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*鋼管集團有限公司是目前我國最大的石油套管生產(chǎn)基地和*市十二大產(chǎn)品基地之一?，F(xiàn)有職工7000余人，黨員2317人。集團公司黨委下設(shè)基層黨委13個，黨總支15個，直屬黨支部4個。在企業(yè)發(fā)展進程中，集團公司黨委堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，瞄準(zhǔn)建設(shè)世界級鋼管基地、爭當(dāng)鋼管行業(yè)單項冠軍，大力推進黨的先進性建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作，以政治優(yōu)勢建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)的黨員、職工隊伍，走出了具有“大無縫”特色的黨建工作新路子，有力促進了企業(yè)跨越式發(fā)展。目前，公司生產(chǎn)的石油套管成為“中國名牌產(chǎn)品”，管材出口到72個國家和地區(qū)，躋身中國企業(yè)500強。*6年一季度，在全國64家重點鋼鐵企業(yè)中，經(jīng)濟效益綜合指數(shù)排名第二，利潤總額位居第三。公司曾獲全國“五一”勞動獎?wù)?，被評為全國精神文明建設(shè)工作先進單位；公司黨委曾榮獲全國先進基層黨組織、*市先進基層黨組織等榮譽稱號。

以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提升引領(lǐng)和駕馭發(fā)展的能力

加強思想政治建設(shè)，提升戰(zhàn)略思維能力。公司黨委始終把思想政治建設(shè)放在首位，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式。學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，明確當(dāng)“國家隊”、打“世界杯”的發(fā)展定位、發(fā)展原則、發(fā)展對策，確立“高水平是財富、低水平是包袱”的發(fā)展理念；學(xué)習(xí)資本運作和市場營銷等新知識，把握國內(nèi)外鋼管行業(yè)的發(fā)展趨勢，比對世界同行業(yè)最先進水平，定目標(biāo)、找差距、求發(fā)展；學(xué)習(xí)自主創(chuàng)新和信息化管理等新知識，推進企業(yè)管理與國際先進水平接軌，進一步增強“搞好‘大無縫’，不僅僅是經(jīng)濟問題，更是嚴(yán)肅的政治問題”的責(zé)任意識。每年確定學(xué)習(xí)專題，學(xué)習(xí)中央和市委有關(guān)文件精神；每月舉行一次中心組學(xué)習(xí)報告會，邀請國家有關(guān)部門專家、院校學(xué)者作專題報告，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際進行集體研討，研究新的工作措施，強化一班人“高人一籌、領(lǐng)先一步”的戰(zhàn)略發(fā)展思想，形成了“始終保持技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢”，打造“世界上最具競爭力的鋼管生產(chǎn)企業(yè)”，勇爭世界第一，做強做大做久鋼管主業(yè)，在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)適度多元發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型和生態(tài)保護型企業(yè)的思路。

加強民主集中制建設(shè)，提升參與企業(yè)決策能力。公司黨委強化民主集中制建設(shè)，完善集團公司、子公司和下屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，按照“雙向進入、交叉任職”的要求，實現(xiàn)了企業(yè)黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)成員的雙向進入；完善黨委議事規(guī)則的內(nèi)容和程序，做到董事會研究的重大問題黨委會先研究，黨委會研究的重大問題首先征求班子成員、黨員和職工代表的意見，研究重大問題讓大家暢所欲言，明確個人觀點和意見；向股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層及時通報黨委意見；黨委成員按責(zé)任分工抓決策后的工作落實，建立起參與企業(yè)重大問題決策的運行機制，提高黨委參與決策的水平，確保企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化。軋管二套等一批新項目決策前，認(rèn)真分析技術(shù)實力和市場前景，聽取專家委員會的意見，研究項目的可行性，形成黨委意見，保證項目建設(shè)的高起點高標(biāo)準(zhǔn)，軋管二套機組當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達產(chǎn)。

