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編者按：本文主要從生產(chǎn)技術(shù)管理基本情況；生產(chǎn)管理中存在的問題；問題原因分析；措施和要求，對(duì)縣長(zhǎng)公司基層建設(shè)會(huì)議講話進(jìn)行講述。其中，主要包括：四分公司在小型錄井儀應(yīng)用推廣方面工作扎實(shí)，特別是現(xiàn)場(chǎng)儀器操作培訓(xùn)的措施配套，能夠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)制定錄井施工措施，為小型錄井儀的全面推廣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作較前幾年有了很大進(jìn)步，取得了很大的成績(jī)，對(duì)此，公司黨委和公司是滿意的、生產(chǎn)技術(shù)管理方面、因現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不配套，小型錄井儀的工作環(huán)境普遍較差，如儀器房陳舊、密封差，儀器工作溫度無法保證等，特別在夏季，將直接影響到錄井工作的正常進(jìn)行、錄井施工技術(shù)準(zhǔn)備、勘探項(xiàng)目部提出的問題、安全生產(chǎn)方面、公司技術(shù)管理機(jī)構(gòu)不完善，管理職責(zé)不明確、分公司管理不到位，力量薄弱，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

同志們：

今天，借本次基層建設(shè)工作會(huì)議的機(jī)會(huì)，我就目前公司生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行講評(píng)，并針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問題，對(duì)下一步如何提高公司生產(chǎn)技術(shù)管理水平提幾點(diǎn)意見和建議，要求各生產(chǎn)單位結(jié)合各自的生產(chǎn)實(shí)際，努力改進(jìn)并不斷加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，切實(shí)提高隊(duì)伍素質(zhì)，以滿足油氣勘探對(duì)錄井工作的需要。

一、生產(chǎn)技術(shù)管理基本情況

目前，全油田共動(dòng)用鉆機(jī)111臺(tái)，其中探井鉆機(jī)28臺(tái)。我公司共動(dòng)用綜合錄井儀35臺(tái)，其中勝利油區(qū)20臺(tái)，勝利以外油區(qū)15臺(tái)；氣測(cè)錄井儀6臺(tái)，小型錄井儀10臺(tái)。

油田春季論證會(huì)共部署探井64口，截止到目前，已發(fā)坐標(biāo)40口，已實(shí)施鉆探37口，其中已開鉆或完井17口，已發(fā)坐標(biāo)待上鉆機(jī)的探井20口。

到6月底，全公司完成初測(cè)井位791口，復(fù)測(cè)井位675口;做地質(zhì)設(shè)計(jì)778口；共完成錄井761口，其中開發(fā)井689口，探井72口。

通過廣大錄井技術(shù)人員精心把關(guān)和深入細(xì)致的錄井工作，先后在孤古斜25井、利96井、鄭419井、辛斜651井、陳312井、義601井、大359井、坨823井等多口井的鉆探施工中發(fā)現(xiàn)良好油氣顯示。特別值得一提的是，二分公司技術(shù)人員在編制油田重點(diǎn)科學(xué)探井--鄭科平1井的錄井施工任務(wù)書時(shí)，通過認(rèn)真分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)A、B兩個(gè)靶點(diǎn)的設(shè)計(jì)深度較實(shí)際深了6米，若照此設(shè)計(jì)施工，將直接鉆入B靶點(diǎn)的泥巖段，達(dá)不到設(shè)計(jì)目的。經(jīng)再三核實(shí)，他們將這一情況向勘探事業(yè)部及有關(guān)部門做了匯報(bào)，提出了修改A、B兩個(gè)靶點(diǎn)深度的建議，引起了油田有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的高度重視。經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)真研究分析，決定采納二分公司的建議，受到了油田有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的表揚(yáng)。

