前言：本站為你精心整理了供電局深化經(jīng)濟發(fā)展計劃范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)

20*年是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)的重要一年。中央經(jīng)濟工作會議和貴州經(jīng)濟工作會議均指出，實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的目標(biāo)，必須正確處理速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系，正確處理經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的關(guān)系，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。努力實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。我們要努力在構(gòu)建和諧社會中切實發(fā)揮表率作用。

“一百里杜鵑花開放的地方，一千只黑頸鶴跳舞的地方?！薄?，山阻水隔的地質(zhì)條件使這片土地開發(fā)較晚，保留了原生態(tài)的生存環(huán)境，保留了豐富的地下礦藏和地面生物資源。依托資源優(yōu)勢，在“開發(fā)扶貧、生態(tài)建設(shè)、人口控制”的*試驗區(qū)三大主題持之以恒的打造下，在西部大開發(fā)的進(jìn)行曲中，*迎來了春江水暖，否極*的日子，*正成為投資者淘金的熱土和外來人休閑旅游的目的地。*已具備良好的開發(fā)條件，也為我們企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了難得的好機遇。

南方電網(wǎng)公司通過抓關(guān)鍵、搭框架、打基礎(chǔ)、找突破、上水平，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，一年一個臺階，實力進(jìn)一步上升，影響力越來越大，控制力越來越強，帶動力越來越好，已經(jīng)進(jìn)入歷史最好時期。同時，隨著一體化進(jìn)程的加快，南方電網(wǎng)公司內(nèi)部在價值觀念、經(jīng)營理念、管理模式等方面進(jìn)一步加強融合，貴州電網(wǎng)公司通過抓發(fā)展、抓管理、抓干部員工隊伍建設(shè)，公司逐步從粗放型管理向精細(xì)化管理過渡，各項工作的規(guī)范化、制度化水平進(jìn)一步提高，人員的素質(zhì)、能力進(jìn)一步改善，公司可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強。南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司的快速發(fā)展，為我們*供電局的改革發(fā)展提供了更加廣闊的平臺。

兩年來，南方電網(wǎng)公司大政方針逐步深入人心，*供電局廣大干部員工的認(rèn)同感和歸屬感進(jìn)一步增強，思想觀念有了較大的轉(zhuǎn)變。逐步由過去的粗放型管理向規(guī)范化、精細(xì)化過渡。貴州電網(wǎng)公司對我局執(zhí)行了分公司內(nèi)部模擬市場考核，扶持、指導(dǎo)力度進(jìn)一步加大，為我局加速發(fā)展提供了難得的歷史機遇。

二、工作目標(biāo)和要求

(一)工作總體要求

20*年工作總體要求是：深入貫徹落實南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司20*年工作會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“規(guī)范”上下功夫，在“提高”上上水平；突出抓好安全生產(chǎn)，突出抓好干部員工隊伍建設(shè)，突出抓好基礎(chǔ)管理，切實提高經(jīng)營管理水平，切實提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，加強“四好”班子建設(shè)和黨建工作；更新觀念，提速發(fā)展，建設(shè)責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)，在構(gòu)建社會主義和諧社會中做表率，實現(xiàn)畢供的跨越式發(fā)展。

(二)主要工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)：杜絕發(fā)生貴州電網(wǎng)公司規(guī)定的事故。供電可靠率99.*，綜合電壓合格率98.*，居民端電壓合格率98.*，110kv及以上系統(tǒng)繼電保護(hù)正確動作率10*。

基本建設(shè)：完成電網(wǎng)建設(shè)投資1.98億元。開工建設(shè)220千伏輸電線路1*公里，110千伏輸電線路68.5公里，220千伏變電容量3*千伏安，110千伏變電容量1*千伏安；投產(chǎn)110千伏輸電線路84.5公里，110千伏變電容量2*千伏安。

電力營銷：完成供電量14398*千瓦時，售電量13800*千瓦時。

資產(chǎn)經(jīng)營：主營業(yè)務(wù)收入凈額4717*元，資產(chǎn)總額3726*元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在60.31以內(nèi)，供電單位成本控制在68.0*/千千瓦時以內(nèi)；綜合線損率4.16以下；當(dāng)年電費回收率100，應(yīng)收電費余額控制在46*元以內(nèi)。

