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20*年是公司改革發(fā)展邁出較大步伐、生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著成績的一年。在省市和中鋁公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級(jí)組織帶領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)和上級(jí)文件精神，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)管理，深化改革，扎實(shí)工作，圓滿實(shí)現(xiàn)了年初確定的“三突破”目標(biāo)，維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，向一流銅企業(yè)目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

(一)主要產(chǎn)品全面超產(chǎn)。納入計(jì)劃考核的7種主要產(chǎn)品全部超額完成任務(wù)。具體為：礦山銅完成噸，為年計(jì)劃的103.9；礦產(chǎn)粗銅完成噸，為年計(jì)劃的100.01；陰極銅完成噸，為年計(jì)劃的101.88；黃金完成公斤，為年計(jì)劃的1*.10；白銀完成噸，為年計(jì)劃的100.40；硫酸完成萬噸，為年計(jì)劃的109.2；鐵精礦完成萬噸，為年計(jì)劃的1*.38。上述主要產(chǎn)品中，礦產(chǎn)粗銅、陰極銅、黃金、白銀的產(chǎn)量，再次創(chuàng)造了歷史新高。

(二)產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高。高純陰極銅產(chǎn)出率達(dá)到99.45，同比提高0.*百分點(diǎn)；1#黃金一次產(chǎn)出率達(dá)到99.93，同比提高6.3*百分點(diǎn)；1#白銀一次產(chǎn)出率達(dá)到99.61，同比提高1*百分點(diǎn)；硫酸優(yōu)等品率達(dá)到96.66，同比提高10.*百分點(diǎn)。公司順利通過國家質(zhì)量認(rèn)證中心iso9001：2000復(fù)評(píng)換證。“大江牌”商標(biāo)再次被認(rèn)定為“*著名商標(biāo)”，“大江”牌金錠、銀錠和彩色鋁型材再次被認(rèn)定為“湖北名牌產(chǎn)品”，“大江”牌銀錠在上海黃金交易所完成注冊。公司榮獲“全國外貿(mào)質(zhì)量效益型企業(yè)”和“全國質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。

(三)銷售收入接近翻番。陰極銅銷售價(jià)格高于上交所平均水平。黃金、白銀、硫酸、鐵精礦的銷售價(jià)格，比年初預(yù)計(jì)的都有不同程度的提高。公司的銷售收入因而達(dá)到*億元，同比增長*；工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到*億元，同比增長*。這兩項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史新高。

(四)利稅總額大幅增長。實(shí)現(xiàn)利潤*億元，同比增長11.5；上交稅金*億元,同比增長89.05。兩項(xiàng)合并為*億元，同樣創(chuàng)造了歷史新高。

(五)內(nèi)部改革繼續(xù)深化。公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，立即著手調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，撤并了部分部室和單位，提拔、交流了一批中層干部，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)管理職能。與此同時(shí)，按照國家有關(guān)政策法規(guī)，加強(qiáng)了對(duì)控股公司的監(jiān)督管理，向*公司、*公司、*公司選派了專職出資人代表。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)破重組企業(yè)的相對(duì)集中管理，將公司所持*公司和y公司的股權(quán)，經(jīng)評(píng)估增值后轉(zhuǎn)讓給了*公司。社會(huì)職能移交工作取得重大進(jìn)展，*分局正式移交給*政府，普通中、小學(xué)移交地方政府的工作也已啟動(dòng)。對(duì)各類全民所有制不在崗人員的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了清理和規(guī)范，安排重新上崗9*，解除勞動(dòng)合同10*；規(guī)范各類臨時(shí)用工16*,清退3*。