目前，公司錄井隊(duì)伍整體狀況較好，職工思想穩(wěn)定，學(xué)習(xí)、工作積極性較高，特別是探井隊(duì)伍。由于隊(duì)伍擴(kuò)編較快，小隊(duì)人員較少，加上今年以來工作油田勘探工作量居高不下，隊(duì)伍連續(xù)轉(zhuǎn)井得不到應(yīng)有的休息，但他們以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為重，理解并全力支持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署，沒有任何怨言，尤其在防“非典”期間，公司上下齊心協(xié)力，一手抓預(yù)防“非典”，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一線工作人員服從公司的統(tǒng)一部署堅(jiān)持一線生產(chǎn)；生產(chǎn)高峰期，更是舍家忘我，全力以赴保生產(chǎn)，工作中精益求精，取全取準(zhǔn)了每一口井的資料，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。廣大職工對(duì)公司“4+1”發(fā)展戰(zhàn)略和“鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展年”主題活動(dòng)的意義認(rèn)識(shí)充分，理解全面，對(duì)公司2003年面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更有著清醒而深刻的認(rèn)識(shí)，紛紛表示，要立足崗位，努力干好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工中，錄井小隊(duì)能夠按照設(shè)計(jì)要求錄取各項(xiàng)資料，能較好的執(zhí)行監(jiān)督指令及公司有關(guān)規(guī)定，油氣層發(fā)現(xiàn)率、三項(xiàng)卡準(zhǔn)率、剖面符合率等錄井重點(diǎn)技術(shù)指標(biāo)（除個(gè)別小隊(duì)或個(gè)別探井剖面符合率較低外），均能達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的要求。小隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理較以前進(jìn)步較大，特別是儀器房、值班房、宿舍房的公共衛(wèi)生，無論是探井小隊(duì)還是生產(chǎn)井小隊(duì)都搞得較好，給人以舒心的感覺；儀器維護(hù)保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、傳感器數(shù)量、儀器校驗(yàn)等方面做到了操作符合規(guī)程，錄井參數(shù)齊全，較往年有了大幅度提高。

新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用方面，二、三分公司小隊(duì)人員較快地掌握了ADVANTAGE錄井儀操作規(guī)程，盡最大可能地發(fā)揮儀器的先進(jìn)功能，保證錄井施工的正常進(jìn)行。一、四分公司在小型錄井儀應(yīng)用推廣方面工作扎實(shí)，特別是現(xiàn)場(chǎng)儀器操作培訓(xùn)的措施配套，能夠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)制定錄井施工措施，為小型錄井儀的全面推廣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。錄井實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸利用衛(wèi)星通訊技術(shù)正在新疆、勝利兩個(gè)油區(qū)抓緊應(yīng)用推廣，將極大地提高油田勘探效益，成為公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著公司對(duì)科研工作重視程度的不斷提高和資金投入力度的不斷加大，近幾年來公司科研技術(shù)獲得快速發(fā)展，已經(jīng)明顯地帶動(dòng)了公司錄井服務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，目前已經(jīng)完成多項(xiàng)總公司級(jí)、管理局級(jí)、公司級(jí)科研課題和部分先導(dǎo)試驗(yàn)項(xiàng)目的研究工作。

在此，我代表公司黨委和公司，向一年來舍家忘我，堅(jiān)持在公司生產(chǎn)一線工作，付出辛勤勞動(dòng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)，并且目前仍然奮斗在生產(chǎn)一線的廣大干部職工表示最衷心的感謝！

二、生產(chǎn)管理中存在的問題

總體上講，公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作較前幾年有了很大進(jìn)步，取得了很大的成績(jī)，對(duì)此，公司黨委和公司是滿意的。但從油田勘探形勢(shì)來看，隨著油田勘探程度的不斷提高，勘探技術(shù)難度越來越大，甲方對(duì)錄井工作的要求也越來越嚴(yán)格，從而對(duì)錄井技術(shù)管理提出了更高的要求;從國際市場(chǎng)看，不但錄井技術(shù)的發(fā)展日新月異，而且國際慣例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)越來越精細(xì)。對(duì)照上述變化，公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作小到對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理，大到各單位或部門的職能管理，甚至公司這一層面仍然存在不少問題，公司、分公司以及錄井小隊(duì)三個(gè)層面都需認(rèn)真加以改進(jìn)。

根據(jù)公司安排，在2002年11到12月間，曾組織有關(guān)人員赴外部市場(chǎng)對(duì)各錄井小隊(duì)進(jìn)行了一次綜合檢查；今年4-5月份，公司又組織生產(chǎn)辦、技術(shù)監(jiān)督科、安全科、地質(zhì)監(jiān)督站和工藝研究所等部門（單位），共對(duì)二、三分公司的12個(gè)探井小隊(duì)，一、四分公司的5個(gè)小型錄井儀小隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、HSE管理、儀器設(shè)備運(yùn)行狀況以及人員情況在內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一次全面細(xì)致地檢查。通過檢查分析，結(jié)合平時(shí)收集到的各方面信息，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理中主要存在以下問題。

