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“十一五”乃至今后一個時期，公司總體發(fā)展思路是：兩大主題、五大戰(zhàn)略。

兩大主題是：“整體成長、和諧發(fā)展”?！罢w成長”即實現(xiàn)三方面成長：油氣規(guī)模成長，“十一五”末油氣當(dāng)量達(dá)到400萬噸以上；以技術(shù)、人才、管理為要素的核心競爭力成長；員工收入穩(wěn)步提高?！昂椭C發(fā)展”即追求兩個和諧：實現(xiàn)與指揮部共同發(fā)展，油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定；實現(xiàn)油地和諧，雙方和睦融洽。“整體成長、和諧發(fā)展”既是公司“十一五”的兩大主題，也涵蓋了油田發(fā)展的追求目標(biāo)，指明了企業(yè)未來的發(fā)展定位。

五大戰(zhàn)略是：油氣增長戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理升級戰(zhàn)略、共同發(fā)展戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略就是今后我們工作的五條主線，是展開科學(xué)統(tǒng)籌、周密部署的主力陣地。

第一，油氣增長戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“箭頭朝上”，即“十一五”期間實現(xiàn)原油產(chǎn)量止跌回升，天然氣較快發(fā)展，完成歷史性轉(zhuǎn)折。油氣增長戰(zhàn)略直指油田發(fā)展要害，是油田實現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的核心，是全體**石油人的希望寄托和眾目焦點。

戰(zhàn)略目標(biāo)：“十一五”期間，新增油氣儲量2.5億噸；產(chǎn)量穩(wěn)步上升，“十一五”末原油產(chǎn)量達(dá)到230萬噸（含合作區(qū)塊）、天然氣20.9億方，油氣當(dāng)量達(dá)到400萬噸以上。

戰(zhàn)略實施重點——上下游一體化發(fā)展：

一是以油氣勘探為戰(zhàn)略龍頭，堅定不移地奉行“大發(fā)現(xiàn)”策略，集中精力尋找扭轉(zhuǎn)局勢的重大戰(zhàn)略性發(fā)現(xiàn)?！笆晃濉逼陂g，油氣勘探唯有做大才有出路。為此，要抓住兩個主攻方向：一要做強(qiáng)做大火焰山中央隆起帶，這是“十一五”期間勘探主戰(zhàn)場。要上下盤兼探，東西頭對進(jìn)，新增石油儲量1億噸，落實建產(chǎn)100萬噸的儲量基礎(chǔ)。二要擴(kuò)大三塘湖盆地巖性油氣藏儲量規(guī)模，新增儲量7000萬噸。要推進(jìn)三個重點突破：突破勝北凹陷中淺層巖性油氣藏勘探；突破小草湖、丘東地區(qū)構(gòu)造巖性氣藏勘探；突破**二三疊系、三塘湖中下組合、新區(qū)裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油儲量1億噸、控制1億噸，新增探明、控制天然氣儲量500億方。

二是以油氣田開發(fā)為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，奉行“精細(xì)開發(fā)”大策略，抓住老區(qū)治理和新區(qū)接替兩大任務(wù)，把握油氣生產(chǎn)兩個重點，全力實現(xiàn)油田硬穩(wěn)產(chǎn)。“十一五”期間，油田開發(fā)唯有精細(xì)是正途，唯有精細(xì)是良策，唯有精細(xì)才能挑戰(zhàn)采收率、低滲透和難采儲量動用三個極限，才能促使油田開發(fā)步入良性循環(huán)。為此，一要在老區(qū)走“精細(xì)”開發(fā)之路，推廣油田精細(xì)油藏描述，搞好老油田精細(xì)綜合治理，推行精細(xì)生產(chǎn)管理，最終提高油田采收率10%。二要加快三塘湖和稠油儲量動用步伐，這是“十一五”硬穩(wěn)產(chǎn)最現(xiàn)實的接替區(qū)。在三塘湖，要盡快促使超前注水開發(fā)礦場試驗取得更有說服力的效果，早日建成50-80萬噸原油生產(chǎn)規(guī)模；在吐玉克，要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗，力爭建成原油生產(chǎn)能力50萬噸。三要從戰(zhàn)略高度推進(jìn)天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)步伐，新建天然氣產(chǎn)能7.56億方；要實現(xiàn)丘東、米登、溫吉桑氣田5-6年穩(wěn)產(chǎn)。

