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突出重點，創(chuàng)新工作

（一）精心組織，高效服務(wù)，做好政府采購工作。1、區(qū)政府采購中心受采購單位委托，截止到目前共辦理采購業(yè)務(wù)19宗，采購金額為494萬元，預(yù)算價為594萬元，節(jié)約資金為100萬元，節(jié)約率為16.8%，有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益。2、完善操作規(guī)程，確保采購公開、公平、公正。一是做好采購前的準備工作，認真準備招標會上各類文件；二是做好政府采購信息公開工作；三是嚴肅采購程序，做到了“陽光采購”；四是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作。

（二）提升為機關(guān)服務(wù)觀念，是我們追求的目標。為保障機關(guān)200多部固定電話的暢通，為解決停電不能用固定電話通話的問題，我局多次到聯(lián)通公司調(diào)研和協(xié)商，請聯(lián)通技術(shù)人員到機關(guān)現(xiàn)場查看，經(jīng)多次的調(diào)度和現(xiàn)場指導，聯(lián)通公司投入10多萬元的設(shè)備，于9月份利用休息日，我局對機關(guān)各部門200多部固定電話進行升級切割，現(xiàn)在的固定電話停電照常能通話，大大的提高了工作效率，保障了通訊暢通，受到領(lǐng)導和同志們的好評。

（三）全面規(guī)劃，改造食堂和十二樓會議室。經(jīng)過日日夜夜緊張施工，完成機關(guān)食堂房屋改建6間；新裝門窗2套；新建衛(wèi)生間1間；新裝室內(nèi)暖氣片50平米；新裝有線電視兩臺、新鋪地面80平米；完成十二樓新裝空調(diào)6臺；為創(chuàng)節(jié)約型機關(guān)，我局利用雙休日對新辦公樓大廳吊燈進行了更換節(jié)能燈泡400余個，以前400個25瓦燈泡每小時用電10度，現(xiàn)在400個5瓦燈泡每小時用電2度，每小時節(jié)電8度，大大節(jié)約了用電量，節(jié)約了經(jīng)費開支。

（四）增強安全意識，加大管理力度。為了機關(guān)人員有個優(yōu)美肅靜的辦公環(huán)境，為了機關(guān)大院突發(fā)事件的發(fā)生，在區(qū)領(lǐng)導的大力支持下，我局與公安分局多次協(xié)商，成立了特警中隊。制定了管理、分工、值班等各項規(guī)章制度，并給特警中配備了辦公桌椅6套、電腦一臺、五節(jié)柜2套、電膠棒2個、手電2個、對講機等其它物品。

（五）創(chuàng)新為機關(guān)服務(wù)意識。為了解決歷年來停電不能辦公的問題，我局與供電公司多次協(xié)商和實地考察，利用由區(qū)第五毛紡織廠提供的舊發(fā)電機，經(jīng)過專業(yè)人員的維修和試運行，并及時調(diào)整電線布控，保證了主樓日常正常辦公。

（六）增強為群眾辦實事力度。為落實加強社區(qū)建設(shè)年和三增一做活動要求，我局與市熱力公司多次協(xié)商和調(diào)度，完成工人村北13號樓和工人村東10號樓81戶居民的集體供暖，受到居民的贊揚。

增強服務(wù)意識，完成工作目標

房屋管理方面。一是做好自管房屋出售和房產(chǎn)證的發(fā)放工作；二是及時收繳冬季取暖費34萬余元；三是做機關(guān)辦公樓、家屬樓房頂漏水900平米，更換機關(guān)院內(nèi)地磚200平米，清掏辦公樓、家屬樓化糞池及垃圾6次。鍋爐方面。3月份停鍋爐后，我局就組織技術(shù)人員對管轄的8個鍋爐房10臺鍋爐做了全面的檢查會診，根據(jù)會診情況，提前安排，精心組織，于10月15日全部維修完成，準備好了冬季取暖的一切準備工作，并給居民維俢暖氣管道166米，維修暖氣45組?？倓?wù)方面。我們也進行大膽的改革，抽調(diào)責任心強的同志，專門對新舊辦公樓進行監(jiān)控和服務(wù)，一天一檢查的工作制度，更換燈泡1200個，維修門鎖、門窗、桌椅220余次；維護路燈、車庫門、電熱水器、上下管道172余次。車輛管理方面。我們嚴格執(zhí)行車輛預(yù)算定額，嚴格執(zhí)行定額加油和定點維修，嚴格執(zhí)行維修申報審批制度和一支筆報銷制度，同時加大對司機同志的教育力度，多次組織全體司機學習《交通安全法》和觀看交通案例講座，確保了交通安全，行程36多萬公里，沒有發(fā)生任何的責任交通事故，完成了全區(qū)公車清理整頓工作。消防電梯管理方面。我們制定了周密細致的應(yīng)急預(yù)案發(fā)放到機關(guān)各部門，并要求管理人員24小時保持通訊暢通，確保在任何時候、任何情況下隨叫隨到，同時對消防設(shè)備和電梯設(shè)備進行了全方位的檢修和維護，維修和保養(yǎng)電梯43余次，接待大小會議112多次，保證了電梯的正常運轉(zhuǎn)。醫(yī)療方面。我們也進行多層次、多舉措的服務(wù)方式，首先教育醫(yī)務(wù)人員樹立正確的人生觀和為機關(guān)工作人員熱情服務(wù)觀，為機關(guān)就醫(yī)人員無小事的服務(wù)承諾制度，看病、量血壓562余次、輸液98多人次，注射1063多人次，保證了機關(guān)工作人員的身體健康。服務(wù)中心方面。我們打印各種文字材料58余萬張、編發(fā)大廳熒幕屏信息610余份、會標81余條、明信片42余合。食堂方面。以優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng)新理念為主題，為機關(guān)全體工作人員服好務(wù)，除正常為全機關(guān)工作人員一日三餐外，犧牲雙休日、節(jié)假日為領(lǐng)導、機關(guān)各部門招待客飯43余次，儲存、淹制各種小菜共計8500余斤。節(jié)能方面。全區(qū)87個單位在去年的基礎(chǔ)上，煤、水、電、油降低了百分之五。保衛(wèi)方面。為了機關(guān)安全保衛(wèi)工作，嚴格人員、車輛登記制度，共計5.5萬余人、車次。全局完成了目標任務(wù)。

完成招商引資任務(wù)410萬元

管理局年初認領(lǐng)招商引資為400萬元，實際完成招商引資410萬元,超額完成10萬元，完成率為102.5%。我們的具體做法是：（1）組織到位、責任到人。年初，我局為了落實認領(lǐng)的招商引資任務(wù)400萬元，局領(lǐng)導班子非常重視，專門召開專題會議研究招商引資工作，成立了以局長王吉虎同志為組長的招商領(lǐng)導小組，并召開了全局招商引資動員大會，落實責任、定出目標，形成文件發(fā)放到各個科室，號召黨員帶頭，人人參與招商引資，形成一種引資氛圍。（2）走出去、請進來。把招商引資工作做為一項重要工作來抓，為了招商引資我們先后跑關(guān)系找熟人，多次給客商介紹區(qū)的大好形勢、地理位置和客商投資的優(yōu)惠政策和優(yōu)美的環(huán)境，很受客商青睞。（3）措施到位、跟蹤服務(wù)。為了把客商留住，把資金引進來，我們抽調(diào)責任心強、懂經(jīng)商的同志跟蹤為客商服務(wù)，幫助客人走工商、訪稅務(wù)、找房屋、辦手續(xù)，很受客人歡迎。由于我們的工作出色，圓滿完成了招商引資任務(wù)。