加強作風(fēng)建設(shè)，以居安思危的精神狀態(tài)提升駕馭能力。公司黨委著眼發(fā)展主題，不斷強化“居安思危、居危思變，提升企業(yè)競爭力”的意識。大力弘揚“創(chuàng)新、超前、高效、嚴(yán)細、團結(jié)、拼搏”精神，不斷增強班子成員始終保持奮進狀態(tài)和危機意識、憂患責(zé)任和緊迫感，以永不服輸、永不言敗的斗志和“吃三睡五干十六”的勁頭，自加壓力，負(fù)重前進，同時堅持“一手抓當(dāng)前，一手抓長遠”，提高了企業(yè)對市場形勢的應(yīng)變能力，創(chuàng)造各項工作的高水平。*5年，無縫鋼管生產(chǎn)能力達到150萬噸，為原設(shè)計的3倍；工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利稅總額分別比“九五”末期增長5.35倍、7.0*倍和6.44倍，成為世界單廠最大的無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)。

牢牢抓住開展先進性教育活動的歷史機遇，造就打硬仗創(chuàng)一流的黨組織和黨員隊伍

扎實開展先進性教育活動，做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色。認(rèn)真學(xué)習(xí)全國試點單位經(jīng)驗，*4年下半年在管加工廠和實業(yè)開發(fā)公司試點，超前做好準(zhǔn)備工作。明確主題選準(zhǔn)落腳點。圍繞“永葆先進性，爭先創(chuàng)一流”，在完善發(fā)展思路、促進公司發(fā)展上下功夫，在探索建立長效機制、鞏固教育活動成果上下功夫，在為職工辦好事辦實事、建設(shè)“滿意工程”上下功夫。以100％的群眾滿意率和“兩不誤、兩促進”的豐碩成果，得到中央巡回檢查組和市委的充分肯定。

深化“強基創(chuàng)先”工程，推進黨建創(chuàng)新上水平。隨著企業(yè)發(fā)展，同步建立黨組織，近年新建基層黨組織增加31個，發(fā)展黨員329人。創(chuàng)新黨員教育管理活動方式，每年編印形勢任務(wù)教育手冊，豐富黨員教育內(nèi)容；開展“三高一創(chuàng)”、黨員責(zé)任區(qū)（模范崗）、立功立項等活動。加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，每年進行黨建理論和工作實務(wù)培訓(xùn)，提高各級黨務(wù)干部的履職能力。制定并實施黨建創(chuàng)新三年規(guī)劃，兩次集中修訂完善29個黨建工作制度，各基層黨組織細化制度2*0個，進一步增強了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

以黨的旗幟凝心聚力，為爭世界第一提供精神動力和文化支撐

推進企業(yè)文化建設(shè)，打造核心競爭力。創(chuàng)新思想政治工作，深化“國家隊”思想教育，堅持對職工講歷史使命，講加快發(fā)展，講企業(yè)精神，鼓舞士氣，凝聚人心。培育和弘揚“大無縫精神”，選樹一批典型，完善以“知難而進、敢為人先、勇攀高峰”為核心的“大無縫精神”，為建立“國家隊”、問鼎“世界杯”的思想文化奠定了基礎(chǔ)。建設(shè)廉政文化，扎實搞好主題教育，堅持開好每季度一次的廉政勤政通報會，編發(fā)廉政手冊，建立健全監(jiān)督體系。

堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。公司黨委不斷深化“廠務(wù)公開、民主管理”，采取建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系職工群眾對話制度、利用OA辦公網(wǎng)絡(luò)集聚職工群眾的意見建議、跟蹤檢查職工代表提案的落實情況、在各分廠設(shè)立意見箱等多種形式，進一步拓寬職工群眾反映意見建議的渠道，保證了他們的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。推進職工“素質(zhì)工程”，建立各層次人員的培訓(xùn)和激勵機制，為職工的全面發(fā)展搭建了舞臺。堅持為職工辦實事辦好事，不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境，投資3*萬元改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，投資4*00萬元更換職工通勤班車110部；職工收入連年提高，*5年人均收入在“九五”末期1.9萬元的基礎(chǔ)上翻了一番；出臺新入廠大學(xué)畢業(yè)生購房無息貸款政策，設(shè)立優(yōu)秀大學(xué)生獎勵基金，以栓心留人的長效機制，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。