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*年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，是實(shí)施“*”規(guī)劃的重要一年。為此，我局堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)黨的十七大精神為新動(dòng)力，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“立足房產(chǎn)深挖潛，四輪驅(qū)動(dòng)謀發(fā)展，九個(gè)方面尋突破，靈活經(jīng)營(yíng)抓效益，以人為本構(gòu)和諧，科學(xué)理念創(chuàng)事業(yè)”為工作總目標(biāo)，按照“穩(wěn)定、發(fā)展、改革”的方針，積極構(gòu)建和諧東房，打造*宜居環(huán)境，進(jìn)一步加快老城區(qū)改造和D級(jí)危房解危，在全局廣大干部職工的共同努力下,半年來，完成租金收繳483萬元，施工產(chǎn)值225萬元，第三產(chǎn)業(yè)416萬元，招商引資實(shí)際利用外資130萬美元，實(shí)際利用內(nèi)資6154萬元，出口創(chuàng)匯180萬美元，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)管理任務(wù)?，F(xiàn)就我局上半年各項(xiàng)工作的落實(shí)情況總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作有序發(fā)展

（一）以房產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，著力抓好房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)

直管公房管理。規(guī)范和提高我局公房管理水平，由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，全面深化房產(chǎn)二、三級(jí)市場(chǎng)，加大歷欠租金收繳力度和住宅、非住宅公開拍租、調(diào)租工作力度，確保租金收繳率達(dá)100%。

按照洪府廳字[*]122號(hào)文件精神，切實(shí)加大直管非住宅招拍租工作力度，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的店面租賃管理機(jī)制，對(duì)直管公房店面采取公平、公開、公正的競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行拍租，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)收益的最大化，半年來，我局對(duì)直管到期的非住宅店面全部進(jìn)行了拍租，做到了應(yīng)拍盡拍，使國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)生最大的效益。

農(nóng)房管理。組織人員對(duì)農(nóng)房檔案分村分類進(jìn)行了重新整理，并輸入電腦實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。積極加強(qiáng)工作人員對(duì)農(nóng)房業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，選派4名工作人員到市房管局學(xué)習(xí)房屋測(cè)量、繪圖等專業(yè)知識(shí)和房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證的流程及操作方法；參照市局及兄弟城區(qū)的農(nóng)房管理經(jīng)驗(yàn)，制訂出了《*區(qū)農(nóng)村集體土地房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證實(shí)施方案》、《*區(qū)農(nóng)村集體土地房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證辦事程序》、《*區(qū)農(nóng)村集體土地房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證操作辦法》，制定了系列辦證表格上報(bào)區(qū)政府審定；同時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行農(nóng)房調(diào)研，為我局早日展開農(nóng)房發(fā)證、換證工作奠定了基礎(chǔ)。

物業(yè)管理。大力培植先進(jìn)物管小區(qū)，樹立品牌，創(chuàng)精品意識(shí)。積極探索老城區(qū)物業(yè)管理，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，截止目前共有承接物業(yè)管理面積18.8萬平方米，并申報(bào)新成立業(yè)主委員會(huì)登記備案5個(gè)。

房產(chǎn)市場(chǎng)管理。加強(qiáng)住宅裝飾裝修管理，完善公開辦事程序，嚴(yán)格房屋結(jié)構(gòu)安全關(guān)，嚴(yán)格房屋裝飾裝修辦證、驗(yàn)收程序及住宅、非住宅出租辦證工作，上半年完成住宅裝飾裝修辦證824戶，非住宅裝飾裝修辦證200戶，住宅及非住宅出租辦證113戶，管理覆蓋率達(dá)100%。

（二）以招商引資為重點(diǎn)，著力抓好外向經(jīng)濟(jì)

第三產(chǎn)業(yè)。根據(jù)區(qū)“三產(chǎn)富區(qū)、開放強(qiáng)區(qū)”主戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)自管非住宅店面的租賃管理和調(diào)租力度，對(duì)全局經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)（店面）進(jìn)行招拍租，以盤活自有資產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，上半年完成第三產(chǎn)業(yè)收入416萬元。

