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第一部分：2007年工作回顧

2007年是XX公司鞏固發(fā)展成果，強化內(nèi)部管理，加快發(fā)展取得突出成效的一年。一年來，公司各部門及各控股公司在公司董事會和黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和扶持下，在相關(guān)部門的密切配合下，堅持以“立足XX，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體工作思路為指導(dǎo)，全面貫徹和落實XX公司2006年工作會議精神，較好地完成了07年各項工作任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，內(nèi)部管理逐步加強，公司影響力不斷提升，綜合實力顯著增強，黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作取得明顯成效。

一、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況

――公司本部各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況?？傎Y產(chǎn)報酬率、銷售回款率、設(shè)備完好率等其它各項經(jīng)濟指標(biāo)均達(dá)到或超出目標(biāo)要求。

安全生產(chǎn)指標(biāo)：全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故，繼續(xù)保持著連續(xù)安全的良好局面。

――控股公司各項經(jīng)營指標(biāo)較去年同期顯著提高。

XX公司全年預(yù)計實現(xiàn)安全XX，比去年同期增長XX，預(yù)計主營業(yè)務(wù)收入將達(dá)到XX，同比去年電耗、藥耗、氯耗等成本均有明顯下降，預(yù)計實現(xiàn)利潤XX萬元，均實現(xiàn)年初下達(dá)的指標(biāo)并達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

――XX自去年綜合合格率100％。合格率100％。均達(dá)到或超出年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

――XX公司全年較好地完成了公司下達(dá)的指標(biāo)。

――XX預(yù)計全年XX,泵站及管線運行狀況良好，較好的完成了全年工作任務(wù)。

－－XX全年共辦理投標(biāo)和履約擔(dān)保XX筆，擔(dān)保資金風(fēng)險為零。咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)取得了長足的進(jìn)步，分別承攬并組織了XXX考核工作，完成了XX的前期法律及政策方面的業(yè)務(wù)咨詢。

以上這些成績的取得即是在XX快速發(fā)展這一宏觀形勢帶動下的結(jié)果，更是各部門、各控股公司全體干部、職工兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，扎實苦干的結(jié)果。

二、重點工程建設(shè)進(jìn)展順利。

2007年,公司加強了對各項重點工程的監(jiān)督管理和科學(xué)調(diào)度，克服重重困難，各項重點工程建設(shè)扎實推進(jìn)。

――新辦公樓建設(shè)項目，主體建設(shè)已通過竣工驗收，幕墻工程、內(nèi)部裝修、設(shè)施安裝及廠區(qū)布置等工程都已基本完工，待驗收后即可正式投入使用，為XX提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)搭建了新的平臺，有效的提升了XX的品牌形象。

――XXXX技術(shù)改造一期工程，委托XX專家進(jìn)行了XX工藝改造方案設(shè)計，增加改造沉淀池和機械混合池，工程順利竣工并已通過驗收正式投入試運行,保證了XX過程的連續(xù)性和安全性，提高XX。

――對XX進(jìn)行改擴建的XX項目，已竣工投入使用，可檢測項目由原來的24項增加到了72項（國家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)65項），為提高XX檢驗?zāi)芰蜋z驗水平，加強XX監(jiān)控提供了良好的硬件條件，目前資質(zhì)認(rèn)證工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。

――XX的XX輸電線路工程自去年開工，今年已完成高壓設(shè)備接交實驗，目前線路工程完工，竣工資料正在整理中。

――XXXX設(shè)備檢修、改造及廠區(qū)建筑物整修工程全面完成，顯著提高了生產(chǎn)效率，改善了企業(yè)形象。

――XX目前全線完工，完成了工程竣工資料整理，并具備驗收條件。工程款已大部分撥付，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

――XX建設(shè)工程穩(wěn)步實施。為滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對XX網(wǎng)絡(luò)配套的需求,各公司加大建設(shè)力度,確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展。07年，xx公司共鋪設(shè)管線xx公里，完成預(yù)算投資xx萬元。xx公司新建管線xx公里。xx服務(wù)部完成了x消防站、道路綠化工程用水所需的管網(wǎng)建設(shè)共計xx公里。xx廠第二條出廠xx管線工程，經(jīng)沿線測繪后已經(jīng)完成了初步設(shè)計，并通過了市局審核，現(xiàn)正處于施工圖設(shè)計和資金籌措階段。對xx高速公路占壓xx管線切改工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查及資料整理工作順利完成。積極參與了xxxx管線建設(shè)工程的建設(shè)工作。

三、服務(wù)區(qū)域發(fā)展，全面推動xx項目合作

2007年，公司堅持“立足xx、服務(wù)大局”的發(fā)展思路，繼續(xù)全力推動區(qū)域xx合作項目的開展并取得顯著成效。

－－xx項目順利簽約。該項目即是公司今年的重點工作，也是市局的重點項目，在多方大力支持下，經(jīng)不懈努力，正式與xx管理處、xx局簽署了三方合作供水協(xié)議，共同出資成立了xx有限公司。xx公司的成立，標(biāo)志著這項惠及與民、造福一方的合作已經(jīng)取得階段性成果，也使xx公司邁出了向村鎮(zhèn)xx的堅實步伐。

－－xx項目極積推進(jìn)。為加快xx合作項目的實施進(jìn)度，根據(jù)市局與xx政府在xx方面深入合作的設(shè)想，公司專門成立了xx項目籌備組?；I備組在對xx現(xiàn)狀及自來水管理所基本情況進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了購并工作建議，草擬了《xx水利局與xx授權(quán)下屬單位共同組建xx公司意向書》并與對方進(jìn)行了多次協(xié)商、修改，就大部分條款達(dá)成了一致，為項目的進(jìn)一步推動打下了堅實的基礎(chǔ)。

