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編者按：本文主要從正視問題，認(rèn)清差距，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)；上下互動，開拓進(jìn)取，以職能部室為重點，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；更新觀念，注重提煉，積極樹立成果意識；加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，積極借鑒經(jīng)驗，促進(jìn)自身水平快速提升；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅決把好驗收質(zhì)量關(guān)，對公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會講話進(jìn)行講述。其中，主要包括：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成績其實也反映出了一名領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識、思維和領(lǐng)導(dǎo)能力、我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作目前只能算初步階段，我相信，只要大家真正重視起來了，而且能夠正視差距，知恥而后勇，奮起直追，我們的水平一定會快速的提升、實踐證明，自下而上的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，克服了傳統(tǒng)的自上而下的“三大標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)不能真正融入班組、變成員工自覺行為的弊端，通過“寫我所做、做我所寫”，各車間、班組都建立了適用于自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，全過程控制了公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)，員工從過去被動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變成積極主動地創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場實際工作的緊密吻合，具體材料請詳見：

一、正視問題，認(rèn)清差距，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)

剛才，任主席在報告中談到了，目前公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，“短板”現(xiàn)象日趨明顯，制約了公司整體建設(shè)水平的提升和推進(jìn)工作的深入。一是職能部門之間、車間之間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平參差不齊，有些單位競賽排名連續(xù)靠后。二是職能部門、車間內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不均衡，競賽成績起伏不定。這些問題必須引起我們的高度重視。在省公司推行標(biāo)準(zhǔn)化工作這一年多以來，可以說我們是走在了前面，成為了省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的一面紅旗。但我們更要清醒地看到，隨著這項工作更加深入、廣泛的開展以后，我們有些部門可能會繼續(xù)處于領(lǐng)先位置，依然是省公司的樣板或標(biāo)桿，但我個人認(rèn)為，如果要衡量一個單位的總體水平，占的權(quán)重最大的，不是你的先進(jìn)部門與其他單位相比有多先進(jìn)，而是你落后部門差的有多遠(yuǎn)。省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽開始之初，大家都沒有動，而我們先動起來了，走在前面了，所以我們暫時是領(lǐng)先于其它單位的，可以說是獨樹一幟、遙遙領(lǐng)先。但如果人家都動起來了，整體推進(jìn)的非常好，速度也很快，雖然他們的部門還趕不上我們的排頭兵，但我們那些相對落后的部門就會被人家甩在后面，你說衡量一個單位標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平的到底是哪一部分?我覺得應(yīng)該是那些掉隊的部門。再有，標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的就是為了提升我們的管理水平，保證我們的經(jīng)營管理井然有序，更是為了確保我們的安全生產(chǎn)不出問題。我們即使有再多的部門工作做得好，與其它單位相比很先進(jìn)，但只要有一個部門出了問題，甚至是死了人，你說，這個部門是不是就代表了你單位的整體水平啊，這可是一票否決啊!所以，我個人觀點，今后評價我們水平的就是“短板”，就是那些相對落后的單位。一個木桶做得再高，能裝多少水，取決于最短的那塊板子。這將是我們今后的一項重點工作，要引起我們的高度重視。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成績其實也反映出了一名領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識、思維和領(lǐng)導(dǎo)能力。我們今年的每一場競賽都有專題的競賽內(nèi)容，在這種情況下，一個單位由于整體建設(shè)基礎(chǔ)較差，在個別項目上排名靠后是情有可原的，但如果每一次的單項競賽，成績都排在別人后面，我認(rèn)為就有點說不過去了。如果成績都這樣了，都沒有引起你單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，甚至還找這樣那樣的借口，發(fā)這樣那樣的牢騷，那就真的讓人無法容忍了。我認(rèn)為這種現(xiàn)象說明了一個深層次的問題，就是你這個單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識沒有到位，觀念沒有轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)力有問題了。如果部門領(lǐng)導(dǎo)不高度重視，那么這項工作你怎么組織開展，又憑什么要求你的下屬全身心地投入呢?我曾經(jīng)聽到很多干部這樣說，說他那個系統(tǒng)執(zhí)行力不行，執(zhí)行力太差。你總強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，我想問問在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部，你有沒有想過，一支隊伍的執(zhí)行力其實就是一個領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力的一種折射啊。說我自己那個單位執(zhí)行力不行，這句話你說的太輕松了，你有沒有想過，那個單位是歸你管的，你是行政長官，為什么別的單位執(zhí)行力就行，而你的單位執(zhí)行力就不行呢?我想說的是，各位領(lǐng)導(dǎo)干部不要總比下邊的執(zhí)行力，你為什么不橫著比一比呢?同是行政長官，為什么人家走到哪個單位哪兒就有執(zhí)行力，而你在這個部門干了這么長時間了，怎么還沒有執(zhí)行力啊?說到底，這就是一個領(lǐng)導(dǎo)力的問題。我們一再強(qiáng)調(diào)干部要善于學(xué)習(xí)，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)力，決心也是領(lǐng)導(dǎo)力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的隊伍落后的時候，首先要做的是反醒自己，而不是從你領(lǐng)導(dǎo)的那些員工身上找問題。你要捫心自問，是不是給員工們交了心，是不是和員工們貼心，他們也在琢磨是不是值得為你這個領(lǐng)導(dǎo)去賣命，賣力氣，你說的話是可信還是不可信。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真的思考一個這個問題。

