購買糧油；走訪慰問、幫扶救助困難職工，幫助解決困難職工子女上大學(xué)費用；為全體職工普查身體、購買意外傷害保險等，從而增強了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

黨的建設(shè)有了新的提高。年初，為各基層單位配齊了黨支部書記，保證了生產(chǎn)經(jīng)營組織設(shè)在哪里，黨的組織就建在哪里，黨的生活就延伸到哪里。同時，加強了對黨員的教育管理，積極開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“為黨員過政治生日”等活動。下半年，通過先進(jìn)性教育活動，廣大黨員的黨性得到了鍛煉，先進(jìn)意識、責(zé)任意識、理想信念得到了提高，先鋒模范作用在各個方面，尤其是在重點工程建設(shè)中得到了充分發(fā)揮。特別是8月份，公司資金周轉(zhuǎn)困難，影響了重點工程建設(shè)的正常進(jìn)行，經(jīng)研究決定向黨員借資。短短一周時間就借資990萬元。在創(chuàng)先爭優(yōu)考核和先進(jìn)性教育活動中，公司黨委被上級評為先進(jìn)黨委。

思想政治工作和精神文明創(chuàng)建活動也開展的有聲有色，工會、共青團(tuán)的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)扎實有效。計劃生育、檔案管理、綜合治理等各項工作也有了明顯進(jìn)步，廣大職工用自己的辛勞與智慧譜寫了又一曲輝煌篇章。