――理順關(guān)系，加強xxxx服務(wù)。為保障xx開發(fā)建設(shè)用x需求，xx公司與xx總公司簽訂了《關(guān)于合作投資、建設(shè)、運營管理xx供x的協(xié)議》，明確服務(wù)主體，由xxxx部負(fù)責(zé)xxxx的管理運營及后續(xù)xx設(shè)施的建設(shè)工作。服務(wù)部加強內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范泵站運行管理，建立了應(yīng)急保障體系和供x服務(wù)體系，在確保安全供x前提下，全面提升了服務(wù)水平。

四、適應(yīng)形勢發(fā)展，積極拓展供x市場。

――xx供x項目在x站的選址問題上取得較大的進(jìn)展，與xx初步達(dá)成了在xx區(qū)內(nèi)共同經(jīng)營高品質(zhì)x廠的意愿。xx供x項目完成了區(qū)域供x規(guī)劃和經(jīng)濟技術(shù)分析，基本確定了以x、x、x三種組合配置，滿足xx不同類型用戶用x需求的分質(zhì)供x方案，目前已由xx辦委托咨詢機構(gòu)進(jìn)行“xx工程一期項目”可行性研究報告的編寫，并草擬了xx供x框架協(xié)議待各方協(xié)商。xx資源化項目進(jìn)行了前期調(diào)研，搜集了企業(yè)用xx質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)數(shù)據(jù)，對xx處理技術(shù)進(jìn)行了比較論證，草擬了關(guān)于xx利用及xx試的運行方案。

――各控股公司積極拓展供x市場。其中：xx公司07年新增用戶xx戶，其中企業(yè)用戶xx戶，居民用戶xx戶。新增供x區(qū)域面積xx平方米，較以前擴大供x面積x。xx公司新增用戶xx家，其中企業(yè)用戶xx家、居民用戶xx戶，新增供x面積xxx平方米。xxx與xx就xx區(qū)項目簽訂了供x協(xié)議，預(yù)計日供xx立方米。xx完成了對xx區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)美國xx公司供水項目的初步設(shè)計，對路由布置及x價測算等經(jīng)濟技術(shù)方案比較。

五、強化內(nèi)部管理，規(guī)范企業(yè)運作

2007年，我們圍繞強化企業(yè)管理做到了大量的工作，工作程序得到進(jìn)一步規(guī)范、工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)、工作效率得到進(jìn)一步提高。

――強化制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。2007年，公司主要著力于制度體系的建立完善和貫徹執(zhí)行，對原有的制度中不完善或操作性不強的地方進(jìn)行了進(jìn)一步的修改和完善，先后出臺了《xx公司員工守則》、《工程物資管理辦法》、《員工績效考核辦法》、《控股公司考核辦法》、《安全工作管理規(guī)定》、《公文行文規(guī)范》、《行政會議管理規(guī)定》、《督查督辦管理辦法》、《規(guī)章制度管理辦法》、《公文格式細(xì)則》、《公文管理流程》、《招投標(biāo)管理辦法》等一系列實施細(xì)則和規(guī)定，使公司的整個制度體系得到進(jìn)一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強。通過制度的強力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺性明顯提高，對提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進(jìn)作用。

――績效考核工作全面實施。2007年，公司制定了員工績效考核辦法并全面實施，實現(xiàn)了考核結(jié)果與個人績效掛鉤。按照考核辦法，公司每季度進(jìn)行一次考核，把全年重點工作做為主要考核指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到人。以此引導(dǎo)員工及時對每一個時間段的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為下一階段的工作做好科學(xué)的安排，力求做到在績效考核指標(biāo)的設(shè)計上具有連貫性和變化性。同時在實踐中不斷探索適應(yīng)公司實際的考核辦法和考核形式，注重考核過程的預(yù)控和檢查，對考核組織工作做好事后分析，對存在問題進(jìn)行及時整改。通過這些措施，較好地調(diào)動了員工的積極性，主觀能動性明顯增強，工作作風(fēng)得到改進(jìn)，工作效率進(jìn)一步提高。

――加強基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作程序。一年來，公司狠抓了內(nèi)部管理，針對各項基礎(chǔ)管理工作，建立起了相關(guān)的工作流程和實施方案，全面實行流程化管理，在增強工作條理性的同時，大大提高了工作效率。繼續(xù)堅持了周工作例會制度，建立了內(nèi)部溝通與交流的平臺，有效地推動了各項工作的順利開展。進(jìn)一步完善崗位說明書，明晰了崗位職務(wù)、崗位職權(quán)、崗位責(zé)任，實現(xiàn)了各個工作環(huán)節(jié)、各部門之間的有效銜接，為其它工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

六、逐步建立管控渠道，加強對控股公司的服務(wù)和管理。

隨著xx公司的不斷發(fā)展壯大，如何整合內(nèi)外資源，加強控股公司的管理，促進(jìn)公司的快速協(xié)調(diào)發(fā)展已成為急需解決的問題，07年，xx公司繼續(xù)以"了解、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督"八字方針為行動指南，根據(jù)新《公司法》的管理規(guī)定，加強對控股公司監(jiān)管體系的建立。

