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初見陳*，第一印象是身體單薄，只有那雙大而有神的眼睛，，透露出一種獨(dú)有的堅韌和執(zhí)著。從采油工，到采油隊技術(shù)員、工藝隊工程組長、代隊長，他每走一步，都留下了深深的足跡。

寒來暑往11載，陳*踏著兩代“鐵人”的閃光足跡，懷著現(xiàn)代青年科技工作者“敢為天下先”的勇氣和豪情，以激昂的青春旋律奏響了生命的最強(qiáng)音。

鍛造

1994年，風(fēng)華正茂的陳*懷著對未來的美好憧憬，從××石油學(xué)校畢業(yè)，來到第*采油廠第三油礦。實習(xí)期間，他每到一處都如饑似渴的從生產(chǎn)實踐中汲取營養(yǎng)，虛心的向老師傅請教經(jīng)驗，大家很快就喜歡上了這個勤學(xué)好問的小伙子。半年后，他走上了采油隊技術(shù)員的崗位。這時，只有中專學(xué)歷的他意識到：以現(xiàn)有的知識和文化水平很難滿足油田可持續(xù)發(fā)展的需要。于是，他立志要堅持學(xué)習(xí)，不斷完善自己，提高自己，踏上了艱辛的自學(xué)之路。多少個酷暑嚴(yán)寒，有他求學(xué)奔波的腳步；多少個不眠之夜，有他挑燈苦讀的身影。幾年時間，他就自學(xué)完了采油工程專業(yè)的所有課程，并拿到了××石油學(xué)院石油工程專業(yè)本科學(xué)歷。

1998年5月，他從技術(shù)員崗位調(diào)到礦工藝隊工程組擔(dān)任組長，主抓工程綜合管理工作。新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，怎樣才能突破工程管理工作的現(xiàn)有水平？他冥思苦想，查資料、跑現(xiàn)場、定方案、想對策，力求精益求精。一上任，他就來了個新官上任三把火，一把燒得比一把旺。首先，他從狠抓小隊資料錄取管理工作著手，在“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”上下功夫。他不定期組織人員進(jìn)行資料抽檢，做到落實到位、獎罰到位，一視同仁，使全礦資料錄取工作向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理方向邁進(jìn)了一大步。其次，他組織全礦資料員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并以競賽的形式組織考試，獎優(yōu)罰劣，增強(qiáng)了資料員的自身素質(zhì)。再次，他狠抓泵況管理工作，通過堅持“兩項制度，一個模擬，一個考核”的實施，充分發(fā)揮泵況控制圖在油田生產(chǎn)中的作用。同時，為提高工作質(zhì)量，他結(jié)合廠下達(dá)的指標(biāo)考核細(xì)則，有建樹的提出應(yīng)依據(jù)各隊不同情況機(jī)動靈活地制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，獎罰分明，有效促進(jìn)了全礦泵況圖指標(biāo)的提高，并始終處于全廠較高水平。

作為一名油田科技人員，他擔(dān)負(fù)著分析油田開發(fā)形勢、組織協(xié)調(diào)全礦工程日常管理、油井措施的優(yōu)選、撰寫采油工程工作總結(jié)等多項工作，任務(wù)繁重、要求嚴(yán)格、綜合性強(qiáng)。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成任務(wù)，他經(jīng)常加班加點(diǎn)，不講條件，不計報酬。白天組織技術(shù)人員上井落實產(chǎn)量、含水、泵況等資料，晚上把各種資料帶回家，連夜整理分析，逐井制定科學(xué)有效的調(diào)整措施。2001年，二次加密油井6-1-6392井，投產(chǎn)后日產(chǎn)液量4噸,日產(chǎn)油1噸，有效厚度僅1.9米，挖潛余地很小。但他通過深入研究認(rèn)為該井靠近斷層，油層動用程度較低，依然存在潛力。他建議實施三段壓裂，取得了連續(xù)四個月平均日增油8.9噸的好效果。

挑戰(zhàn)

2001年，礦領(lǐng)導(dǎo)又把油井作業(yè)施工現(xiàn)場監(jiān)督的重?fù)?dān)交給了他，事業(yè)的砝碼更重了。面對考驗，他沒有退縮，而是用更大的熱情投入到新的工作中。為盡快熟悉業(yè)務(wù)，他自學(xué)了《井下作業(yè)監(jiān)督》、《井下工具使用》等10多本專業(yè)書籍，很快掌握了檢換泵、補(bǔ)孔、堵水等施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，并能夠靈活應(yīng)用，為搞好油井監(jiān)督奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。

針對全礦油井檢泵率一直居高不下的難題，他看在眼里，急在心上，立志要攻克油井“兩率”漸高這一技術(shù)難關(guān)。為此，他把提高作業(yè)施工質(zhì)量作為突破口，堅持深入施工現(xiàn)場監(jiān)督，放棄了許多個節(jié)假日。特別是在“五一”、“十一”長假期間，為避免作業(yè)隊搶進(jìn)度輕質(zhì)量，他毅然放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會，始終監(jiān)守在工作崗位上。有時，為摸清返工井的真正原因，他盯在施工現(xiàn)場徹夜不歸。一次，連續(xù)幾天的蹲點(diǎn)讓他的老胃病又犯了，胃連續(xù)的抽搐讓他大口地吐著酸水，在場的作業(yè)人員實在看不下去讓他回去休息，可他卻搖搖頭說還能堅持。僅2002年，他就深入各類施工現(xiàn)場470多井次，放棄公休日60多個，為及時恢復(fù)泵況變差油井產(chǎn)量贏得了寶貴的時間。同時，他嚴(yán)格按照返工井施工費(fèi)用扣罰規(guī)定，搞好每月施工井的驗收工作，精打細(xì)算，不多驗一道工序，不多花一分錢，當(dāng)年扣回返工費(fèi)用97.85萬元，為礦節(jié)約了大量的費(fèi)用支出。