(六)基礎(chǔ)管理有所加強(qiáng)。針對(duì)礦山、冶化生產(chǎn)建設(shè)，以及水電供應(yīng)、建安維修、交通運(yùn)輸中的難點(diǎn)，不斷加強(qiáng)調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，為主要生產(chǎn)單位超額完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保證。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，認(rèn)真檢查整改安全隱患，嚴(yán)肅查處安全違章事故，基本實(shí)現(xiàn)了年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)?！叭龔U”保持達(dá)標(biāo)排放，未出現(xiàn)環(huán)境污染事故。堅(jiān)持財(cái)務(wù)集中管理，加強(qiáng)成本、會(huì)計(jì)核算，控制管理費(fèi)用支出，所有單位和部門全部達(dá)到年初核定的成本、費(fèi)用指標(biāo)要求。嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，做好資產(chǎn)處理、對(duì)外投資和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保工作，堅(jiān)持依法經(jīng)營，照章納稅。鞏固了銀企合作，拓展了融資渠道，加強(qiáng)了資金的平衡調(diào)度，在資金缺口繼續(xù)加大的情況下，保證了各項(xiàng)開支的及時(shí)給付，保持了公司在金融機(jī)構(gòu)的良好信譽(yù)。加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品銷售的行情分析、效益測算和風(fēng)險(xiǎn)控制，完善了期貨運(yùn)作的決策機(jī)制和業(yè)務(wù)流程，豐富了期現(xiàn)套作、雙鎖保利的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持對(duì)大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購，保證了供應(yīng)，減少了庫存，節(jié)約了成本，確保了運(yùn)輸暢通。將耐火材料等主要材料的采購和鐵精礦銷售集中到公司管理，朝著中鋁公司“五個(gè)統(tǒng)一”要求邁出了重要一步。加強(qiáng)了勞動(dòng)組織管理、人才引進(jìn)和人力資源配置工作，完善了對(duì)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀技能人才的激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)了工效掛鉤和工資管理辦法。舉辦了首屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，涌現(xiàn)出一批技術(shù)能手。職工培訓(xùn)取得新的成效，選拔了14*職工到有關(guān)院校進(jìn)行*主體專業(yè)的三年脫產(chǎn)培訓(xùn)，為47*操作人員進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定，有5*通過了

技師評(píng)審。與*職業(yè)技術(shù)學(xué)院正式建立了校企合作關(guān)系。公司榮獲“國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)單位”稱號(hào)。班組建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

(七)重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。全年完成技改投資3.04億元，興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中，新制氧站和3#轉(zhuǎn)爐改造項(xiàng)目于三季度建成投產(chǎn)；*噸大板銅精煉技改項(xiàng)目，公司與d公司、j公司合資興建的1*噸紫雜銅再生利用項(xiàng)目，都在20*年內(nèi)基本建成，今年元月24日同時(shí)投產(chǎn)出銅；*山礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌4.*方。這些項(xiàng)目的建成和上馬，已經(jīng)和必將進(jìn)一步擴(kuò)大公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁。經(jīng)過反復(fù)考察、論證，冶煉火法改造的工藝方案正式確定。公司參股建設(shè)、倍受職工關(guān)注的中鋁大冶銅板帶項(xiàng)目，其工程進(jìn)度明顯加快，提前完成了全部設(shè)備的招標(biāo)訂貨，熔鑄廠房已經(jīng)封頂，板帶廠房開始施工，20*年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)部分產(chǎn)品的試生產(chǎn)。

(八)資源開發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。公司新班子組建伊始，即明確提出把解決資源短缺問題和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先選項(xiàng)。在資源開發(fā)方面，成立了礦產(chǎn)資源部，完成了《*省*礦區(qū)深邊部隱伏礦體定位預(yù)測和增儲(chǔ)研究》項(xiàng)目，正式啟動(dòng)了《*礦危機(jī)礦山接替資源找礦勘查》項(xiàng)目和《*銅礦礦產(chǎn)資源預(yù)測》項(xiàng)目。銅綠山礦邊深部找礦工作完成掘進(jìn)進(jìn)尺150*。公司參與的《鄂東南地區(qū)銅金礦找礦選區(qū)研究》項(xiàng)目，被列為20*年省國土資源廳礦產(chǎn)勘查專項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目。為了加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資源的控制與管理，制定了《公司礦產(chǎn)資源管理辦法》，終止了蠶食公司資源的所有合作協(xié)議，禁止了低品位礦、難選氧化礦、排土場含銅土石的對(duì)外銷售。積極爭取地方政府支持，對(duì)在銅綠山礦周邊無證開采、越界開采，阻撓公司正常生產(chǎn)的不法行為，進(jìn)行了專項(xiàng)整治，努力維護(hù)公司的合法權(quán)益。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，用不到*月時(shí)間，完成了稀貴金屬資源的整合，組建了稀貴金屬廠。與此同時(shí)，抓緊對(duì)銅產(chǎn)品延伸加工進(jìn)行考察論證，決定投資設(shè)立控股公司，租賃c銅業(yè)公司加工設(shè)備，生產(chǎn)適銷對(duì)路的低氧銅桿。