――加強財務(wù)管理，規(guī)范會計核算。建立內(nèi)審制度，通過委托會計事務(wù)所對各公司進(jìn)行了內(nèi)部審計，加強了對各控股公司的財務(wù)行為的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作過程中的漏洞，規(guī)范了各公司的財務(wù)行為，促進(jìn)了會計信息質(zhì)量的提高。通過規(guī)范各控股公司對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及分配表、現(xiàn)金流量表等與母公司往來明細(xì)表的格式，為合并報表創(chuàng)造條件，使得總部在了解各公司財務(wù)狀況時有了統(tǒng)一的口徑，使各公司財務(wù)信息的質(zhì)量有了明顯的提高，為集團合并報表的編制打下了基礎(chǔ)，提高了工作效率，減少了差錯率，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。

――以目標(biāo)考核為支撐，促進(jìn)各公司經(jīng)營管理水平不斷提高。2007年，公司跟據(jù)行業(yè)特點，本著即要符合企業(yè)追求利潤和資本增值的目標(biāo)，又要達(dá)到企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的形成和保持的原則，結(jié)合各控股公司實際情況，分別就目標(biāo)考核指標(biāo)體系的建立進(jìn)行了反復(fù)溝通，制定了控股公司績效考核辦法，并委托德維公司組織實施。同時加強了對考核結(jié)果的事后分析和存在問題的整改督辦，對在考核中發(fā)現(xiàn)的法人制理結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理、公司運行規(guī)范性等方面的問題提出整改求，跟蹤檢查整改效果，有效推動了各公司經(jīng)營管理工作的改進(jìn)和完善。

――建立建全生產(chǎn)管理制度，加強生產(chǎn)運營監(jiān)管。07年，為了加強x質(zhì)管理，根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各控股公司生產(chǎn)實際，制定了《xx公司xx質(zhì)管理制度》，同時建立形成了日報制度，指定專人負(fù)責(zé)觀察每日xx變化動態(tài)，迅速、及時掌握xx變化情況，加強對相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為優(yōu)質(zhì)供x提供了保障。編制了《xx規(guī)范化管理手冊》，促進(jìn)各公司xx實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化運營。編制和修改完善了各x廠的生產(chǎn)工藝手冊，為x廠日常管理、修理維護提供技術(shù)支持。制定了《招投標(biāo)管理辦法》，規(guī)范了工程建設(shè)過程中的招投標(biāo)活動，保證公司合法權(quán)益。

――加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)、增強服務(wù)意識。協(xié)助各控股公司對管理、技術(shù)等方面存在的問題進(jìn)行分析，制定相關(guān)解決方案，切實為控股公司提供支持。針對xx供x壓力不足問題，組織制定了多種升壓方案進(jìn)行優(yōu)選，最終使供x壓力得以提升。協(xié)助xx廠完成了xx改造工程的方案論證，保證供x量達(dá)到原設(shè)計能力，提高了夏季xx處理效果。為xx公司化驗中心的認(rèn)證工作，提供了技術(shù)和渠道方面的支持。組織完成了對xx應(yīng)急x源方案的研究論證。對xx公司提出的xx容積小，儲x能力不足和污x回收池不能充分滿足污x回收等問題，從運行實際和長遠(yuǎn)角度考慮，提出了實施意見。對各控股公司生產(chǎn)崗位人員落實持證上崗制度進(jìn)行了檢查，并根據(jù)各公司實際提出了指導(dǎo)意見。

――推動各控股公司全面開展績效考核工作。按照xx[2007]9號和xx發(fā)[2007]7號文件的要求，我們將各公司考核工作開展情況與各公司目標(biāo)考核掛鉤，全面指導(dǎo)、推動各公司建立起了以企業(yè)經(jīng)濟效益為導(dǎo)向，客戶服務(wù)、內(nèi)部流程以及創(chuàng)新發(fā)展為核心績效指標(biāo)的績效考核體系，并組織實施。有效的推動了企業(yè)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展。

――提高融資能力，保障各項工作順利推進(jìn)。一年來，公司加大融資力度，為重點工程和重點項目的順利實施提供了資金支持和保證。貸款xx萬元分期撥付給xxx公司，保證了xx工程進(jìn)度款的支付。籌措資金xx萬元，用于公司xx工程建設(shè)，保證了xx如期順利投入運行。完成xx公司注冊資金xx萬元，xx公司注冊資金xx萬元撥付，保證了驗資注冊等下一步工作的順利開展。辦理了xx萬元貸款延期手續(xù)。

八、以確保供x安全為重點，推進(jìn)安全工作向制度化、常規(guī)化邁進(jìn)。

在安全管理工作中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實安全工作責(zé)任制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全供x真正放在了各項工作的突出位置，為公司各項工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

――一年來，公司按照“強化生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全供x”的工作思路，年初即與公司上下層層簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書”，并將安全生產(chǎn)納入各單位目標(biāo)考核，實施安全事故一票否決，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了重要保證

――制定印發(fā)了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保衛(wèi)責(zé)任制、內(nèi)部安全保衛(wèi)條例在內(nèi)的《xx公司安全工作管理辦法》，本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，明確了安全責(zé)任人和安全工作具體要求，使安全管理工作有章可循。

――繼續(xù)堅持進(jìn)行了專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)日前后的安全檢查，確保安全形勢穩(wěn)定。分別開展了夏季xx高峰期、冬季采暖期、“五一”、“十一”及“十七大”期間安全工作聯(lián)合檢查，對安全生產(chǎn)制度的貫徹落實情況、安全供x應(yīng)急預(yù)案的建立，消防安全、安全保衛(wèi)等方面進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提出改進(jìn)意見，督促整改，有效的預(yù)防了風(fēng)險，消除了隱患，確保安全。

