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下半年，我們要認(rèn)真貫徹黨的*大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心，嚴(yán)格按照南網(wǎng)方略和袁懋振董事長(zhǎng)、趙建國(guó)總經(jīng)理今年5月和6月視察我局時(shí)提出的要求，認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任，采取有效措施，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。

一、繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的宣貫落實(shí)

南網(wǎng)方略是統(tǒng)領(lǐng)我們工作全局的最高準(zhǔn)則，要把學(xué)習(xí)宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作來(lái)抓。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)南網(wǎng)方略的學(xué)習(xí)和理解，不能滿(mǎn)足于字面上的粗淺理解，要透過(guò)字面去正確理解和把握其中的精神實(shí)質(zhì)與豐富內(nèi)涵，力求學(xué)得更深一些，理解得更透一些，運(yùn)用得更好一些，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。將學(xué)習(xí)宣貫工作引向基層、引向班組、引向現(xiàn)場(chǎng)，引導(dǎo)廣大員工結(jié)合形勢(shì)、結(jié)合實(shí)際、結(jié)合崗位去學(xué)習(xí)、去認(rèn)識(shí)南網(wǎng)方略，做到入心入腦，耳熟能詳，融會(huì)貫通，使之成為共同的理想信念，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)的不竭動(dòng)力。

各單位要將貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略體現(xiàn)在層層抓落實(shí)、做好本職工作、完成各項(xiàng)任務(wù)上。要明確，全體干部職工認(rèn)真踏實(shí)地完成自己的本職工作，就是踐行南網(wǎng)方略的最具體的行動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，完善報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等內(nèi)外宣傳載體，積極向社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部宣傳本單位的精神風(fēng)貌和建設(shè)成果，營(yíng)造內(nèi)和外順的和諧氛圍。

二、突出抓好安全生產(chǎn)工作

牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，繼續(xù)堅(jiān)持以“人身安全事故為零和惡性誤操作事故為零”為主要目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)1號(hào)令，堅(jiān)持不懈地和安全生產(chǎn)“三大敵人”作斗爭(zhēng)，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作責(zé)任感。

進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制。緊扣意識(shí)領(lǐng)先、過(guò)程控制、預(yù)警機(jī)制和事故查處四個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全安全基礎(chǔ)保障機(jī)制、檢查監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)在任何情況下系統(tǒng)缺陷、管理漏洞、設(shè)備障礙和人的不安全行為等均處于標(biāo)準(zhǔn)許可的范圍內(nèi)和可控受控狀態(tài)。

落實(shí)電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行措施，繼續(xù)深入開(kāi)展“二次管理年”活動(dòng)，規(guī)范電網(wǎng)繼電保護(hù)、安穩(wěn)系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)、直流電源系統(tǒng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度管理，維護(hù)調(diào)度的權(quán)威性和有效性。加強(qiáng)電力系統(tǒng)安全“三道防線(xiàn)”之間的協(xié)調(diào)和配合，進(jìn)一步落實(shí)低頻低壓減載措施，重點(diǎn)抓好系統(tǒng)無(wú)功電源和電壓自動(dòng)控制裝置的管理，提高無(wú)功設(shè)備投運(yùn)率。

做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作，逐步實(shí)現(xiàn)“巡檢、檢修、設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范化”，降低設(shè)備故障率，進(jìn)一步提高消缺率。抓好防污、防風(fēng)、防汛等季節(jié)性防范措施，提高*電網(wǎng)抗擊自然災(zāi)害和環(huán)境惡化的能力。加大電力設(shè)施保護(hù)力度，努力探索有效途徑，設(shè)法從源頭上杜絕各類(lèi)破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為。

完成架空線(xiàn)路保護(hù)區(qū)內(nèi)高桿植物的清理工作，貫徹“責(zé)任到人、分頭行動(dòng)、同步開(kāi)展”的方針，采取“密切聯(lián)系林業(yè)部門(mén)、緊密依靠當(dāng)?shù)卣钡墓ぷ鞣椒?，?zhēng)取在9月中旬全面完成清理工作。同時(shí)，為保證線(xiàn)路保護(hù)區(qū)的長(zhǎng)治久安，必須建立一個(gè)行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制，今后需繼續(xù)加強(qiáng)宣傳工作，爭(zhēng)取更多的社會(huì)支持力量，還保護(hù)區(qū)一片凈土，確保架空線(xiàn)路的安全運(yùn)行。

