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銀行工作總結(jié)

×年在省、市行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行信貸管理工作緊跟總行股改工作步伐，在全力壓縮和控制信貸風(fēng)險，改革信貸管理體制，完善業(yè)務(wù)規(guī)程，提高風(fēng)險控制能力上下功夫，為構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理架構(gòu)和運行機(jī)制奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年主要工作匯報如下：

一、××年主要指標(biāo)完成情況

⒈月末資產(chǎn)質(zhì)量狀況。年初我行全部貸款（不含票據(jù)貼現(xiàn)、牡丹卡透支，下同）為××億元，按總行確定的信貸資產(chǎn)剝離要求，月末實現(xiàn)法人客戶不良資產(chǎn)剝離××戶，貸款總額××億元，其中：可疑類貸款××戶，金額××億元；損失類貸款××戶，金額××億元?！痢猎履┤匈J款為××億元，不含剝離因素比年初下降××萬元，比月末貸款剝離后余額減少××萬元，綜觀法人、個人兩類貸款質(zhì)量狀況是：

（）法人客戶：××年月末，全部貸款余額為××億元，按貸款五級分類，其中正常類貸款為××萬元，比月末減少××萬元，占比××，；不良貸款為××萬元（其中：次級類貸款××萬元，可疑類貸款××萬元），比月末增加××萬元，占比××。

（）個人客戶：截止××年月末，全行個人貸款××筆，貸款余額××萬元。其中：個人住房貸款××筆，貸款余額××萬元，占比為××；個人消費貸款××筆，貸款余額萬元，占比為××。個人住房關(guān)注貸款列全省第位，不良貸款列全省第位；個人消費關(guān)注貸款列全省第位，不良貸款列全省第位。

受夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量的影響，月末貸款形態(tài)是：正常貸款××筆，貸款余額××萬元；關(guān)注貸款××筆，貸款余額××萬元，關(guān)注貸款率××，不良貸款××筆，貸款余額××萬元，不良貸款率××。關(guān)注及不良貸款率分別比年初分別增加××和××個百分點。

⒉壓縮潛在風(fēng)險貸款情況：今年上半年總、省行先后兩次鎖定我行潛在風(fēng)險貸款××戶，金額××萬元，下達(dá)上半年壓縮潛在風(fēng)險貸款計劃××萬元。下半年鎖定潛在風(fēng)險貸款戶，金額××萬元，壓控計劃為××萬元。上半年，全行實現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險貸款××萬元，完成計劃的××。其中實現(xiàn)現(xiàn)金清收××萬元、風(fēng)險轉(zhuǎn)化××萬元、風(fēng)險釋放××萬元。月末全行潛在風(fēng)險貸款余額為××萬元，占全部法人客戶貸款余額的××。月初至月末，實現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險貸款××萬元，完成計劃的××。其中：現(xiàn)金清收××萬元、風(fēng)險釋放××萬元。月末全行潛在風(fēng)險貸款余額為××萬元，占全部法人客戶貸款余額的××。

⒊壓控××年以來新增不良貸款情況。月末××年以來新增貸款××億元，較月末法人貸款剝離后減少××萬元。其中：正常類貸款減少××萬元，關(guān)注類貸款減少××萬元，次級類貸款增加××萬元，可疑類貸款增加××萬元，不良貸款總計××萬元，不良貸款占比為××，比省行下達(dá)控制目標(biāo)超××個百分點。

二、××年信貸管理工作回顧

今年我行信貸管理工作的主要內(nèi)容是：

一積極推進(jìn)信貸經(jīng)營管理體制改革，完善信貸經(jīng)營管理架構(gòu)

根據(jù)省、市行要求，今年我行建立全新的信貸經(jīng)營管理架構(gòu)和運行機(jī)制。

⒈構(gòu)建科學(xué)的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。

今年我行信貸管理較大變革。一是改革原有法人客戶業(yè)務(wù)管理模式，組建“信貸業(yè)務(wù)核保及操作中心；二是承接全行個人消費信貸業(yè)務(wù)的管理。為嚴(yán)控信貸風(fēng)險，我們從明確崗位、建立健全崗位責(zé)任制入手，重新設(shè)計工作流程，制定并下發(fā)管理制度，實施規(guī)范操作。