――加強xx安全檢查，建立xx抽查制度，定期到各個采樣點采取x樣，由xx中心進(jìn)行統(tǒng)一檢驗，將檢驗結(jié)果橫向比較，內(nèi)部公布，即有效監(jiān)控了xx變化情況，也提高了各公司xx安全意識，保證了xx安全。

――推行專業(yè)化、規(guī)范化管理，繼續(xù)與xx管理處xx泵站管理所簽訂了xx泵站維護運行管理協(xié)議；與xx公司簽訂了xxxx養(yǎng)護維修及搶修協(xié)議，為安全xx、對外樹立高品質(zhì)的服務(wù)形象，提供了保障。

九、建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象

企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)，形成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量。一年來，我們以“理念、行為、視覺”三個識別系統(tǒng)的建立為主線，開展了一系列企業(yè)文化建設(shè)工作，取得了顯著的成效。在通過對“要有所作為，要追求卓越”這一核心價值觀，以及建設(shè)“核心xx、效益xx、卓越xx”這一經(jīng)營理念強化的基礎(chǔ)上，加強了制度文化的建設(shè),制定了員工手冊在內(nèi)的一系列的公司的基礎(chǔ)規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)范了員工的行為，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。通過視覺識別系統(tǒng)的建立，樹立并提升了公司的整體形象。

同時，我們還充分發(fā)揮工會的作用，組織員工開展參與了一系列的文化體育活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強了員工凝聚力和工作熱情；大力加強了員工培訓(xùn)工作，組織員工參加了企業(yè)管理，信息寫作、xx基礎(chǔ)知識、消防安全、新公司法以及新會計準(zhǔn)則等方面的培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)知識水平，逐步向建立起學(xué)習(xí)型組織這一目標(biāo)邁進(jìn)。通過一系列文化建設(shè)工作的開展，為企業(yè)實現(xiàn)新階段的快速發(fā)展提供強大的精神動力和文化支撐。

十、夯實黨建工作，黨組織政治核心作用進(jìn)一步發(fā)揮。

xx公司黨總支成立以來，下大力氣加強了組織建設(shè)工作。堅持把加強各基層黨組織建設(shè)放在突出位置來抓，相繼組建了公司本部、xx、xx、xx4個支部，重點抓了組織生活制度的完善、黨內(nèi)活動的規(guī)范和黨員管理的強化等環(huán)節(jié)。黨組織的政治核心作用得到了有效發(fā)揮，促進(jìn)了決策的科學(xué)化、規(guī)范化。組織全體黨員干部結(jié)合日常工作開展了“弘揚新風(fēng)正氣正確行使權(quán)力樹立良好形象”主題教育活動，組織了學(xué)習(xí)貫徹市九次黨代會精神、貫徹落實了中紀(jì)委7號文件的有關(guān)規(guī)定及深入貫徹落實十七大會議精神等活動，切實增強了黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力，有效保障了公司整體的健康、穩(wěn)定、和諧、快速發(fā)展。

通過我們的不懈努力，內(nèi)部體制逐步理順，總體實力逐步增強，回顧總結(jié)過去一年的工作，我們的深刻體會是：

第一、堅持把科學(xué)發(fā)展觀作為企業(yè)發(fā)展的指針。通過不斷加深對科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的認(rèn)識，我們始終堅持以“立足xx、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體思路為指導(dǎo)，牢牢把握正確的發(fā)展方向，把工作的立足點放在科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造價值、安全穩(wěn)定、回報社會上，全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，以發(fā)展鞏固和諧，以和諧促進(jìn)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧進(jìn)步。

第二、堅持把加強內(nèi)部管理，完善管控職能作為戰(zhàn)略實施的突破口。按照現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的要求，通過對公司制度體系和內(nèi)部機制的不斷完善，管控職能的得到不斷加強，優(yōu)化了管理資源，縮短了管理鏈條，各種關(guān)系逐步理順，各種溝通逐步順暢，工作效率顯著提高，使得公司逐步步入健康發(fā)展的軌道。

第三、堅持把目標(biāo)考核工作與各項重點經(jīng)營目標(biāo)有效銜接。通過把關(guān)鍵考核指標(biāo)的建立與我們的行業(yè)特點和各公司的實際情況相結(jié)合，制定了科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，層層落實控制，不斷加大考核核力度，力求實效，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切實有效的促進(jìn)了各項工作的穩(wěn)步開展。

第四、堅持把做實做強主業(yè)作為提高核心競爭力的根本。統(tǒng)一優(yōu)化配置主業(yè)資源，加快市場拓展和產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程。通過xx項目的實施，順利邁出了村鎮(zhèn)xx的第一步。通過xx項目，xx等一批xx項目的穩(wěn)步推進(jìn)，為我們市場的拓展提供了更廣闊的發(fā)展空間。

第五、堅持把黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的保障。在過去一年的工作中，始終以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，憑借“要有所作為、要追求卓越”的共同理念，倡導(dǎo)踏實務(wù)實、銳意進(jìn)取的工作作風(fēng)，為公司的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍。

實踐證明，公司的一系列發(fā)展措施符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，符合當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，也符合上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展提出的一系列要求，這些好的措施和經(jīng)驗我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

在充分肯定過去一年工作成績的同時，也要清醒地看到我們工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一、創(chuàng)造性的開展工作的力度還不夠。雖然我們一直有計劃的開展創(chuàng)新活動，并在一定程度上拓寬了我們的工作思路，提高了工作質(zhì)量，有效的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。但是，我們也應(yīng)該看到仍然存在著工作一般化，工作不扎實，進(jìn)取心不強，開拓創(chuàng)新精神不夠的現(xiàn)象，這種精神狀態(tài)是與xx區(qū)的開發(fā)、開放和xx公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)的。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)和管理力度還需進(jìn)一步加強，必須振奮精神，勇于創(chuàng)新，要創(chuàng)造性的開展各項工作，跟上形勢發(fā)展的步伐，高質(zhì)量的完成好各項工作。