從部室和車間2009年第一階段的競賽排名折線圖上，我們可以看到，大多數(shù)部室和車間的競賽成績是在交替上升的，說明了員工們在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中你追我趕，不甘落后，這是一種好的現(xiàn)象。在這里我想重點提一下保衛(wèi)部，大家都知道，保衛(wèi)部的整體年齡結(jié)構(gòu)，與其他部室相比是偏大的，文化水平相對也是較低的，對標(biāo)準(zhǔn)化的理解、把握和操作相對要困難一些，競賽排名也比較靠后。但是從排名折線圖中，我們看到了他們積極的一面，他們的標(biāo)準(zhǔn)可能訂得不如別人細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化知識可能不如別人掌握的好，但是他們在5s競賽中賽出了自己的水平。說明他們從主任到專責(zé)都在按照公司標(biāo)準(zhǔn)化競賽的安排，認(rèn)真的準(zhǔn)備，形成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，有了這個做基礎(chǔ)，我想成績的提升只是時間的問題。

其實，我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作目前只能算初步階段，我相信，只要大家真正重視起來了，而且能夠正視差距，知恥而后勇，奮起直追，我們的水平一定會快速的提升。大家也要有戰(zhàn)勝困難，迎頭趕上的勇氣和決心。如果這次會后，在下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們發(fā)現(xiàn)哪個單位還是重視不夠，不緊不慢，影響了公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整體進(jìn)程，公司就要對這個單位的領(lǐng)導(dǎo)有個說法，在標(biāo)準(zhǔn)化工作上，可以有差距，但決不允許沒有進(jìn)步。在此我特別要強(qiáng)調(diào)的是，標(biāo)準(zhǔn)化工作就是改變我們大家，特別是一些人的舊的不好的習(xí)慣，進(jìn)而養(yǎng)成大家共同的好習(xí)慣的過程。標(biāo)準(zhǔn)就是我們所說的規(guī)矩啊，大家都要明確什么是規(guī)矩，為什么要訂立新規(guī)矩。因為我們在這方面以前有漏洞，或者說有問題，所以我們才要定規(guī)矩來避免問題重復(fù)出現(xiàn)。寫我所做，做我做寫，定規(guī)矩要緊緊扣住我們的日常工作，并按照定好的規(guī)矩嚴(yán)格執(zhí)行，這是我們的根本追求，一個基本立足點。最近在個別很重要的管理部門，干的事兒讓人很難堪，用一句話來形容，就是我們做了一件“搬起石頭砸自己腳”的事情。作為管理者，思考問題要縝密科學(xué)，要有干事和干成事的能力，領(lǐng)導(dǎo)者更是要運籌帷幄，決勝千里，化險為夷，這是我們所追求的?？晌覀?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)這種低級錯誤呢?從這件事情上反映出的問題，希望我們每個部門都要反思。大家都想想，管理部門的標(biāo)準(zhǔn)化到底是做什么?就是要做好這個，就是要通過教訓(xùn)、失敗，使我們變得聰明起來，使我們警覺起來。大家要知道標(biāo)準(zhǔn)化工作從哪下手，標(biāo)準(zhǔn)化不是說沒得可作，而是要做的太多了，離我們太近了。