協(xié)稅護(hù)稅。按照區(qū)壯大支柱稅源、鞏固現(xiàn)有稅源、培育后續(xù)稅源、發(fā)展新型稅源的思路，進(jìn)一步完善協(xié)稅護(hù)稅激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)各個(gè)單位抓稅源經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完成協(xié)稅護(hù)稅2戶。

招商引資。加大招商引資工作力度，充分調(diào)動(dòng)各單位加大招商引資的積極性和主動(dòng)性，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，優(yōu)化投資環(huán)境，提高辦事效率，簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)水平，重新制訂出招商引資考核激勵(lì)機(jī)制，采取有效的招商方式，認(rèn)真與客戶對(duì)接，勝利與江西省威達(dá)匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司達(dá)成招商事宜。半年來，實(shí)際利用外資130萬美元，實(shí)際利用內(nèi)資6154萬元，出口創(chuàng)匯180萬美元，為我區(qū)的招商引資工作作出了一定的貢獻(xiàn)。

二、重大民心實(shí)事工程穩(wěn)步推進(jìn)

（一）低洼地危舊房改造工程。進(jìn)一步加快老城區(qū)和城中村的改造步伐，大力推進(jìn)低洼地危舊房改造，上半年著力做好了區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目蘇圃廣場(chǎng)、百安居工程、動(dòng)漫創(chuàng)意大廈、環(huán)丘街等地段的低洼危舊房改造項(xiàng)目的前期摸底及測(cè)算工作。特別是環(huán)丘街低洼地危舊房改造項(xiàng)目已取得重大進(jìn)展，目前正在著手打通豫章路與愛國(guó)路的規(guī)劃路，爭(zhēng)取盡早開工實(shí)施。

（二）房屋拆遷安置。著力抓好市政府城區(qū)建設(shè)及低洼地危舊房改造重點(diǎn)項(xiàng)目，上半年已完成的市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷地塊有4個(gè)，即:豫章路休閑廣場(chǎng)、陽明東路隧道下穿省社科院地塊、洪都大橋建設(shè)項(xiàng)目南昌發(fā)電廠地塊、洪都大橋建設(shè)項(xiàng)目（離合器廠）地塊，總建筑面積3.58萬平方米，245戶。涉及區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目1個(gè),市重點(diǎn)工程3個(gè)。日前尚未完成，正在實(shí)施的拆遷地塊有2個(gè)，即南大一附院急救創(chuàng)傷中心地塊和智通廣場(chǎng)建設(shè)衡器廠地塊，總建筑面積1.33萬平方米，218戶。同時(shí)完成了區(qū)行政大樓（硝皮場(chǎng)）用地、勝利路、民巷、沿江路、塘子河、下正街地塊的摸底面積19.41萬平方米，涉及住戶1437戶。

認(rèn)真落實(shí)被拆遷戶的安置工作，確保被拆遷戶的合法權(quán)益，我局派局紀(jì)檢監(jiān)察科人員下到安置點(diǎn)，對(duì)豆芽巷165戶被拆遷戶回遷工作作全程監(jiān)督，做到了公平、公開、公正。

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)城市房屋拆遷工作,規(guī)范管理及監(jiān)督房屋拆遷實(shí)施項(xiàng)目,根據(jù)洪府廳發(fā)[*]110號(hào)文件及洪房字[*]40號(hào)文件精神，我局成立了南昌市洪祥房屋拆遷有限公司，適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)行了拆管分離，做到了依法行政、依法拆遷，切實(shí)維護(hù)了拆遷人與被拆遷人及關(guān)系人的合法權(quán)益。

（三）廉租房配租工作。根據(jù)“以租金補(bǔ)貼為主，實(shí)物配租為輔”的原則，在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)開展申請(qǐng)廉租房的政策宣傳工作，并進(jìn)一步做好廉租住房的配租工作，切實(shí)加大廉租住房制度實(shí)施的力度，嚴(yán)格廉租住戶的申請(qǐng)、審批和退出制度，確保廉租住房制度的公開、公平、公正，讓真正困難的群眾享受到廉租住房政策。上半年共完成審批45戶，配租面積781.54平方米,配租金額9408.8元,為廉租戶更換存折310戶。

