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按照公司生存和發(fā)展的實際，結(jié)合省委、市委的要求，和縣委縣府的統(tǒng)一安排和部署，就企業(yè)開展“雙增雙創(chuàng)”活動，我將2007年度的工作情況作如下簡要總結(jié)。

一、在廣大員工中廣泛開展各種形式的勞動競賽，是公司工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，是全心全意依靠工人階級，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，尤其是在當(dāng)前新的經(jīng)濟格局和新的勞動關(guān)系下，正確認識社會主義勞動競賽的作用，科學(xué)運用好這個載體來充分調(diào)動、保護、發(fā)揮公司員工各方面的積極性和創(chuàng)造性，形成團結(jié)奮斗、萬眾一心，合力推進公司全面發(fā)展的態(tài)勢，意義重大。

開展勞動競賽，是動員公司員工走向經(jīng)濟主戰(zhàn)場，推進公司富強和公司建設(shè)的具體行動。2007年，我代表公司積極組織和帶領(lǐng)員工開展各種勞動競賽活動。

①、與公司員工打成一片，共同開展以“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”為主題的勞動競賽；2007年度內(nèi)，生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量較上年增大600余噸，增幅達5.20%；以節(jié)能降耗為主導(dǎo)，綜合能耗較上年降低70余噸標煤，降幅達2%；公司員工人均收入較上年增長約20%，在企業(yè)全體員工的共同努力下，充分發(fā)揮了廣大員工為主體和主力軍的作用，企業(yè)實現(xiàn)了年度內(nèi)“雙增雙節(jié)”的目標。

②、帶領(lǐng)公司全體員工，成立以法人代表為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展“雙增雙擁”活動，采取措施狠抓人才吸引、培養(yǎng)、使用、待遇等方面工作。一是公司積極慎重引進人才，通過積極努力，2007年度在省內(nèi)各專業(yè)技術(shù)學(xué)校引進工藝、技術(shù)、管理等方面的專業(yè)人員，解決了人才斷層現(xiàn)象；二是認真落實人才培養(yǎng)工作。公司組織實施送外培訓(xùn)、特種人員培訓(xùn)和各種崗位培訓(xùn)100余人次，并鼓勵員工走自學(xué)成材之路，對取得學(xué)歷者給予特殊工資待遇；現(xiàn)已有30余名員工通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并回企業(yè)工作，營造了人才脫穎而出的良好環(huán)境。

③、在公司的各種勞動競賽活動中，大膽使用人才，對想干事、能干事、具備領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)素質(zhì)的人才及時提拔到領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)崗位，使其發(fā)揮才能，已有了3人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，20余人走上技術(shù)管理崗位。

④、勞動競賽活動中執(zhí)行待遇留人，我公司對聘用的專業(yè)技術(shù)人員，給予技術(shù)職務(wù)補貼。認定的優(yōu)秀人才示范崗在職級提升、工資待遇方面給予傾斜。對公司科技、生產(chǎn)、安全、環(huán)保、節(jié)能等方面工作有重大貢獻者，除享受優(yōu)待外，公司給予重獎。對高校生到公司工作的，實行同工同酬，給予工作、學(xué)習(xí)、生活上的幫助和關(guān)心，為他們營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

二、把握重點，創(chuàng)新形式

公司充分認識其前提條件和環(huán)境，一是以民營經(jīng)濟為主體，這與國有經(jīng)濟的格局不同；二是在多元化的生活方式、社會形態(tài)下，員工的組成、利益追求也表現(xiàn)為多樣性、流動性更強；三是在知識經(jīng)濟的大背景下開展的勞動競賽，要更加注重體制性、機制性，與民營經(jīng)濟的競爭機制、誠信機制、創(chuàng)新機制有機結(jié)合起來；要更加注重習(xí)慣性，使勞動競賽成為員工的一種自覺行為，培養(yǎng)他們敬業(yè)愛崗、精益求精的精神，這應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)代工人階級的基本素質(zhì)；要更加注重科學(xué)性，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等結(jié)合起來。