同時，我們要看到，農(nóng)電系統(tǒng)和多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，相對比較滯后。為了促進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們經(jīng)過嚴(yán)格考評，從縣公司抽調(diào)了五名同志，感受市公司濃厚的建設(shè)氛圍，學(xué)習(xí)市公司先進(jìn)的經(jīng)驗作法，希望這些同志要珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，快速提高，系統(tǒng)地推進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各縣供電公司也要在市公司統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加大推進(jìn)力度，與市公司協(xié)調(diào)聯(lián)動，盡快提升農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平。農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，不能說沒有開展，各縣局也都十分重視，也都認(rèn)真布置和安排了，但是少了一個重要的環(huán)節(jié)，那就是沒有評比。我們?nèi)魏我豁椆ぷ鞫家胮dca循環(huán)來操作和控制。一項工作布置下去了，沒有計劃肯定不行，沒有分析肯定不行，沒有總結(jié)肯定不行，沒有評價肯定不行，沒有這些環(huán)節(jié)來控制，我們的工作效果就會大打折扣，肯定達(dá)不到我們的預(yù)期。今天我們總結(jié)了前一階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時也部署了下一階段的重點工作，我們農(nóng)電系統(tǒng)今后就要本著這種思想去比賽和排名。誰是這方面的先進(jìn)，誰是這方面的試點，要拿成績來說話，其它工作也是一樣。我們的領(lǐng)導(dǎo)不要再拍腦袋，我們也不要求農(nóng)電工作部拍腦袋，要拿出數(shù)據(jù)來，拿出表格來，各縣公司也要堅定信心，用成績來說話。下來，我們要把農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作納入市公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽辦和推進(jìn)辦兩個辦公室的重點工作，統(tǒng)一管理。為什么這么說，標(biāo)準(zhǔn)化工作我們真的是不搞虛的，不玩花活，它真的是解決我們很多問題的一個有效方法，也是啟迪我們思維的一把金鑰匙。比如說，發(fā)現(xiàn)一個問題怎么去解決，領(lǐng)導(dǎo)在會上當(dāng)機(jī)立斷做出決策來了，好，事解決了，但下次問題可能還會出現(xiàn)，到那時候你情緒不在狀態(tài)，沒有靈感，怎么當(dāng)機(jī)立斷?但如果這個事發(fā)生了，我們對它進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真的梳理管理上的問題，建立一套科學(xué)的制度、一個流程，不讓它重復(fù)出現(xiàn)，這才是標(biāo)準(zhǔn)化的理念。我們要少做那些當(dāng)機(jī)立斷的事，斷好了我們會轉(zhuǎn)危為安;斷不好，就栽進(jìn)去了，就要吃苦頭。下來，市公司的推進(jìn)辦要和縣公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密的結(jié)合起來，縣公司要接受市公司的統(tǒng)一指導(dǎo)，盡快的拿出競賽方案。

多經(jīng)單位雖然也采取了一些行動，但力度偏小，氣氛不濃，效果也不明顯。所以，多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要全面啟動，吉達(dá)專業(yè)組要加強(qiáng)與公司推進(jìn)辦公室和競賽辦公室的協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗作法，制定切實可行的工作方案，大張旗鼓，營造氛圍，力求實效。推進(jìn)辦和競賽辦也要高度關(guān)注，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在公司范圍內(nèi)系統(tǒng)、全面的深入開展，不留死角。

