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同志們：

這次會議主要任務(wù)是：深入貫徹落實中央、省委有關(guān)會議精神和省交通控股公司“十一五”規(guī)劃的戰(zhàn)略部署及總公司20*年工作思路，認真回顧總結(jié)20*年主要工作，研究布置20*年工作任務(wù)，推進我司朝持續(xù)健康方向發(fā)展。

現(xiàn)在，我向大會報告20*年工作情況和20*年工作意見，請大會審議。

20*年工作回顧

20*年，是修理公司（*）實行扁平化管理重新組建的第一年，我司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在認真開展八榮八恥教育活動的同時，認真貫徹落實*總公司和修理公司有關(guān)文件精神，按照《*年工作報告》和年初簽定的工作目標責(zé)任制的要求，緊緊圍繞“做強做大”和“三個最大化”，以經(jīng)營生產(chǎn)為中心，加強制度建設(shè)，著力推進發(fā)展，切實提高維修質(zhì)量和水平，為公司實現(xiàn)新發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?；仡櫩偨Y(jié)20*年的工作，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，穩(wěn)步推進*工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展

1、繼續(xù)完善臺帳管理，加強企業(yè)制度建設(shè)

去年*技術(shù)臺帳的規(guī)范管理在20*年的ISO三項體系認證中取得一定的效果。今年，在此基礎(chǔ)上，*繼續(xù)強化機務(wù)臺帳管理，規(guī)范車輛技術(shù)臺帳，并針對在外審中的不合格項進行專項整改。

一方面，為確保所填寫記錄的內(nèi)容和技術(shù)數(shù)據(jù)能真實、準確地反映出修理后車輛的實際技術(shù)狀況，廠部要求車間臺帳要“清”；檢驗室臺帳要“真”；材料庫臺帳要“詳”。同時，督促二級維護工藝的規(guī)范性，繼續(xù)對進出場檢驗和小修臺帳實行不定期抽查，及時了解車輛的技術(shù)狀況以及糾正技術(shù)臺帳不規(guī)范內(nèi)容和項目。另一方面，為使全廠各項工作目標明確、責(zé)任清楚、管理規(guī)范，按照以人為本、人性化管理的要求，結(jié)合自身實際，*在做好及時宣貫上級公司的文件精神的同時，還以行文、墻報、會議等多種形式制定和完善廠部、車間、檢驗室、材料庫等部門的管理制度，使全廠廣大干部職工工作有章可循，以此營造和諧良好的工作氛圍。

2、加快發(fā)展，謀求經(jīng)濟增長點

外修業(yè)務(wù)是我們“走出去”參與市場競爭的突破口，為擴大*生產(chǎn)經(jīng)營范圍，利用品牌效應(yīng)，深挖“三包”售后服務(wù)期以后的維修市場的潛力，以帶動其他業(yè)務(wù)的增長，提高附加值，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。20*年5月，*在上級公司的協(xié)助下，*物貿(mào)技術(shù)服務(wù)公司劃歸*經(jīng)營，旨在依托*，面向社會，充分發(fā)揮修理技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，拓展增值業(yè)務(wù)收入。*以出色的修理口碑帶來了極大的客流量，及時抓住這一契機深挖物業(yè)經(jīng)營，將辦公樓重新合理安排部署，把整合出的辦公室出租給汽車廠家駐榕代表，增加物業(yè)收入。

3、嚴堵缺漏，狠抓生產(chǎn)，實現(xiàn)營收穩(wěn)步增長

今年年初總公司將綜合樓劃歸*管理，該樓居住的大都是*職工。因為歷史積淀的問題，居民的水、電沒有一戶一表，水電費用的流失非常嚴重，在上級公司的支持下，今年5月份*完成了對綜合樓的水電改造，實現(xiàn)了水、電一戶一表，有效的控制水電費用流失的問題，為企業(yè)年平均節(jié)約了約10萬元。同月，*物貿(mào)技術(shù)服務(wù)公司劃歸*經(jīng)營，針對一汽服務(wù)站的車間、配件銷售及三包服務(wù)定位不清，各種臺帳記錄不詳，責(zé)任難以分清等問題，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)研究后，決定對一汽服務(wù)站進行整改。將車間與配件銷售管理從一汽服務(wù)站分離，增設(shè)車間主任和配件負責(zé)人，三個部門負責(zé)人直接對廠部負責(zé)。經(jīng)過整改后，提高了車間的外修收入，加強了整個一汽服務(wù)站的經(jīng)營管理，為今后事故車修理車間順利南移打下基礎(chǔ)。20*年我司共完成二級維護作業(yè)4431輛次，小修14508輛次，實現(xiàn)修理營收入389萬元；日趟檢驗169090輛次，檢驗費收入65萬元,三包售后服務(wù)站完成走保輛712輛次，三包售后業(yè)務(wù)報單總額（含稅）計352萬元,其中已結(jié)算（含稅）金額310萬元，配件中心庫及門市配件銷售額（含稅價）750萬元,材料庫配件銷售額200萬元,其他收入56萬元。在廣大干部職工的共同努力下，我司*年總收入1730萬元，實現(xiàn)利潤14萬元,超額完成了上級公司下達的任務(wù)。

