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黨辦室:

年月日，鄭院長代表我院領(lǐng)導班子就醫(yī)院的目前形勢和任務(wù)、目標和要求做了重要講話。會后，我們機關(guān)支部的全體同志利用半天時間集中進行了認真的學習和討論。面對計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟兩種觀念的較量，討論場面異常火爆，大家你一言我一語，從不同角度和同層面都發(fā)表了自己的看法。最后大家一致認為，鄭院長的講話具有很強有導向性作用，既將我院目前面臨的諸多問題給予了全面透徹的剖析，同時又將面對新一輪的改革大潮，為醫(yī)院所帶來了發(fā)展機遇做了深刻的闡述。鄭院長通過大量的擺事實和講道理，理性、客觀的分析協(xié)和醫(yī)院在醫(yī)療市場中的確切位置，促使我們機關(guān)支部的全體職工實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變：

一是轉(zhuǎn)變了進了單位門就是單位人的觀念。事業(yè)單位人事制度改革是大勢所趨，進得來，出不去現(xiàn)象將成為過去。將來必定是一個憑本事吃飯、憑原則辦事、憑良心做人的社會，優(yōu)勢劣汰的法則將越來越明顯。

二是轉(zhuǎn)變了一張文憑定終身的觀念。市場競爭是人才的競爭，人才競爭又是全面素質(zhì)、綜合能力的競爭，而那些憑資歷、靠關(guān)系、憑老本、混飯吃的人的日子將越來越不好過。

三是轉(zhuǎn)變了市場競爭與我無關(guān)的觀念。醫(yī)院有效益則能生存，無效益就得消亡，市場將醫(yī)院每位職工都拉到了激烈競爭的第一線。公務(wù)員之家版權(quán)所有

觀念一變天地寬。雖然我們面對諸多的問題，面對好多的不適應(yīng)，但是改革也為我們帶來了新一輪跨越式發(fā)展的良好機遇。目前我院人心齊、士氣高、局面穩(wěn)、住院病人已接近330人，經(jīng)濟和社會效益都取了長足發(fā)展，醫(yī)院的新形象整逐步樹立在廣大人民心中。我們認識到，要充分發(fā)揮自己的人生價值，不被市場競爭所淘汰，就要把自己的全身心投入到工作之中，把更大的精力用在事業(yè)上。結(jié)合我們機關(guān)支部的工作實際，決心在以下幾個方面為重點，努力實現(xiàn)新的突破：公務(wù)員之家版權(quán)所有1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，堅定信心，時刻與院黨政班子保持高度的步調(diào)一致，確保政令暢通。

2、大興調(diào)查研究之風，深入基層、深入實際，為領(lǐng)導提供及時、準確的經(jīng)營決策依據(jù)，切實起參謀部和智囊團作用。

3、苦練業(yè)務(wù)本領(lǐng)，強化日常學習，努力提供客觀、公平、高效、優(yōu)質(zhì)的職能管理，提高行政執(zhí)法能力。

4、以踐行“三個代表”重要思想為指導，繼續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風，加強民主管理和民主監(jiān)督，確保醫(yī)院實現(xiàn)持續(xù)健康的快速發(fā)展。

機關(guān)支部

2006年4月15日