1、生產(chǎn)技術(shù)管理方面

（1）目前錄井小隊(duì)人員數(shù)量偏少，且人員較新，給正常錄井帶來很大困難，特別在快速鉆進(jìn)、復(fù)合作業(yè)、完井階段，因錄井工作量較大，錄井小隊(duì)大多達(dá)不到規(guī)定的技術(shù)要求。

（2）分公司普遍存在技術(shù)管理力度不夠的問題，每月跑井檢查以月度檢查考核計(jì)算效益工資為首要任務(wù)，偏離了月度檢查的真正目的;有的分公司技術(shù)管理人員忙于日常事務(wù)性工作，用于抓技術(shù)支持的時(shí)間相對(duì)較少，無法全力以赴為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供技術(shù)支持；部分技術(shù)管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)能力偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)急待更新，不適應(yīng)技術(shù)管理工作，無法為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)。

（3）分公司領(lǐng)導(dǎo)普遍忙于經(jīng)營(yíng)及日常事務(wù)性工作，很少到小隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，一般只在月度檢查考核時(shí)才有分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)。

（4）普遍存在著對(duì)檢查出的問題整改情況落實(shí)不夠，許多問題在檢查中反復(fù)出現(xiàn)，未引起各級(jí)技術(shù)管理部門和分公司的足夠重視，無法得到系統(tǒng)而有效的改進(jìn)。

（5）由于隊(duì)伍擴(kuò)編較快，錄井新技術(shù)、新工藝不斷推廣應(yīng)用，四個(gè)分公司普遍存在著對(duì)新技術(shù)、新儀器的工藝流程、相關(guān)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)施工過程了解較少，缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，不能綜合利用所錄取的資料進(jìn)行判斷分析，僅依靠少數(shù)幾個(gè)人進(jìn)行技術(shù)管理和技術(shù)支持。

（6）現(xiàn)場(chǎng)駐井監(jiān)督對(duì)全部錄井資料同樣了解不夠，目前主要完成單井施工過程管理，對(duì)小隊(duì)人員的培訓(xùn)和幫助小隊(duì)提高技術(shù)水平的工作做得不夠，沒有履行好技管職責(zé)。

（7）公司技術(shù)管理職能不到位，技術(shù)管理體系不夠順暢，監(jiān)督站不能有效地?fù)?dān)負(fù)起技術(shù)管理的職能。

(8整體看，公司生產(chǎn)組織運(yùn)行存在許多不盡人意的地方。如個(gè)別分公司過分考慮或計(jì)較自身利益，不能很好地顧全公司利益，使生產(chǎn)組織銜接不夠流暢，生產(chǎn)指令執(zhí)行不夠暢通，公司生產(chǎn)組織運(yùn)行存在許多障礙。

（9）調(diào)度信息管理、收集程序不嚴(yán)謹(jǐn)，個(gè)別分公司對(duì)待生產(chǎn)信息的收集、傳達(dá)、反饋重視不夠，值班記錄不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)。

（10）生產(chǎn)組織過程中，縱橫向協(xié)調(diào)不夠；生產(chǎn)組織運(yùn)行缺乏針對(duì)性，存在盲目現(xiàn)象，不負(fù)責(zé)任的事情時(shí)有發(fā)生，有困難或問題，首先想到的不是如何去解決，而是向上提交。

2、設(shè)備管理方面

（1）因現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不配套，小型錄井儀的工作環(huán)境普遍較差，如儀器房陳舊、密封差，儀器工作溫度無法保證等，特別在夏季，將直接影響到錄井工作的正常進(jìn)行。小型錄井儀器的推廣應(yīng)用是2003年公司17項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，又是公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)之一。小型錄井儀的推廣必將大大改善開發(fā)井的錄井技術(shù)水平，解決以前沒法解決的技術(shù)問題，有著廣闊的應(yīng)用前景。但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，小型錄井儀在應(yīng)用過程中還存在許多問題，例如，資料質(zhì)量問題，材料消耗沒有定額，材料消耗量較大，傳感器損壞率高，經(jīng)常出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題等。當(dāng)然這些問題的出現(xiàn)在推廣應(yīng)用前期是不可避免的，但必須盡快逐一加以解決。

（2）ADVANTAGE綜合錄井儀在工程鉆進(jìn)間歇期，如接單根時(shí)出現(xiàn)鉆時(shí)累加現(xiàn)象；另外，因鉆時(shí)與全烴不在同一顯示屏上顯示，給現(xiàn)場(chǎng)層位的及時(shí)卡取帶來不便，目前，公司正在組織力量進(jìn)行整改。

