前言：本站為你精心整理了供電公司工作計劃范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，全面落實省、市公司工作會議決策部署，按照“繼承、創(chuàng)新、爭先”的工作基調(diào)，以電網(wǎng)發(fā)展和市場營銷為主線，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務為基礎，以高效執(zhí)行和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新為動力，深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，凝心聚力，奮勇拼搏，促進各項工作全面創(chuàng)先爭優(yōu)，確保高水平完成全年目標任務，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

二、主要工作目標和任務

1、安全穩(wěn)定：突出“保人身、保電網(wǎng)、保設備”工作目標，狠抓“制度、人員、設備”安全生產(chǎn)三要素，確?！捌卟话l(fā)生”和“兩個實現(xiàn)”。即不發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷、死亡事故，嚴防人身輕傷事故；不發(fā)生人員責任的重大及以上電網(wǎng)、設備事故；不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作事故；不發(fā)生因責任事故停電而引發(fā)對社會有較大影響的事件；不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的農(nóng)村觸電死亡事故；不發(fā)生重大生產(chǎn)火災事故和重大交通事故；不發(fā)生對社會造成重大影響的不穩(wěn)定事件；實現(xiàn)全年無市公司考核的事故；實現(xiàn)年內(nèi)連續(xù)三個百日安全無事故記錄。

2、經(jīng)營管理：加強經(jīng)營管理，落實資產(chǎn)經(jīng)營指標的管控措施，防范和化解各類經(jīng)營風險，確保完成全年各項資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。全年完成購網(wǎng)電量12億千瓦時；利稅3200萬元，利潤總額1500萬元；平均售電單價590元/千千瓦時（不含基金）；成本三費控制在2600萬元以內(nèi)；資產(chǎn)保值增值率達到104%；綜合電壓合格率98.5%，D類電壓合格率97.5%；供電可靠率達到99.85%；高低壓綜合線損率4.5%，低壓線損率9%；電費回收率100%。

3、電網(wǎng)建設：加大電網(wǎng)建設改造力度，按照工程里程碑計劃，全面完成年度項目投資計劃和工程建設任務。2015年電網(wǎng)建設改造總投資10909萬元，其中：電力基建技改投資1550萬元，低壓電網(wǎng)改造1500萬元，農(nóng)網(wǎng)升級改造7859萬元。重點做好110kV城西站項目前期及古城站變電建設、黛溪站微機保護、代家站35kV出線改造和35kV黛周線改造，及110kV明郭、明九線輸電工程、周黃II線改造和23條10kV線路改造等農(nóng)網(wǎng)升級改造項目，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和輸送能力，提高電網(wǎng)供電可靠性。

4、營銷農(nóng)電管理：深化營銷信息系統(tǒng)整合與應用提升，及電費核算中心、抄表中心、配電工區(qū)職能建設；推廣應用變電站集抄及遠程負控系統(tǒng)；鞏固新農(nóng)村電氣化建設成果，年內(nèi)完成100個電氣化村建設任務；加強供電所標準化建設深化用電檢查、業(yè)擴報裝、需求側(cè)等專業(yè)化管理，加大電費、電價、線損的考核力度，化解電費回收和電量損失風險；深化計量專項稽查，加強計量裝置現(xiàn)場運行管理，從源頭上防范竊電風險；加強行風建設和優(yōu)質(zhì)服務，確保服務質(zhì)量和效率在全縣公共服務行業(yè)中保持領先地位；扎實做好公共關(guān)系建設，為公司發(fā)展營造和諧的外部環(huán)境。

5、企業(yè)管理：加強會計基礎工作和資金安全管理，深化預算和成本控制，努力增收節(jié)支，提升財務工作標準化水平；深化農(nóng)電標準化建設，確保通過省公司評價驗收；完善各項工作考核機制，進一步優(yōu)化和改進業(yè)績考核體系，強化各級執(zhí)行力建設；深化企管和科技創(chuàng)新工作，保持“省一流”稱號，同業(yè)對標實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位；積極開展群眾性科技創(chuàng)新活動，推動科技工作多出優(yōu)秀成果和業(yè)績，力爭每年20%的班組達到“國網(wǎng)公司達標班組”標準；深化線損“四分”管理，加大技術(shù)支持系統(tǒng)在線損統(tǒng)計分析中應用，引進新型計算軟件，抓重點線路（臺區(qū)）、管理措施和專業(yè)綜合整治，努力降低線損；加強信息系統(tǒng)軟硬件資源的集中整合，深化一體化平臺、安全生產(chǎn)、用電營銷等應用集成的深化應用，推廣實施人力資源和財務管理管控系統(tǒng)，推進應急指揮中心和供電所視頻會議系統(tǒng)建設。

6、黨建和精神文明建設：進一步加強“三個建設”（黨的建設、企業(yè)文化建設、隊伍建設），以確保穩(wěn)定、促進和諧、服務發(fā)展為目標，以三抓（抓基礎、抓創(chuàng)新、抓躍升）為動力，加強載體創(chuàng)新和先進典型建設，深入推進全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實施黨建“強基”工程，加強黨建、精神文明建設和民主管理，努力提升黨建和精神文明建設水平；嚴格落實穩(wěn)定工作和黨風廉政建設責任制，不發(fā)生違法違紀事件，不發(fā)生影響和損壞公司形象的重大事件，不發(fā)生職工越級上訪、集體上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。加強內(nèi)質(zhì)外形建設，全面提升公司社會形象，深入推進和諧企業(yè)建設。