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物流管理對(duì)鋼管制造業(yè)的啟示

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物流管理對(duì)鋼管制造業(yè)的啟示

1鋼管制造業(yè)實(shí)行物流管理的必要性

1.1物流管理是鋼管制造業(yè)低成本發(fā)展戰(zhàn)略主要的一環(huán)

制造業(yè)的發(fā)展和變革離不開(kāi)物流業(yè)的發(fā)展,在鋼管制造業(yè)的發(fā)展歷史上,物流服務(wù)也在很大程度上推動(dòng)了鋼管制造業(yè)的發(fā)展。比如在進(jìn)行鋼管制造的過(guò)程中,需要考慮如何最大限度地降低物流成本,于是就會(huì)對(duì)物流技術(shù)進(jìn)行重要改革,以降低物流成本,同時(shí)也降低了鋼管制造的成本。鋼管制造業(yè)一般應(yīng)做好三件事:一是鋼廠卷板的采購(gòu)和運(yùn)輸,二是鋼管制造與質(zhì)量控制,三是鋼管運(yùn)輸?shù)接脩粜枰牡胤?。因此,物流管理在卷板采?gòu)—產(chǎn)品制造—價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中舉足輕重,建立一套有效的物流體系,將運(yùn)輸方式、運(yùn)輸成本、運(yùn)輸質(zhì)量和安全、售后服務(wù)進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一,對(duì)鋼管制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展尤其重要。

1.2降低物流成本能夠促進(jìn)鋼管制造業(yè)低成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下,由于產(chǎn)品的同質(zhì)化和供需矛盾的異常突出,用戶能主導(dǎo)裝備制造企業(yè)的行為,一般會(huì)按照“逐利”原則選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。在相同質(zhì)量、相同服務(wù)的情況下,誰(shuí)的成本最低,誰(shuí)就能獲取高于市場(chǎng)平均水平的利潤(rùn),誰(shuí)就具有了持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。否則,成本高企將造成市場(chǎng)份額的減少,造成持續(xù)的虧損,擴(kuò)大再生產(chǎn)將失去基礎(chǔ)。常言道,企業(yè)不消滅虧損,虧損就將消滅企業(yè)。因此,成本控制是鋼管制造業(yè)現(xiàn)實(shí)的主題。鋼管制造業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè),鋼管制造業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)充足的資金保障。鋼管制造的主要材料之一就是卷板,卷板在制造產(chǎn)品的價(jià)格中所占的比重非常高,達(dá)到了60%左右的份額。余下部分除制造成本外,卷板的運(yùn)輸及鋼管的運(yùn)輸成本占據(jù)較大的比重,因此,物流成本往往決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡。如果鋼管制造企業(yè)遠(yuǎn)離鋼廠,而且遠(yuǎn)離用戶,即使制造成本再低,也只能有心無(wú)力,過(guò)高的運(yùn)輸成本就讓企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。

2如何將物流管理納入鋼管制造業(yè)低成本發(fā)展戰(zhàn)略

物流管理對(duì)于鋼管制造業(yè)的發(fā)展具有重大的影響,對(duì)于如何將物流管理納入鋼管制造業(yè),可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。潘險(xiǎn)峰:物流管理應(yīng)納入鋼管制造業(yè)低成本發(fā)展戰(zhàn)略物流管理

2.1科學(xué)計(jì)算運(yùn)輸成本,優(yōu)選運(yùn)輸模式

物流運(yùn)輸成本是物流成本中非常重要的一個(gè)內(nèi)容,降低運(yùn)輸成本能夠有效地降低鋼管制造企業(yè)的制造成本。在鋼管運(yùn)輸?shù)姆绞街?,通常有水路、公路和鐵路這幾種。在這幾種運(yùn)輸方式中,水路運(yùn)輸方便快捷,長(zhǎng)距離運(yùn)輸成本較低,但缺點(diǎn)是二次倒運(yùn)費(fèi)用有可能增高;隨著國(guó)家高速公路網(wǎng)的建成,一定范圍內(nèi)的公路運(yùn)輸也具有一定的成本優(yōu)勢(shì),可一次運(yùn)到用戶指定的地點(diǎn),但不足之處是安全風(fēng)險(xiǎn)較高,產(chǎn)品質(zhì)量可能面臨運(yùn)輸過(guò)程中的損傷,同時(shí)隨著運(yùn)距增長(zhǎng),成本也相應(yīng)上升;鐵路運(yùn)輸是非常普遍的一種運(yùn)輸方式,它具有運(yùn)輸量大、運(yùn)輸效率高等優(yōu)點(diǎn),長(zhǎng)距離運(yùn)輸具有較大的優(yōu)勢(shì),準(zhǔn)時(shí)、安全、質(zhì)量可控,但由于鐵路部門(mén)附加費(fèi)用較高,在中短途運(yùn)輸與水路、公路運(yùn)輸相比具有劣勢(shì)。因此,鋼管制造業(yè)在每一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,需要樹(shù)立物流管理的理念,將水路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸三種方式進(jìn)行充分的對(duì)比,認(rèn)真測(cè)算卷板從鋼廠到管廠、鋼管從管廠到用戶之間運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用,采用招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等手段選擇最優(yōu)的運(yùn)輸方式,將運(yùn)費(fèi)降低到可控范圍內(nèi),這其中鐵路部門(mén)的運(yùn)雜費(fèi)也是有一定下降幅度的。必要時(shí),也可將多種運(yùn)輸方式聯(lián)合起來(lái)。