當(dāng)前和今后一個時期，公司要以調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性為抓手，以爭創(chuàng)一流、節(jié)能降耗、增加效益、保證安全、提高素質(zhì)為核心，為打造公司建功立業(yè)。

在2007年度的具體實施過程中，公司突出重點，創(chuàng)新形式，抓住三個層面，把握三個結(jié)合，實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變。

1、抓住三個層面。公司運用行業(yè)企業(yè)層面，開展創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌、增加公司效益、增加職工收入為重點的“雙創(chuàng)雙增”勞動競賽活動。同時在重點技術(shù)改造和工程建設(shè)項目層面，開展“四比四賽”勞動競賽活動，即比創(chuàng)優(yōu)，賽工程質(zhì)量；比高效，賽工程進度；比技術(shù)，賽科技創(chuàng)新；比安全，賽文明施工。2007年度公司的重點投資或建設(shè)項目有：新辦公樓、新烤花噴釉車間的建設(shè)和運營，均以“四比四賽”為基礎(chǔ)，在預(yù)定的時間內(nèi)，完成并達到投入施工和調(diào)試運營正常的要求。在公司銷售服務(wù)層面，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽活動，普及禮儀知識，推行禮儀規(guī)范，強化職工禮儀意識，提高職工文明素養(yǎng)。

2、把握三個結(jié)合。首先，各種勞動競賽要與公司的中心工作有機結(jié)合起來。要真正取得實效，必須緊扣公司中心工作，為公司的中心工作服務(wù)。其次，各種勞動競賽要與公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結(jié)合起來。各種勞動競賽必須貼近公司的生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目以及服務(wù)的實際，走與市場經(jīng)濟相結(jié)合、按市場規(guī)律辦事、適應(yīng)市場發(fā)展要求的路子。要把勞動競賽的成果體現(xiàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，體現(xiàn)在提高經(jīng)濟效益和社會效益上，體現(xiàn)在黨委政府滿意、企業(yè)主滿意和公司員工滿意的“三滿意”上，并按照“三滿意”來檢驗勞動競賽的成功與否。第三，各種勞動競賽要與員工素質(zhì)工程有機結(jié)合起來。要通過員工的崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動，不斷提高員工的崗位技能；要通過廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動，鼓勵員工掌握先進技術(shù)和技能，在實踐中提高素質(zhì)和技術(shù)水平。

3、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。通過勞動競賽，要努力實現(xiàn)公司、員工和機制的“三轉(zhuǎn)變”。一是發(fā)展模式由速度型向效益型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)勞動競賽因為在計劃經(jīng)濟條件下進行，往往眼光盯在產(chǎn)量、數(shù)量、速度上，現(xiàn)在在市場經(jīng)濟環(huán)境下，生產(chǎn)經(jīng)營要圍繞市場轉(zhuǎn)，勞動競賽也必須跟進市場，瞄準市場變化而開展，為市場競爭服務(wù)。也就是說公司在開展勞動競賽過程中，主要要以質(zhì)量、技能、安全、效益、管理、文明等綜合目標的評價來比高低，通過競賽，促使公司由速度型向效益型轉(zhuǎn)變，行業(yè)由大向強轉(zhuǎn)變，服務(wù)由以我為主向以人為本轉(zhuǎn)變。二是員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)由體力型向智力型轉(zhuǎn)變。在新形勢下，員工要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展和知識經(jīng)濟日新月異發(fā)展的要求，不能光憑與生俱來的體力，必須靠與時俱進的素質(zhì)，用豐富的科學(xué)文化知識充實自己。在勞動競賽中，我們既要繼續(xù)弘揚吃苦耐勞、默默無聞的“老黃牛”精神和老實人態(tài)度，又要倡導(dǎo)用新知識、新技能武裝自己，通過勞動競賽，爭取在全公司涌現(xiàn)更多具有時代精神的新時期的王進喜、時傳祥。三是激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)精神激勵與物質(zhì)激勵的統(tǒng)一。這既體現(xiàn)市場經(jīng)濟的原則，也是勞動競賽能始終保持旺盛生命力的源泉。在勞動競賽中，要讓公司和員工雙雙得益，雙雙獲利，實現(xiàn)“雙贏”。