第二、要繼續(xù)提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。做為xx企業(yè)，我們的服務(wù)意識還需進(jìn)一步加強，盡管各單位在提高服務(wù)質(zhì)量方面做了很多工作，也取得了一些進(jìn)步，但是，隨著xx行業(yè)市場化形勢的發(fā)展，我們的服務(wù)水平還要不斷提升以適應(yīng)形勢的需要，一方面要下大力氣不斷提升一線人員的服務(wù)水平，充分發(fā)揮窗口作用，提升xx的形象。另一方面也要搞好部室間以及部室內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的相互服務(wù)和支持，這也是建設(shè)和諧企業(yè)的要求。

第三、運行質(zhì)量和效益要加快提高。各個單位在費用控制、贏利能力方面需要盡快提高，虧損企業(yè)的扭虧任務(wù)仍然比較繁重，市場拓展力度需不斷加大，要盡快形成規(guī)模效益。

第四、管理水平和能力還需進(jìn)一步提高。未來幾年將是xxx區(qū)快速發(fā)展的階段，同時也將是xx公司快速發(fā)展的階段。在發(fā)展過程中，有許多新情況、新問題要我們?nèi)パ芯?、去解決。未來xx市場的不確定因素也會大大增加。而我們的知識結(jié)構(gòu)、理論水平、工作能力和經(jīng)驗與形勢要求仍有一定的差距。

第五、員工的市場意識、服務(wù)意識、危機意識、競爭意識和節(jié)約意識有待增強。部分員工的工作責(zé)任心不強，工作推諉現(xiàn)象還時有發(fā)生；在管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，工作效率有待提高。要突出為市場服務(wù)、為公司決策服務(wù)、為各基層單位服務(wù)的意識。

第六、各級管理人員工作作風(fēng)還需進(jìn)一步加強。各級管理人員應(yīng)以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，遵守公司的各項制度。尤其是中層以上的管理人員，應(yīng)以身作則，率先垂范，發(fā)揮帶頭做用，抓好團隊建設(shè)。

第七、對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究還不夠?？陀^形勢總是在不的變化，我們內(nèi)部的情況也在不斷的變化之中，因此，我們要不斷的研究我們的發(fā)展戰(zhàn)略，要有戰(zhàn)略眼光和長遠(yuǎn)的思考，以適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求企業(yè)長期的生存和穩(wěn)定發(fā)展。

對于存在的問題，我們必須正視，要統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強緊迫感和責(zé)任感，要用更大的工作力度、更扎實的工作作風(fēng)、更行之有效的措施加以解決。也只有這樣，企業(yè)才能不斷的進(jìn)步和發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

第二部分當(dāng)前面臨的形勢

當(dāng)前公司面臨的形勢十分復(fù)雜，既有新的機遇，更有新的挑戰(zhàn)；我們必須準(zhǔn)確把握公司面臨的形勢：

從發(fā)展的機遇看主要有三方面：

一是有良好的政治和經(jīng)濟環(huán)境。改革開放以來，xx各方面的經(jīng)濟建設(shè)都得到快速發(fā)展。自xxx被納入國家區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略布署，確立了xx在區(qū)域發(fā)展乃至全國發(fā)展中的重要作用，這是xx有史以來，最大最難得的歷史機遇，標(biāo)志著xx進(jìn)入了一個歷史上前所未有的快速全面發(fā)展階段。未來幾年將是xx區(qū)實現(xiàn)跨越發(fā)展的幾年。這些為我們提供了政策上的良好環(huán)境。二是有廣闊的市場發(fā)展空間。我們xx行業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)保障，隨著各方面的經(jīng)濟建設(shè)的全面提速，xx需求將快速增長，市場空間將不斷擴大，為我們快速發(fā)展提供了前所未有的市場機遇。三是企業(yè)具備了較強的市場競爭力。公司經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營范圍和區(qū)域不斷擴大，內(nèi)部改革不斷深化，績效考核體系與激勵約束機制逐步健全；特別是我們在過去的發(fā)展過程中積累了豐富的經(jīng)驗，并擁有了有一支嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取的管理和專業(yè)骨干隊伍，擁有了有一支充滿活力、士氣旺盛的職工隊伍；同時，我們已經(jīng)逐步樹立起了xx這一品牌優(yōu)勢，這些都為企業(yè)保持良好發(fā)展勢頭提供了堅實的物質(zhì)和精神保證。

從面臨的挑戰(zhàn)看，我們面臨著三大矛盾：

一是市場競爭更加激烈與企業(yè)綜合實力偏低的矛盾。目前，伴隨著市政行業(yè)壁壘的逐步放開，xx市場競爭呈現(xiàn)出越來越激烈的趨勢，多家國內(nèi)水務(wù)企業(yè)以及xx、xx等各大跨國xx公司紛紛涌入xx區(qū)，通過各種渠道和手段搶占市場份額?？鐕疽揽啃酆竦馁Y本、先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗在競爭中占有領(lǐng)先的地位。國內(nèi)xx企業(yè)也通過全面推行公司化、市場化運作，引進(jìn)符合市場競爭的管理機制，不斷提升競爭能力。同時，xx項目的實施、xx的輸入，會直接對我們xx量造成沖擊。必然對我們的發(fā)展空間形成擠壓，形勢不容樂觀?？v觀我們的管理、資金、技術(shù)、人才等綜合實力與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距，創(chuàng)新創(chuàng)效的能力不能完全適應(yīng)市場競爭的需要。