（3）儀器設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)跟不上。由于新儀器及小型錄井儀的投產(chǎn)，小隊(duì)人員對(duì)儀器性能的了解普遍不夠，缺少日常維護(hù)保養(yǎng)的應(yīng)有知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)解決問題的動(dòng)手能力差，排除故障的能力低，加之后勤技術(shù)支持不夠，致使許多儀器長(zhǎng)期“帶病”堅(jiān)持工作，儀器性能指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，特別是那些在外部市場(chǎng)施工的儀器，由于長(zhǎng)時(shí)間得不到系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，儀器性能、技術(shù)指標(biāo)等都存在較大的問題。

3、質(zhì)量管理工作方面

（1）錄井施工技術(shù)準(zhǔn)備。在對(duì)鄰井和區(qū)域資料的收集和分析方面，各個(gè)小隊(duì)基本能夠按規(guī)定要求執(zhí)行，但在技術(shù)措施的制定上，各小隊(duì)間存在較大差異，工作整體不到位。目前，二分公司要求所有錄井小隊(duì)都必須編制《錄井施工設(shè)計(jì)》，并制定了統(tǒng)一的規(guī)范和格式；三分公司雖也有同樣的要求，但格式與內(nèi)容尚未規(guī)范。從執(zhí)行情況看，存在的共性問題是技術(shù)措施重形式不重內(nèi)容，照抄設(shè)計(jì)內(nèi)容或原則性內(nèi)容較多，有些小隊(duì)編制的《錄井施工設(shè)計(jì)》千篇一律，有的甚至是對(duì)上口井內(nèi)容的復(fù)制，缺少具體的技

術(shù)分析和針對(duì)施工環(huán)節(jié)的具體施工措施，缺乏可操作性。

（2）巖心、巖屑描述方面，從檢查情況看，巖心描述存在的共性問題是，很多技術(shù)人員忽略了構(gòu)造及含有物的描述，巖心描述記錄中基本沒有構(gòu)造和含有物的內(nèi)容，個(gè)別小隊(duì)存在著對(duì)巖性的分段和定名不準(zhǔn)確現(xiàn)象。巖屑描述方面，由于技術(shù)人員自身素質(zhì)的原因，個(gè)別小隊(duì)對(duì)巖屑定名不準(zhǔn)確，存在漏描現(xiàn)象，導(dǎo)致剖面符合率低，而普遍的問題是，每口井均不能提供巖屑草描記錄，即使有，也只是色號(hào)和巖性符號(hào)，描述內(nèi)容缺乏客觀性與真實(shí)性。更有甚者，有的小隊(duì)在完井資料上交過程中，隨意更改原始的巖心描述記錄，各級(jí)審核驗(yàn)收沒盡到應(yīng)有的職責(zé)，把關(guān)不嚴(yán)格，造成非常壞的影響，詳細(xì)情況見2003年《質(zhì)量事故通報(bào)》第1期。

（3）執(zhí)行設(shè)計(jì)情況。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行錄井施工是形成公司產(chǎn)品質(zhì)量的先決條件。在探井設(shè)計(jì)中基本都有這樣一條要求，即“見油氣顯示時(shí)，每個(gè)循環(huán)周測(cè)一次全套性能；鉆遇油氣顯示，每次下鉆完循環(huán)時(shí)，要求10min測(cè)一次密度、粘度”，在檢查時(shí)除一個(gè)小隊(duì)外，其他小隊(duì)都沒有執(zhí)行這一要求的記錄。

（4）過程產(chǎn)品檢驗(yàn)。在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督被賦予過程產(chǎn)品檢驗(yàn)的職責(zé)，但從檢查情況和上交完井資料反映出的情況看，部分監(jiān)督的過程產(chǎn)品檢驗(yàn)工作職責(zé)沒有真正落到實(shí)處。

錄井工作的服務(wù)宗旨是達(dá)到顧客滿意。作為保證條件的人員技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)、工作責(zé)任等整體上存在不足，加上監(jiān)督檢查人員（包括資料檢驗(yàn)人員）的職責(zé)沒有得到應(yīng)有的履行，導(dǎo)致了過程控制不到位，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量最終得不到充分保證。