二、上下互動，開拓進(jìn)取，以職能部室為重點，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

實踐證明，自下而上的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，克服了傳統(tǒng)的自上而下的“三大標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)不能真正融入班組、變成員工自覺行為的弊端，通過“寫我所做、做我所寫”，各車間、班組都建立了適用于自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，全過程控制了公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)，員工從過去被動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變成積極主動地創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場實際工作的緊密吻合。這個過程符合電力企業(yè)的自身特點，符合我們供電企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)成為一項被員工接受、信賴和歡迎的工作，這也正是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的生命力所在。

車間、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展，對我們的職能部室和管理人員提出了更高的要求。各職能部門的專業(yè)管理人員，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上一定要突出專業(yè)管理的領(lǐng)軍作用，要強(qiáng)化服務(wù)基層的意識。對基層單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，管理人員要從專業(yè)上進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用，把我們一線員工的智慧和成果，進(jìn)一步提煉、審核、固化和應(yīng)用，上升為公司的標(biāo)準(zhǔn)，最終融入公司的三級標(biāo)準(zhǔn)化體系，并以此來建立高效的管理框架。

今年公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點，要從基層車間、班組向管理部門延伸，從生產(chǎn)一線向?qū)I(yè)管理領(lǐng)域延伸，而且要加強(qiáng)職能部門與生產(chǎn)一線的上下互動。我們企業(yè)最主要的風(fēng)險點在班組，控制點也在班組，管理自上而下，肯定會有死角，不能全面覆蓋;而完全的自下而上，到一定程度會出現(xiàn)盲目性，因此必須上下聯(lián)動，橫向聯(lián)動，這也是一個從理論到實踐、從實踐到理論的過程。從3月份至今，職能部室每周都有競賽，而且競賽的針對性也很強(qiáng)，如管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫質(zhì)量和實施效果競賽、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識的掌握程度競賽、5s評比競賽、服務(wù)承諾競賽等，都取得了不錯的效果。但我覺得力度還是不夠，而且職能部室層面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的氛圍，與生產(chǎn)一線相比還有差距，接下來我們要在這方面多下功夫。

下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)辦公室要在明確管理接口的基礎(chǔ)上，多研究如何在充分發(fā)揮部室專業(yè)指導(dǎo)作用上下功夫，在做好職能部室專業(yè)管理與車間和班站的標(biāo)準(zhǔn)化管理的上下銜接、協(xié)調(diào)一致上多下功夫，在強(qiáng)調(diào)部室服務(wù)基層上多下功夫。要充分利用部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的平臺，分清部室專業(yè)管理職能，理順專業(yè)管理鏈條，構(gòu)建公司三級標(biāo)準(zhǔn)化體系。競賽辦公室要根據(jù)推進(jìn)辦公室的進(jìn)度安排，制定配套的競賽計劃和內(nèi)容，同時要通過專業(yè)間競賽、專業(yè)內(nèi)部競賽、部門專責(zé)之間競賽等多種形式，通過專項、高頻次的橫向競賽和排名，促進(jìn)專業(yè)縱向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。