總結(jié)以往的經(jīng)驗，他提出了施工井現(xiàn)場監(jiān)督“三到位、四把關(guān)、五到現(xiàn)場”的管理方法，還創(chuàng)立了非量油周期憋泵制度，使施工質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，三礦地區(qū)油井“兩率”形勢不斷趨于好轉(zhuǎn)。2004年，油井檢泵率控制在38.0%，綜合返工率控制在11.6%以內(nèi)，分別優(yōu)于廠規(guī)劃指標(biāo)4.0和6.4個百分點(diǎn)。

在搞好工程管理工作的同時，他還針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的實際難題，不斷總結(jié)管理新經(jīng)驗、新做法，取得了良好效果。他撰寫的成果、論文在省、公司及廠取得較好成績。幾年來，他共有19篇成果獲得廠級三等獎以上的榮譽(yù)，其中取得質(zhì)量成果省級二等獎2項，公司級三等獎2項，廠級二等獎2項、三等獎2項；現(xiàn)代化成果廠級一等獎1項、二等獎2項、三等獎1項；五小成果廠級二等獎1項；廠級技術(shù)革新二等獎2項、四等獎1項，廠級技術(shù)創(chuàng)新三等獎1項；2篇科技論文分別榮獲廠級一、二等獎。2003年，他被授予廠“優(yōu)秀青年崗位能手”的榮譽(yù)稱號。，

在事業(yè)與家庭的天平上，兩側(cè)的砝碼肯定不會相同，但陳*寧愿向事業(yè)這邊傾斜。2004年6月，他的愛人因剖腹產(chǎn)住進(jìn)了醫(yī)院，他僅在病床前陪護(hù)了三天，就因為要做半年工作總結(jié)回到了工作崗位上。他深深知道：月子里的妻子是多么的需要他，可崗位卻更需要他呀！沒有辦法，他只好把年邁的岳母接到家中，照顧虛弱的妻子和嚶嚶待乳的女兒。他又何嘗不想多照顧一下妻子，多親一下孩子。他早年喪母，一直把岳母當(dāng)作親生母親看待，看著岳母累彎的脊背，他的心里一陣陣的愧疚，一陣陣的酸楚，而他只能期盼妻子早日康復(fù)并得到她的理解和原諒。

超越

2004年8月，工藝隊原隊長調(diào)離崗位，礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)慎重考慮、研究決定將陳*調(diào)整到代隊長的崗位上，負(fù)責(zé)全隊的日常管理工作。礦領(lǐng)導(dǎo)找他談話時，他堅定的說：“既然領(lǐng)導(dǎo)信任我，把這面大旗交給我，我就一定要把他扛好，而且要舉得更高！”他字字句句擲地有聲。從此，他給自己擬訂了更高的奮斗目標(biāo)，一定要把隊伍帶出個樣子，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓群眾放心。

從技術(shù)型人才向管理型人才轉(zhuǎn)變，需要大量的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。那段時間，去先進(jìn)單位取經(jīng)成了他業(yè)余時間的主要工作。經(jīng)驗豐富了，工作起來也就得心應(yīng)手了。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！彼钪航ㄔO(shè)強(qiáng)有力的員工隊伍離不開一個思想過硬，組織得當(dāng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子做保障。因此，他注重加強(qiáng)與班子成員的配合，遇事共同商量，不獨(dú)斷專行，精誠合作，團(tuán)結(jié)一致，營造了一個良好的工作氛圍，為共同搞好隊伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

在管理方法上，他大膽改革，創(chuàng)新思維，勇于實踐。一方面，在技術(shù)干部中加大崗位交流、業(yè)務(wù)互融力度，將工藝隊計算機(jī)操作人員與動態(tài)管理人員崗位互融，加大計算機(jī)應(yīng)用的同時，把動態(tài)分析與計算機(jī)軟件應(yīng)用緊密結(jié)合，使工作效率得到了較大提高。另一方面。他按照廠“建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠、培育知識型員工”的要求，立足本隊實際，不斷加大員工形勢任務(wù)教育，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，建立圖書角、崗位練兵室，為全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)傾注了大量心血，為員工成長成才搭建了平臺。2004年，不僅他本人被評為廠讀書自學(xué)成才者，還有12名員工成為廠讀書自學(xué)積極分子典型，工藝隊也榮獲了廠讀書自學(xué)先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號。

在搞好員工業(yè)余文化生活方面，他充分利用廠、礦配備的活動陣地，在工作之余，組織員工采取打撲克、下象棋、舉辦乒乓球友誼賽等形式，豐富了業(yè)余文化生活，進(jìn)一步增強(qiáng)了全隊員工的凝聚力和向心力，使全隊員工以飽滿的熱情投入到各項工作當(dāng)中。

2004年，在陳*和全隊員工的共同努力下，第三油礦工藝隊先后被授予“廠讀書自學(xué)先進(jìn)集體”、“廠質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位”、“廠先進(jìn)職工小家”等榮譽(yù)稱號，并順利通過廠標(biāo)準(zhǔn)化基層隊的驗收。

花開花落為的是結(jié)出碩果。11年來，陳*憑著對事業(yè)的無限熱愛和辛勤的努力，成長為新時期青年科技工作者的杰出代表。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。陳*感到奮斗的道路還很長，他會信念依然，追求依然，用青春奏響生命最強(qiáng)勁的旋律……