(九)職工生活進(jìn)一步改善。較大幅度提高了在職職工的收入，在崗職工人均增加360*，內(nèi)退職工人均增加180*，收入增加的幅度都是歷年來最高的。同時(shí)發(fā)給離退休人員人均30*一次性生活補(bǔ)貼，加上國家調(diào)高了養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，老同志們的收入也得到了較多增長。除了增加收入以外，公司還在其他方面為職工辦了一些實(shí)事，主要有：改造長江供水管道，實(shí)現(xiàn)了下陸居民區(qū)的全天候供水；興建總醫(yī)院住院大樓和大學(xué)生公寓；銅花四期一期工程252套住宅樓竣工發(fā)售，二期工程184套住宅樓業(yè)已封頂，廉租房建設(shè)進(jìn)入前期拆遷階段，對(duì)未享受房改政策的職工發(fā)放了住房工齡補(bǔ)貼；對(duì)*礦職工住宅區(qū)供電主干線進(jìn)行了擴(kuò)容改造；舉辦了公司第七屆職工藝術(shù)節(jié)；分層次安排了各類先進(jìn)人物和生產(chǎn)骨干外出療休養(yǎng)；在堅(jiān)持實(shí)行職工大額醫(yī)療保險(xiǎn)制度的同時(shí)，繼續(xù)對(duì)特困職工和其他困難職工實(shí)行大病醫(yī)療救助，對(duì)特困職工子女上學(xué)給予資助；廣泛開展送溫暖活動(dòng)，全公司共籌資金10*元，慰問困難職工415*，資助了40*困難職工子女上學(xué)，為8*患大病職工進(jìn)行了醫(yī)療救助；安排了1*殘疾職工子女就業(yè)，公司榮獲“全國殘疾人就業(yè)安置先進(jìn)單位”稱號(hào)。所有這些，都在一定程度上緩解了職工的實(shí)際困難，調(diào)動(dòng)了職工積極性，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

(十)其他各方面工作都取得了新的成績。普教中心大力推行素質(zhì)教育，狠抓教學(xué)質(zhì)量的提高，高考、中考再創(chuàng)佳績?？傖t(yī)院在公司基本醫(yī)療保險(xiǎn)封閉運(yùn)行政策的支持下，不斷添置醫(yī)療設(shè)備，改善醫(yī)護(hù)人員待遇，進(jìn)一步提高了醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，開始步入良性發(fā)展軌道。治安綜合治理、計(jì)劃生育、統(tǒng)戰(zhàn)、民調(diào)、信訪、保密、科協(xié)、民兵、綠化、老干、退管等工作都取得了令人滿意的成績。公司榮獲“全國‘四五''''''''普法先進(jìn)單位”稱號(hào)，通過了“省級(jí)最佳文明單位”驗(yàn)收。

以上1*方面成績的取得，是各單位、各部門和全體職工同心同德、群策群力、埋頭苦干、奮力拼搏的結(jié)果，主要生產(chǎn)單位，生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干，職工代表和先進(jìn)模范人物，尤其功不可沒。在此，我謹(jǐn)代表公司行政，向在座的各位職工代表和兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，并通過你們向全公司廣大干部職工，表示衷心感謝并致以崇高的敬意！

過去一年的工作實(shí)踐，進(jìn)一步豐富了我們在市場經(jīng)濟(jì)條件下，搞好企業(yè)行政工作的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。主要有以下四點(diǎn)。

