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20*年是建筑安裝公司承前啟后、迎接更大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。我們要按照總廠、工程公司的統(tǒng)一部署抓住機(jī)遇、開拓進(jìn)取。

先進(jìn)既是榮譽(yù)也是生產(chǎn)力，受到總廠、工程公司、建筑安裝公司表彰的單位和個(gè)人是公司改革發(fā)展的頂梁柱，你們身上展現(xiàn)著我們建安人頑強(qiáng)拼搏的無私奉獻(xiàn)精神，自強(qiáng)不息的開拓創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)的愛崗敬業(yè)精神。這是今后公司改革發(fā)展的強(qiáng)大精神動力，是我們的寶貴精神財(cái)富和巨大的無形資產(chǎn)，我們要倍加珍惜并努力擴(kuò)大這筆精神財(cái)富和無形資產(chǎn)，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造新的業(yè)績，努力形成一個(gè)崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好局面。

20*年工程公司為管好總廠和公司的各項(xiàng)工程，成立了五大項(xiàng)目部。我們建筑公司將重點(diǎn)圍繞龍鳳120萬噸加氫裝置建設(shè)；乙烯體育場、燈光球場、生活區(qū)及道路改造；乙烯復(fù)合肥土建、熱電廠鍋爐廠房、高壓聚乙烯土建三大塊管理區(qū)域管理好已落實(shí)的各項(xiàng)工程，在公司首屆一次職代會上公司已與各分公司簽定了20*年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，會上審議并通過了《20*年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法》，明確了建筑安裝公司20*年指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)。

20*年工作的總體目標(biāo)是：以完成工程公司下達(dá)的利潤指標(biāo)130萬元為中心，力爭實(shí)現(xiàn)220萬元的奮斗目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)各類安全“四率”為零；創(chuàng)建總廠雙文明建設(shè)先進(jìn)單位。

為此，今年要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

(一)、通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化

石化市場是我們賴以生存的生命市場，我們要抓住今明兩年總廠、石化公司加大基建投資的機(jī)遇，加快發(fā)展壯大自己。今年公司經(jīng)多方努力，現(xiàn)已落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)值近2個(gè)億，意向性項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)值近5000萬，活源比較樂觀，如何干好我們已落實(shí)的項(xiàng)目，是目前我們工作的重點(diǎn)，因?yàn)樗碴P(guān)系到我們今后在石化市場的信譽(yù)和形象。根據(jù)工程公司成立的五大項(xiàng)目部，結(jié)合我們目前的三大片施工管理區(qū)，要盡快準(zhǔn)備，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，分兵把口，搞好各項(xiàng)工程管理銜接。各分公司的工作都要努力適應(yīng)新體制、新形勢的要求，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力。要深入動員，明確形勢，對各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務(wù)層，在動工前要簽好各項(xiàng)合同后再開工。

公司將重獎市場開發(fā)有功人員，項(xiàng)目施工管理創(chuàng)效人員，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新人員，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)人員。

（二）、通過落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)獲利能力

各分公司要根據(jù)公司在職代會上通過的《20*年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法》，結(jié)合實(shí)際情況，采取措施，保證落實(shí)；要建立成本控制體系，經(jīng)營、財(cái)務(wù)要嚴(yán)格把住費(fèi)用成本、財(cái)務(wù)支出關(guān)，并加大效能監(jiān)察力度；我們在抓好各項(xiàng)工程時(shí)，全方位地實(shí)施低成本戰(zhàn)略，最大限度地降低費(fèi)用，控制支出，保證年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

要大力開展集團(tuán)公司提出的“成本效益年”活動，向職工不斷灌輸成本競爭理念，要精打細(xì)算項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，使追求低成本成為公司全體職工的共同行為，成為公司行為理念的重要組成部分；要繼續(xù)推行單車核算制度，把費(fèi)用控制在最低限度，降本增效。

(三)、通過轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)意識塑造企業(yè)形象

為業(yè)主提供滿意服務(wù)，是我們的經(jīng)營理念。但是至今，“我們就是乙方”的觀念還是沒有真正地樹立起來，再一個(gè)是多年來，我們沒有自己的施工隊(duì)伍的印象在總廠、公司內(nèi)部烙印很深，因此，對我們也倍有疑慮。這就要求我們首先轉(zhuǎn)變思想觀念，為業(yè)主服好務(wù)，大打服務(wù)品牌；其次，要不斷創(chuàng)新和摸索適應(yīng)市場的新的管理方法，第三，要選好勞務(wù)層，以包清工的形式雇用部分技術(shù)工人和力工為主，況且兩個(gè)土木公司劃歸過來后，施工能力有所加強(qiáng)。通過服務(wù)和品牌塑造企業(yè)形象，站穩(wěn)石化市場。

我們要通過項(xiàng)目建設(shè)，建立客戶回訪制度，傾聽業(yè)主意見，不斷改進(jìn)我們的工作，打好優(yōu)質(zhì)服務(wù)這張牌，使項(xiàng)目的實(shí)施過程，成為市場開發(fā)過程，用信譽(yù)鞏固市場，用品牌拓展市場。要以質(zhì)量為核心，為業(yè)主建造全優(yōu)工程，打造建筑安裝公司品牌，獲取品牌效應(yīng)。