黨建工作:全面實現(xiàn)黨建工作責(zé)任制和“四好”班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)，不發(fā)生影響政治穩(wěn)定和企業(yè)形象的重大違法案件；“四好班子”創(chuàng)建成績優(yōu)良；黨委的政治核心作用得到充分發(fā)揮，黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強。

三、重點抓好以下七個方面的工作

(一)牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全生產(chǎn)理念，切實抓好安全生產(chǎn)管理，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)

深入貫徹落實安全生產(chǎn)“一號令”，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，以安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年活動為主線，以流程的梳理和優(yōu)化為重點，進(jìn)一步從結(jié)果管理向過程管理、從粗放型管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。

切實落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，認(rèn)真履行和承擔(dān)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高執(zhí)行力。通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級嚴(yán)格分解到班組和個人，目標(biāo)分解要具體，關(guān)口要前移，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層落實、責(zé)任到位，形成責(zé)任傳遞機制。建立健全《電網(wǎng)運行情況匯報制度》、《安全生產(chǎn)管理到位制度》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解和考核辦法》等制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。按照公司統(tǒng)一部署，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動。按照“一個核心和六個重點”的要求，通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，形成科學(xué)有效的管理流程，規(guī)范安全生產(chǎn)的管理工作；穩(wěn)步推進(jìn)貫標(biāo)工作，逐步建立健全我局標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；認(rèn)真落實“安全性評價”整改工作，對照存在的問題，逐條進(jìn)行整改完善；加大“兩票三制”的管理力度，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核。加大工作現(xiàn)場檢查力度，提高員工執(zhí)行安全措施、遵守現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程的剛性約束，防止事故發(fā)生。

切實加強設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。加大設(shè)備整治力度，積極開展安全性評價工作，重點對涉及電網(wǎng)安全穩(wěn)定的高壓一次設(shè)備、保護(hù)及安全自動裝置進(jìn)行改造、完善和建設(shè)，重點開展220kv金畢ⅰ回線路綜合整治和110kv變電站的設(shè)備整治。加強技術(shù)監(jiān)督工作，抓好設(shè)備的定檢預(yù)試，切實加強設(shè)備的運行維護(hù)；加強生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，真正實現(xiàn)缺陷的閉環(huán)管理。不斷提高電網(wǎng)設(shè)備的健康水平，提高電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力，為保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

依靠科技進(jìn)步，提高電網(wǎng)科技信息化水平。技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新能力是我局實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。加大科技進(jìn)步和信息化建設(shè)的投入，切實提高電網(wǎng)的科技含量。用技術(shù)進(jìn)步支撐電網(wǎng)和企業(yè)的管理。按照思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的要求，以信息化規(guī)范電網(wǎng)的安全生產(chǎn)流程，全面促進(jìn)和提高電網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理水平。要確保生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、電力營銷信息管理系統(tǒng)、電能量采集系統(tǒng)全部投入使用并達(dá)到實用化；建設(shè)完成*變電站集控中心；建設(shè)完成黔西、大方、*調(diào)自動化系統(tǒng)和95598客戶服務(wù)中心；通過電網(wǎng)大修技改管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高項目的整體管理水平。

切實增強應(yīng)對突發(fā)事故的能力。進(jìn)一步編制完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制建設(shè)，落實相關(guān)部門責(zé)任和任務(wù)。建立健全以220kv金畢線事故停電等各種電網(wǎng)運行方式下的應(yīng)急預(yù)案。

(二)著力強化營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

開展電力市場預(yù)測、統(tǒng)計和分析，根據(jù)*地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合*地區(qū)的礦藏資源，做好《電力市場規(guī)劃》，明確“十一五”電力市場發(fā)展方向和開拓思路，以規(guī)劃指導(dǎo)今后一個時期內(nèi)的電力市場開拓工作，提高電力市場管控水平。開展《降損規(guī)劃》，有計劃降低線損，提高經(jīng)濟效益。加強營銷管理，努力完成各項營銷指標(biāo)。

加強營銷管理，要重視基礎(chǔ)建設(shè)。在規(guī)范化上下功夫，推進(jìn)各項工作的開展。繼續(xù)建立完善各項規(guī)章制度，理順工作流程，建立內(nèi)部競爭激勵機制和責(zé)任考核制度，建立閉環(huán)管理的長效機制。以開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)為契機，提高營銷管理水平。