三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補充，做長做強(qiáng)油氣產(chǎn)業(yè)鏈?！笆晃濉逼陂g，要對下游產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性布局，逐步實現(xiàn)由原料型產(chǎn)品銷售，向高附加值產(chǎn)品銷售發(fā)展。為此，一要做精銷售，要發(fā)展和細(xì)分目標(biāo)市場，提高競爭實力和贏利能力。二要做大甲醇，形成24萬噸年生產(chǎn)能力。三要做優(yōu)天然氣綜合利用，提高天然氣增效能力。四要做強(qiáng)中油燃?xì)夤?，增?qiáng)市場生存能力和自我發(fā)展能力。

第二，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“增強(qiáng)核心攻堅能力”。即通過攻關(guān)和創(chuàng)新，使技術(shù)系列與面臨的對象更匹配，基礎(chǔ)研究對勘探開發(fā)的支撐更有力，科研機(jī)制更具活力。科技創(chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著引領(lǐng)未來的重任，是油田實現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的支撐。

戰(zhàn)略目標(biāo)：形成適應(yīng)油田勘探開發(fā)新對象的主體技術(shù)系列；促進(jìn)基礎(chǔ)研究水平上一個新臺階；建立有利于激發(fā)創(chuàng)造熱情的科研管理體制。

戰(zhàn)略實施重點——抓住主體，推進(jìn)兩翼：一是以勘探開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新為主體，實現(xiàn)主體技術(shù)跨越式發(fā)展。走引進(jìn)開發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)、自主研究之路，從瓶頸技術(shù)攻關(guān)、主體技術(shù)完善、超前技術(shù)儲備和成熟技術(shù)規(guī)模推廣四個層次展開持續(xù)攻關(guān)，推進(jìn)地震、鉆井、測井、采油工程等6項勘探核心技術(shù)、5項開發(fā)核心技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展，初步形成一套具有**特色、適合油田地質(zhì)狀況、有一定超前性的勘探開發(fā)技術(shù)系列。二是以基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新為一翼，增強(qiáng)勘探開發(fā)突破后勁。要針對制約勘探突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的盆地基礎(chǔ)地質(zhì)和油藏難題，展開區(qū)域基礎(chǔ)地質(zhì)條件、沉積儲層、油藏描述、開發(fā)規(guī)律等方面的基礎(chǔ)研究，提出指導(dǎo)生產(chǎn)的基本地質(zhì)理論、觀點和勘探開發(fā)大方向。三是以科技管理體制創(chuàng)新為一翼，深挖體制潛力。明確油田幾支科研隊伍定位，理順關(guān)系；大力完善科研運行體制，探索更有效的科研激勵機(jī)制。

第三，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“人力資本增值”。即通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)，在“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、優(yōu)待”的人才生產(chǎn)鏈上形成優(yōu)勢組合，提升油田人力資本的價值。人才強(qiáng)企戰(zhàn)略承擔(dān)著從根本上增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的重任，是油田實現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的關(guān)鍵。

戰(zhàn)略目標(biāo)：員工隊伍素質(zhì)顯著提高，以“實用性、復(fù)合型、高精尖”為特點的三支品牌人才隊伍初步建成。

戰(zhàn)略實施重點——建立四種機(jī)制，搭建四個平臺。一是建立完善唯才是舉為導(dǎo)向的人才挖掘機(jī)制，搭建人才充分展示、公平競爭的平臺。二是建立完善以大教育、大培訓(xùn)為主導(dǎo)的人才資本積累機(jī)制，搭建有計劃、系統(tǒng)培養(yǎng)人才的平臺。三是建立完善以唯才是用為導(dǎo)向的人才資本開發(fā)機(jī)制，搭建合理科學(xué)使用人才、充分發(fā)掘人才潛力、人崗高效結(jié)合的平臺。四是建立完善以政策激勵為導(dǎo)向的人才優(yōu)待機(jī)制，搭建不同層次人才享受不同優(yōu)待政策的平臺。通過實施完備的人力資源開發(fā)流程，提升員工隊伍整體素質(zhì)，建立一支120人左右，由專家、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干組成的技術(shù)人才隊伍；建立一支120人左右，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理理論，有較強(qiáng)計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制及解決問題能力的管理隊伍；建立一支280人左右，擁有較高操作技能的高級操作人才隊伍。

