紡織公司十一五紡織公司
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1、指導(dǎo)思想：以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展展，走新型工業(yè)化道路為總體指導(dǎo)思想。以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以科技進(jìn)步提升企業(yè)綜合水平為主線，以延伸加工增加產(chǎn)品附加值為重點(diǎn)，以承接國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移為契機(jī)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)施“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)主業(yè)，做特做專輔業(yè)，適時(shí)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，走系列化、特色化、精品化之路，加快棉紡織、農(nóng)藥、首烏系列產(chǎn)品的開發(fā)。
2、戰(zhàn)略定位。到“十一五”末，把金昉公司建成具有較大規(guī)模、較高技術(shù)水平、較強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，較高勞動(dòng)生產(chǎn)率的省級(jí)紡織集團(tuán)公司、國(guó)家大型紡織企業(yè)、國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
3、發(fā)展思路：①一業(yè)為主、多元發(fā)展。立足紡織主業(yè)，發(fā)展農(nóng)藥和地方特產(chǎn)白首烏。
②主業(yè)延伸、發(fā)展特色、提高檔次、創(chuàng)造品牌。紡織業(yè)以軋花、紡紗（線）、織布（面料）、服裝一條龍配套發(fā)展，作為“十一五”主業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，占整個(gè)公司的70%份額。把農(nóng)藥發(fā)展成環(huán)保型，把首烏發(fā)展成保健型。
③實(shí)施退二進(jìn)三，集聚發(fā)展后勁。將搬進(jìn)金昉工業(yè)園的紡織成員企業(yè)的幾塊土地進(jìn)行投資開發(fā)，以集聚資金增強(qiáng)發(fā)展后勁。
④開拓多元化市場(chǎng)，開發(fā)物流產(chǎn)業(yè)，搞好現(xiàn)代服務(wù)，促進(jìn)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
4、發(fā)展目標(biāo)：①擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。規(guī)劃期末，棉紡錠規(guī)模達(dá)30萬枚，先進(jìn)無梭織機(jī)500臺(tái)，服裝生產(chǎn)能力1200萬件。年銷售收入達(dá)30億元，工業(yè)增加值7.2億元，分別比2005年增長(zhǎng)391%和388%，平均年遞增37.5%和37.3%。
②增強(qiáng)創(chuàng)新能力。規(guī)劃期內(nèi)，要走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，積極失言應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，努力提高工藝技術(shù)水平和裝備水平，努力開發(fā)新產(chǎn)品，使新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)20%，棉紡織無卷化率、無結(jié)頭紗、精梳紗和高檔無梭布的比重提高到40%、80%、60%和80%。規(guī)模期內(nèi)創(chuàng)省名牌3只，創(chuàng)省著名商標(biāo)3只，爭(zhēng)取創(chuàng)中國(guó)名牌1只，創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo)1只，創(chuàng)建省級(jí)技術(shù)中心1個(gè)。
③提高產(chǎn)品檔次。要圍繞擴(kuò)大出口、替代進(jìn)口和滿足國(guó)內(nèi)多層次的需求，對(duì)纖維、紡織品、服裝領(lǐng)域進(jìn)行配套技術(shù)改造，研究關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)優(yōu)質(zhì)、高檔產(chǎn)品，做到棉天然纖維產(chǎn)品精細(xì)化、面料和服裝時(shí)尚化、功能化、舒適化。
④提高經(jīng)濟(jì)效益。至2010年實(shí)現(xiàn)利稅3.3億元，比2005年實(shí)現(xiàn)的6106萬元增長(zhǎng)44%，平均年遞增40.15%，其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.8億元，比2005年實(shí)現(xiàn)的3805萬元增長(zhǎng)373%，平均年遞增36.5%。
⑤服務(wù)體系配套完善。規(guī)劃期內(nèi)要建立健全物流、信息網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。
5、發(fā)展重點(diǎn)：①重點(diǎn)行業(yè)：在“十一五”期間仍然以發(fā)展棉紡織行業(yè)為重點(diǎn)。
②重點(diǎn)產(chǎn)品：著力發(fā)展5大類產(chǎn)品，做到原料多元化，結(jié)構(gòu)多樣化，產(chǎn)品功能化、系列化、高檔化、時(shí)尚化：一是綠色生態(tài)棉紗、棉布系列產(chǎn)品；二是特種纖維混紡交織系列產(chǎn)品；三是針織復(fù)制專用紗系列產(chǎn)品；四是高檔時(shí)尚服裝面料系列產(chǎn)品；五是休閑服裝系列產(chǎn)品。
