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2005年是塑件化工廠發(fā)展史上具有重要意義的一年。一年來，廠黨委緊密圍繞企業(yè)中心工作，把公司嚴(yán)細(xì)管理的要求貫徹到黨支部“三基”建設(shè)中，通過卓有成效的開展工作，為廠生產(chǎn)、改革、改造和發(fā)展任務(wù)的圓滿完成提供了有力的思想保證和動力支持，推動了廠“三個文明”建設(shè)的同步發(fā)展。2005年新注塑裝置實(shí)現(xiàn)了一次開車成功,為公司增添了新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。經(jīng)過奮力拼搏，全面完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，全年生產(chǎn)塑料制品178個牌號再次突破14萬噸大關(guān)，專用產(chǎn)品比例高達(dá)79%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4600萬元，實(shí)現(xiàn)利潤780萬元。廠黨委再次榮獲“輕工局先進(jìn)黨委”稱號。

回顧過去一年，廠黨委的體會是：

一、增強(qiáng)使命感,自覺用嚴(yán)細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)分析黨支部現(xiàn)狀

企業(yè)基層黨支部其重要職能之一就是：維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，保證企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。廠黨委認(rèn)為，黨委作為基層黨支部工作的組織者，肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命。

2005年公司明確提出了開展“嚴(yán)細(xì)管理年”活動要求，同時把“三基”建設(shè)工作提到了重要議事日程。廠黨委認(rèn)為，基層黨支部建設(shè)同樣要堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，同樣要從“三基”抓起。按照“三基”工作的核心內(nèi)容，廠黨委從年初開始就認(rèn)真做好基層支部的現(xiàn)狀分析工作。隨著企業(yè)改制改革的不斷深入，廠基層黨支部情況發(fā)生了較大變化，18個基層黨支部中,專職黨支部書記只有4人，一年中，18個支部陸續(xù)有13個支部更換了黨支部書記，雖說黨支部書記的整體年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，但由于主客觀原因工作上仍然存在著各種各樣的問題，影響著黨支部作用的充分發(fā)揮。據(jù)此，廠黨委認(rèn)真分析黨支部工作中問題的具體表現(xiàn)：一是黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高，先鋒模范作用有待提高。要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，最重要的是發(fā)揮黨員個人的先鋒模范作用，這種先鋒模范作用，原創(chuàng)：決不限于起到一個好的帶頭作用，而要成為先進(jìn)思想、崇高理想的傳播者和實(shí)踐者。二是各基層黨支部中不少是剛剛走上黨務(wù)工作崗位，業(yè)務(wù)水平有待提高，政治立場需要更加堅(jiān)定，工作能力需要在實(shí)踐中鍛煉和提高，知識需要在日常學(xué)習(xí)中積累，修養(yǎng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三是黨委提出的“以嚴(yán)細(xì)管理思想抓黨建，以黨建促進(jìn)嚴(yán)細(xì)管理”的目標(biāo)，在具體工作中思路還不夠清晰，在目標(biāo)一致上還不夠協(xié)調(diào)。于是，廠黨委把解決上述問題作為2005年工作的突破口。

二、突出責(zé)任感，把嚴(yán)細(xì)管理思想落實(shí)到夯實(shí)黨支部“三基”工作實(shí)處

廠黨委認(rèn)為，黨委必須不斷提升基層黨支部工作水平，才能肩負(fù)起為廠生產(chǎn)、改革、改造和發(fā)展保駕護(hù)航的責(zé)任。于是，廠黨委緊密圍繞企業(yè)中心工作，主動用嚴(yán)細(xì)管理的思想夯實(shí)黨支部“三基”建設(shè)。具體抓了三個方面：