第一，必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營方針。在銅價(jià)趨向高位運(yùn)行時(shí)，必須抓住機(jī)遇組織高產(chǎn)，特別是自有礦產(chǎn)資源的高產(chǎn)，使現(xiàn)有生產(chǎn)條件發(fā)揮出最大效率。必須制定能夠快速應(yīng)對(duì)市場行情變化的營銷策略，選擇最能獲得經(jīng)濟(jì)效益的原料結(jié)構(gòu)和銷售方式，實(shí)現(xiàn)收入的最大化。

第二，必須堅(jiān)持突出重點(diǎn)，主攻難點(diǎn)，層層分解任務(wù)，人人分擔(dān)壓力，把工作落到實(shí)處。必須堅(jiān)持把主要生產(chǎn)單位、主要經(jīng)營部門的工作擺在十分重要的位置，在收入分配上向他們傾斜，激勵(lì)他們更多地增收創(chuàng)效，在廣大職工中逐步形成符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的價(jià)值導(dǎo)向。

第三，必須堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。堅(jiān)定不移地按照建設(shè)一流銅企業(yè)的目標(biāo)定位，抓好后勁工程建設(shè)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的市場占有率和企業(yè)的核心競爭力。

第四，必須堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在企業(yè)效益增長的前提下，要力所能及地增加職工收入，提高職工福利，改善職工的工作、生活條件，每年為職工辦幾件有切身感受的實(shí)事，為他們解決實(shí)際困難，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及千家萬戶。要通過正確的思想引導(dǎo)和實(shí)際問題的逐步解決，形成企業(yè)保障職工利益、職工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)局面。

在肯定成績的同時(shí)，也要看到我們存在的差距。主要表現(xiàn)在以下*方面：

一是，市場經(jīng)濟(jì)觀念還沒有在全體職工中牢固樹立起來。仍有一些職工習(xí)慣于按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維模式考慮問題，對(duì)公司這樣一個(gè)自有資源嚴(yán)重短缺，90的原料來自市場的經(jīng)營條件不甚了解，認(rèn)為銅價(jià)好效益自然會(huì)好，滋生了盲目樂觀情緒和過高的利益期望。還有的職工對(duì)改革開放以來的社會(huì)轉(zhuǎn)型缺乏認(rèn)同，不斷要求解決本不應(yīng)由企業(yè)解決的種種個(gè)人利益問題，在一定程度上影響了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

二是，管理粗放的問題還沒有得到有效解決。突出表現(xiàn)在：有些計(jì)量手段不夠完善，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有的不夠真實(shí)；設(shè)備的檢查維護(hù)和預(yù)警機(jī)制不到位，違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；節(jié)能降耗意識(shí)比較淡薄，跑冒滴漏現(xiàn)象屢見不鮮；現(xiàn)場管理還主要依賴于突擊檢查，沒有形成定置保潔的長效機(jī)制。

三是，自有資源不足、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、發(fā)展速度不快的問題依然突出，企業(yè)適應(yīng)市場變化、規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的能力還不強(qiáng)，與銅行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距呈進(jìn)一步拉大之勢。

四是，人才缺乏，特別是高層次經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才相當(dāng)缺乏，人才結(jié)構(gòu)不夠合理，不少地方出現(xiàn)了人才斷檔的現(xiàn)象。

五是，部分領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)。公司的決策作出以后，到基層往往出現(xiàn)信息衰減和失真，難以很快見到實(shí)效。規(guī)章制度執(zhí)行不力，有令不行、有禁不止，上有政策、下有對(duì)策，不敢較真、怕得罪人的現(xiàn)象，在少數(shù)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部身上，表現(xiàn)還比較突出。

以上這些存在的問題，是制約公司加快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)障礙，必須引起我們的高度重視，并采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以改進(jìn)。