4、重視安全，以安全生產(chǎn)為根本，加強企業(yè)管理

為強化安全管理，*根據(jù)基層生產(chǎn)單位的特點，開展了一系列加強安全管理的工作，使*的安全工作落到實處，如：增派精干技術(shù)骨干充實生產(chǎn)技術(shù)科；定期對生產(chǎn)機工具設(shè)備進行檢查維護；定期召開廠部、車間安全生產(chǎn)機務(wù)會議；定期進行安全生產(chǎn)自查、抽查；定期對消防設(shè)施進行檢查。在9月30日針對廠區(qū)吸煙事件，經(jīng)過廠部領(lǐng)導(dǎo)班子研究，做出了詳細可行的整改方案。為避免火燒車事故的發(fā)生，消除這一重大安全隱患，*在去年車輛油電線路方面進行整改的基礎(chǔ)上，進一步加強一、二級維護中各工種的到位率，特別要求電工到位率100。此外還配合總公司，除對新購車輛進行安裝行車記錄儀外，還對去年安裝的行車記錄儀進行跟蹤維護，保證行車記錄儀的正常使用。在20*年“全國安全生產(chǎn)月”和第八屆“安康杯”競賽活動開展之際，*在切實做好文明生產(chǎn)的同時，緊緊圍繞“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)主題，認真貫徹落上級文件，從組織——宣傳——自查、互查——落實整改，我們始終嚴格把關(guān)，全面提高了廣大干部職工的安全意識，并被市總直屬工委推薦為市“安康杯”競賽先進單位。

5、保護環(huán)境，嚴格控制

在環(huán)境管理體系上，隨著國家政府和上級機關(guān)不斷的深入號召，我廠從過去的被動執(zhí)行逐漸轉(zhuǎn)變成了今天的主動參與，嚴格控制。廠領(lǐng)導(dǎo)深深意識到保護環(huán)境是我們每一位職工的歷史責(zé)任，我們責(zé)無旁貸。今年我們繼續(xù)圍繞環(huán)境因素的三種狀況、三種時態(tài)和七種類型，按照《*環(huán)境因素識別與評價管理程序》要求，依據(jù)我廠所處的環(huán)境現(xiàn)狀、所在地域環(huán)境、社會條件、適用的法律法規(guī)、自身的環(huán)境價值觀和經(jīng)濟技術(shù)條件等客觀因素，依據(jù)重要環(huán)境因素的6項評價，確定我們提出的環(huán)境目標及指標管理方案，明確各職能部門和各車間的職責(zé)和要達到的目標、指標。固體廢棄物分類無公害化處理、汽車尾氣排放達標、節(jié)約用電用水以及杜絕環(huán)境污染事故等，并要求各職能部門、各車間必須把環(huán)境的治理貫穿和落實于日常生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動中，進一步提高全員環(huán)境保護意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營人員的活動符合組織確定的環(huán)境目標。

二、以提高全員素質(zhì)為目的，緊扣教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)不松手

修理行業(yè)雖說是服務(wù)性行業(yè)，但其中含有較高的技術(shù)含量。一線工人文化低、知識舊、工種單一是目前*的現(xiàn)狀，這大大制約了*技術(shù)發(fā)展，從而也影響了效益。為改變這一現(xiàn)狀，*采取“請進來、走出去”、“以點帶面、以強扶弱”的辦法，邀請廠家技術(shù)專家、上級公司技術(shù)人員進廠授課；組織技術(shù)尖子與工人交流，開辦講座；組織工人參加各項技能培訓(xùn)；選派技術(shù)骨干赴廠家學(xué)習(xí)等。從1月份開始，*先后組織安排了宇通新車型、金旅新車型、玉柴發(fā)動機現(xiàn)場故障處理、宇通材料配件、西沃汽車電路等多場技術(shù)培訓(xùn)，先后有35人參加了培訓(xùn)，這在一定程度上提高了工人的技術(shù)水平，同時*也出現(xiàn)了“以經(jīng)驗為資源、以技術(shù)為載體、以點帶面、以學(xué)致用”的全員學(xué)習(xí)的新景象。今年我廠還被省勞動部門評為“用工信的過單位”。

三、加強基層黨組織建設(shè)，推進各項工作進展

今年來，公司黨建工作在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司黨委年初提出的年度工作計劃和思路，以支部建設(shè)為龍頭，以“立足崗位爭先，著眼服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”活動為主軸，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，落實科學(xué)發(fā)展觀，健全黨的組織，深化榮辱觀教育，加強黨員隊伍建設(shè)，堅持先進性教育的長效機制。豐華秋實，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，為加強企業(yè)黨組織工作能力建設(shè)，提供強有力的政治思想保證合組織保證。

四、切實履行工會職責(zé)，真正做好職工貼心人

公司工會關(guān)心、團結(jié)廣大職工,為穩(wěn)定職工思想，促進生產(chǎn)發(fā)展做出了貢獻。20*年，*工會共探視住院病人4人，發(fā)放慰問金一千多元；組織職工療養(yǎng)4人；發(fā)放“六一兒童節(jié)”過節(jié)費1260元；關(guān)心退休老職工，發(fā)放“重陽節(jié)”過節(jié)費9200元；發(fā)放防暑降溫的涼茶；為職工休息室配備了空調(diào)、風(fēng)扇等用品，在各作業(yè)車間加裝了大功率風(fēng)扇，盡可能地讓職工在一個涼爽的舒適的環(huán)境下工作；發(fā)動全體職工向災(zāi)區(qū)捐款2690元；發(fā)動全體職工向家庭困難又身患重病的*職工吳圣同志捐款2920元。

同志們，在新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)并存，只要我們在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，立足發(fā)展，深化改革，強化管理、努力工作、團結(jié)奮進，一定能實現(xiàn)20*年各項工作目標。