4、勘探項(xiàng)目部提出的問題

一季度，由于在幾口探井的錄井施工中集中出現(xiàn)了幾起質(zhì)量問題，勘探項(xiàng)目部對(duì)此非常不滿意，給我們提出了以下意見和要求。

（1）分析化驗(yàn)、巖樣薄片鑒定方面技術(shù)力量薄弱，存在層位鑒定不準(zhǔn)和及時(shí)率不高的情況，影響了現(xiàn)場(chǎng)正常的技術(shù)決策。另外，灌頂氣的取氣和分析流程存在問題。

（2）現(xiàn)場(chǎng)的巖心、巖屑描述定名不準(zhǔn)，描述內(nèi)容不全，現(xiàn)場(chǎng)巖性的薄片鑒定不夠及時(shí)。

（3）完井討論中，地化錄井、定量熒光錄井、灌頂氣輕烴錄井缺乏系統(tǒng)性，存在分散化現(xiàn)象，導(dǎo)致最終結(jié)論不一致。完井討論和試油討論應(yīng)有公司領(lǐng)導(dǎo)參加。

（4）部分井關(guān)鍵工序，例如中間測(cè)井、中途測(cè)試存在關(guān)鍵人員（監(jiān)督、小隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員）離崗現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任心。

（5）加強(qiáng)綜合錄井儀的全過程監(jiān)控，強(qiáng)調(diào)在地質(zhì)錄井間歇期，如起下鉆、下套管期間，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工程參數(shù)的收集，以便及時(shí)為甲方下步施工提出參考性意見。

（6）鉆達(dá)潛山層位的探井，若甲方?jīng)]有特殊要求，鑒定層位的鉆井取心一般為2—3米，不要多取，特殊情況可以與甲方協(xié)調(diào)，提供參考意見。

（7）應(yīng)加強(qiáng)與勘探項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)，可就生產(chǎn)過程中存在的問題、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工過程中給甲方帶來的效益等內(nèi)容加強(qiáng)結(jié)合，定期進(jìn)行反饋。

5、安全生產(chǎn)方面

（1）各分公司對(duì)HSE的培訓(xùn)力度不夠，普遍反映，錄井小隊(duì)對(duì)錄井過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防措施認(rèn)識(shí)不夠，實(shí)際工作與HSE體系的要求還存在差距，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)存在隱患。

（2）HSE管理記錄填寫不規(guī)范，內(nèi)容不齊全，個(gè)別錄井小隊(duì)的HSE活動(dòng)臺(tái)帳不能真實(shí)反映分公司安全活動(dòng)的具體要求。

（3）各分公司的安全檢查存在只注重形式而忽視效果的現(xiàn)象。

（4）大部分小隊(duì)沒有張貼井場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)源圖、逃生路線圖。

（5）工衣、工鞋質(zhì)量較差，而且更換周期長(zhǎng)。普遍存在著工服、工鞋尺寸不合體，防護(hù)功能低，工鞋浸泡鉆井液以后變形等問題。這在外部市場(chǎng)表現(xiàn)得尤為突出，在沙漠地帶施工的小隊(duì)，工鞋里經(jīng)常灌滿沙子，勞服起不到應(yīng)有的勞動(dòng)保護(hù)作用，且工衣上沒有印制公司標(biāo)志，沒配備發(fā)光警示標(biāo)志等，影響了公司形象。

三、問題原因分析

上述問題的存在，原因是多方面的，有公司管理上的問題，也有分公司及錄井小隊(duì)管理不到位的原因，主要是：

1、公司技術(shù)管理機(jī)構(gòu)不完善，管理職責(zé)不明確。

近幾年，公司迫于經(jīng)營(yíng)上的壓力，放松了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方面的管理，忽視了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的重要性，缺少系統(tǒng)抓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和支持的職能部門。雖然公司曾明確由地質(zhì)監(jiān)督站代表公司行使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和技術(shù)支持職能，但由于種種客觀原因和現(xiàn)實(shí)矛盾，僅靠駐井監(jiān)督負(fù)責(zé)管理，加上駐井監(jiān)督?jīng)]有明確的管理職責(zé)，技術(shù)力量薄弱等原因，監(jiān)督站無法系統(tǒng)地進(jìn)行日常技術(shù)管理，更談不上深層次的技術(shù)支持。正因?yàn)闆]賦予地質(zhì)監(jiān)督站系統(tǒng)的技術(shù)管理和技術(shù)支持職責(zé)，沒有具體的工作細(xì)則和支持內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量考核措施，弱化了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和技術(shù)支持。

