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2009年，我局應(yīng)急管理工作的總體思路是以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照省、市政府的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合我局實(shí)際，狠抓組織機(jī)構(gòu)、預(yù)案體系、應(yīng)急隊(duì)伍、宣教培訓(xùn)、應(yīng)急保障等各項(xiàng)工作的落實(shí)，進(jìn)一步健全應(yīng)急管理體制、機(jī)制，積極探索應(yīng)急管理工作規(guī)律，銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新，努力推動(dòng)我局應(yīng)急管理工作再上新臺(tái)階。應(yīng)急管理工作計(jì)劃如下：

一、健全應(yīng)急管理體制

建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由局領(lǐng)導(dǎo)和各科室部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，指定一名副局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組達(dá)到“有領(lǐng)導(dǎo)分管、有科室負(fù)責(zé)、有專人跟蹤聯(lián)系”的要求，要明確工作職責(zé)，完善工作制度，理順工作關(guān)系，確保各部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的人員明確，職責(zé)明晰。

二、深化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

完善應(yīng)急預(yù)案。按照“橫向到邊、縱向到底”的目標(biāo)，做好應(yīng)急預(yù)案的編制工作，力求使各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容完整，簡(jiǎn)明扼要，操作性強(qiáng)，符合實(shí)際。

三、完善應(yīng)急管理機(jī)制

1、建立健全應(yīng)急防控體系。各科室部門(mén)要按照職責(zé)分工和工作范圍，加強(qiáng)對(duì)各類突發(fā)事件發(fā)生、發(fā)展及衍生規(guī)律的研究，建立和完善對(duì)突發(fā)公共事件的檢測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警體系。

2、深入開(kāi)展隱患排查分析。認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和隱患分析，排查危險(xiǎn)源。對(duì)可能引發(fā)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行調(diào)查、登記，建立突發(fā)事件隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，掌控各類安全隱患。

3、建立健全應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各科室部門(mén)要加強(qiáng)相互聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)配合，明確各方職責(zé)，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨危不亂，共同應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)公共事件。

四、推進(jìn)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

1、規(guī)范應(yīng)急隊(duì)伍的組建工作。研究制定加強(qiáng)我局應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，對(duì)我局應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。

2、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)。定期組織應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力，使他們成為一支能有效處置各類突發(fā)公共事件的“一專多能”的綜合性應(yīng)急隊(duì)伍。

五、強(qiáng)化應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)和預(yù)案演練

1、認(rèn)真落實(shí)宣教培訓(xùn)工作實(shí)施方案。按計(jì)劃按步驟抓好我局應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作。各科室部門(mén)要根據(jù)具體分工，履行職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)我局應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)工作實(shí)施方案的具體內(nèi)容，加大對(duì)應(yīng)急知識(shí)的宣傳力度，把應(yīng)急管理宣傳教育引向深入。

2、加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)。結(jié)合本單位實(shí)際，組織干部、員工和應(yīng)急專業(yè)分隊(duì)等相關(guān)人員開(kāi)展應(yīng)急管理培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理和處置突發(fā)事件的能力。

3、深入開(kāi)展應(yīng)急演練。各科室部門(mén)要把應(yīng)急預(yù)案演練作為應(yīng)急管理工作的重要內(nèi)容常抓不懈，要結(jié)合本單位年度應(yīng)急管理工作任務(wù)周密計(jì)劃，認(rèn)真做好演練方案，嚴(yán)密組織實(shí)施；要通過(guò)演練，熟悉預(yù)案內(nèi)容，掌握突發(fā)事件應(yīng)急處置運(yùn)行機(jī)制，充分檢驗(yàn)各類應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和操作性，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案。

六、推動(dòng)應(yīng)急物資保障能力建設(shè)

規(guī)范應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作。研究制定我局應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作意見(jiàn)，對(duì)我局應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作進(jìn)一步規(guī)范。做到有制度，有人員，有職責(zé)，有物資，充分提高我局應(yīng)急保障能力。

七、狠抓應(yīng)急信息報(bào)告工作

進(jìn)一步建立完善信息員隊(duì)伍。我局要從科室部門(mén)和員工中選拔工作態(tài)度端正，有責(zé)任感的同志擔(dān)任信息員，負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息員的管理培訓(xùn)，我局要結(jié)合實(shí)際，定期組織信息員培訓(xùn)，提高信息員隊(duì)伍對(duì)突發(fā)公共事件信息收集、研判和寫(xiě)作能力。

八、繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)

制定完善我局應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)方案。在充分做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)我局應(yīng)急平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)。

九、著力抓好應(yīng)急管理工作

加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)工作檢查等方式，深入基層查問(wèn)題、找不足、出點(diǎn)子、教方法，扎實(shí)推進(jìn)我局應(yīng)急管理工作上新水平。