三、突出抓好電力供應(yīng)與服務(wù)

隨著*經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力供應(yīng)持續(xù)緊張，預(yù)計(jì)今年*電網(wǎng)最高負(fù)荷為49萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)15.2%，最大缺口達(dá)6萬(wàn)千瓦。面對(duì)嚴(yán)峻的供電形勢(shì)，要認(rèn)真做好負(fù)荷分析與預(yù)測(cè)，統(tǒng)籌安排好運(yùn)行方式，重點(diǎn)做好迎峰度夏保供電工作。加強(qiáng)對(duì)地方電源的調(diào)度管理，對(duì)大河、八甲等可調(diào)節(jié)水電站進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)控，確保地方電源能在最需要的時(shí)候發(fā)揮作用。加快擴(kuò)建負(fù)荷監(jiān)測(cè)終端，在年底實(shí)現(xiàn)對(duì)所有專(zhuān)變用戶(hù)負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)測(cè)與控制。

采取一切有效措施加強(qiáng)需求側(cè)管理，做到責(zé)任到人、管理到戶(hù)。根據(jù)電力供需形勢(shì)，做好電力電量平衡預(yù)測(cè)，不斷完善錯(cuò)峰用電方案，確保有備無(wú)患。以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的層次和水平,落實(shí)十項(xiàng)供電服務(wù)承諾，全年服務(wù)承諾兌現(xiàn)率要達(dá)到100%。在電力供應(yīng)高度緊張情況下，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行地調(diào)下達(dá)的負(fù)荷指標(biāo)，絕不允許因自覺(jué)錯(cuò)峰安排不當(dāng)導(dǎo)致強(qiáng)制錯(cuò)峰從而影響居民生活和重要用戶(hù)用電。充分發(fā)揮負(fù)荷管理系統(tǒng)技術(shù)功能，提高需求側(cè)管理的科技含量，使錯(cuò)峰管理更加科學(xué)有序，最大限度減少錯(cuò)峰用電負(fù)荷、輪休次數(shù)和錯(cuò)峰戶(hù)數(shù)。創(chuàng)新客戶(hù)服務(wù)方法，充分利用媒體、上門(mén)等形式做好錯(cuò)峰用電宣傳工作。95598呼叫中心必須與錯(cuò)峰用電和計(jì)劃停電相結(jié)合，強(qiáng)化95598的后臺(tái)支撐，發(fā)揮95598的窗口作用，包括對(duì)外的宣傳咨詢(xún)作用以及對(duì)內(nèi)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一考核的作用。

四、著力加快電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐

堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃電網(wǎng)，及時(shí)修編近期規(guī)劃與遠(yuǎn)景規(guī)劃，使*電網(wǎng)規(guī)劃與*經(jīng)濟(jì)社會(huì)總體發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)。在*電網(wǎng)“*”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，完成*電網(wǎng)30年遠(yuǎn)景規(guī)劃編制工作。組織做好2008年度規(guī)劃滾動(dòng)報(bào)告、高峰負(fù)荷分析、電力電量預(yù)測(cè)等工作。堅(jiān)持高質(zhì)量建設(shè)電網(wǎng)，想盡一切辦法完成6.27億元的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，確保全年基建投資計(jì)劃完成率達(dá)100%。突出抓好今年中國(guó)南方電網(wǎng)重點(diǎn)工程500千伏蝶嶺輸變電工程等工程建設(shè)，采取強(qiáng)有力的管理措施，有效解決制約工程進(jìn)展的各種困難和問(wèn)題，把好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金四道關(guān)口，確保*年重點(diǎn)工程項(xiàng)目按期、優(yōu)質(zhì)、安全投產(chǎn)。

狠抓配網(wǎng)工程規(guī)范化管理，嚴(yán)格按照基建管理程序建設(shè)配網(wǎng)，進(jìn)一步規(guī)范管理，突出抓好立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)、造價(jià)審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推廣10千伏及以下配網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)，集中力量解決配網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題，加快工程建設(shè)進(jìn)度，提高配網(wǎng)工程質(zhì)量，確保完成配網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。