（四）經(jīng)濟(jì)適用房資格審查。繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)適用住房的申購(gòu)資格審核的相關(guān)后續(xù)工作，嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)適用住房購(gòu)買資格的審核、公示制度，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)監(jiān)督，確保申請(qǐng)資格審核工作公開、公平和公正，切實(shí)讓合符標(biāo)準(zhǔn)的中低收入家庭能購(gòu)買到經(jīng)濟(jì)適用住房，真正惠及中低收入住房困難家庭。上半年，對(duì)2666戶（包括輪候家庭150戶）經(jīng)濟(jì)適用房中簽戶安排了看房和選房。

（五）D級(jí)危房解危。根據(jù)危房險(xiǎn)情等級(jí)建立了相應(yīng)的危房檔案，并進(jìn)一步掌握危房變化情況，各房管所派員進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，遇有險(xiǎn)情及時(shí)進(jìn)行撤離、排險(xiǎn)、解危，切實(shí)解決直管危舊公房住戶的居住安全，上半年，申請(qǐng)維修基金對(duì)觀音巷17-20號(hào)陽臺(tái)進(jìn)行加固，目前加固方案與預(yù)算已制定，即日便可施工。

（六）溝管化糞池改造工程。根據(jù)區(qū)政府要求，結(jié)合我區(qū)溝管、化糞池管理工作實(shí)際，草擬了《*區(qū)化糞池及溝管使用管理試行辦法》和《管理細(xì)則》并報(bào)送相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)審議。

東房急修“110”繼續(xù)發(fā)揮品牌效益，堅(jiān)持為民排憂解難的服務(wù)宗旨；快捷、便民，全天24小時(shí)隨叫隨到的服務(wù)方式；“急修不過時(shí)，小修不延遲，一般維修不過周，疑難問題重點(diǎn)修”的服務(wù)承諾；建立健全了高效的24小時(shí)房屋急修、免費(fèi)疏通直管公房室內(nèi)下水管道堵塞的快速反應(yīng)系統(tǒng)，采取有償服務(wù)與無償服務(wù)相結(jié)合，切實(shí)為民辦實(shí)事,受到轄區(qū)居民群眾的高度贊揚(yáng)。上半年“110”中心共出勤350棟次，為居民小修房屋567棟次，清掏、疏通溝管1342米，開挖整治溝管617米，清理窨井304只，新增64只，清掏化糞池65座次，改造11座。

加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)溝管化糞池的長(zhǎng)效管理，局維修公司與六個(gè)房管所相互配合，重新對(duì)轄區(qū)內(nèi)溝管化糞池情況進(jìn)行了一次地毯式排查，建立了詳細(xì)的檔案，目前已掌握*轄區(qū)內(nèi)共有大小溝管137542米,其中公房占3.33%,私房占24.32%,公私毗鄰房占35.26%,其它占32.33%?；S池2660座,其中公房占2.07%,私房占35.26%,公私毗鄰房占34.85%,其它占27.82%。

（七）象山北路商業(yè)街打造工程。截止到目前，象山北路已整改轉(zhuǎn)型店面101間，占不符合業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)店面總數(shù)的63.25％(其中房管局已累計(jì)完成20間，發(fā)改委已累計(jì)完成12間，百花洲街辦已累計(jì)完成37間，墩子塘街辦已累計(jì)完成24.5間，八一橋街辦已累計(jì)完成6.5間,區(qū)商貿(mào)委已累計(jì)完成1間)。