③重點(diǎn)項(xiàng)目：重點(diǎn)實(shí)施11個(gè)項(xiàng)目。
★擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)無結(jié)頭精梳棉紗生產(chǎn)能力項(xiàng)目。引進(jìn)清梳聯(lián)及帶自調(diào)勻整的末道高速并條機(jī)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，配套先進(jìn)的國(guó)產(chǎn)精梳機(jī)、并條機(jī)、粗紗機(jī)、SKF或緒森牽伸細(xì)紗機(jī)等，形成20萬先進(jìn)紗錠生產(chǎn)能力，生產(chǎn)成紗綜合質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到烏斯特公報(bào)5%水平的優(yōu)質(zhì)無結(jié)頭棉紗4萬噸，總投資5億元，年新增銷售收入6.8億元，利稅6800萬元。
★開發(fā)高檔功能性針織專用紗生產(chǎn)項(xiàng)目。引進(jìn)清梳聯(lián)、精梳機(jī)、帶自調(diào)勻整的高速并條機(jī)、全自動(dòng)氣流紡紗機(jī)等，形成上產(chǎn)高檔針織專用紗1萬噸生產(chǎn)線，總投資1.4億元，年新增銷售收入2.5億元，利稅2500萬元。
★采用新型紡紗技術(shù)------緊密紡，生產(chǎn)高檔特種棉紗項(xiàng)目。引進(jìn)世界先進(jìn)水平的緊密紡，配套清梳聯(lián)、精梳機(jī)等前紡設(shè)備，生產(chǎn)高檔棉紗1萬噸，總投資1.5億元，年新增銷售收入2.5億元，利稅2500萬元。
★新增針織時(shí)裝生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目。引進(jìn)大園機(jī)、染色機(jī)、烘干機(jī)、定型機(jī)、縫紉機(jī)、整燙設(shè)備等，形成年產(chǎn)高檔針織時(shí)裝600萬件生產(chǎn)能力。總投資1.2億元，年新增銷售收入3億元，利稅4500萬元。
★新增高檔無梭布生產(chǎn)能力項(xiàng)目。引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的噴氣織機(jī)（劍桿織機(jī)），配套整經(jīng)機(jī)漿紗機(jī)等設(shè)備，年產(chǎn)高檔面料2000萬米，總投資1億元，年新增銷售收入2億元，利稅2000萬元。
★研究多種天然纖維混紡與多組份化學(xué)纖維交織技術(shù)，開發(fā)高檔時(shí)裝面料項(xiàng)目。引進(jìn)劍桿織機(jī)800臺(tái)，配套整經(jīng)機(jī)、漿紗機(jī)等設(shè)備，生產(chǎn)高檔時(shí)裝面料2500萬米?？偼顿Y2.5億元，年新增銷售收入4億元，利稅4000萬元。
★新上服裝生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)休閑服項(xiàng)目。新增高速縫紉機(jī)、裁剪機(jī)、整湯機(jī)等設(shè)備，年生產(chǎn)休閑服600萬件?？偼顿Y6000萬元，年新增銷售收入2億元，利稅2000萬元。
★高檔鉤花童毯、休閑面料出口產(chǎn)品技術(shù)改造項(xiàng)目。引進(jìn)（或購(gòu)置國(guó)產(chǎn)）電腦提花大園機(jī)，整經(jīng)機(jī)、經(jīng)編機(jī)、剪毛機(jī)、定型機(jī)、染色機(jī)等，形成年產(chǎn)高檔鉤花童毯等針織絨休閑面料生產(chǎn)能力?？偼顿Y5000萬元，年新增銷售收入1.8億元，利稅2000萬元。
★白首烏保健系列產(chǎn)品開發(fā)。采用新技術(shù)，對(duì)首烏保健食品進(jìn)行擴(kuò)能改造，同時(shí)新上首烏酒生產(chǎn)線，項(xiàng)目總投資5000萬元，年新增銷售收入1億元，利稅1500萬元。
★農(nóng)藥廠擴(kuò)能改造?，F(xiàn)在生產(chǎn)線遷至縣化工園區(qū)，項(xiàng)目總投資5000萬元，年新增銷售收入1億元，利稅1600萬元。
★電纜廠技術(shù)改造項(xiàng)目。對(duì)目前適銷對(duì)路產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)能改造，項(xiàng)目總投資3000萬元，年新增銷售收入1億元，利稅1300萬元。
以上11個(gè)項(xiàng)目，總投資15億元，年新增銷售收入27.6億元，新增利稅3.07億元，新增利潤(rùn)1.38億元。
三、對(duì)策措施
1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加快《企業(yè)工業(yè)園》建設(shè)
在目前完善320畝土地征用手續(xù)的基礎(chǔ)上，于2006年12月底前完成金昉工業(yè)園前期基礎(chǔ)設(shè)施配套和新上10萬精梳紗一期工程；2007年初開始對(duì)三紡部、二紡部、一紡部10萬錠進(jìn)行搬遷；在2007年、2008年期間加速開發(fā)高檔功能性針織專用紗和緊密紗高檔特種紗，再上10萬錠二期工程，在2008年上半年開始考慮三期工程；在2009年度新增600萬件針織時(shí)裝項(xiàng)目，同時(shí)開發(fā)高檔時(shí)裝面料，新上500臺(tái)無棱織機(jī)，形成年產(chǎn)2000萬米高檔面料的生產(chǎn)能力，通過招商引資新上600萬件休閑服裝生產(chǎn)線；2010年度對(duì)整個(gè)園區(qū)規(guī)劃進(jìn)行填平補(bǔ)齊，形成30萬紗錠、3萬線錠、一個(gè)高檔面料、一個(gè)針織服裝、一個(gè)休服裝廠的生產(chǎn)規(guī)模。
2、加速人力資源開發(fā)，造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍
要制度“十一五”人才培訓(xùn)規(guī)劃，進(jìn)一步建立、完善人才招聘制度、員工薪酬體系、員工培訓(xùn)體系及人才激勵(lì)體系；要實(shí)行培養(yǎng)與引進(jìn)并舉的方針，廣泛開展與高等院?？蒲性核暮献?，多渠道培養(yǎng)造就一批復(fù)合型的高級(jí)科技、管理、營(yíng)銷人才；要積極開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”，爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型職工”活動(dòng)，開展先進(jìn)操作法的評(píng)選、命名、表彰活動(dòng)，建立起運(yùn)態(tài)的技術(shù)激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造企業(yè)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍，造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
3、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，全面提高企業(yè)素質(zhì)
一是以構(gòu)建制造業(yè)高地為目標(biāo)，加速技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程
一方面構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系，提高創(chuàng)新水平。要在2006年底前健全、完善市級(jí)技術(shù)中心，和江南大學(xué)、鹽城紡織學(xué)院等科研院所合作，委托培訓(xùn)、引進(jìn)人才、聘用專業(yè)研究人員。到2008年年底使科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)35%。
另一方面加快技術(shù)改造步伐，提高企業(yè)裝備水平。以建設(shè)金昉工業(yè)園為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的合現(xiàn)整合，形成高質(zhì)量、高水平的增長(zhǎng)點(diǎn)。
再一方面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高主要產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。在規(guī)劃期內(nèi)創(chuàng)省名牌3個(gè)，爭(zhēng)取創(chuàng)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上叫得響的中國(guó)名牌1個(gè)。
二是以建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo)，加速管理創(chuàng)新進(jìn)程。在加速管理創(chuàng)新，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上創(chuàng)新。積極推行績(jī)效評(píng)價(jià)體系和5S管理體系。在推進(jìn)信息化建設(shè)，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力上創(chuàng)新。
三是建立企業(yè)運(yùn)行機(jī)制為目標(biāo)，加速制度創(chuàng)新的步伐。努力把企業(yè)建成以產(chǎn)品為龍頭、以資本為紐帶、以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力、以增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)的大型紡織企業(yè)集團(tuán)。
4、用好用足激勵(lì)政策，多渠道籌集建設(shè)資金
一是上爭(zhēng)專項(xiàng)貸款一塊。在立足自我的同時(shí)，要瞄準(zhǔn)國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金、食品專項(xiàng)資金等大盤子，擠進(jìn)籠子，爭(zhēng)取獲得專項(xiàng)資金20000萬元。
二是提高效益籌一塊。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)的效益水平，要提足設(shè)備折舊資金、大修理基金和新產(chǎn)品開發(fā)基金，即每年可提750萬元資金用于技改。
三是外資嫁接補(bǔ)一塊。通過紗錠擴(kuò)能改造、產(chǎn)品后道引伸、首烏新產(chǎn)品開發(fā)等多種渠道、多種方法進(jìn)行招商引資，廣泛地開展合資合作，成立金昉招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，引進(jìn)外資55000萬元。
四是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)增一塊。企業(yè)所有股東將分紅資金繼續(xù)留廠發(fā)展生產(chǎn)外，再按股權(quán)結(jié)構(gòu)比例籌資4000萬元。采用增量擴(kuò)股的方法，增加股金5000萬元，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化和股份結(jié)構(gòu)多元化，使部分成員企業(yè)向混合所有制企業(yè)發(fā)展。
五是進(jìn)二退三增一塊。成立鹽城金昉房地產(chǎn)開發(fā)公司，利用現(xiàn)有城區(qū)內(nèi)的農(nóng)藥廠、三分廠、電纜廠、軋花廠以及公司總部的土地資源，采取“一次規(guī)劃，分年實(shí)施，一步到位”的措施，從2006年開始發(fā)批進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，置換資金6000萬元，用于金昉工業(yè)園二期、三期工程建設(shè)。