加強營銷管理，要用心做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。貫徹落實“服務(wù)永無止盡”的服務(wù)理念，深化以“萬家燈火、南網(wǎng)情深”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，全面規(guī)范營業(yè)和服務(wù)水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和形式。嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督約束制度，依法經(jīng)營，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，不發(fā)生影響企業(yè)聲譽的行風(fēng)事件。通過用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立供電企業(yè)良好形象。

加強營銷管理，要積極開拓市場。要認(rèn)真做好需求側(cè)管理，分析市場，掌握市場，服務(wù)市場，啟動新的負(fù)荷增長點，如市政用電、農(nóng)村用電、煤炭生產(chǎn)用電和其它行業(yè)用電，讓新增優(yōu)質(zhì)負(fù)荷早日開工建設(shè)、早日投產(chǎn)用電。要加快電網(wǎng)建設(shè)與改造力度，特別是加快配網(wǎng)及農(nóng)村電網(wǎng)的改造，加強運行和檢修管理，保證可靠供電，滿足負(fù)荷增長需要，爭取多供電。

加強營銷管理，要加大信息化的投入。完善服務(wù)技術(shù)手段，大力推進(jìn)營銷服務(wù)技術(shù)與創(chuàng)新。加強營銷信息化建設(shè)，加強運行和檢修管理，利用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的完善，科技信息化水平的提升，生產(chǎn)營銷管理水平的提高，滿足客戶用電需求。

加強營銷管理，認(rèn)真開展各項小指標(biāo)分析管理，分析存在的問題，采取有效措施，保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。線損管理上，認(rèn)真開展線損分析，建立分壓、分線、分臺區(qū)、分層管理逐級分析考核的責(zé)任管理制度，有計劃的開展各項降損工作。電價管理上，嚴(yán)格對執(zhí)行電價的監(jiān)督檢查和結(jié)果分析，確保電價執(zhí)行到位。按月對電費回收情況進(jìn)行分析和考核，關(guān)注電費回收的危險點，采取有效措施千方百計追收舊欠電費，確保電費穩(wěn)定結(jié)零。加強過程控制，采取扎實的措施，確保各項營銷指標(biāo)的完成。

(三)加強全面預(yù)算管理和資金管理，強化內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營“2號令”，以財務(wù)管理為中心、以資金管理為主線、以信息管理為手段，加強全面預(yù)算管理和成本管理，全員、全額、全程地抓好預(yù)算執(zhí)行和成本控制，建立健全內(nèi)控制度，推進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化、制度化。

加強全面預(yù)算管理和成本控制。加強全面預(yù)算管理，制定《*供電局預(yù)算管理辦法》，在預(yù)算編制和執(zhí)行上下功夫，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任管理體系，加強全過程預(yù)算管理，嚴(yán)格考核，保證預(yù)算執(zhí)行的剛性。加強預(yù)算控制和監(jiān)督管理，提高預(yù)算水平；嚴(yán)格控制成本、造價、費用，增強成本意識，構(gòu)建成本責(zé)任體系；落實獎懲考核制度，加強可控成本的控制和分析；克服固定成本、不可控成本上漲的壓力，有效降低供電單位成本和可控成本。

加強資金管理，強化內(nèi)部控制機制。針對資金管理存在的不足，制定《*供電局資金管理辦法》，規(guī)范資金預(yù)算管理，提升資金管控能力，發(fā)揮資金運作的效率和效益，防范財務(wù)風(fēng)險。建立健全內(nèi)部控制制度，堅持把依法經(jīng)營作為保證企業(yè)健康發(fā)展的生命線，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律；建立完善票據(jù)印章、財務(wù)收支、貨幣資金、應(yīng)收電費等內(nèi)控制度；著力加強財務(wù)監(jiān)督工作，加大財務(wù)監(jiān)督力度，確保各項財務(wù)信息真實、完整、準(zhǔn)確；嚴(yán)格執(zhí)行重大財務(wù)事項報告制度，堵塞財務(wù)管理漏洞；落實責(zé)任追究制度，全面提高財務(wù)信息質(zhì)量。