二、進(jìn)一步完善公司的發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略問題是企業(yè)發(fā)展的首要問題。公司目前正處于改革發(fā)展的攻堅(jiān)階段，承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期，確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要。在去年年初的職代會(huì)和工作會(huì)上，公司正式出臺(tái)了“十一五”發(fā)展規(guī)劃，提出了“鞏固礦山基礎(chǔ)地位，大規(guī)模發(fā)展銅冶煉，高起點(diǎn)發(fā)展銅加工”的發(fā)展思路，并圍繞這個(gè)發(fā)展思路，提出了“粗煉、精煉雙達(dá)4*噸，資產(chǎn)總額、銷售收入雙達(dá)100億元”的奮斗目標(biāo)。一年來形勢的發(fā)展變化，特別是來自市場的變化，在很大程度上改變了當(dāng)時(shí)的預(yù)期，我們必須對(duì)既定的發(fā)展思路進(jìn)行修訂和完善，使之更加符合公司的實(shí)際。在這個(gè)背景下，公司新班子經(jīng)過認(rèn)真研究，提出了公司在“十一五”期間和今后一個(gè)時(shí)期的五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是礦產(chǎn)資源開發(fā)戰(zhàn)略。目的在于盡快改變公司礦產(chǎn)資源嚴(yán)重短缺的被動(dòng)局面，最大限度提高對(duì)資源的占有量和控制力。公司目前自產(chǎn)礦山銅，包括鑫誠公司在內(nèi)每年只有*噸左右，自給率不到10，90以上的原料依賴于國內(nèi)、國際兩個(gè)市場，兩頭在外，大進(jìn)大出，嚴(yán)重受制于人。另一方面，根據(jù)國家發(fā)改委頒布的《銅冶煉行業(yè)準(zhǔn)入條件》，冶煉企業(yè)的自有資源必須達(dá)到生產(chǎn)能力的1/4以上。隨著公司冶煉規(guī)模的擴(kuò)大，同樣必須大幅度提高我們對(duì)資源的占有量和控制力。從公司實(shí)際出發(fā)，我們礦產(chǎn)資源開發(fā)戰(zhàn)略的總體思路是：鞏固擴(kuò)大自有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。鞏固擴(kuò)大自有資源，主要是加大在公司現(xiàn)有礦山邊深部找礦工作的力度，提高保有儲(chǔ)量水平。努力控制周邊資源，主要是采取投資入股、合作開發(fā)、簽訂長期合同，以及尋求地方政府支持等方式，加強(qiáng)對(duì)周邊資源的控制，減少本地資源外流。積極尋找接替資源，主要是到省內(nèi)外有資源潛力的地區(qū)勘探找礦和合作開礦，實(shí)現(xiàn)對(duì)新增資源的完全控制。要盡快組織力量，著眼于e、*南、d*b等幾個(gè)重點(diǎn)地區(qū)展開實(shí)際工作。參與開發(fā)海外資源，一是在與進(jìn)口礦供應(yīng)商簽訂長期合同，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，獲取穩(wěn)定可靠的原料來源的過程中，尋找合作開發(fā)海外資源的機(jī)會(huì)；二是依托z公司這個(gè)平臺(tái)，參與海外資源開發(fā)；三是深化我們與有關(guān)方面在巴基斯坦的山達(dá)克、贊比亞的謙比希等地業(yè)已開展的勞務(wù)合作，探討包括資源合作和產(chǎn)品合作在內(nèi)的更多合作途徑。要通過以上多個(gè)方面的努力，到“十一五”期末，使公司自產(chǎn)礦山銅達(dá)到年產(chǎn)*噸以上，可控制的資源儲(chǔ)量達(dá)到*萬噸以上。