2、分公司管理不到位，力量薄弱。

雖然各分公司主管生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)辦的技術(shù)管理人員每月堅(jiān)持跑井檢查指導(dǎo)，特殊施工環(huán)節(jié)進(jìn)行特殊指導(dǎo)，但仍存在著管理力度不夠和技術(shù)支持不到位的問題。目前，分公司技術(shù)管理人員的管理水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)有待更新和提高，否則達(dá)不到應(yīng)有的效果。

3、小隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差。

小隊(duì)人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平難以滿足現(xiàn)實(shí)需要，一方面因分公司能夠擔(dān)任傳幫帶的人員或是帶徒師傅較少，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員缺乏系統(tǒng)的傳幫帶，小隊(duì)人員尚未建立起為甲方提供更多信息以指導(dǎo)正常施工的觀念和意識(shí)；另一方面部分人員工作積極性不高，進(jìn)取心不強(qiáng)，缺乏刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí)精神，加上工作緊張，長(zhǎng)年滿負(fù)荷工作，得不到應(yīng)有休息和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使小隊(duì)人員進(jìn)步太慢。

4、隊(duì)伍思想不穩(wěn)定，認(rèn)識(shí)有偏差。

受目前大環(huán)境的影響，小隊(duì)職工特別是近幾年分來的大學(xué)生不能安心現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)不感興趣，即使愿意學(xué)習(xí)，也大都愿意學(xué)習(xí)儀器，不愿學(xué)地質(zhì)，更不愿干地質(zhì)技術(shù)員。這一認(rèn)識(shí)和思想觀念上的偏差，不但已嚴(yán)重影響到公司錄井生產(chǎn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)工作的正常進(jìn)行，而且給公司隊(duì)伍管理及技術(shù)管理工作帶來了一定難度。

5、人員緊張，休息不夠。

由于一線人員緊張，倒班休息時(shí)間不夠，尤其是外部市場(chǎng)施工的小隊(duì)更為嚴(yán)重，人員長(zhǎng)期疲勞，給一線職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)錄井質(zhì)量的保障帶來一定影響。

6、考研人員影響

由于受社會(huì)大環(huán)境的影響和個(gè)人發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，公司近幾年新分的大學(xué)生中考研人員較多，這本是一件好事，是人才培養(yǎng)的重要途徑，公司應(yīng)該大力支持，提供一定的便利條件。實(shí)際上公司也是這樣做的。但也給公司生產(chǎn)帶來一定的負(fù)面影響，如引發(fā)隊(duì)伍不穩(wěn)定，錄井專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)不積極等，在人員精力有限的條件下，考研學(xué)習(xí)與生產(chǎn)的關(guān)系很難處理好。

7、質(zhì)量體系運(yùn)行和執(zhí)行

ISO9000體系的建立為公司的生產(chǎn)技術(shù)管理帶來了先進(jìn)的管理理念和管理方式，為提高公司整體工作質(zhì)量起了重要的推動(dòng)作用，但在極個(gè)別管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控上尚流于形式，沒有真正起到質(zhì)量管理體系應(yīng)起到的作用。

四、措施和要求

針對(duì)目前公司生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問題，我就今后如何搞好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，采取什么樣的措施，在哪些方面需要加強(qiáng)等提幾點(diǎn)建議。

1、生產(chǎn)技術(shù)管理方面

（1）公司應(yīng)高度重視現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，進(jìn)一步明確管理機(jī)構(gòu)，理順現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和技術(shù)支持職能，明確管理程序和細(xì)則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和支持工作。

（2）分公司要騰出精力，從提高管理人員素質(zhì)，更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，以更好地適應(yīng)錄井技術(shù)快速發(fā)展的需要入手，切實(shí)抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，特別是對(duì)小隊(duì)的技術(shù)支持工作。要積極改進(jìn)跑井檢查的方式方法，將檢查與技術(shù)支持并重，以提高小隊(duì)技術(shù)水平、服務(wù)能力、改進(jìn)工作、培養(yǎng)技術(shù)能力為目的，確保小隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效地完成油氣勘探開發(fā)任務(wù)。