高起點(diǎn)改造好電網(wǎng)，把今年計(jì)劃投資1.8億元技改大修資金重點(diǎn)在落實(shí)反措、消除重大缺陷、更新設(shè)備、提高自動(dòng)化水平等方面，及時(shí)解決局部電網(wǎng)“卡脖子”、無(wú)功補(bǔ)償不足、技術(shù)裝備落后等問(wèn)題，重點(diǎn)抓好110千伏馬水站的綜合改造和各縣（區(qū)）局的35千伏變電站綜自改造。繼續(xù)加大對(duì)220千伏茂陽(yáng)線(xiàn)、陽(yáng)開(kāi)線(xiàn)及春恩線(xiàn)桿塔改造力度，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。

繼續(xù)完善通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。我局的光通信網(wǎng)絡(luò)由于歷史原因，只能以鏈狀接力方式組網(wǎng)，通信系統(tǒng)抗事故能力不強(qiáng)。隨著220千伏漠南輸變電工程的建成，我局的部分通信網(wǎng)已具備光纖環(huán)路的條件，因此應(yīng)盡快將光網(wǎng)絡(luò)調(diào)整為自愈環(huán)保護(hù)方式。在調(diào)整過(guò)程中需要進(jìn)行全網(wǎng)通信全停，對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行的影響極大，因此網(wǎng)信部要與調(diào)度等運(yùn)行部門(mén)要制定周密的實(shí)施方案，保證電力系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定和調(diào)整工作的順利進(jìn)行。此外，要做好接管原省電通中心管理的通信設(shè)施的準(zhǔn)備工作。

五、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

繼續(xù)深入開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，按照廣東電網(wǎng)公司三年規(guī)劃的要求，今年要重點(diǎn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和績(jī)效考核的常態(tài)化。深入研究六大管理體系，做好六大管理體系的延伸工作，促進(jìn)管理水平邁上新臺(tái)階。大力推進(jìn)思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，建立持續(xù)改進(jìn)和完善管理機(jī)制，健全各部門(mén)的指標(biāo)考核體系和考核方法，豐富考核手段，不斷完善動(dòng)態(tài)差別管理和供電所綜合考核管理。鞏固專(zhuān)業(yè)化管理成果，繼續(xù)推進(jìn)制度流程化。要全面承接省公司21個(gè)職能戰(zhàn)略，圍繞本局的戰(zhàn)略定位，結(jié)合實(shí)際在10月初完成執(zhí)行戰(zhàn)略的編制工作。抓好陽(yáng)春供電局規(guī)范化和基層班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。

按照省公司的統(tǒng)一部署，扎實(shí)開(kāi)展制度群建設(shè)，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理與優(yōu)化，形成完善的閉環(huán)管理機(jī)制。從企業(yè)管理的整體角度對(duì)制度群進(jìn)行統(tǒng)籌分類(lèi)，做到制度群分類(lèi)清晰、層次合理；增強(qiáng)制度制定工作的系統(tǒng)性和前瞻性，構(gòu)建科學(xué)完整的制度群系統(tǒng)，力求內(nèi)容準(zhǔn)確規(guī)范，科學(xué)實(shí)用；明確局各層面制定制度的職責(zé)、權(quán)限，力求達(dá)到職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行、規(guī)范運(yùn)作。

六、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

鞏固和擴(kuò)大“四好”班子創(chuàng)建成果，將“四好”班子建設(shè)方法體系化，繼續(xù)在豐富創(chuàng)建內(nèi)容、創(chuàng)新活動(dòng)方式、完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、建立長(zhǎng)效機(jī)制等方面下功夫，提高創(chuàng)建水平，增強(qiáng)創(chuàng)建效果。以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，培養(yǎng)實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想作風(fēng)，科學(xué)民主、勇于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，深入基層、埋頭苦干的工作作風(fēng)，勤儉節(jié)約、克己奉公的生活作風(fēng)，理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)作風(fēng)。著力培養(yǎng)干部的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和事業(yè)心，提升他們的眼界、思路和胸襟，努力把各級(jí)班子的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為促進(jìn)全局各項(xiàng)任務(wù)完成、實(shí)現(xiàn)*電網(wǎng)跨越發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