首先，以黨支部書記和黨員為主體，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練。一是抓住龍頭，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升黨支部書記基本功。基層黨支部的“三基”工作，黨支部書記是龍頭，于是對支部書記主要進(jìn)行了三方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化基本功：1、集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年初，廠黨委責(zé)成政工各部門專門為支部書記進(jìn)行集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分專業(yè)逐項(xiàng)講解工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)、工作要求以及考核辦法，同時和支部書記一同探討黨支部工作的新思路、新方法，使基層黨支部書記對黨支部工作有什么、做什么、怎么做心中有數(shù)。2、個別指導(dǎo)。個別新上任的黨支部書記工作中有為難情緒。廠黨委就直接或通過政工各部門進(jìn)行一事一指導(dǎo)，幫助拓寬工作思路，解決實(shí)際問題。3、黨委在交任務(wù)的同時注重教方法、教思路、教經(jīng)驗(yàn)。工作中個別基層支部存在著支部工作重心偏移、工作不深不細(xì)、力氣沒少下，但卻做不到“點(diǎn)”上。對此，廠黨委就從如何寫好情況通報、如何寫好總結(jié)等方面入手，手把手幫助黨支部書記理清思路、抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵。有的支部書記深有感觸地說，以前做行政工作得心應(yīng)手，做黨支部書記工作后考核卻排在后面，體會到了做黨支部書記的壓力。一年來黨支部書記普遍認(rèn)為做支部書記后學(xué)到了不少工作方法和工作思路：即黨支部和黨員在企業(yè)中心工作中如何發(fā)揮作用，關(guān)鍵是找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)。二是以黨員主題實(shí)踐活動為落腳點(diǎn)提升黨員的基本功。為了更好地發(fā)揮黨員的先鋒作用，廠以先進(jìn)性教育為契機(jī)，提出了開展“先進(jìn)性在崗位”主題實(shí)踐活動，用以提高黨員的基本功水平。支部書記基本功的提高，為企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)揮了新的作用，兩個主體的潛力也得到了進(jìn)一步發(fā)揮。例如，一注塑車間黨支部黨員帶頭把學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服困難，先后解決六條注塑機(jī)熔融指數(shù)嚴(yán)重不相同、下料閥電機(jī)及減速機(jī)功率不配套、結(jié)構(gòu)不合理而送料困難等難題，并對系統(tǒng)先后進(jìn)行了兩次結(jié)構(gòu)改造，使一注塑裝置的生產(chǎn)能力提升到121%成為可能。另外，他們還成立了黨員設(shè)備攻關(guān)小組，專門攻克壓縮機(jī)問題，物耗已由1056千克/噸降到了1040千克/噸，每月降低成本60余萬元。成型車間黨支部根據(jù)黨員提出“根據(jù)負(fù)荷高低開停風(fēng)機(jī)”，每天可節(jié)約電1720度。與此同時，利用開展黨員主題實(shí)踐活動的契機(jī)，各基層黨支部主動深化活動內(nèi)容，例如，電修車間、成品車間黨支部配合生產(chǎn)車間圍繞系統(tǒng)老化嚴(yán)重的瓶頸問題，展開熔融系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的聯(lián)合攻關(guān)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成掃除了障礙；成品車間黨支部就降低裝卸費(fèi)用開展了庫房嚴(yán)細(xì)管理活動。2005年與上年同期相比節(jié)約費(fèi)用43萬元。

其次，抓住黨支部這條線，持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)管理考核，提升黨支部基礎(chǔ)工作水平。一是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)思想，完善目標(biāo)管理細(xì)則，實(shí)現(xiàn)量化考核。塑件化工廠黨委“黨支部目標(biāo)管理考核”形成于2002年，經(jīng)過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)除了剛開始實(shí)施考核的一兩個月，黨支部書記已經(jīng)很快適應(yīng)了考核辦法，政工部門依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)很難對支部進(jìn)行扣分，甚至有些支部書記產(chǎn)生了驕傲自滿情緒，“黨支部目標(biāo)管理考核”在某種意義上已經(jīng)喪失了威懾力，支部工作水平停滯不前。經(jīng)過討論分析確認(rèn)要因只有一個，考核辦法落后、過于簡單。于是，黨委提出2005年工作思路：圍繞企業(yè)中心工作，改進(jìn)考核辦法，實(shí)施量化考核，開展支部工作競賽，促進(jìn)自我約束，自我提高工作氛圍的形成。具體實(shí)施辦法是：