（3）分公司還要建立跑井檢查記錄，不但要記錄檢查出的問題，還要記錄工作要求及下部施工技術(shù)措施，為下次檢查時(shí)落實(shí)整改情況提供依據(jù)，切實(shí)提高檢查的針對(duì)性、目的性，只有這樣，跑井檢查才能起到應(yīng)有的效果。一、四分公司應(yīng)在各現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)檢查記錄的基礎(chǔ)上，同樣做好檢查情況及技術(shù)指導(dǎo)工作的記錄。小隊(duì)?wèi)?yīng)建立統(tǒng)一的匯報(bào)記錄，特別是關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)問題的請(qǐng)示匯報(bào)要做好詳細(xì)記錄。

（4）應(yīng)賦予駐井監(jiān)督相應(yīng)的職責(zé)，以加強(qiáng)對(duì)小隊(duì)的技術(shù)管理、隊(duì)伍管理、技術(shù)支持、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)等方面的工作；駐井監(jiān)督的目標(biāo)任務(wù)應(yīng)進(jìn)一步明確，地質(zhì)監(jiān)督站應(yīng)制定相應(yīng)的措施和規(guī)范，對(duì)駐井監(jiān)督實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，擴(kuò)大監(jiān)督的工作范圍，以改變目前監(jiān)督職責(zé)過于單一的現(xiàn)狀。

（5）工藝研究所和解釋中心應(yīng)組織力量對(duì)儀器設(shè)備故障、設(shè)備技術(shù)指標(biāo)不合格、資料應(yīng)用不充分等問題抓緊時(shí)間予以解決，建議從儀器校驗(yàn)、施工現(xiàn)場(chǎng)注樣、密封性檢查、脫氣器安裝、鉆井液液面高度等諸項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。利用VMS全脫、地化分析、熱解色譜分析、灌頂氣分析等手段進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究對(duì)比，找出合理的答案。同時(shí)，可考慮地層巖性、油氣水性質(zhì)、鉆井液性質(zhì)、鉆井液藥品及添加劑等因素對(duì)脫氣器效率和氣側(cè)顯示值的影響，并開展研究工作。

（6）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與錄井小隊(duì)盡可能地相對(duì)固定，賦予監(jiān)督傳幫帶的職責(zé)并完善相應(yīng)的配套措施，以最大限度地提升錄井隊(duì)技術(shù)能力。

（7）明確解釋中心、工藝研究所、質(zhì)量管理等單位或部門在技術(shù)管理和技術(shù)支持方面的職責(zé)，細(xì)化內(nèi)容，并制定詳細(xì)的細(xì)則和操作性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和考核措施。

（8）加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，公司生產(chǎn)組織部門及各分公司要切實(shí)以公司大局為重，強(qiáng)化生產(chǎn)指令到位率，縱橫向的協(xié)調(diào)要到位，以提高生產(chǎn)組織運(yùn)行的科學(xué)性和預(yù)見性。

（9）加強(qiáng)調(diào)度信息工作，各級(jí)調(diào)度要進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度工作，切實(shí)提高個(gè)人技術(shù)素質(zhì)，用心抓好生產(chǎn)信息的收集和傳達(dá)，調(diào)度值班記錄要做到規(guī)范、認(rèn)真、準(zhǔn)確，確保生產(chǎn)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。

(10)強(qiáng)化搬遷過程中的生產(chǎn)組織運(yùn)行，生產(chǎn)辦及各分公司必須共同落實(shí)井場(chǎng)、道路情況，本著即完成生產(chǎn)任務(wù)又節(jié)約運(yùn)費(fèi)的原則，合理組織儀器搬遷；要堅(jiān)決制止不負(fù)責(zé)任全部使用大噸位車輛的現(xiàn)象，共同為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)。

2、儀器設(shè)備方面

（1）加快對(duì)小型錄井儀錄井基礎(chǔ)設(shè)施的改造和配置進(jìn)度，改善小型錄井儀設(shè)備的工作環(huán)境，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)錄井工作需求。重點(diǎn)是盡快落實(shí)6月7日公司現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)期間所確定的關(guān)于小型錄井儀器問題收集、部分技術(shù)骨干集中辦學(xué)習(xí)班等有關(guān)決議，由工藝研究所手把手地教會(huì)如何處理儀器故障和日常錄井技術(shù)操作知識(shí)等技術(shù)技能。

（2）加快對(duì)ADVANTAGE綜合錄井儀現(xiàn)用軟件進(jìn)行改進(jìn)，彌補(bǔ)其缺陷和不足，真正讓其先進(jìn)功能在油氣勘探中發(fā)揮作用。