三、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工積極尋求出路

探索新的運(yùn)行機(jī)制，完善優(yōu)惠政策，創(chuàng)造良好的環(huán)境，不斷加強(qiáng)對(duì)市綜合工程公司的對(duì)外影響，立足品牌、注重質(zhì)量，不斷拓寬業(yè)務(wù)渠道，積極參與市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。上半年，累計(jì)參與招投標(biāo)業(yè)務(wù)近20次，中標(biāo)和計(jì)劃開工工程衛(wèi)東、鳳凰加油站合同總價(jià)200萬元，完成施工產(chǎn)值225萬元。

四、安全穩(wěn)定工作，和諧穩(wěn)步推進(jìn)

房屋安全是一項(xiàng)涉及居民住戶切身利益的大事，是一項(xiàng)民心工程。對(duì)此，我局切實(shí)加大對(duì)轄區(qū)直管危舊公房的24小時(shí)監(jiān)控、排查及排險(xiǎn)，特別是應(yīng)對(duì)天氣變化及現(xiàn)在暴雨期間的危舊房安全，成立了維修突擊隊(duì)進(jìn)行24小時(shí)搶修，情節(jié)嚴(yán)重的及時(shí)做好危房撤離，確保直管危舊公房住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。及時(shí)做好轄區(qū)直管公房（D級(jí)危房）解危改造方案的報(bào)批工作，并做好安全監(jiān)督。危房安全監(jiān)控實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，確保居民住戶生命財(cái)產(chǎn)不受損失。6月份開展了大力營(yíng)造“查隱患、防事故、迎奧運(yùn)”的社會(huì)輿論氛圍的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以墻報(bào)、黑板報(bào)、懸掛宣傳橫幅和制作展板、張貼“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)宣傳品等形式大力開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳活動(dòng)。在“活動(dòng)月”期間，各房管所認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，對(duì)直管危舊房的結(jié)構(gòu)安全、三產(chǎn)店面、公房住戶生活用電進(jìn)行排查；綜合公司、維修公司組織人員重點(diǎn)對(duì)施工工地現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)施工用電器具、升降機(jī)、腳手架的使用安全，要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，確保施工安全；拆遷辦做好舊房拆除工程的施工安全，同時(shí)對(duì)拆遷工地臨街、臨邊進(jìn)行防護(hù)和圍檔。

進(jìn)一步改進(jìn)信訪工作方式，促使信訪件依法及時(shí)處理，做到件件抓落實(shí)，全面維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，切實(shí)把信訪問題解決在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真落實(shí)信訪穩(wěn)定工作，積極創(chuàng)建“和諧平安東房”。認(rèn)真落實(shí)信訪人員工作職責(zé)和工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制定落實(shí)信訪、維穩(wěn)工作責(zé)任制。開展局系統(tǒng)平安創(chuàng)建活動(dòng)，不斷擴(kuò)大平安創(chuàng)建覆蓋面，提升平安創(chuàng)建整體水平。充分發(fā)揮房管系統(tǒng)職能，以拆遷咨詢窗口為切入點(diǎn)，把好信訪穩(wěn)定關(guān)，切實(shí)落實(shí)好損害群眾利益，影響社會(huì)穩(wěn)定的突出問題和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。切實(shí)加強(qiáng)房屋拆遷管理，嚴(yán)格依法拆遷，不斷推進(jìn)拆遷管理規(guī)范化，落實(shí)拆遷公示、聽證、許可、承諾、資金監(jiān)管、投訴舉報(bào)、行政裁決和責(zé)任追究等各項(xiàng)制度，確保拆遷程序合法，行為規(guī)范，補(bǔ)償安置到位，被拆遷人能夠得到妥善安置。半年來，房屋拆遷咨詢窗口共接待來訪92批427人次，其中來電46批46人次，重訪70批231人次，群訪16批104人次，集訪6批92人次?；貜?fù)市、區(qū)信訪件18件、文表21件。