1、在每月召開的支部書記例會上進(jìn)行一次支部工作排名，即根據(jù)支部當(dāng)月各項(xiàng)工作情況，由政工部門按專業(yè)進(jìn)行打分，排出名次。各個支部工作有了整體的提高，為鼓勵支部工作。對考核結(jié)果的運(yùn)用是：各政工部門對每月和季度的考核結(jié)果進(jìn)行分析和應(yīng)用，弄清楚問題產(chǎn)生的原因。落后的支部要立即制定整改措施解決問題。對于工作相對落后、在同一部門重復(fù)出現(xiàn)問題，在多個部門同時出現(xiàn)問題，在季度排名中都落后的支部，將視情節(jié)對支部書記進(jìn)行考核。2、增加新的考核內(nèi)容。首先實(shí)現(xiàn)黨支部考核結(jié)果直接與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，加大考核力度。其次進(jìn)一步細(xì)化專業(yè)考核項(xiàng)目，在對經(jīng)常性工作考核基礎(chǔ)上，增加對臨時交辦的專項(xiàng)工作的考核，以鼓勵基層黨支部發(fā)揮創(chuàng)造性。三是改進(jìn)評分標(biāo)準(zhǔn)，從原本的酌情扣分改進(jìn)為量化扣分，評分標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)減少了主觀判斷，增加了評分的客觀依據(jù)，同時也實(shí)現(xiàn)了量化考核目標(biāo)。

3、采用科學(xué)的計算方法，確立月、季度和全年考核綜合排名標(biāo)準(zhǔn)，并對考核排名進(jìn)行月、季度、全年的理性分析和應(yīng)用。

通過不斷的改進(jìn)和完善，“黨支部目標(biāo)管理考核”更加具有可操作性，誕生了新的考核方式。為了保持黨委工作的連續(xù)性，新的考核方式被命名為“黨支部目標(biāo)管理排名考核”。二是實(shí)施質(zhì)量管理模式，落實(shí)目標(biāo)管理考核，激活支部工作。1、這個質(zhì)量管理模式可以概括為：每月工作有計劃、有布置、有檢查、有考核、有排名、有講評、有綜合總結(jié)、有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤、有公開監(jiān)督（在廠局域網(wǎng)主頁上鏈接）。每月實(shí)施一次。廠黨委將黨支部各項(xiàng)工作全部納入考核中，并列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與月綜合獎掛鉤（在百分制考核中占10分）。每月初通過支部書記例會下發(fā)計劃，進(jìn)行布置，中間環(huán)節(jié)由政工各部門負(fù)責(zé)，既有縱向的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，又有橫向的承包聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，同時也有綜合性的檢查和指導(dǎo)，每月政工各部們把考核結(jié)果在支部書記例會上講評，起到抓兩頭帶中間的作用。2、通過按照質(zhì)量管理工作方式，目標(biāo)管理考核的激勵作用凸顯，激活了基層支部工作，收到不同尋常的效果。首先，各基層黨支部尤其支部書記切實(shí)感到了工作壓力。從而樹立了良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。

其次，變壓力為動力，考核激發(fā)了基層黨支部的工作自覺性和創(chuàng)造性，基層支部活力增強(qiáng)。為了使工作走在前列，不少支部都根據(jù)不同的具體活動內(nèi)容創(chuàng)新工作方法，質(zhì)檢中心支部創(chuàng)造了“黨員上講臺”帶頭學(xué)業(yè)務(wù)活動、電修支部創(chuàng)造了“結(jié)對子手拉手”師徒共同學(xué)技術(shù)活動，以及第一生產(chǎn)部黨支部的“黨員承包班組”、給職工送生日贈言等等鮮活的活動方式。

第三，抓住班子這個面，發(fā)揮班子整體合力作用，提升黨支部基層建設(shè)水平。

一是黨支部目標(biāo)管理責(zé)任制的分解、落實(shí)、責(zé)任到人。

黨支部處于工作第一線，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。其自身建設(shè)和為職工群眾的服務(wù)能力如何，直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。針對個別基層支部存在支部工作都是書記一個人干，支委邊上看的狀況，廠黨委適時提出支部工作不是支部書記一個人的工作，搞好支部工作必須依靠支委會整體合力的要求，2005年各基層黨支部按照廠黨委要求，圍繞本單位的生產(chǎn)管理工作實(shí)際，認(rèn)真抓好黨支部工作目標(biāo)責(zé)任制的分解和落實(shí)，責(zé)任到人，發(fā)揮出了支委會的整體合力。于是形成了支部書記牽頭負(fù)總責(zé)，支部委員分工負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到支委，支部工作由支委會共同負(fù)責(zé)的工作格局，調(diào)動和發(fā)揮了支部委員的作用，既提高了支部工作的質(zhì)量、效果和影響力，又減輕了支部書記的工作壓力，使他們能夠有更多的時間和精力思考全局性工作。