（3）強(qiáng)化對(duì)儀器維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，確保儀器各項(xiàng)性能技術(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，更好地發(fā)揮儀器的先進(jìn)功能。

（4）公司要組織技術(shù)力量，對(duì)外部市場(chǎng)錄井設(shè)備進(jìn)行一次系統(tǒng)徹底地全面檢修，以保障錄井設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)合格，確保高質(zhì)量地為甲方進(jìn)行錄井技術(shù)服務(wù)。

3、質(zhì)量管理工作方面

（1）繼續(xù)開展“誠信為本、質(zhì)量為天”教育活動(dòng)。要大力倡導(dǎo)和教育廣大干部職工牢固樹立“公司要生存和發(fā)展就必須守德、守信、守法”的新觀念；要大力倡導(dǎo)“保持和延續(xù)公司所建立的信譽(yù)和品牌的基礎(chǔ)就是產(chǎn)品質(zhì)量”的大局意識(shí)，進(jìn)一步開展“質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是誠信”的大討論，努力剔除工作中急功近利、以次充好、以假亂真，損害公司信譽(yù)的短視行為，讓“顧客滿意”、“為利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值”、“關(guān)注未來，追求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”等新世紀(jì)質(zhì)量觀念在職工隊(duì)伍中開花結(jié)果。

（2）職工技術(shù)素質(zhì)是公司產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。目前，錄井隊(duì)伍（包括監(jiān)督和生產(chǎn)管理人員）的整體技術(shù)水平不很高，并且參差不齊，難以適應(yīng)錄井技術(shù)快速發(fā)展的需要。各單位要全面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)培訓(xùn)，突出培訓(xùn)效果，切實(shí)提高錄井隊(duì)伍的整體技術(shù)水平。

（3）全面落實(shí)基礎(chǔ)工作，各單位要進(jìn)一步完善監(jiān)督、檢查及考核制度，健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化生產(chǎn)、服務(wù)過程中的監(jiān)督、檢查工作，保證現(xiàn)場(chǎng)錄井工作的各項(xiàng)職責(zé)得到完全履行；質(zhì)量檢驗(yàn)人員也要努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，切實(shí)把好資料質(zhì)量關(guān)，并做好檢驗(yàn)信息的反饋工作，存在的問題力爭(zhēng)在內(nèi)部消化，以確保資料質(zhì)量的不斷提高。

（4）進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，理順質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)體系執(zhí)行過程中的監(jiān)督考核。

4、安全生產(chǎn)工作方面

（1）分公司應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)、不同的氣候條件，有針對(duì)性地進(jìn)行安全工作部署，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高錄井過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

（2）分公司的安全檢查要有針對(duì)性，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)對(duì)小隊(duì)下達(dá)整改意見和措施，并進(jìn)行必要的安全知識(shí)教育，安全教育既要注重形式，更要注重效果。

（3）各錄井小隊(duì)都必須在值班房、儀器房張貼井場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)源圖、逃生路線圖，并要求每個(gè)職工掌握，

5、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，努力提高錄井服務(wù)質(zhì)量

隨著油田勘探難度的日益增加，各項(xiàng)勘探技術(shù)都在快速發(fā)展，以適應(yīng)油氣勘探和甲方的需求。我們錄井行業(yè)同樣不能落后，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，努力提高錄井技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，以確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占一席之地。錄井工作一方面要為甲方提供技術(shù)服務(wù)，另一方要監(jiān)控井隊(duì)的施工，因此，錄井隊(duì)伍必須要有良好的態(tài)度和頑強(qiáng)的精神，這是做好錄井工作的的重要基礎(chǔ)。這就要求每個(gè)職工在實(shí)際工作都應(yīng)該知道自己該做什么，不該做什么，能夠做什么，甲方的需求是什么等等，以此為基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

同志們，石油工業(yè)在不斷發(fā)展，為地質(zhì)錄井公司的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景，我們要走的路還很長(zhǎng)，許多技術(shù)問題有待我們?nèi)ソ鉀Q，這一切為有志于錄井事業(yè)的同志，尤其是年輕同志大展宏圖，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，展示個(gè)人才華提供了良好的機(jī)遇。讓我們攜起手來，以公司“鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展年”主題活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新思維方式，為公司的發(fā)展壯大做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為建設(shè)世界一流的錄井公司，同時(shí)也為提高自己的能力而努力奮斗。

謝謝大家！