2.2提升內(nèi)部物流管理效率

提升企業(yè)內(nèi)部物流管理效率是鋼管制造企業(yè)進(jìn)行物流管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在我國(guó)很多鋼管制造企業(yè)中,常常出現(xiàn)內(nèi)部物流管理效率低下的情況,這主要是由于鋼管制造企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流管理進(jìn)行統(tǒng)籌有效的規(guī)劃,缺乏整體規(guī)劃意識(shí),將物流管理理解為原料或產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ),沒(méi)有有效意識(shí)到物流規(guī)劃可帶來(lái)效益。因此,鋼管企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧,牢固樹(shù)立物流也能創(chuàng)造效益的意識(shí),合理規(guī)劃卷板從廠外到車(chē)間、鋼管從生產(chǎn)線到發(fā)運(yùn)出廠的管理,堅(jiān)持“發(fā)運(yùn)優(yōu)先、一倒到位、快倒快發(fā)”的理念,防止卷板、鋼管在企業(yè)內(nèi)部的無(wú)效中轉(zhuǎn)或應(yīng)急倒運(yùn)。同時(shí),無(wú)發(fā)運(yùn)計(jì)劃的訂單應(yīng)暫緩生產(chǎn),避免暫用庫(kù)房或堆場(chǎng),產(chǎn)品一旦生產(chǎn)出來(lái),就應(yīng)盡快發(fā)運(yùn)給用戶,及時(shí)實(shí)現(xiàn)貨款的回收,提高庫(kù)存產(chǎn)品和資金的周轉(zhuǎn)效率。

2.3優(yōu)化中間環(huán)節(jié),外包裝卸發(fā)運(yùn)

外包是裝備制造專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的一種常見(jiàn)的方式,它能夠有效降低企業(yè)的運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),最大限度地保證企業(yè)效益。鋼管制造企業(yè)也可將物流管理中的內(nèi)部運(yùn)輸、產(chǎn)品倒運(yùn)、裝卸發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行外包,引入一些專(zhuān)業(yè)化程度比較高的物流公司,以降低物流管理安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、人工成本的剛性增長(zhǎng)等問(wèn)題。但要注意外包并不是放棄,而是低成本戰(zhàn)略在物流管理中的進(jìn)一步深化,使物流成本的降低始終處于受控。

2.4物流管理信息化和數(shù)字化鋼管

隨著信息化時(shí)代的到來(lái),各行各業(yè)對(duì)于信息的需求越來(lái)越高,信息化管理能夠大大提高企業(yè)的管理效率。鋼管制造企業(yè)在將物流管理納入低成本戰(zhàn)略的過(guò)程中,要積極推行鋼管生產(chǎn)線的信息化,制造數(shù)字化鋼管產(chǎn)品,提升物流管理的信息化水平,通過(guò)對(duì)每一個(gè)鋼廠每一個(gè)卷板、每一根鋼管的信息化管理,精確計(jì)算每個(gè)訂單的成本,并通過(guò)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的深度挖掘,獲得更好的效益。

3結(jié)論

隨著物流業(yè)的興起,鋼管制造業(yè)和物流業(yè)之間的關(guān)系越來(lái)越密切,鋼管制造業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高效的物流管理。有效的物流管理能夠大大降低鋼管制造企業(yè)的物流成本以及制造成本,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此在鋼管制造業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)將物流管理納入到鋼管制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理范疇,對(duì)物流管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和設(shè)計(jì),實(shí)施對(duì)物流成本的控制,從而使鋼管制造業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

作者:潘險(xiǎn)峰單位:寶雞鋼管資陽(yáng)鋼管廠

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