⒈改革法人客戶業(yè)務(wù)監(jiān)督方法，全面推行“一對一“監(jiān)督。近年我行對原有“貸后監(jiān)督中心”工作內(nèi)容進(jìn)行改革，將原有信貸審查員更改為信貸業(yè)務(wù)操作員和支行貸后管理情況監(jiān)督員，通過“一人管一行，逐戶、逐筆監(jiān)督”的方式，對剝離后我行剩余的信貸資產(chǎn)，實行操作與監(jiān)督合一。先后次組織大規(guī)?，F(xiàn)場檢查，下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)整改通知書》和《加強(qiáng)管理工作意見》××份，實現(xiàn)整改不規(guī)范操作問題××啟，推動了我行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作進(jìn)程。

⒉實施個人業(yè)務(wù)審批與監(jiān)督分離。個人消費信貸業(yè)務(wù)，我們在實現(xiàn)前后臺分離的基礎(chǔ)上，對列入信貸管理部的后臺業(yè)務(wù)，實行了審批與監(jiān)督分離、相互監(jiān)督、相互制約的工作機(jī)制，有效地控制了信貸操作風(fēng)險。上半年通過實施有效監(jiān)督，實現(xiàn)對信貸檔案入庫不及時、抵押未登記等問題整改××啟，涉及貸款本金××萬元，使信貸風(fēng)險問題消滅在萌芽狀態(tài)。

⒊以制度規(guī)范操作、監(jiān)督行為。為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作，今年上半年我們先后在信貸管理上組織并起草若干規(guī)章制度，分別是：《××××消費信貸審查委員會工作規(guī)則》、《××××消費信貸審查中心管理辦法》、《××××加強(qiáng)貸后監(jiān)督管理辦法》、《關(guān)于規(guī)范提取信貸檔案管理的補(bǔ)充規(guī)定》、《××年度公司客戶信貸資產(chǎn)質(zhì)量和潛在風(fēng)險貸款壓縮退出考評辦法》、《××××法人客戶信貸業(yè)務(wù)操作及核保操作中心工作規(guī)則》等，上述規(guī)則、辦法運行后，有效地加強(qiáng)了我行信貸管理工作。

（二）加強(qiáng)信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理，全力清壓潛在風(fēng)險貸款

今年我們將夯實資產(chǎn)質(zhì)量和責(zé)任人，嚴(yán)格控制新增貸款風(fēng)險，全力壓縮潛在風(fēng)險貸款作為今年信貸管理工作的重中之重。

一是要建立風(fēng)險識別、規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報批及操作管理。為規(guī)范管理，我們堅持信貸準(zhǔn)入條件，對剝離后法人客戶進(jìn)行精細(xì)化管理，認(rèn)真篩選、排序分類。本照“服務(wù)營銷、控制風(fēng)險、盤活資金”的要求，加大工作力度。

首先將××、××、××等戶客戶列為我行重點支持客戶，對其重新設(shè)計融資方案，及時與總行信貸審批中心溝通匯報，力爭取得其對此類客戶存量貸款向新增貸款轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件。經(jīng)工作到月末止，實現(xiàn)存量向新增有效轉(zhuǎn)化筆，金額××萬元。

其次夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量，清查貸款責(zé)任人。在××年對全行信貸資產(chǎn)質(zhì)量夯實的基礎(chǔ)上，為配合股改的需要，今年我們又先后三次組織對管轄貸款進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，重新劃定出不良貸款××萬元，同時通過對貸前、貸中、貸后三個階段檢查××筆，金額××億元貸款，逐筆通過貸前、貸中、貸后檢查，發(fā)現(xiàn)管理責(zé)任及人員，對不良貸款逐戶逐筆建立個人責(zé)任檔案、認(rèn)真記錄每筆貸款全過程風(fēng)險控制情況，并將其作為信貸業(yè)務(wù)檔案的有機(jī)組成部分，集中信貸檔案庫管理。在此基礎(chǔ)上提出責(zé)任人處理意見，經(jīng)報有關(guān)部門核準(zhǔn)，全年共形成責(zé)任認(rèn)定報告××余份，為全行處理責(zé)任人××人次（涉及副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部次）其中經(jīng)濟(jì)處罰××人次，罰款××元，通報批評人次，行政警告人次，記過人次，記大過人次提供了第一手材料。