企業(yè)管理水平、盈利能力沒有實現(xiàn)與經(jīng)營規(guī)模的同步增長，管理粗放的弊端仍然存在，不能適應(yīng)當(dāng)前集團化運作的要求。如何構(gòu)建先進(jìn)的經(jīng)營管理機制、創(chuàng)新管理模式，降低成本費用，提高效率和效益，實現(xiàn)精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化運營，是我們必須要解決好的重大問題。

三是人才數(shù)量結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展需求不相適應(yīng)。雖然我們一直在加強人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用工作，取得了一定的成效。但是要看到，由于公司成立時間短，人才積累不足。而且隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大及經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，人才結(jié)構(gòu)性失衡問題日漸突出，加之人才觀念、管理體制、用人機制等方面的問題，人才隊伍建設(shè)已經(jīng)滯后于公司發(fā)展的需求，人才問題已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的瓶頸之一。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，在人才隊伍建設(shè)方面我們必須引起高度重視，采取相更科學(xué)的人才管理措施，占據(jù)人才領(lǐng)域的制高點，否則就會犯歷史性的錯誤。

以上分析這些形勢，目的就是使大家保持清醒的頭腦，統(tǒng)一對形勢的認(rèn)識。面對新形勢新任務(wù)新要求，早認(rèn)識、早適應(yīng)、早出擊，將公司的發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展結(jié)合起來，以求更大的發(fā)展空間。

第三部分2008年工作思路。

2008年xx公司工作總的指導(dǎo)思想是：

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)以可持續(xù)發(fā)展為主題，以“立足xx，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域、協(xié)調(diào)發(fā)展”為發(fā)展思路，以體制改革為動力，以確保安全xx為重點，以經(jīng)濟效益為中心，以人力資源為支撐，以黨建和企業(yè)文化為保障，進(jìn)一步做實做強主業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，大力推進(jìn)體制、機制和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展活力，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，積極探索集團化管控模式，努力實現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，為公司向現(xiàn)代化xx集團公司邁進(jìn)奠定堅實的基礎(chǔ)。這個總體要求的實質(zhì)，就是要推動公司切實轉(zhuǎn)入科學(xué)、健康和正規(guī)發(fā)展的軌道，今年務(wù)必邁出實質(zhì)性步伐。

為實現(xiàn)以上目標(biāo)，2008年要重點做好以下工作：

一、立足于構(gòu)建公司集團化發(fā)展的大框架，逐步建立起有效的集團管控體系。形成以資本為紐帶，橫向相對獨立，縱向緊密聯(lián)結(jié)的集團化管理模式，實現(xiàn)資源整合與有效利用，以達(dá)到集團成員企業(yè)之間在技術(shù)、采購、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，協(xié)同運作，優(yōu)勢互補，資源共享，提升企業(yè)的運作和管理效率，實現(xiàn)1＋1＞2協(xié)同效應(yīng)。進(jìn)而提升整個xx公司的企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力，謀求我們xx事業(yè)的更大發(fā)展。

xx公司做為集團總部，職能主要應(yīng)體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理、風(fēng)險控制、運營協(xié)調(diào)、職能支持四個方面。其中：戰(zhàn)略管理主要是解決我們整體的發(fā)展問題和核心競爭力的培育問題；風(fēng)險控制主要是解決可持續(xù)發(fā)展問題，提高集團的生存質(zhì)量；運營協(xié)調(diào)主要解決整個集團各單位、各項業(yè)務(wù)的協(xié)同性問題，通過創(chuàng)造集團獨特的母合優(yōu)勢，來實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)的價值最大化；職能支持主要是通過集團總部的職能共享和業(yè)務(wù)共享來實現(xiàn)集團運作效率。為實現(xiàn)這職能，就需要我們必需以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，把機構(gòu)整合，人力資源體系建立、公司流程設(shè)計、信息系統(tǒng)建立等方面的工作做好，形成支持體系，使管控模式真正有效地運作起來，最終實現(xiàn)我們集團的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、整合優(yōu)勢資源，全力推動xx事業(yè)發(fā)展。我們要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，通過對公司各種資源的有效整合，充分發(fā)揮在保障和運營方面的優(yōu)勢，挖掘xx潛能，全力拓展市場空間，加快重點項目的推進(jìn)速度。

08年，要在全面服務(wù)xx區(qū)開發(fā)建設(shè)的同時，主動出擊，全力拓展xx市場，力爭在市場開發(fā)與項目建設(shè)方面取得新的突破。要全力推動xx公司加快工程建設(shè)速度,保證按6月份正式建成xx；要確保xx項目實施完成，合資組建xx公司；要加快與xxx的整合速度，全面完成xx改制工作，最終形成xx一盤棋的局面；要全力推進(jìn)xx項目的組織實施，年內(nèi)完成工程建設(shè)，全面提升對xx的xx能力；

在新市場開拓方面，要加快xx二級xx站建設(shè)的推進(jìn)速度；要力爭促成與xx公司合資興建高品質(zhì)xx項目的實施；要積極組織實施xxxxxx項目；要積極在xx進(jìn)行xx和xx的市場化探索工作，抓好項目前期運作；要抓緊做好xx的供x規(guī)劃，配合xx的開發(fā)建設(shè)速度，做好xx保障；要積極開展xx及xx項目可行性研究，尋找新的市場切入點，實現(xiàn)xx產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸。