繼續(xù)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本、開(kāi)拓創(chuàng)新的理念，以人力資源能力建設(shè)為主題，以加強(qiáng)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以崗位培訓(xùn)為主線(xiàn)，外送內(nèi)培相結(jié)合，多形式展開(kāi)企業(yè)員工培訓(xùn)工作。結(jié)合單位生產(chǎn)管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)，按上級(jí)統(tǒng)一安排，組織生產(chǎn)管理人員、業(yè)務(wù)骨干參加各類(lèi)適應(yīng)性培訓(xùn)和新技術(shù)的專(zhuān)題培訓(xùn)班。按人事局、財(cái)政局等主管部門(mén)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的要求，舉辦相應(yīng)內(nèi)容的繼續(xù)教育培訓(xùn)班，確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按要求參加繼續(xù)教育。引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工參加高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的培訓(xùn)鑒定，立足本職，鉆研技術(shù)，走崗位成材之路。

七、進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平

貫徹落實(shí)中國(guó)南方電網(wǎng)公司2號(hào)令，健全企業(yè)成本控制體系，建立全員參與的費(fèi)用控制流程，嚴(yán)格執(zhí)行審批和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核制度，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。建立“經(jīng)營(yíng)型、控制型、科學(xué)化、現(xiàn)代化”的財(cái)務(wù)管理體系，培育財(cái)務(wù)管理核心能力，科學(xué)理財(cái)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化、精細(xì)化管理。貫徹袁懋振董事長(zhǎng)提出的“勤儉辦企業(yè)”理念，開(kāi)源節(jié)流，著力控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、管理費(fèi)用、人工成本和農(nóng)電費(fèi)用的開(kāi)支，強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理，完成年度單位可控供電成本同比下降1.5%的目標(biāo)。

加強(qiáng)資金集約化管理，按照省公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，加大項(xiàng)目資金管理和預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率的考核力度，強(qiáng)化資金計(jì)劃準(zhǔn)確性，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外無(wú)資金來(lái)源的項(xiàng)目和開(kāi)支。提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，堵塞資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)漏洞，加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付資金管理，加強(qiáng)帳齡分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范能力。健全審計(jì)監(jiān)督信息系統(tǒng)，認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生重大訴訟和造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

繼續(xù)深入開(kāi)展線(xiàn)損“四分”工作，認(rèn)真落實(shí)我局*年全面推進(jìn)線(xiàn)損“四分”工作實(shí)施方案的部署，尤其是抓好由幾個(gè)單位共同管理的10千伏線(xiàn)路交叉調(diào)整、劃分各供電所（抄表班）所屬供電范圍分區(qū)、分清公用配電變壓器臺(tái)區(qū)的供電范圍等。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范抄表時(shí)間的通知》，深入完善統(tǒng)計(jì)分析，減少線(xiàn)損波動(dòng)。充分應(yīng)用線(xiàn)損“四分”成果指導(dǎo)電網(wǎng)規(guī)劃改造，不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、城農(nóng)網(wǎng)改造力度和提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，打造現(xiàn)代化節(jié)能型電網(wǎng)，將技術(shù)線(xiàn)損降低到科學(xué)、合理的水平。

八、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)

牢固樹(shù)立“清白做人，干凈做事”的廉潔理念，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，積極探索從源頭上防治腐敗的新路子。堅(jiān)持不懈地抓好反腐倡廉工作，落實(shí)中紀(jì)委嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的要求，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督。進(jìn)一步完善招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和工作標(biāo)準(zhǔn)。深入推進(jìn)治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，抓好整改措施的落實(shí)，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為。

樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，深化民主管理和廠務(wù)公開(kāi)，做好薪酬福利和社會(huì)保障工作，以和諧促效益，以效益促和諧。進(jìn)一步完善工效掛鉤考核管理辦法,調(diào)動(dòng)廣大干部、職工的積極性。把全體員工的工作積極性和創(chuàng)造力保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。繼續(xù)深入開(kāi)展“企業(yè)文化根植年”活動(dòng)，強(qiáng)化文化建設(shè)陣地功能，結(jié)合VI的推廣應(yīng)用，宣揚(yáng)南網(wǎng)文化的核心理念，積極培養(yǎng)責(zé)任文化、執(zhí)行文化、安全文化、服務(wù)文化和廉潔文化。

同志們，下半年我們的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，我們要以這次會(huì)議作為新的起點(diǎn)，嚴(yán)格按照局年初工作會(huì)議的部署和要求，以南網(wǎng)方略為行動(dòng)指南，繼續(xù)保持清醒的頭腦和銳意進(jìn)取的斗志，對(duì)照年度責(zé)任目標(biāo)考核的要求，抓住重點(diǎn)，克服困難，扎實(shí)工作，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，為迎接黨的*大順利召開(kāi)、為*社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)！