第四，管理升級戰(zhàn)略。

核心內(nèi)涵是“管理諸要素升級”。即：依靠改革和創(chuàng)新，提升理念、再造組織、理順機(jī)制、優(yōu)化手段、完善制度、提高效益。管理創(chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著整合企業(yè)資源的重任，是油田實現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：建立先進(jìn)的管理理念、優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)、順暢的管理體系、高效的管理手段，達(dá)到一流的管理水平。

戰(zhàn)略實施重點——實現(xiàn)五個方面升級：一要提升管理理念。深化以人為本的管理理念，使人成為管理工作的出發(fā)點和落腳點。二要再造組織結(jié)構(gòu)。按照“不增縱向?qū)哟?，擴(kuò)展橫向幅度，提高管理效率”的思路，進(jìn)行組織優(yōu)化、調(diào)整和完善，增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。三要優(yōu)化管理手段。全方位、全過程、諸環(huán)節(jié)實現(xiàn)管理信息化，打造油田管理、生產(chǎn)、科研、服務(wù)一體化的信息化平臺，全面建成數(shù)字油田。四要規(guī)范管理執(zhí)行環(huán)節(jié)。以內(nèi)控體系實施為主線，加大執(zhí)行監(jiān)控力度，規(guī)范管理行為。五要提升各項管理工作水平和效益。加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和計劃規(guī)劃管理，完善財務(wù)機(jī)制，優(yōu)化業(yè)績考核體系，建立法律風(fēng)險防范與控制體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。

第五，共同發(fā)展戰(zhàn)略。公務(wù)員之家版權(quán)所有

核心內(nèi)涵是“兩個和諧”。即與指揮部互利雙贏、共同發(fā)展，并建設(shè)和諧穩(wěn)定、繁榮向上的油田；實現(xiàn)油地協(xié)調(diào)發(fā)展。共同發(fā)展戰(zhàn)略承擔(dān)著實現(xiàn)油田價值與社會價值統(tǒng)一、油田價值與員工價值結(jié)合的重任，是油田實現(xiàn)“整體成長、和諧發(fā)展”的保障。

戰(zhàn)略目標(biāo)：核心價值觀明確，人心士氣旺盛，三方融洽和諧，油區(qū)安定有序，員工生活水平穩(wěn)步提高，節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)取得顯著成效。

戰(zhàn)略實施重點——追求兩個和諧：一是實現(xiàn)油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定。首先，要圍繞《共同發(fā)展綱要》，做到觀念上“一家人”、機(jī)制上有保障、行動上相協(xié)調(diào)，共謀發(fā)展、共擔(dān)責(zé)任、共抓穩(wěn)定、共建環(huán)境、共育文化，逐步走向融合。其次，要實現(xiàn)油田安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理水平達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，這是油區(qū)和諧穩(wěn)定的前提。第三，要將油田建成國家級環(huán)境友好企業(yè)、股份公司節(jié)能節(jié)水型先進(jìn)企業(yè)，實現(xiàn)能源與環(huán)境和諧，這是油田實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、形成和諧穩(wěn)定局面的基礎(chǔ)。第四，要推行文化管理，這是達(dá)成和諧的最大力量。要實施企業(yè)文化“建設(shè)年”、“推進(jìn)年”、“深化年”、“提高年”、“鞏固年”活動，形成和推廣油田系列文化理念，造聲勢、聚力量、助發(fā)展；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建思想政治工作，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動；積極推進(jìn)民心工程建設(shè)，不斷改善和提高員工物質(zhì)文化生活水平。二是實現(xiàn)油地和諧發(fā)展。加強(qiáng)與地方溝通，共同處理面臨的問題，有效支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)到“相互支持、相互依賴、相互促進(jìn)”的油地關(guān)系新境界。