二是實行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。為推進(jìn)信貸資產(chǎn)精細(xì)化管理，下半年我行對剝離后的××戶，金額為××萬元的貸款全面行了精細(xì)化管理，根據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結(jié)合客戶實際情況，從規(guī)避信貸風(fēng)險入手細(xì)分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，按不同貸款方式和形態(tài)，逐戶、逐筆制定和落實管理措施，取得成效。到月末，實現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險貸款××萬元（其中：現(xiàn)金收回××萬元，不良釋放××萬元），清收不良貸款××萬元。期間我們還先后多次組織開展信貸資產(chǎn)十二級分類測試，均保質(zhì)、保量地完成了工作任務(wù)。

三是全力控壓潛在風(fēng)險貸款。今年省行上半年兩次核定我行潛在風(fēng)險貸款××億元，下達(dá)上半年處置計劃××億元，下半年核定潛在風(fēng)險貸款××萬元，下達(dá)壓縮計劃××萬元。對此我們高度重視，年初即及時下發(fā)了《××××壓縮潛在風(fēng)險貸款考核辦法》，先后次組織支行匯報工作任務(wù)落實情況，市分行召開次特定風(fēng)險分析會議，隨時分析解決影響工作進(jìn)度的難點問題，逐戶制定、落實工作預(yù)案，兩級行領(lǐng)導(dǎo)帶頭承包潛在風(fēng)險按壓大戶，并通過“督辦制度”，全面推動了我行潛在風(fēng)險貸款壓降工作。由于上述工作的落實，上半年，全行實現(xiàn)潛在風(fēng)險貸款壓縮××億元，占壓縮計劃的××％，其中現(xiàn)金清收××萬元、轉(zhuǎn)化××萬元、不良釋放××萬元；月初到月末，壓縮潛在風(fēng)險貸款××萬元，占壓縮計劃的××，其中現(xiàn)金清萬元，不良釋放××萬元。在具體抓好潛在風(fēng)險壓降上，我們的主要做法分別是：

⒈創(chuàng)造條件，釋放不良貸款。根據(jù)省行下達(dá)的釋放計劃和我行潛在風(fēng)險特征，我們分解下達(dá)劣變工作目標(biāo)，要求各支行對原有不良貸款實行“瘦身”管理，編制潛在風(fēng)險釋放鏈，采取措施騰出空間，釋放潛在風(fēng)險貸款。通過落實上述要求，前四個月全行通過核銷、現(xiàn)金清收、以物抵貸等方式，實現(xiàn)原有不良貸款“瘦身”近億元，扣除省行上收核銷指標(biāo)后，騰出潛在不良貸款釋放空間××萬元，實現(xiàn)××戶潛在風(fēng)險釋放××萬元。

⒉發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”精神，實現(xiàn)非大額現(xiàn)金清收筆，金額××萬元。主要采取了信貸、會計聯(lián)手監(jiān)督扣款、票據(jù)融資還款等措施。

四是借助法律手段，強(qiáng)制收貸。××年月初，不良貸款仍有釋放的趨勢，對此我行及時將清收工作重點轉(zhuǎn)移到強(qiáng)制收貸上，并且得到了政府的大力支持。對現(xiàn)有存量貸款進(jìn)行分類排隊，結(jié)合借款人生產(chǎn)經(jīng)營、財產(chǎn)變現(xiàn)能力等情況，分別以訴訟、風(fēng)險、以物抵貸、媒體曝光等方式，有針對性的制定清收措施。

⒈法人客戶訴訟結(jié)果。市分行召開支行一把手不良貸款處置會議，對××戶損失類、可疑類貸款，逐戶剖析分類施策。例：對××××公司××萬元貸款、××××商場××萬元貸款、××××公司××萬元貸款、××××中心××萬元貸款通過依法訴訟，向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行，變賣銀行抵押物，行使抵押優(yōu)先受償權(quán)。截至××年月末，通過處置抵押物收回貨幣資金××萬元，其中：××××公司××萬元、××××××××萬元。