同時，面對市場發(fā)展的新形勢，我們要對市場需求、客戶需求和同行競爭有敏銳的反應(yīng)。各單位要結(jié)合自身情況，針對將來xx需求將快速增長的局面，及早著手準(zhǔn)備，做好區(qū)域xx規(guī)劃，組織好xx方案論證，提前進(jìn)行設(shè)備改造升級，提高xx能力，完成應(yīng)對市場變化的各項準(zhǔn)備工作。

三、搞好安全供水管理，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

我們始終要把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，任何時候都不能有絲毫放松。要繼續(xù)貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效運行安全xx保障體系，不斷加大檢查力度和考核力度，加大安全培訓(xùn)教育力度，增強員工安全意識和操作技能，全面提高員工安全素質(zhì)，努力把安全問題解決在萌芽狀態(tài)。

2008年，我們要在以下幾方面加大安全管理力度。

一是學(xué)習(xí)貫徹安全法律、法規(guī)，規(guī)范安全管理。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合當(dāng)前形勢發(fā)展的新情況，利用多種形勢開展好相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，增強各級人員的安全生產(chǎn)意識，完善安全xx保障體系，加強日常監(jiān)控和督導(dǎo)檢查，加強對設(shè)備的保養(yǎng)和維護，不斷完善設(shè)備安全操作規(guī)程，加大對xx設(shè)施的日常巡查、維護和搶修力度，建立快速反應(yīng)機制，制定和完善處理突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，確保xx服務(wù)的絕對安全。

二是完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，加強生產(chǎn)運營專業(yè)化、規(guī)范化管理。我們要按照企業(yè)運營、服務(wù)流程、xx管理、xx監(jiān)控、化驗監(jiān)測、管網(wǎng)養(yǎng)護及搶維修等統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)縱向管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，通過專業(yè)管理與考核、人力資源績效管理與考核相結(jié)合等手段，促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷完善與持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到整體管理運營水平的全面改進(jìn)與提高，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。

三是要提高安全xx保障度。在新形勢下，各單位必須主動而且自覺地去適應(yīng)外部形勢變化，要提高實際的xx能力儲備，在這個基礎(chǔ)上建立起必要的能力儲備，避免出現(xiàn)xx能力的緊張狀態(tài)。特別是對于現(xiàn)有設(shè)施的改造，都要著眼于能力建設(shè)。逐步實現(xiàn)能力在一定程度上超前于需求。切實提高集團整體抗御風(fēng)險的能力

四是要提高認(rèn)識，保證xx。建設(shè)和諧社會，我當(dāng)前發(fā)展的主題。對于xx企業(yè)，保證xx是核心工作。在一定意義上，它比其他技術(shù)指標(biāo)更加重要，直接關(guān)系到公司的社會形象。zz企業(yè)的xx出現(xiàn)問題，將會直接影響全局。因此，確保xx合格，這是我們的第一職責(zé)?！耙涣鞯膞x企業(yè)必須有一流的xx”。這就要求我們既要有服務(wù)精神，更要有大局意識，切忌浮躁，踏踏實實地做好每一個環(huán)節(jié)的工作。要充分認(rèn)識到，xx的生產(chǎn)輸送和銷售過程，是一個完整的系統(tǒng)工程，是對xx實現(xiàn)動態(tài)控制的過程。從xx開始直到用戶端，需要每個工序都牢牢樹立質(zhì)量第一的思想，發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，這方面我們還有大量的工作需要抓緊研究落實，各相關(guān)單位和部門要相互配合共同努力，在抓緊解決當(dāng)前面臨問題的同時，更加注重長效管理，確保xx合格。

四、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。

盡管近幾年公司一直保持了較快的發(fā)展速度，但盈利能力沒有實現(xiàn)與經(jīng)營規(guī)模的同步增長，管理仍顯粗放。因此，加強成本管理，合理使用資金，向集約化、精細(xì)化方向發(fā)展，抑制成本過快增長，是我們現(xiàn)在乃至今后一段時間都需要面臨、需要解決的問題。2008年，在加強成本管理方面，我們著重要做好以下幾方面工作。

一是加強預(yù)算管理，圍繞如何降低成本、提高資源效率、減少財務(wù)風(fēng)險，增強盈利能力做好工作，做到準(zhǔn)確掌握成本信息，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，科學(xué)有效解決問題，使經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險控制在可控范圍內(nèi)。

二是要增強節(jié)能意識，建立節(jié)約型企業(yè)。做為xx企業(yè)，由于政府對xx價格的行政干預(yù)，提高盈利能力的主要途徑只能是降低成本。因此，我們必需加強節(jié)能意識，增強責(zé)任感和使命感，把節(jié)能降耗納入目標(biāo)考核。要健全節(jié)能工作體系，明確工作職責(zé)，完善管理網(wǎng)絡(luò)，為節(jié)能工作提供可靠的組織保障。要積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，探討生產(chǎn)工藝上的節(jié)能新方法、新途徑。

三是要嚴(yán)格資金使用。各單位要做好全年的資金使用計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在資金的使用上，必須做好經(jīng)濟指標(biāo)效能分析，堅持先生產(chǎn)后生活的原則，把有限的資金用在生產(chǎn)上，保證重點項目的實施，控制成本增長，提高經(jīng)濟效益。

五、提高財務(wù)管理水平，為公司快速發(fā)展提供保障

隨著公司快速發(fā)展，資本金短缺和資產(chǎn)負(fù)債率提高在一定程度上對公司發(fā)展形成了制約。為此，在08年的工作中，要健全機構(gòu)設(shè)置，充實人員力量，狠抓財務(wù)管理，提高財務(wù)部門的籌融資能力和財務(wù)管理水平。

