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我公司做好年財務工作,敢于面對未知的挑戰(zhàn)與考驗。在以后盡全力將年各項工作做得更好。為專項工年是財務科施行,以人為本,優(yōu)化機制,轉(zhuǎn)換財務理念,服務群眾的一年。這一年財務科在領(lǐng)導的指揮和全體人員的齊心協(xié)力下,圓滿完成了財務管理任務，為運營管理工作的開展提供了可靠的保證?，F(xiàn)將年度個人工作講話如下:

一、財務收支基本情況（截止月底）

1、收入情況

實際收入14070.47萬元，年通行費收入計劃13100.00萬元。完成計劃的107.41％。路產(chǎn)索賠收入35萬元。

2、人員及公用經(jīng)費收支情況：

撥款1696.54萬元，支出管理費1452.44萬元,本年度計劃1857.73萬元。支出與撥款數(shù)相比節(jié)余244.1萬元。

3、日常養(yǎng)護收支情況：

撥款190萬元，本年度計劃190萬元。支出231.4萬元，超支41.4萬元。

二、主要財務工作。

完成年年財務決算編報工作。月初，做好財務工作計劃。財務科接受年年度局財務決算軟件培訓，全面梳理年財務工作，順利完成了年年度財務決算報表編報工為年財務工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。財務科開始填報財政供養(yǎng)人員情況信息表。財政供養(yǎng)人員信息表是廳財政支付中心拔付我處人員經(jīng)費的依據(jù)，財政供養(yǎng)人員情況填報工作。月份。

其數(shù)據(jù)的正確與否直接其中正式人員63人，關(guān)系到處人員的工資福利待遇。年我處共填報財政供養(yǎng)人員244人。收費人員181人這為我處人員及公用經(jīng)費的報批提供了直接的數(shù)據(jù)依據(jù)。科與辦公室配合對對我處車輛進行盤點，申請車輛報廢的工作。月份。對建設期購置的奧迪轎車、三星越野吉普車、解放雙排三輛車，申車輛相關(guān)資料、上級鑒定取證工作都已完成。這次申請報廢改變了重采購，請車輛報廢。輕管理的固定資產(chǎn)激進管理模式，對于我如何更好地履行管資產(chǎn)、管人、管事”特別是管好固定資產(chǎn)資這盤賬，職責。防范國有固定資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)平安完整，奠定了強有力的基礎(chǔ)?？茖μ帣C關(guān)食堂和收費站食堂收支情況進行內(nèi)部財務審計，審計工作。月。通過審計，對食堂財富物資的推銷、計量、驗收等風險單薄環(huán)節(jié)進行了有效監(jiān)督和制約這對進一步健全內(nèi)部控制制度，防范了食堂財務風險。節(jié)約本錢，提升財務管理水平積累了豐富的實踐經(jīng)驗。為此，5完成政府推銷萬元。今年是處固定資產(chǎn)實行政府推銷全面實施的第一年。財務科加強學習，掌握重點，創(chuàng)新財務監(jiān)管工作新模式:一方面認真學習黨的大和省結(jié)合國有資產(chǎn)財務監(jiān)管工作的實際需要，廳國有資產(chǎn)政府推銷等會議精神。有針對性地改進“重采購、輕管理”激進管理模式，切實更新思想觀念。另一方面進一步加強國有資產(chǎn)尤其加強對新《準則》等專業(yè)知識的學習研究與探索，監(jiān)管理論與政策法規(guī)等方面的業(yè)務知識學習。全面做好政府推銷工作第一步。年財政預算安排政府推銷資金萬元，推銷內(nèi)容其中，為車輛及辦公用品。車輛購置費萬元，用于購置兩輛轎車，一輛帕薩特轎車，一輛凱美瑞轎車；辦公用品購置費萬元，用于購置電腦6臺，攝相機1臺，照相機1臺，傳真機2打印機6電視機1復印機1臺。今年政府推銷任務與年當期全部完成。這為創(chuàng)新國有資產(chǎn)財務監(jiān)督管理工作新模式打下堅實基礎(chǔ)。臺。管理處經(jīng)費改由財政直接撥付的第二年，完成年預算編報工作。財務科在去年全面預算管理的基礎(chǔ)上，全面踐行科學發(fā)展觀，深化認識，提出了全方位預算、采用全員參與，全員參與、全過程控制”全面預算管理思路。由各科室負責人為責任人。專人填報，財務科匯總的方式，對養(yǎng)護專項經(jīng)費和專項公用經(jīng)費進行編制，人員及公用以“實事求是科學合理”為原則，經(jīng)費的編制在年預算編報的基礎(chǔ)上。進行了重新核定。年財務收支預算中共上報通行費收入計劃14500萬元；上報人員及公用經(jīng)費計劃日常養(yǎng)護計劃萬元，1407.22萬元。專項計劃萬元，資金總額較年增長%保證了下一年管理處工作的正常開展。路段是重要的通道之一，概算調(diào)整工作。為保證參賽人員、觀賽人員的順利進，處對主線站、匝道都進行了詳細安排，收費人員培訓，制作專用這使我處的公用經(jīng)費接受了巨大的壓力。財務科隨機應變，標志牌、宣傳標語等一系列迎奧運工程也相應實施。乘勢而行，及時向上級溝通申請資金調(diào)整，派專人負責，全程追蹤申請專項資金326.91萬元,概算調(diào)整事宜。養(yǎng)護專項資金180.92萬元,其余30.61萬元,共計538.44萬元，巨大的緩解了管理處經(jīng)費壓力。做到收支平衡。新年開始，強化經(jīng)費監(jiān)督。財務科就對上年度經(jīng)費支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，科學合理的對年經(jīng)費計劃進行從整體上對經(jīng)費有了統(tǒng)籌布置。

具體工作中依法合理有效的使用每一項資金:養(yǎng)護專項資金嚴格依照工程建設資金支付順序辦事，詳細分解。建立嚴格資金支付流程，加快專項工做到先審后支，程的決算。不審不支，支出必有來源；人員及公用經(jīng)費實行“先批后支，計劃先行”報賬程序，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行，提高財務管理，保證了收支平衡。也是管理處建立發(fā)展的第十個年頭。發(fā)展之際謀發(fā)展。站在新的起點登高遠眺，年是改革開放三十周年。心中無限企盼。即將到來的年，世界危機的大影響下，財務科全面貫徹踐行科學發(fā)展觀，將繼續(xù)以大精神為指導。繼續(xù)增強風險意識、憂患意識和歷史責任感，繼續(xù)弘揚勤儉節(jié)約、依法理財，開拓創(chuàng)新、勇爭一流的團隊精神，知難而上。