(四)、通過提升企業(yè)資質(zhì)和提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

市場準(zhǔn)入資質(zhì)低，嚴(yán)重制約著公司生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。我們只有盡快提升建筑資質(zhì)，才能在更高的平臺上參與國內(nèi)同行的競爭。這方面，公司將在不斷創(chuàng)造業(yè)績的同時(shí)，積極與上級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門做工作，盡早解決制約公司發(fā)展的瓶頸問題。

在公司職代會上，與會代表提出了目前公司的人員結(jié)構(gòu)與市場要求存在的差距，高級專業(yè)技術(shù)人才少，部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，知識層面不高，對企業(yè)做強(qiáng)、做專形不成強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。因此，今后我們將加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人員合理配置，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才，進(jìn)一步優(yōu)化各類人才脫穎而出的良好氛圍，逐步形成吸引人才、留住人才的良好機(jī)制。

進(jìn)一步加大包括管理人才、技術(shù)人才和技術(shù)工人在內(nèi)的各類人才培訓(xùn)力度，對專業(yè)技術(shù)人才舍得投入，多創(chuàng)造持續(xù)深造機(jī)會，力爭在較短時(shí)間內(nèi)普遍升級任職資格；通過“走出去、請進(jìn)來”等方式，為公司培養(yǎng)和儲備一批適應(yīng)市場需要的各方面人才；要營造學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)崗位練兵、技能競賽，促進(jìn)職工努力實(shí)現(xiàn)崗位成才，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，做一個(gè)知識型的勞動者，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和公司發(fā)展的需要。

(五)、通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機(jī)和活力

用文化管理企業(yè)是現(xiàn)代成功企業(yè)的標(biāo)志之一，隨著總廠2月24日的企業(yè)文化建設(shè)啟動大會的召開，用文化融入企業(yè)管理的新模式、新方法將在總廠全面展開。

企業(yè)文化建設(shè)在總廠剛剛處于啟動階段，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合本單位特點(diǎn)，圍繞總廠下發(fā)的企業(yè)文化實(shí)施綱要，以人為本，與企業(yè)經(jīng)營活動有機(jī)的融合起來，把我們公司的企業(yè)文化建設(shè)融入到總廠企業(yè)文化建設(shè)中，創(chuàng)建體現(xiàn)公司特色的企業(yè)文化。我們公司將成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的方案、計(jì)劃、措施，各分公司要有專人抓，企業(yè)文化建設(shè)不能簡單化、不能流于形式。通過企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，用文化促進(jìn)生產(chǎn)力，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(六)、加強(qiáng)思想政治工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，在建筑安裝公司面臨起步發(fā)展的今天，思想政治工作尤為重要，各級領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。

強(qiáng)化思想政治工作穩(wěn)定是前提，沒有穩(wěn)定什么事情都干不成。兩級黨組織要下大力氣對職工加強(qiáng)形勢教育，運(yùn)用報(bào)告會、專題會、演講會等形式引導(dǎo)職工認(rèn)清面臨的形勢和任務(wù)，增強(qiáng)承受能力和適應(yīng)能力，遇到問題以自行解決為主，一時(shí)解決不了的問題要按組織程序逐級反映，堅(jiān)決控制越級請示和上訪現(xiàn)象的發(fā)生，保證正常的管理和工作秩序。

要把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營保持步調(diào)一致。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊抓住每個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，從企業(yè)經(jīng)營中遇到的難點(diǎn)，職工關(guān)心的熱點(diǎn)去開展工作，熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決的過程實(shí)際上就是一次深刻的思想政治工作的過程，工作做得細(xì)、做得好，將會起到暖人心、穩(wěn)人心的作用。

要切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“關(guān)鍵工程”，基層組織建設(shè)“基礎(chǔ)工程”，黨風(fēng)廉政建設(shè)“保障工程”，民主政治建設(shè)“民心工程”，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

加大思想政治工作的力度，也就是充分發(fā)揮思想政治工作體系的作用，改進(jìn)工作方法、拓寬工作渠道、創(chuàng)新思想觀念、提高工作的實(shí)效性；我們要切實(shí)加強(qiáng)工會組織的橋梁和紐帶作用，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督；激發(fā)青年職工的積極性，創(chuàng)造性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各級黨支部要結(jié)合實(shí)際，深入基層，開展調(diào)查研究工作，了解群眾的呼聲及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定因素，準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)，減少新政策實(shí)施過程中的阻力，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

通過開展“以人為本，二次創(chuàng)業(yè)”和“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”教育，把職工思想統(tǒng)一到謀求公司發(fā)展上來，要唱響主旋律，打好主動仗，用十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想武裝職工頭腦，營造向先進(jìn)學(xué)習(xí)的良好氛圍。公司各單位要以這次表彰會為契機(jī)，加大對先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)和宣傳力度，把對先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的宣傳同塑造富有建筑安裝公司特色的企業(yè)文化結(jié)合起來，在公司上下迅速掀起一個(gè)創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)趕先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣的熱潮。要把開展學(xué)習(xí)先進(jìn)的活動與加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)結(jié)合起來，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣和示范作用，努力塑造建筑安裝公司“誠實(shí)守信、以德立身,甲方至上、服務(wù)為本，愛崗敬業(yè)、建造精品，”的嶄新形象。