剛才周愛國副經(jīng)理講到了，要在6月底之前創(chuàng)建3個標(biāo)桿部室，對此，我向推進(jìn)辦公室和競賽辦公室提四點要求：一是要在公平、透明競賽的基礎(chǔ)上，將公司生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域有代表性的、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)好的部室選為標(biāo)桿，并通過組織經(jīng)驗交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用，帶動部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平在短時間內(nèi)快速提升。二是要對標(biāo)桿部室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要指定課題，深入研究如何用標(biāo)準(zhǔn)化的方法，探索為基層減負(fù)、為基層服務(wù)的好經(jīng)驗、好作法，并在所有職能部室中推廣。三是要加強(qiáng)科學(xué)的組織安排，完善我們的評價體系。我們的評價體系要更科學(xué)，更實際，更讓大家喜聞樂見。比如說我們的競賽要有整體推進(jìn)的意識，怎么保證整體推進(jìn)?能不能把競賽內(nèi)容先告知大家，有規(guī)定動作，規(guī)定動作是大家都要做的，都不能含糊;也有自選動作，就像體操比賽一樣，這里面有一定創(chuàng)新的成分，這樣就會使我們的競賽更科學(xué)。再有，我們要想辦法克服“短板”，不留死角，絕不讓任何一個單位掉隊。前面講了，這里面有干部問題，但我們要思考怎么去鼓舞我們干部員工的信心，在標(biāo)準(zhǔn)化工作上允許落后，但絕不允許不進(jìn)步，那么在我們的考評體系中，能不能設(shè)一個進(jìn)步最快獎?在這兒我舉個例子，比如說回顧過去，我們能充滿驕傲地看到我們國家、社會的進(jìn)步，一種自豪感猶然而生，想想萬惡的舊社會，再看看我們的今天，簡直像掉進(jìn)蜜罐里一樣，這種感覺不就是比出來的嗎?就是自己和自己比出來的。我們的競賽也是這個道理，不僅要橫著比找差距，自己也要和自己比，從評價體系上我們要建立起這樣一套內(nèi)容，就是說對于一個比較落后的部門，它進(jìn)步了多少我們要有評價。競賽評價既要有橫向的，又要有縱向的，這需要競賽辦和推進(jìn)辦的同志們認(rèn)認(rèn)真真的研究一下。再有就是我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，走出去學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是為了什么?學(xué)習(xí)是為了啟發(fā)思維。創(chuàng)新首先要創(chuàng)新思維，有了新思維才會有新行為，兩者結(jié)合起來才會有創(chuàng)新成果?？傊谶@一點上，絕不允許沒有進(jìn)步。有些干部可能有這樣的思想，說無所謂，我的這個部門又不涉及安全生產(chǎn)，也不會給局里添多大的麻煩，就這樣了。我想，存有這種思想的干部是幼稚的。標(biāo)準(zhǔn)化是全局的一項重點工作，不允許有死角。你無所謂，組織有所謂;你不在乎，有人在乎;你不在乎組織，組織就不在乎你。下來我們會將縱向比較，也就是自己和自己比納入競賽的評價體系，如果你總是沒進(jìn)步，而且長時間不動，那就靠邊兒站著去。我不管你多大歲數(shù)，哪兒來的，你干的就是這份工作，拿的是這份俸祿，就得把差事辦好。辦不好差，企業(yè)還養(yǎng)著你，夠可以了吧。四是農(nóng)電系統(tǒng)、多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作要統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)籌安排，剛才已經(jīng)講過了，不再多談。

三、更新觀念，注重提煉，積極樹立成果意識。

公司自下而上的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程，充分調(diào)動了廣大員工的創(chuàng)造性和積極性，涌現(xiàn)出了大量的好的經(jīng)驗和做法，這些好的成果在確保安全生產(chǎn)、提高工作效率等各方面都顯示出了良好的效果，有的也在省公司范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣。但是，我們要清醒地看到，我們的很多成果，并不是通過我們主動上報而獲得推廣的，而是上級領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研后發(fā)現(xiàn)并推廣的，這充分說明了各單位的成果意識還很欠缺，不如其它兄弟單位。

石家莊供電公司這方面就做的很好。最近，省公司人資部下達(dá)的新的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編寫的模板，就是在石家莊供電公司上報的模板基礎(chǔ)上進(jìn)行整理后下發(fā)的。僅此一點就足以說明我們在成果意識上的差距。說句不謙虛的話，公司“20條”、“16條”對崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫要求，從操作性上要明顯優(yōu)于這一模板，但正是由于人家的成果意識強(qiáng)，率先把成果報到了省公司，得到了省公司的認(rèn)可，并在省公司范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛推廣。這樣一來我們就顯得非常被動，所以說今后我們一定要加強(qiáng)成果意識。