二是冶煉規(guī)模提升戰(zhàn)略。目的在于鞏固公司在全國同行業(yè)中的地位，提高公司的技術(shù)裝備水平，形成創(chuàng)建一流銅企業(yè)的基本規(guī)模條件。公司目前的生產(chǎn)規(guī)模只有2*萬噸，與江銅、銅陵、云銅相比，明顯處于劣勢。他們采用的閃速、艾薩等吹煉工藝，技術(shù)水平比我們先進(jìn)得多。我們必須正視差距，奮力追趕。公司冶煉規(guī)模提升戰(zhàn)略的基本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，4*噸配套能力，火法濕法分步到位?？傮w方案是采用頂吹工藝進(jìn)行火法改造。這一工藝的特點(diǎn)是投資小，對(duì)原料適應(yīng)性強(qiáng)，比較符合公司的實(shí)際。初步方案是按2*噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到3*噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的1*噸和新增的1*噸紫雜銅，最終可以形成5*噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。同時(shí)采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，改造擴(kuò)建濕法系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)粗煉能力與精煉能力的配套，大幅度提升公司的冶煉生產(chǎn)規(guī)模。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。目的在于既要做強(qiáng)做大，又要做精做優(yōu)。這一戰(zhàn)略分為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整兩個(gè)層面。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，主要是進(jìn)一步推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，打造三大輔業(yè)板塊。即：以建安公司為主體，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，打造建筑業(yè)板塊；以運(yùn)輸公司為主體，以建設(shè)大物流為主攻方向，打造物流業(yè)板塊；以總醫(yī)院、銅花山莊、物業(yè)公司等后勤單位為主體，實(shí)行社會(huì)化經(jīng)營，打造服務(wù)業(yè)板塊。其他輔業(yè)資產(chǎn)和關(guān)聯(lián)資產(chǎn)，都要“一家一法”地進(jìn)行整合，規(guī)范運(yùn)作。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，主要是搞好綜合利用，壯大循環(huán)經(jīng)濟(jì)；發(fā)展深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。目前稀貴金屬廠已經(jīng)組建，要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品檔次，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使之成為公司新的支柱產(chǎn)業(yè)和主要效益來源。發(fā)展深加工，主要是在與中鋁公司合作生產(chǎn)銅板帶的基礎(chǔ)上，大力開發(fā)銅桿、線材、管材，開發(fā)與制冷、汽車等行業(yè)相配套的銅內(nèi)螺紋管、汽車銅制配件等高附加值產(chǎn)品。這些領(lǐng)域我們目前還比較陌生，要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，大膽涉足，奮起直追，盡快打出一片新天地。

四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的在于通過多種方式的資本營運(yùn)，集中加強(qiáng)公司的核心優(yōu)勢，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，增強(qiáng)盈利能力，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。實(shí)施資本營運(yùn)戰(zhàn)略的主要途徑，一是盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；二是在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域，積極尋找潛在的并購對(duì)象，實(shí)行多種方式的整合與聯(lián)合，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，強(qiáng)化競爭地位，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)，把企業(yè)做大做強(qiáng)；三是上市融資，這是擺在我們面前十分緊迫的重點(diǎn)工作。公司已連續(xù)三年大幅度盈利，具有良好的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)入資本市場融資正當(dāng)其時(shí)，要盡快著手開展工作，爭取早日掛牌上市，募集發(fā)展所需資金，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)濟(jì)增長方式，為公司今后更大規(guī)模的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。目的在于盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。要圍繞全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。到“十一五”末，公司的高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)技能人才要分別達(dá)到10*以上，基本滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。要制定切實(shí)可行的人才規(guī)劃，落實(shí)好各年度的職工培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持開展各種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，大幅度提高優(yōu)秀高層次人才的工資福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力和凝聚力，調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。要因利制宜地做好各類人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，多方位構(gòu)筑人才成長的通道與平臺(tái)，倡導(dǎo)尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，建立激勵(lì)人才成長的長效機(jī)制，真正做到有才可用，才盡其用。

通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，到2011年末，公司的資產(chǎn)總額將在20*年基礎(chǔ)上再翻一番，年銷售收入達(dá)到200億元以上，再造一個(gè)dyys；資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進(jìn)，技術(shù)裝備明顯進(jìn)步，基本達(dá)到一流銅企業(yè)要求；管理理念得到更新，管理水平顯著提高，企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)，資金緊張狀況明顯改善；職工收入位居*s地區(qū)前列，工業(yè)污染得到治理，生活環(huán)境整潔美觀，職工普遍安居樂業(yè)，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定，發(fā)展步入良性循環(huán)。各有關(guān)部門要盡快制定五大戰(zhàn)略的實(shí)施細(xì)則和各年度、各階段的實(shí)施計(jì)劃，把各個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處。