我公司自2007年初以來，先后考察并購進了兩臺四組行列式制瓶機、一組噴釉烤花設(shè)備，從發(fā)展模式看，提高了產(chǎn)品生產(chǎn)速度和質(zhì)量，提高了產(chǎn)品生產(chǎn)的收成率，提高了產(chǎn)品的附加價值，降低了原材料消耗，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益；從員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)看，減少了較大部分人力資源，對機器的了解和適應(yīng)，增強了員工的專業(yè)技術(shù)水平，由原來的體力型勞動密集型向智力型技術(shù)型方向轉(zhuǎn)變；三是在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，大力提倡勞動競賽，以產(chǎn)量、質(zhì)量、技能、安全、效益、管理等方面予以比較，并給予評比考核，主動提倡激勵機制，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

新時期開展的勞動競賽活動，在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)采取切實措施，執(zhí)行制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化，確保取得實效。

一是要精心組織形成合力。開展勞動競賽活動，關(guān)鍵在于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門配合、工會運作、公司主體、員工參與的工作格局。公司各部門要把開展勞動競賽活動擺上重要議事日程，建立健全相應(yīng)機構(gòu)，及時研究解決勞動競賽活動中的重要問題。公司工會要把開展勞動競賽活動作為主抓工作之一，切實承擔(dān)起競賽活動具體組織者的職責(zé)，積極有效地做好有關(guān)組織實施工作。根據(jù)實際需要，可建立勞動競賽活動協(xié)調(diào)組織。公司各部門要履行職責(zé)、發(fā)揮優(yōu)勢，密切配合、形成合力，公司要結(jié)合實際，制訂切實可行的活動方案，及時掌握有關(guān)動態(tài)，定期分析檢查競賽開展情況，研究解決各類問題。公司各部門要大力支持，各司其職，各負其責(zé)，密切配合，形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，確保競賽活動順利開展。

二是要精心組織，有序推進。公司各部門和各競賽班組要結(jié)合各自實際，分階段認真制定競賽規(guī)劃，統(tǒng)籌競賽活動的總體要求和階段性目標，發(fā)揮優(yōu)勢，體現(xiàn)特色，做到有規(guī)劃、有目標、有檢查、有評估，保證競賽活動健康有序地進行。這里特別強調(diào)的是，今年，公司各部門要精心組織人員，積極參與公司組織的各種勞動競賽，總的要求是：發(fā)動要充分，參賽要積極，組織要嚴密，氣氛要熱烈，效果要顯著，真正把勞動競賽辦成為廣大員工切磋技藝、交流經(jīng)驗、展示才智、提升素質(zhì)的競技平臺，成為本行業(yè)、本公司提供展示成果、交流經(jīng)驗的有效載體。

三是要廣泛宣傳，營造氛圍。公司各部門要加大對勞動競賽活動的宣傳力度，以各種喜聞樂見、行之有效的形式，廣泛宣傳開展勞動競賽的重要意義，及時報道勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和創(chuàng)新成果，激發(fā)廣大員工學(xué)先進、趕先進、創(chuàng)一流的熱情，擴大勞動競賽的影響面，從而帶動更多的員工支持這項活動、帶動更多的員工參與這項活動。

勞動創(chuàng)造財富，勞動創(chuàng)造美好。讓我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷探索，不斷總結(jié)，運用勞動競賽不斷激發(fā)廣大員工的勞動熱情和勞動潛能，營造新型的社會主義勞動關(guān)系和勞動環(huán)境，為推進富強和諧公司建設(shè)作出新的更大貢獻。

代表：

2008年元月18日