“20條”和“16條”教給了大家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念和方法，在實施的過程中，部室、車間和班組的每一名員工，都按照“20條”和“16條”的要求，自己動腦筋，提出和設(shè)計了大量的、適用于自己的各種控制安全生產(chǎn)、提高工作效率的方法、技巧和實用的標(biāo)識，制定了管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、流程和每一項工作的指標(biāo)，梳理了上級各項法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，還形成了眾多的各種記錄，等等。所有的這些成果，都是廣大員工心血和汗水的結(jié)晶，都是我們企業(yè)寶貴的財富，我們要倍加珍惜。怎么珍惜?就是要將其成果化，在公司、省公司乃至國網(wǎng)公司廣泛推廣。各專業(yè)推進(jìn)組要將發(fā)現(xiàn)的成熟做法，及時進(jìn)行提煉和固化普及。對于發(fā)現(xiàn)的每一個亮點，各職能部門都要進(jìn)行充分的論證，切實可行的做法要盡快在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。比如，在公司已經(jīng)廣泛推廣的地線貼反光膜、安全圍欄插孔蓋貼黃色反光標(biāo)識、二次保險的三標(biāo)識等創(chuàng)新做法，基層車間提了出來，事實證明也有利于安全生產(chǎn)，專業(yè)管理部門就應(yīng)該認(rèn)真研究，從設(shè)計、采購的源頭向廠家提出要求，在公司所有變電站內(nèi)統(tǒng)一配置，降低成本，實現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升，這才是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最佳效果。比如，運行一工區(qū)的創(chuàng)新，它只能在它這個范圍內(nèi)推廣，要想在全局范圍內(nèi)推廣，那就是生產(chǎn)部的事。一些好的創(chuàng)新做法，生產(chǎn)部經(jīng)過請示，把這個納入你專業(yè)管理的范疇，這是職能部門的標(biāo)準(zhǔn)化，這才叫發(fā)揮了你的職能作用。生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部，包括其它部門，要發(fā)揮職能作用，包括咱們文化上的一些亮點。所以我們部室的人要多下去，下去是一個掌握情況的過程，是一個學(xué)習(xí)的過程，是一個聯(lián)系群眾的過程，是一個服務(wù)的過程，也是提高自身素質(zhì)的過程。

而且，通過實踐檢驗的成熟的創(chuàng)新成果，要作為合理化建議向省公司積極推薦。我們要切實把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競爭力，實現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)的飛躍。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，積極借鑒經(jīng)驗，促進(jìn)自身水平快速提升

省公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的鮮明特點就是自下而上，讓每一名員工成為自己工作項目的管理者，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，讓大家主動地去琢磨自己身邊的工作。這是一個學(xué)習(xí)的過程，一個創(chuàng)造的過程，更是一個積累并不斷提升的過程。保定供電公司如此，其它公司亦然。