――加強財務(wù)管理，提高資金使用效率。集團公司資金管理部門要抓好資金運轉(zhuǎn)，特別是資金調(diào)度工作，科學(xué)合理利用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，確保資金正常運轉(zhuǎn)，為企業(yè)完成經(jīng)營任務(wù)提供必要的資金服務(wù)。要加強債權(quán)管理，高度重視外欠款回收工作。防止外欠款過時效期，變成壞賬，造成損失。

――加強會計制度建設(shè)，規(guī)范財務(wù)核算信息，提高信息真實性、完整性和透明度，降低因信息不對稱帶來的資金成本的提高。要提高信用意識，制定科學(xué)的信用策略，做好事前、事中、事后的信用管理，維護公司的良好信譽，降低信用成本，提高信用等級。

――要嚴(yán)格控制投資風(fēng)險，加強對市場和投資效益、風(fēng)險的分析論證，建立、健全決策和風(fēng)險評估機制。要嚴(yán)格控制對外借款和對外擔(dān)保規(guī)模，確定科學(xué)合理的擔(dān)保額度。加強合同管理、對外投資、對外擔(dān)保等方面的法律風(fēng)險防范和制度建設(shè)，保證企業(yè)經(jīng)營安全。

――加強內(nèi)部審計，制訂內(nèi)部審計工作規(guī)范。以經(jīng)營業(yè)績評價和經(jīng)濟責(zé)任審計為中心，提高審計質(zhì)量，探索任中審計的模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，重點做好重點控股公司、重點在建工程項目的審計，加強內(nèi)部控制制度評審。圍繞企業(yè)效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題開展效能監(jiān)察。

六、繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化管理，加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司各項工作再上新水平。

――進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)決策水平。各公司要健全和完善董事會議事規(guī)則，明確董事會、總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，確定董事會的決策范圍及程序，真正建立起相互制衡，可追溯個人責(zé)任的集體決策機制。從而有效地避免決策失誤，提高科學(xué)決策水平。

――把握戰(zhàn)略取向。戰(zhàn)略事關(guān)全局，我們要基于對形勢的正確分析和判斷，深刻思考和全面謀劃集團公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，并在公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，進(jìn)一步深化并組織實施市場、品牌、及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。各控股公司要結(jié)合公司總體發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)自己的實際情況和定位，制訂出包括市場拓展、運營模式、科技研發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新、資源配置等關(guān)系公司改革發(fā)展的重要工作計劃，保持戰(zhàn)略實施工作的系統(tǒng)性和連續(xù)性。

――加強內(nèi)部規(guī)范化管理。我們要逐步強化現(xiàn)代化管理，提高管理效率；要進(jìn)一步完善保證企業(yè)正常運行的工作規(guī)則；要建立起與現(xiàn)代化企業(yè)接軌的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；要搞好體系運行，逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的管理軌道，為公司管理水平的不斷提升打下良好基礎(chǔ)。

――加強人力資源管理。我們要結(jié)合公司發(fā)展需要，制定人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化和改善員工隊伍的整體素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)。建立起科學(xué)有效的教育培訓(xùn)機制，采用多種形式加強職業(yè)培訓(xùn)。全面引入競爭機制，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，創(chuàng)新人才選用方式。加強對人才的鍛煉和培養(yǎng)，使那些想干事、能干事、干成事的人成為公司的中堅力量，實現(xiàn)管理團隊的高素質(zhì)化，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

――繼續(xù)全面推動績效考核管理。進(jìn)一步完善績效考核辦法，制定更科學(xué)的考核指標(biāo)體系，把考核工作滲透到公司管理的各個層面，有效的幫助我們改進(jìn)工作，促進(jìn)各項工作順利開展，實現(xiàn)激勵效果最大化。同時加強和完善各控股公司考核，建立有效的激勵約束機制。各控股公司都要以業(yè)績考核為契機，加速“壓力傳遞”，建立符合企業(yè)實際的、橫向到邊、縱向到底、激勵有力、約束有方的績效考核體系，提高企業(yè)的目標(biāo)執(zhí)行力。

――堅持把黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的保障。08年,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”和市委九屆二次全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧集團公司為目標(biāo)，注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)務(wù)實的工作作風(fēng)，為集團改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍。

黨建工作要適應(yīng)公司完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)民主”的決策程序，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，將黨組織的政治核心作用融合、滲透在公司的決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層之中，在企業(yè)的規(guī)范運作中履行職責(zé)、發(fā)揮作用。要進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強教育，完善制度，強化監(jiān)督，扎實推進(jìn)構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

要在企業(yè)核心價值觀以及核心經(jīng)營理念不斷強化基礎(chǔ)上,扎實推進(jìn)公司三大識別系統(tǒng)的建立，逐步樹立xx的良好形象,進(jìn)而形成具有xx特色的企業(yè)文化體系。同時，要充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用，把內(nèi)容豐富、形式多樣、職工喜聞樂見的文化活動作為企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。抓好企業(yè)形象的宣傳工作，做好公司網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊等宣傳資源的整合工作。

總之，面對著新形勢新任務(wù)，我們要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，放開眼界、堅定信心、克服困難，發(fā)揚團結(jié)、創(chuàng)新、求實的精神，創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境，妥善處理好開拓與固本、發(fā)展與強基、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，以構(gòu)建“和諧xx、效益xx、卓越xx”為主旋律，全面推動xx公司持續(xù)健康快速發(fā)展。