(四)加速電網(wǎng)建設(shè)步伐，著力打造堅強電網(wǎng)

積極推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃與計劃安排。突出電網(wǎng)規(guī)劃工作的龍頭作用，進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃工作，根據(jù)公司統(tǒng)一部署,開展“十一五”各級電網(wǎng)規(guī)劃滾動修編工作，根據(jù)規(guī)劃成果做好年度計劃安排，使電網(wǎng)建設(shè)有序進(jìn)行。

加速電網(wǎng)建設(shè)實施步伐。加強協(xié)調(diào)溝通，積極獲取公司和地方政府的大力支持，做好項目前期工作。力爭500千伏*輸變電、220千伏赫章、大方輸變電工程早日立項，力爭220千伏黔西輸變電、*變3#主變擴建、110千伏撒拉溪輸變電、新鋪變2#主變擴建工程、赫章變～珠市變線路等工程早日開工建設(shè)。力爭110千伏珠市、六龍、太來輸變電、赫章變＃2主變擴建等工程早日建成投產(chǎn)。

繼續(xù)加強縣城電網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。按照公司加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的主要任務(wù)和具體目標(biāo)，抓好“十一五”縣級電網(wǎng)規(guī)劃年度實施；強力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)節(jié)余資金工程；力爭農(nóng)網(wǎng)完善工程早日開工。加大縣城電網(wǎng)建設(shè)和改造力度，做好縣調(diào)自動化、縣局95598、營銷系統(tǒng)、35千伏天坪變、百果變，集抄系統(tǒng)*、黔西試點項目等工程項目的管理，確保盡快投運。

(五)認(rèn)真開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，提高農(nóng)電管理水平

通過縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作的開展，全面提升農(nóng)電基礎(chǔ)管理水平?？h級供電企業(yè)要以基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作為契機，通過抓設(shè)備整治、制度建設(shè)、規(guī)范化管理和目標(biāo)責(zé)任制的考核，全面實現(xiàn)管理上臺階。赫章、黔西、*三個分縣局今年必須通過縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理南網(wǎng)達(dá)標(biāo)驗收，各分縣局要高度重視基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，精心組織，周密安排，扎實工作，倒排進(jìn)度，克服困難，務(wù)期必成。各專家指導(dǎo)組、效能監(jiān)察組要充分發(fā)揮指導(dǎo)幫扶的作用，加大檢查督促力度，確保通過達(dá)標(biāo)驗收。

繼續(xù)做好轄區(qū)內(nèi)煤礦供電清理整頓工作，清楚掌握煤礦及供電情況，做好煤礦安全供電專項服務(wù)，完善供用電合同管理，嚴(yán)格停送電制度。加強煤礦電源供電設(shè)備的運行維護(hù)，確保煤礦的安全供用電；對國家明令關(guān)停的煤礦，要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，主動配合地方政府做好關(guān)停工作，按規(guī)定對關(guān)停煤礦堅決釆取停電、拆除供電設(shè)備等措施，同時要嚴(yán)防非法煤礦竊電和轉(zhuǎn)供用電，確保不發(fā)生因供電責(zé)任引發(fā)的煤礦安全事故。

(六)著力加強干部員工隊伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，切實提高人員素質(zhì)

重視智力資本的開發(fā)，把人才隊伍建設(shè)放在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要位置來抓。建立人才競爭和激勵機制，創(chuàng)新人才培訓(xùn)方法，改善人才結(jié)構(gòu)，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，為員工提供成才的平臺。

深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。進(jìn)一步完善中心組學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、確保學(xué)習(xí)實效。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員解決自身問題的能力。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層單位工作制度，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核、評價、選拔、使用等管理制度，重視后備干部的培養(yǎng)和鍛煉，提高干部隊伍素質(zhì)。

開展人力資源規(guī)劃，科學(xué)的進(jìn)行人力資源配置。以人力資源規(guī)劃指導(dǎo)人力資源配置發(fā)展方向，科學(xué)、合理的進(jìn)行人力資源配置。開發(fā)和利用好現(xiàn)有人力資源，有計劃、有針對性引進(jìn)人力資源，全面推進(jìn)管理、技術(shù)和技能三支人才隊伍建設(shè)。

