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按照市委四屆十五次全會精神，為促進“產(chǎn)業(yè)項目建設年”活動深入開展，確保重點招商項目穩(wěn)步推進，特制定本工作方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“十二五”規(guī)劃為指導，以建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)為核心，健全項目建設推進機制，明確責任，提高效能，全力推進重點招商項目建設步伐，增強我市經(jīng)濟發(fā)展后勁，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、組織領導

為加大重點招商項目推進力度，成立重點招商項目推進工作領導小組。組成人員如下：

領導小組下設辦公室，辦公室設在市商務局，負責總體協(xié)調(diào)與聯(lián)絡及重點招商項目進展情況的匯總、檢查與督辦。

三、工作措施

（一）建立定期報告制度。各項目責任單位要在每月3日前，將上月招商項目進展情況、本月重點招商項目進度計劃表、重點招商項目月進度表報市重點招商項目推進工作領導小組辦公室。

（二）建立定期協(xié)調(diào)會議制度。各項目責任領導每季度牽頭組織召開協(xié)調(diào)會議，聽取項目建設進展情況，解決項目建設中遇到的問題，重大問題要及時向領導小組匯報。

（三）建立督辦檢查制度。各項目責任領導要經(jīng)常檢查項目責任單位工作，深入重點招商項目一線，實地了解項目進展情況，做好協(xié)調(diào)工作。領導小組辦公室定期對項目建設進展情況進行督辦和檢查，通報項目進展情況。

（四）建立宣傳報道制度。領導小組辦公室加強對重點招商項目建設情況的宣傳與報道，及時報道項目進展情況，宣傳先進典型，形成良好的輿論氛圍。

四、工作要求

（一）各項目責任單位要高度重視，加強領導，實行“主要領導掛帥、班子成員包項目”責任制，加大項目的推進力度，提高重點招商項目履約率。

（二）各項目責任單位要樹立大局意識，加強溝通，密切配合，形成合力，推進重點招商項目建設。

（三）各項目責任單位要因地制宜，為客商提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務，助推項目盡快落地。