⒉個人貸款付諸司法情況。針對我行個人住房貸款假按揭問題，我行聘請省行法律專家顧問團(tuán)來我行現(xiàn)場辦公，分析論證假按揭形成的不良貸款處置方式。例如：通過剖析××公司××戶，××萬元假按揭貸款，法律專家顧問團(tuán)建議，如按民事糾紛訴訟，法院極有可能認(rèn)定個人住房借款合同無效，銀行只能要求開發(fā)商返還套取的銀行貸款，而這××戶假按揭貸款，開發(fā)商重復(fù)抵押的有××筆，余額××萬元，抵押面積××平方米，其中××萬元貸款無對應(yīng)房產(chǎn)；在抵押給我行后又出售有××筆，余額××萬元，抵押面積××平方米，售房款不知去向，鑒于上述情況，法律專家顧問團(tuán)推薦通過省公安廳追繳開發(fā)商套取的銀行貸款。月中旬，省公安廳已批準(zhǔn)立案，將該案列入省公安廳督辦案件，經(jīng)偵部門正積極查找資金去向。

對開發(fā)商以個人住房按揭形式融資，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)形成的不良貸款，我行則采取訴訟方式清收。

（）、商業(yè)網(wǎng)點正常經(jīng)營的戶，筆貸款金額××萬元。首先通過法院查封商業(yè)網(wǎng)點，防止企業(yè)將營業(yè)網(wǎng)點抵押其他人或轉(zhuǎn)手出租、出售，阻撓銀行清收貸款，然后通過依法公開拍賣，變現(xiàn)收回銀行貸款。截止月末，該案已進(jìn)入執(zhí)行程序，待評估報告生效后，公開拍賣。

（）、對借款人分散，貸款金額較小的個人住房貸款，我行充分利用律師事務(wù)所人手多，與法院等部門具有暢通、良好的溝通能力等優(yōu)勢，實行合屬辦公，要求實行風(fēng)險案件的律師事務(wù)所，抽出名律師，在我行案件期間，這名專職律師不得接受其他人委托，在我行住房貸款專營支行設(shè)辦公室，每天同我行管戶信貸員一起，逐戶清收。在此期間我行不承擔(dān)任何費用，律師事務(wù)所自帶兩臺轎車。月日，律師事務(wù)所正式進(jìn)駐我行××支行，當(dāng)日同信貸員一起挑選××戶個人住房貸款，周六、周日兩天加班，擬從××戶，××萬元個人住房貸款中挑選一批符合訴訟條件的，年底前通過公證強(qiáng)制執(zhí)行或訴訟方式清收。

（三）完善分層次的貸后監(jiān)督檢查體系，查找貸后管理薄弱環(huán)節(jié)，全面整治貸后管理

整治貸后管理工作是今年信貸管理工作重要內(nèi)容之一。我們在去年推行《信貸員工貸后累計不良積分》的基礎(chǔ)上，今年對全行信貸業(yè)務(wù)推行了貸后管理后臺全面監(jiān)督制度，并制定了實施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范貸后管理工作和操作流程，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律和檢查責(zé)任，全面提高了我行貸后監(jiān)督檢查能力。

⒈加強(qiáng)新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐戶控制、逐人負(fù)責(zé)的管理制度。我們強(qiáng)化對借款人第一還款來源的監(jiān)管，堅持以抓住借款人現(xiàn)金流、結(jié)算量作為流動資金貸款貸前審查和貸后管理的核心，所有的貸款要求專款專用，專人專戶管理，有效控制貸款第一還款來源。全年在審貸中發(fā)出查詢條，提出風(fēng)險規(guī)避措施條，措施落實后，有效地規(guī)避了新增貸款風(fēng)險；貸后管理監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題條，均得到有效整改。

⒉積極運用系統(tǒng)功能進(jìn)行風(fēng)險提示。我們利用總行的返傳數(shù)據(jù)，及時對全行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行逐筆監(jiān)測和檢查，并提前三個月對即將到期的貸款和銀行承兌匯票業(yè)務(wù)逐筆下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)監(jiān)測通知書》，促進(jìn)相關(guān)支行制定并落實防控風(fēng)險預(yù)案，并做到早準(zhǔn)備、及時處理，做到未雨綢繆，防患于未然。全年共發(fā)出預(yù)警份，收到較好效果。