規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，盤活人力資源。按照“一體化”要求，優(yōu)化機構(gòu)和崗位設(shè)置，提高工作效率。建立健全五類人才差異化的評價、考核和管理體系；建立梯形人才配置結(jié)構(gòu)，盤活人力資源，優(yōu)化人員配置；建立人才競爭機制，為想干事、能干事的人提供更多的機會和平臺；探索薪酬管理，建立員工激勵約束機制，實現(xiàn)能力、業(yè)績、貢獻(xiàn)和收入分配掛鉤。加強縣電力企業(yè)工資基礎(chǔ)管理，規(guī)范其工資結(jié)構(gòu)。

加大教育培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)。實施全員、全方位、針對性、實效性培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么、干什么會什么，干什么精什么，缺什么補什么”的原則，堅持差別式培訓(xùn)，針對不同崗位、不同層次員工的實際情況，開展多層次、多渠道、系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，拓寬培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)效益。加大對員工職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，加速對經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的培養(yǎng)，切實提高人員素質(zhì)和能力，努力實現(xiàn)員工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相一致，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

(七)著力提高黨建和精神文明建設(shè)水平，加強反腐倡廉工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

切實加強黨的先進(jìn)性建設(shè)。按照“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的基本思路，充分發(fā)揮黨組織及黨員的“三個作用”。以貫徹落實黨的十六屆六中全會精神和“南網(wǎng)方略”為主要內(nèi)容，加強形勢任務(wù)教育，為企業(yè)健康發(fā)展提供思想保證和精神動力。以“黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程”為龍頭，深入開展“四五六”創(chuàng)建活動，抓好政工管理信息系統(tǒng)建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)管理工作。以“1*特色政工”為載體，發(fā)揮政研會的作用，舉辦“1*特色政工”成果演示匯報會，建立健全黨建工作創(chuàng)新機制。以開展“建和諧企業(yè)、做和諧表率”主題實踐活動為契機，切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實中紀(jì)委七次全會精神，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，養(yǎng)成八種良好風(fēng)氣。進(jìn)一步完善和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層分解落實責(zé)任并抓好監(jiān)督檢查；健全完善相關(guān)規(guī)章制度，建立治理商業(yè)賄賂的長效機制；認(rèn)真開展反腐倡廉教育，進(jìn)一步增強干部職工的廉潔自律意識；認(rèn)真辦理群眾來信來訪，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為；深入開展優(yōu)化投資環(huán)境建設(shè)工作，切實加強行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加大電費回收、業(yè)擴報裝效能監(jiān)察工作力度，增強效能監(jiān)察的針對性和實效性。拓展審計范圍，加大內(nèi)審力度，切實抓好審計成果的應(yīng)用，實施責(zé)任追究。

加大宣傳工作力度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步加大宣傳思想工作的力度和深度，建立健全考核激勵機制，加強深度報道，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向的積極作用，打造企業(yè)良好的形象品牌。今年是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化根植年，要做好全員培訓(xùn)工作，使南網(wǎng)企業(yè)文化理念在全體員工中根植。要大力推進(jìn)服務(wù)文化、安全文化、執(zhí)行力文化、廉潔文化等子文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、激發(fā)智慧、協(xié)調(diào)步伐的積極作用。要建立健全精神文明創(chuàng)建工作制度，開展形式多樣的群眾性精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

充分發(fā)揮工會和共青團的橋梁和紐帶作用。工會要認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職能，依法合規(guī)為職工辦實事、辦好事。通過開展“創(chuàng)爭”活動、電力安全生產(chǎn)“五個一”活動，舉辦形式多樣的勞動競賽、技能比武，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。積極開展有益于職工身心健康的文娛體育活動，豐富職工精神文化生活。共青團要繼續(xù)開展青年文明號、青年崗位能手和青年志愿服務(wù)等活動，充分發(fā)揮團員青年的主力軍和突擊隊作用。要重視離退休工作，尊重和關(guān)心離退休老同志，為老同志服好務(wù)，使老同志“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所樂”。

各位代表、同志們，當(dāng)前我局面臨難得的發(fā)展機遇，我們要保持迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；保持求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)；保持開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取的昂揚銳氣。更新觀念，提速發(fā)展，努力實現(xiàn)*供電局的跨越式發(fā)展，為*地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。