年初至今，上級部門和兄弟單位多次到我公司參觀調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，僅蠡祁監(jiān)控中心就接待了上千人次。我公司的許多先進(jìn)經(jīng)驗和成果，被其他單位學(xué)習(xí)借鑒后，都得到了一定程度的發(fā)揚(yáng)、提升。但我們從別的單位學(xué)到的東西又有多少呢?這個問題值得大家深思。如今，省公司系統(tǒng)各單位都加大了建設(shè)的力度，員工的積極性也正在被深入激發(fā)，每個單位都相繼涌現(xiàn)出了許多好的做法和亮點，這些就十分值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒。比如說，蠡祁監(jiān)控中心用萬用表測量出站內(nèi)低壓電源的走向，并一一做了標(biāo)識，為檢修人員帶來了方便。但是這些標(biāo)識，應(yīng)該是檢修專業(yè)的工作，它的正確性也應(yīng)該是由檢修專業(yè)來把關(guān)的，這就需要運行專業(yè)和檢修專業(yè)配合來完成。而石家莊供電公司，他們就把檢修專業(yè)和運行專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作結(jié)合起來搞，并且取得了非常實用的效果，得到了孫總的充分肯定。所以說，我們不能做井底之蛙，要多出去交流學(xué)習(xí)，吸收別人的長處，來彌補(bǔ)自身的短板，這樣我們的水平就會不斷地提高，這不就是我們深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一種有效方法嗎?在放端午小長假之前，宋天民副經(jīng)理帶著十幾個人出去學(xué)習(xí)了一圈，除了滄州，其它單位都走到了，我覺得效果就非常好?；貋硪院笏胃苯?jīng)理和我說感觸特別深，而且出去學(xué)習(xí)的同志們也都非常認(rèn)真，收獲也很大。其實，學(xué)習(xí)別人是提高自身水平的一種效率最高的方法，比理論學(xué)習(xí)要來的快的多。在實踐工作當(dāng)中學(xué)別人，比自己閉門造車要效率高得多。我們要有學(xué)習(xí)的意識，要多走出去，多看看別人，才能找準(zhǔn)自身的不足，才能正確的評價自己，才能意識到自己的差距。否則，有了挫折就認(rèn)為社會對自己不公平，這叫井底之蛙，眼界太窄了，境界也提升不上去。我建議大家多出去學(xué)習(xí)，可以走的更遠(yuǎn)一點，可以跨行業(yè)，不一定要在電力系統(tǒng)，也可以去別的單位學(xué)習(xí)，學(xué)人家的精髓，拿來我用，集百家之長，補(bǔ)一己之短，我們就會變的更絢麗，更豐滿。

我們過去確實取得了一些成績，但成績只能說明過去，如果在成績面前裹足不前，即使你現(xiàn)在是領(lǐng)先的，那也會很快別人超越，那樣我們就會十分被動。我們堅決反對在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中固步自封，公司鼓勵大家多出去學(xué)習(xí)，并且也會積極的為大家創(chuàng)造條件，走出去學(xué)習(xí)河北南網(wǎng)、以及外省兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗。各單位要多方搜集其他單位的好經(jīng)驗，好作法，提出需求，公司進(jìn)行整理匯總后，將分期分批地進(jìn)行組織，為大家提供寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。

五、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅決把好驗收質(zhì)量關(guān)

省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收的計劃已經(jīng)下達(dá)，我們的一些班組在下半年將陸續(xù)接受省公司的第一批達(dá)標(biāo)驗收。我們向省公司報驗了60%的班組和車間，當(dāng)然這個數(shù)字還是比較保守的，從目前的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平來看，我們完全可以100%的報驗，這一點大家要有這個自信。2008年，我們通過省公司達(dá)標(biāo)驗收的數(shù)量不是南網(wǎng)最多的，但這并不是因為我們標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平比別的單位低，而是因為我們自己在驗收上嚴(yán)格要求，我們的驗收標(biāo)準(zhǔn)是高于省公司的。在這個問題上，今年仍然要堅持這一原則。檢查和驗收水平的高低，在很大程度上決定著今后的工作效果和質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽辦公室要把好驗收質(zhì)量關(guān)，要始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。第一批報驗的這60%的車間和班組，必須從公司競賽排名靠前的車間班組中擇優(yōu)產(chǎn)生，只有這樣才能夠真正代表公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平。公司也將拿出具體的獎勵方案，對這些班組給予獎勵。

同志們，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，我們一定要高度重視，常抓不懈。我們要堅定不移的通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把每一位員工培養(yǎng)成為想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新的管理人才;通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì);通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在全公司營造積極向上的文化氛圍，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的文化，塑造一流的員工隊伍，建設(shè)一流的電網(wǎng)。這種思想要始終貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化工作的全過程，鍥而不舍地深入推進(jìn)，推動公司不斷科學(xué)發(fā)展。

謝謝大家!