⒊健全貸款監(jiān)測分析機(jī)制，實行風(fēng)險控制負(fù)責(zé)人制度。今年全面推行風(fēng)險分析例會制度，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患及時研究制定風(fēng)險防控方案。全年召開風(fēng)險分析會議次，重點解決了客戶支持類別排序、壓降潛在風(fēng)險及不良貸款清收難點問題、防范個人消費信貸風(fēng)險、××公司、××公司等重點客戶重點問題，切實防范化解貸款風(fēng)險。

⒋嚴(yán)格規(guī)范信貸業(yè)務(wù)檔案、臺帳系統(tǒng)管理。一是嚴(yán)格落實信貸檔案管理的各項規(guī)定，提高信貸業(yè)務(wù)檔案的軟件質(zhì)量，確保歸檔內(nèi)容的及時、完整、真實、有效。我們規(guī)范了權(quán)證檔案出入庫管理，全面實行了入庫檔案監(jiān)督員查驗，對重點客戶由信貸監(jiān)督員制定管理意見付諸實施的管理機(jī)制。對個人客戶信貸檔案重新復(fù)查，到月末止補(bǔ)充個人檔案資料××份，有效地防范了信貸風(fēng)險，增強(qiáng)了個人客戶風(fēng)險意識。二是加強(qiáng)××系統(tǒng)使用與維護(hù)、××系統(tǒng)移行勾對、人行接口管理。主要是推行了中小企業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注、加強(qiáng)了錄入質(zhì)量管理，實現(xiàn)誤差為零的工作目標(biāo)，同時還努力拓展系統(tǒng)功能作用，加大系統(tǒng)分析監(jiān)測的內(nèi)容；組織培訓(xùn)移行勾對參加人員，協(xié)調(diào)各部門超計劃完成總行任務(wù)，人行數(shù)據(jù)傳送率，保證數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確，努力實現(xiàn)全行信貸信息有效共享。

⒌積極參與股改工作，全力做好基礎(chǔ)工作。參與了全行信貸資產(chǎn)的調(diào)查與評估、不良貸款管理責(zé)任進(jìn)行審查、對不良資產(chǎn)資料進(jìn)行了填表復(fù)核等項工作，均做到了保質(zhì)保量地完成任務(wù)工作。

三、存在的主要差距與問題

⒈支持前臺業(yè)務(wù)發(fā)展仍顯薄弱。對我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的現(xiàn)實面前，缺乏有效的深層次可行性探討與研究，對具有一定風(fēng)險的信貸業(yè)務(wù)，尚不能從有效發(fā)展的角度進(jìn)一步研究風(fēng)險規(guī)避措施，對此較為茫然，使我行被迫放棄商機(jī)。

⒉個人消費貸款貸后管理工作一直是我行信貸管理中的薄弱環(huán)節(jié)，“重貸輕管”問題現(xiàn)象較為普遍。在關(guān)注類貸款和已出現(xiàn)的不良貸款中，除本身出現(xiàn)問題不能正常還款外，相當(dāng)一部分是貸后管理和檢查工作不到位。形成控壓個人消費貸款風(fēng)險工作處于被動地位，存在辦法少、措施弱的問題，導(dǎo)致對不良貸款控壓工作異常艱難。

⒊從實際工作情況看，僅能忙于日常事務(wù)，缺乏對全行信貸管理工作長期目標(biāo)研究與制定，存在工作不系統(tǒng)、重點不突出、管理目標(biāo)短期化問題。

⒋部分信貸人員素質(zhì)、技能和責(zé)任心還不能適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，信貸資產(chǎn)防范風(fēng)險意識薄弱。全行信貸工作效益觀念不強(qiáng)、遇事推諉、分析反映信貸風(fēng)險工作不到位、辦事拖拉等影響工作開展的問題仍時有表現(xiàn)。

四、××年信貸管理工作計劃

我行將緊緊圍繞總、省行的工作方針，提高“內(nèi)涵”質(zhì)量，在控壓風(fēng)險，壓縮轉(zhuǎn)化不良貸款上下工夫，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。主要工作設(shè)想有以下幾點：