二是服務(wù)職工群眾，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利進(jìn)行鋪平道路。

黨支部工作在很大程度上是做人的工作的，做人的工作就要了解大家關(guān)心什么、想什么，主動及時地把組織的溫暖和關(guān)懷送到職工的心坎上。一年來，廠黨委要求各基層黨支部在機(jī)構(gòu)改革、人事變動和出現(xiàn)重大突發(fā)矛盾沖突比較集中的時期，要多找大家談心交心，多做心理疏導(dǎo)工作，維護(hù)穩(wěn)定局面。例如，2005年一注塑裝置改造過程中，停車后的出路問題成了127名職工的心病。為保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，塑件化工廠黨委始終注意做好職工的思想工作。在日常通過基層支部觀察職工情緒變化，支部書記每月定期匯報職工隊(duì)伍思想狀況，通過各種渠道為他們答疑解惑、打消顧慮，并且鄭重承諾為他們安排好工作。因此，職工始終保持心態(tài)平穩(wěn)，精心操作，確保了裝置在最后一段時間的安全生產(chǎn)。

2005年9月份，按照公司改革統(tǒng)一進(jìn)度要求，廠進(jìn)行了干部精簡和基層單位整合工作，這些舉措政策性強(qiáng)，涉及到廣大職工的切身利益，因歷史遺留原因工作有一定難度,干部職工情緒波動較大。但由于各黨支部把思想工作做在前，政策宣講做在前，干部職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，87名中層干部競聘上崗，工資套靠工作順利完成，順利度過了敏感期，保證了廠改革生產(chǎn)穩(wěn)定順利。

在先進(jìn)性教育活動中，廠黨委始終遵循開展先進(jìn)性教育活動“黨員受教育、群眾得實(shí)惠”的宗旨，從2005年8月15日開始，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子陸續(xù)對77戶困難職工家庭進(jìn)行了走訪慰問，共送出大米、面粉、牛奶、水果等價值8563元的慰問品，慰問現(xiàn)金9920元，其中6920元是維修中心黨支部發(fā)動職工為本單位患重病職工的捐款，共出動車輛40余輛次，參與走訪慰問的兩級領(lǐng)導(dǎo)320余人次。

三、實(shí)現(xiàn)“用嚴(yán)細(xì)管理思想抓黨建、以黨建促進(jìn)嚴(yán)細(xì)管理”目標(biāo)，有效推動廠的全面發(fā)展

首先，夯實(shí)黨支部“三基”，提高了基層黨支部認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)細(xì)管理思想的自覺性和水平，實(shí)現(xiàn)了工作著力點(diǎn)到位。

一是黨支部教育到位，強(qiáng)化職工人人樹立嚴(yán)細(xì)管理意識。

2005年，廠按照公司“嚴(yán)細(xì)管理年”活動要求，在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上、制定出嚴(yán)細(xì)管理活動方案并成立廠“嚴(yán)細(xì)管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和九個專業(yè)工作組，制定管理規(guī)劃，部署了四個戰(zhàn)役。即消除跑冒滴漏和環(huán)境治理；規(guī)范制度、臺帳、記錄管理；強(qiáng)化“五項(xiàng)紀(jì)律”（勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律）管理；強(qiáng)化安全管理。根據(jù)廠的安排，各黨支部利用宣講、宣傳櫥窗、刻畫典型等方式，及時廣泛地宣傳嚴(yán)細(xì)管理的重要意義，組織職工開展以“忠誠、敬業(yè)、成才”為內(nèi)容的塑料制品人形象大討論，使嚴(yán)細(xì)管理思想植根在職工頭腦中。同時，針對2005年輕工局給廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)均接近廠所取得的歷史最好水平，要全面完成公司的考核指標(biāo)，難度非常之大，以及2005年經(jīng)營目標(biāo)考核兌現(xiàn)工資為月考核月兌現(xiàn)只扣不補(bǔ)等新政策的出臺，黨支部及時把壓力傳遞到每一名職工身上，使職工明白一個道理，只有嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)細(xì)工作、從我做起、從每一件事情的細(xì)節(jié)做起，確保安全生產(chǎn)，企業(yè)才能完成各項(xiàng)任務(wù)，職工才能得到實(shí)惠。