五、緊急部署、合理安排，積極做好抗凍救災(zāi)工作

自今年一月以來，我市遭受了50年不遇的大雪、凍雨災(zāi)害天氣。我局在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊急部署、合理安排抗凍救災(zāi)工作，上下齊心、不辭辛苦，積極按照區(qū)委、區(qū)政府提出的抗凍救災(zāi)要求，成立抗凍救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面啟動(dòng)《*區(qū)房管局抗凍救災(zāi)工作應(yīng)急救援預(yù)案》。設(shè)立辦公室，具體負(fù)責(zé)抗凍救災(zāi)工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，全局成立了八個(gè)抗凍救災(zāi)應(yīng)急工作小分隊(duì)，要求所有突擊隊(duì)員手機(jī)24小時(shí)開啟，隨時(shí)待命，隨叫隨到，隨時(shí)實(shí)施各項(xiàng)搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)。在抗凍救災(zāi)過程中，抗凍救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會(huì)議，認(rèn)真研究、部署，為工作的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。由于此次凍雨、大雪災(zāi)害天氣來的突然，抗凍救災(zāi)工作準(zhǔn)備時(shí)間倉促，任務(wù)異常繁重，我局緊抓工作要點(diǎn)重點(diǎn)，對(duì)各房管所危舊房監(jiān)控工作實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點(diǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到層級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、層層落實(shí)，消除危舊房安全隱患，保障轄區(qū)內(nèi)17處低洼危舊房住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，將抗凍救災(zāi)各項(xiàng)工作做細(xì)、做足、做好，全局啟動(dòng)對(duì)D級(jí)危房24值班監(jiān)控的應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)轄區(qū)危舊房進(jìn)行布點(diǎn)監(jiān)控。在房屋明顯位置張貼安全溫馨告示，每天定時(shí)巡查并做好記錄，購(gòu)買30袋工業(yè)用鹽分發(fā)給各房管所，設(shè)法拋灑到危舊房瓦屋面，防止發(fā)生房屋壓垮現(xiàn)象。在危房撤離、抗凍救災(zāi)、走訪困難戶、組織突擊隊(duì)在*各主干道上鏟凍塊、清積雪等方面共投入資金約80萬元。在這次罕見的雪災(zāi)中，由于我局的危舊房撤離工作做到了撤離及時(shí)、監(jiān)控及時(shí)、維修及時(shí)，17處低洼危舊房在惡劣的冰凍天氣下，達(dá)到了房屋不倒不塌、不壓傷一個(gè)人的要求，取得了令人欣慰的戰(zhàn)果。

六、喜迎奧運(yùn)圣火，為奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f工作提供有力保障

為了做好奧運(yùn)火炬在南昌*區(qū)域的順利傳遞，營(yíng)造一個(gè)“安全、熱烈、祥和、文明、有序”的良好區(qū)域環(huán)境。根據(jù)市組委《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)*年北京奧運(yùn)火炬接力南昌境內(nèi)傳遞工作的通知》精神和區(qū)委、區(qū)政府的具體要求，我局成立了由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他局領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，有關(guān)單位和科室主要負(fù)責(zé)人為成員的局迎奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)不同時(shí)段的要求和傳遞線路的改變，先后召開了4次領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，周密部署。要求迎奧運(yùn)火炬的參與人員，做到既是“健康氛圍的營(yíng)造者”，又是“安全保衛(wèi)的維護(hù)者”。按照“誰組織，誰負(fù)責(zé)”的原則，組織好每一次奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f的演練工作，抓有關(guān)單位組織工作是否到位，定人定崗是否到位。根據(jù)每次演練出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整，力爭(zhēng)做到“百密無一疏”，為5月16日的北京奧運(yùn)火炬在南昌境內(nèi)*區(qū)域的順利傳遞，我局累計(jì)投入人力1200余人次參與迎奧運(yùn)圣火活動(dòng)安全保衛(wèi)工作，制作橫幅7條，懸掛奧運(yùn)掛旗1600幅、奧運(yùn)吊旗1000幅，完成880米110座鋼管物理隔離帶的設(shè)置、拆卸、清運(yùn)工作。通過精心組織，超前部署，上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力，以迎奧運(yùn)圣火的激情，化為迎奧運(yùn)圣火的行動(dòng)，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)急、難、新、重的任務(wù)，為奧運(yùn)火炬在我市的順利傳遞提供了組織保障，作出了積極的貢獻(xiàn)。

