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第一章總則

第一條：為了加強中層領導干部隊伍管理，建設一支精干高效的領導干部隊伍，,建立一套科學的選人用人機制，加速領導干部革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化的進程，促進領導干部在政治思想、業(yè)務能力、經營理念、工作作風等方面素質的不斷提升，特制定本章程。

第二章選拔與任用

第二條：選拔任用范圍。建立公司、分公司兩級后備干部人才庫，今后選用干部必須從人才庫中選拔，對選拔上崗的干部全部實行助理制。

第三條：選拔任用程序。選拔中層領導干部要履行民主推薦、組織考察、就職演講、領導聘任四個基本程序。

第四條：選拔任用條件

1、選拔任用領導干部，原則上要求年齡在35周歲以下，大專（含大專）以上學歷，對于崗位需要且具有特殊業(yè)務專長和突出貢獻的，在年齡和學歷上可適度放寬。

2、具備良好的政治素質和思想品德，具有良好的勤政廉政的人格形象，群眾認可程度高。

3、具有較強的領導能力、協(xié)調能力和業(yè)務能力，能夠適應崗位要求并創(chuàng)造性地開展工作。

4、具備大局意識和團隊精神，能夠和班子成員協(xié)調配合、團結共事。

5、具備較強的組織觀念，嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，能夠保證政令暢通。

6、工作務實，作風扎實，能夠經常深入一線指導項目、科室及時有效地解決實際問題。

第三章管理與考核

第五條：公司成立中層干部管理考核領導小組，負責對聘期內全體中層干部的管理與考核。

第六條：二級單位黨政主要領導對班子建設負主責，對班子副職日常的管理與考核實行動態(tài)化管理。

第七條：堅持“權責清晰”的原則，班子分工明確，各司其職。對“失職”和“無為”行為實施工作問責。

第八條：公司主管領導對所管轄的二級單位和部門領導實施有效管理，并會同公司考核領導小組搞好對其日常的業(yè)務培訓與工作考核。

第九條：堅持工作述職制，中層干部結合年度分扛指標完成情況及廉政建設情況搞好述職、述廉。

第十條：公司管理考核領導小組每半年與二級單位共同搞好對中層干部的考察，考察以二級單位為主，公司領導小組適時聽取各單位黨政主要領導的考察情況匯報，并召開座談會聽取職工代表的評議意見；年終公司領導小組對全體中層干部進行全面考察。

第四章激勵與懲戒

第十一條：建立激勵機制，對經考核在本崗取得突出政績的給予表彰獎勵，并作為提拔使用的主要依據(jù)。

第十二條：對履行崗位職責不到位，發(fā)揮作用不明顯的實行重點談話和戒免談話。

第十三條：對經考核不合格、群眾滿意率低的，依據(jù)考核結果予以解聘。

第五章附則

第十五條：本章程自公布之日起實行。