二是黨支部管理考核兌現(xiàn)到位，使嚴(yán)細(xì)管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭。

黨支部“三基”工作的加強(qiáng)，使基層黨支部的工作和管理做到了“豎到底、橫到邊”，基層支部自覺貫徹嚴(yán)細(xì)管理思想，認(rèn)真執(zhí)行制度，管理考核兌現(xiàn)到位，真正使管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有個別職工上班脫崗，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律有關(guān)規(guī)定時，基層黨支部嚴(yán)格把關(guān)，配合行政領(lǐng)導(dǎo)和廠一道本著嚴(yán)細(xì)管理要求，認(rèn)真執(zhí)行制度，嚴(yán)肅處理，并按照有關(guān)規(guī)定與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任。由于管理考核到位，職工形成了遵章守紀(jì)的自覺性。

三是黨支部工作到位，使嚴(yán)細(xì)管理在“細(xì)”字上見成效。

夯實(shí)黨支部“三基”后，黨支部能夠準(zhǔn)確找到工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。例如，在嚴(yán)細(xì)管理年工作中各黨支部率先帶領(lǐng)全體職工從找差距、查隱患、定措施、克服低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣等入手。響應(yīng)支部號召，各職能部室率先查找差距，制定整改措施、落實(shí)責(zé)任人。例如，機(jī)動處在2005年第一季度就找出差距30項(xiàng)45條，對每項(xiàng)差距都落實(shí)整改負(fù)責(zé)人和具體的整改時間，其中3月份就整改完成24條。職能部門的嚴(yán)細(xì)工作帶動了全廠嚴(yán)細(xì)管理工作的開展，2005年廠各單位共查差距265項(xiàng)，消除跑冒滴漏150處。

其次，黨支部“三基”的規(guī)范化帶動了各項(xiàng)管理的規(guī)范化，嚴(yán)細(xì)管理工作取得成效

一是黨支部“三基”工作的規(guī)范化，為廠加強(qiáng)“三基”工作起到了示范和推動作用。

按照黨委抓黨支部“三基”的規(guī)范化模式，廠把管理制度修訂和完善列入企業(yè)工作重要議事日程。2005年廠制定、原創(chuàng)：修訂各種制度200余個。統(tǒng)一編寫、印制了42類1600余本記錄和臺帳，使廠各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。

二是黨委管理模式的實(shí)施，帶動了廠“三基”工作模式的轉(zhuǎn)變。

例如，廠在勞動紀(jì)律檢查工作中就形成了檢查、匯報、處理和監(jiān)督整改的閉環(huán)管理模式。根據(jù)嚴(yán)細(xì)管理“管理留痕”的要求，崗檢組設(shè)立勞動紀(jì)律檢查臺帳，崗檢組分白班、夜班兩組對廠的所有崗位進(jìn)行勞動紀(jì)律檢查、抽查，并設(shè)有勞動紀(jì)律檢查臺帳，做到日有檢查，周有小結(jié)，月有總結(jié)。人事處根據(jù)檢查情況對各單位進(jìn)行考核，2005年廠先后對6個單位33名違紀(jì)人員兩名班長、七名工段長兩個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了處罰，分別扣除半個月和半年的獎金，此舉在職工中震動很大，廠勞動紀(jì)律松散的現(xiàn)象已明顯得到改善。

三是嚴(yán)細(xì)管理向各項(xiàng)工作延伸，保證了廠全年任務(wù)的圓滿完

成。

2005年，廠嚴(yán)細(xì)管理活動由消除跑冒滴漏和環(huán)境治理延伸到了規(guī)范制度、臺帳、記錄管理；強(qiáng)化五項(xiàng)紀(jì)律；強(qiáng)化安全管理等方方面面，廠的綜合管理水平不斷提高，現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象基本上被消滅，兩套裝置實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)、廠的環(huán)境大為改觀，實(shí)現(xiàn)了規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成了輕工局給廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)。

2006年，面對新世紀(jì)、新起點(diǎn)、新挑戰(zhàn)，塑件化工廠黨委將以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為根本，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，以發(fā)展市塑料制品為己任，積極工作，為公司和廠美好的明天奮力拼搏。