七、創(chuàng)建文明城區(qū)，管理落到實(shí)處

今年是市、區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作年，為積極參與創(chuàng)建活動(dòng)，按照《*年南昌市創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作實(shí)施方案》精神，依據(jù)《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系》的具體要求，根據(jù)《*年*區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作實(shí)施方案》統(tǒng)一部署，制定了《*區(qū)房管局創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作實(shí)施方案》、《*區(qū)房管局創(chuàng)建全國(guó)文明城市活動(dòng)年實(shí)施方案》，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到層層負(fù)責(zé)，任務(wù)落實(shí)到人。對(duì)創(chuàng)建工作作出了精心部署，開展了公共設(shè)施維護(hù)和公共衛(wèi)生專項(xiàng)整治月活動(dòng)，期間共排查出化糞池蓋破損12處，化糞池滿溢7處，開挖、維修化糞池7處，疏通23座，完成區(qū)政府下達(dá)溝管整治8765米,消除了堵塞、外溢現(xiàn)象,維護(hù)了直管公房公共設(shè)施，使全區(qū)直管公房窨井、化糞池等公共設(shè)施完好率達(dá)90%以上。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的化糞池按分布地域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)單位、所在道路街巷分類編號(hào)，建立檔案臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。領(lǐng)導(dǎo)小組每天對(duì)轄區(qū)下水道溝管、化糞池進(jìn)行巡查，確保無堵塞、無外溢，化糞池蓋無破損。

根據(jù)“南昌市創(chuàng)建文明城市工作布置會(huì)議”精神，按照創(chuàng)建的“五條標(biāo)準(zhǔn)”切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)115個(gè)物業(yè)小區(qū)的督導(dǎo)工作，要求各物業(yè)小區(qū)工作人員要統(tǒng)一著裝，切實(shí)規(guī)范投訴回訪記錄工作，按照市局統(tǒng)一樣本，做到記錄詳細(xì)、全面；拆遷工地要按歸屬地做好管理工作，拆遷圍檔高度不能低于1.8米，拆遷工地不得有雜物、生活垃圾、雜草及積水等，認(rèn)真做好防四害工作，確保迎檢不丟分。

八、加強(qiáng)管理塑形象，素質(zhì)建設(shè)重提高

房管部門是“窗口”單位，在加強(qiáng)職工思想教育和建設(shè)方面，我局始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及社會(huì)主義榮辱觀教育，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，進(jìn)一步落實(shí)窗口單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，不斷提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。大力開展機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作，以“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新發(fā)展”為主題，重點(diǎn)建立“三個(gè)體系”，即機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的組織體系、制度體系和評(píng)估體系；重點(diǎn)查找“五個(gè)方面”的問題，完善“五大工作機(jī)制”，以責(zé)任追究、行風(fēng)評(píng)議、服務(wù)創(chuàng)業(yè)、監(jiān)督查處、誠(chéng)信建設(shè)為抓手，把我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境推上規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的建設(shè)軌道。同時(shí)利用效能投訴中心，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)和優(yōu)化投資環(huán)境的舉報(bào)投訴工作，對(duì)破壞投資環(huán)境的人和事，對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)方面出現(xiàn)的“四種頑癥”（即有令不行、有禁不止、責(zé)任不實(shí)、落實(shí)不力），發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，圍繞“打造高效責(zé)任政府”全力促進(jìn)。繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂工作，結(jié)合本單位實(shí)際，著力解決與人民群眾切身利益密切相關(guān)，破壞市場(chǎng)秩序的不正當(dāng)交易問題，重點(diǎn)抓好工程建設(shè)，產(chǎn)權(quán)登記交易，房改、中介、租賃管理、非住宅管理、安全鑒定、執(zhí)法、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審批等領(lǐng)域。

半年來，我局做了很多的工作，做出了一定的成績(jī)，但還清醒地認(rèn)識(shí)到了很多的問題與不足，有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦欣^續(xù)拼搏，努力開創(chuàng)房管工作新局面。