⒈強(qiáng)化貸后管理操作流程、責(zé)任制，形成鐵的紀(jì)律。法人客戶和個人客戶貸款全部落實到《信貸員工貸后管理不良積分制度》管理，繼續(xù)推行貸后精細(xì)化管理工作，逐戶逐筆業(yè)務(wù)實行貸后管理“一對一”監(jiān)督，實現(xiàn)貸后管理前、后臺分離，操作與監(jiān)督相互制約的管理機(jī)制。把法人客戶的評級、授信、貸款三查及法人個人客戶信貸檔案等信貸業(yè)務(wù)納入檢查范圍，杜絕管理盲區(qū)。建立風(fēng)險識別機(jī)制，按月召開風(fēng)險分析會議，通過預(yù)警、分析、決策、督導(dǎo)等方式，及時、逐筆逐項監(jiān)督檢查我行信貸業(yè)務(wù)開展情況，對存在問題的業(yè)務(wù)及時下達(dá)《信貸業(yè)務(wù)整改書》，督促問題徹底解決問題，按季通報監(jiān)督情況，嚴(yán)把貸款管理關(guān)口。要嚴(yán)格執(zhí)行信貸預(yù)警制度，對可能滋生信貸風(fēng)險問題，要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴(yán)防隱患。對貸后管理不到位，經(jīng)監(jiān)督提示仍不落實的責(zé)任人，按照相關(guān)規(guī)定要問責(zé)，并嚴(yán)肅處理。

⒉全力壓控潛在風(fēng)險貸款，清收不良貸款?！痢聊晡倚幸押粚崫撛陲L(fēng)險貸款，××年在做好防止新發(fā)生潛在風(fēng)險貸款的同時，要對剝離后剩余貸款全面推行精細(xì)化管理，建立《管理責(zé)任人檔案》和《潛在風(fēng)險貸款壓縮退出考核辦法》。并且要求各級管理人員恪盡職守，明確工作責(zé)任與內(nèi)容。市分行對即將到期的貸款做到提前三個月預(yù)警，并要求接到預(yù)警后全面制訂落實處置預(yù)案報市行審議，逐戶制定壓縮預(yù)案，做到責(zé)任到人、目標(biāo)到企業(yè)，組織召開信貸風(fēng)險分析會，隨時分析解決工作中遇到的難點問題，兩級行領(lǐng)導(dǎo)帶頭承包潛在風(fēng)險控壓大戶，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

⒊強(qiáng)化個人貸后管理，清壓個人消費不良貸款。個人消費貸款質(zhì)量差、隱性風(fēng)險突出，劣變率高，是制約我行優(yōu)化信貸資產(chǎn)的最大因素。市分行發(fā)揮貸后管理中心職能，加強(qiáng)對存量貸款質(zhì)量的監(jiān)控和管理，防止存量貸款劣變和抵貸資產(chǎn)貶損。對貸后管理檢查和違約貸款催收情況進(jìn)行現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查，督促制定整改方案，以起訴、風(fēng)險、移交公安機(jī)關(guān)、以物抵貸等方式落實整改措施和清收責(zé)任人。對“批量風(fēng)險按揭”貸款實行鎖定管理，專門監(jiān)控。運用風(fēng)險委員會機(jī)制，制定“批量風(fēng)險按揭”貸款清收、轉(zhuǎn)化處置、降低風(fēng)險、減少損失方案。實行定責(zé)、定員、定崗，集中力量，全力清收處置不良貸款。

⒋抓好隊伍建設(shè)，提高信貸整體素質(zhì)。結(jié)合信貸體制改革，××年初，要組織開展一次對法人客戶和個人客戶信貸員全面培訓(xùn)工作。實行末尾淘汰制，經(jīng)考試考核合格后方能上崗。針對法人客戶信貸人員有危難情緒，個人消費貸款業(yè)務(wù)專業(yè)人員不足，有實際工作經(jīng)驗的人員少這一情況，市分行將定期組織學(xué)習(xí)，促進(jìn)以傳、幫、帶方式，提高信貸員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。