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一、認真學習貫徹國務院文件精神，積極推進供銷社改革與發(fā)展

按照國務院《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》文件精神，認真組織實施《供銷社關于推進全縣供銷合作社改革發(fā)展的規(guī)劃》，積極推進供銷社改革與發(fā)展。

1、結合系統(tǒng)實際，繼續(xù)實施了《關于進一步完善“兩權”分離制度的實施意見》。

一是按照“兩權分離”制度建設，進一步完善了縣、基供銷社社企“兩權分離”（“所有權與經營權”分離）制度建設，建立了基層社、社區(qū)綜合服務社理事會出資人制度和理事會核算管理機制、工作目標責任制等，推進了以出資人為代表的企業(yè)法人治理結構，規(guī)范了社有資產有效管理和營運機制，完善目標管理責任制，加強了縣、基供銷社社務管理公開和效能監(jiān)察，強化縣聯(lián)社對社有資產、勞動用工、費用管理，實行縣公司、基層供銷社法人代表縣聯(lián)社聘任制，加強了對縣公司、基層供銷社管理。

二是針對基層社改制后剩余固定資產現(xiàn)狀和社會需求，加強了社有資產使用管理。對基層社理事會資產使用管理定增值目標任務，以積極盤活社有資產實現(xiàn)增值。縣棉麻公司等社，充分利用固定資產出租、招商引客等方式，辦商店、會所、加工廠，積極盤活了社有資產，實現(xiàn)了較好增值效益。

三是在縣委、縣政府的大力支持下，妥善處理了機關7名聘用人員辭退安置問題。

2、積極參與新農村建設，推進供銷社服務體系發(fā)展。

一是以省市新農村倉山示范片建設為契機，發(fā)動基層社積極主動參與建設，推進基層供銷社服務體系發(fā)展。以供銷社、富康農資公司為主在倉山示范片偏偏店村建立村級社區(qū)綜合服務中心1個，支持響灘村建立生豬專業(yè)合作社1個。

二是全力推進農業(yè)社會化服務體系建設。以系統(tǒng)農業(yè)生產資料經營為基礎，以抓省社支持的10萬元“新網工程”建設資金為重點，發(fā)動基層社配套資金投入，重點對21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級“莊稼醫(yī)院”和20余個重要農資網點進行了改造升級建設，積極發(fā)展了農業(yè)社會化服務體系。

三是積極開展“聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)”、“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動，推進新農村建設。結合我社“聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)”、“掛點、包村、幫戶”村社實際，制定了幫扶發(fā)展方案，確定了班子一名主要成員負責日常工作，一名機關干部掛點聯(lián)系，建立了活動有效機制，實行領導干部“一幫一”結對幫扶。結合村社實際，支持金竹村生豬產業(yè)發(fā)展，引導組建了專業(yè)合作社1個，幫扶了3戶困難農戶。

二、積極推進農民專合組織發(fā)展

積極貫徹省委《關于進一步推進農民專業(yè)合作經濟組織發(fā)展的意見》和江委辦文件精神，按照突出發(fā)展專合組織建設主線，積極推進農民專合組織發(fā)展。

1、結合新農村建設，開展了農村工作調究，積極探索

供銷社在參與新農村建設中謀求發(fā)展思路。集鳳供銷社發(fā)揮其原中藥材加工廠的加工設備、倉儲設施和中藥材加工技術、品牌經營優(yōu)勢和當地產業(yè)優(yōu)勢，發(fā)起120余戶農戶、生產面積500余畝，組建了我社系統(tǒng)第一家直屬農民專業(yè)合作社--“苦中康”中藥材專業(yè)合作社，改變了過去收購、加工、經營為組織生產、加工、經營一條龍規(guī)?；l(fā)展。

2、切實加強農民專業(yè)合作社建設。按照縣委、縣政府賦予供銷社職責，認真抓了組織發(fā)展和規(guī)范建設。一是進一步加強對農民專業(yè)合作組織的領導。在履行職責中，積極爭取了縣委農工委的領導和財政、農業(yè)、林業(yè)、畜牧等部門支持，加強了對農民專業(yè)合作組織的領導。二是加強了專合組織發(fā)展宣傳工作。利用開展農村工作調究、“聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)”、“領導掛點、部門包村、干部幫戶”等活動和供銷《行風熱線》節(jié)目重點宣傳發(fā)展農民專合組織，編制問答題20個；開辦了兩期農民專合組織負責人培訓班，參訓專合組織負責人70余人，技術培訓210次，參訓農戶達16000余人次，印發(fā)各類技術宣傳資料50000份。三是積極發(fā)揮指導、服務職能，加強對專業(yè)合作社規(guī)范建設。針對前些年重發(fā)展輕建設的痹病，按照《農民專業(yè)合作社法》的規(guī)定和要求，本著“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，積極引導扶持有帶動力和影響力的業(yè)主、經紀人領辦和創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社，新發(fā)展專業(yè)合作社27個，規(guī)范化建設12個，超額完成了縣委、縣政府和市社下達的全年目標任務。全縣專業(yè)合作社已達277個，入社入會農戶83608戶，帶動農戶292150戶，銷售總額突破30億元，人均比上年增收500元以上。四是圍繞特色產業(yè)發(fā)展和農民增收目標，把糧食、生豬、蠶桑、中藥村、小家禽和優(yōu)質水果等種養(yǎng)項目作為發(fā)展專業(yè)合作社重點創(chuàng)建示范社，促進農村經濟發(fā)展。天府鷹山水果專業(yè)合作社、欣旺水果專業(yè)合作社、綠白水果專業(yè)合作社、錦洋竹草編制品專業(yè)合作社被納入中華全國供銷合作總社“千社千品”富農工程專業(yè)合作社；朝隆生豬專業(yè)合作社和富祥中藥材專業(yè)合作社被中共四川省委農村工作領導小組以“川農領5號”文件確定為第三批省級示范農民專業(yè)合作經濟組織。

9月初，市政協(xié)組織市縣政協(xié)委員視察了我縣農民專業(yè)合作經濟組織建設發(fā)展工作，對建設發(fā)展的成果和經驗給予了充分肯定和高度評價。

三、災后恢復重建任務基本完成

在“5.12”地震中,全縣系統(tǒng)經營設施多為中輕度受損，從去年以來，通過自籌資金230余萬元維修加固，恢復了經營功能。今年9月初，按期完成了國家重點支持建設的

三個“農產品市場”重建項目工程，全系統(tǒng)災后恢復重建基本完成。

四、加強縣聯(lián)社機關建設

在加強縣聯(lián)社機關建設中，首先是堅持狠抓了兩委領導班子建設，以切實建立勤政、務實、廉潔、高效的領導機關，開展“學習創(chuàng)新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”等為主要內容的領導班子創(chuàng)“四好”活動，力求增進班子成員思想、學習、工作、民主團結等作風改進，促進機關整體作風建設。二是堅持抓領導班子黨風廉政建設，建立了黨風廉政建設和反腐敗工作機制，從制度建設和政治思想建設，狠抓了領導班子廉潔奉公，遵紀守法，勤政為民等黨風廉政教育，堅持執(zhí)行了縣社機關及所屬企業(yè)工作目標責任制，收支預算管理，各級工作目標完成和經濟考核獎懲制度。三是積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推進了領導班子“首問責任制”、“限時辦結制”、“責任追究制”執(zhí)行力度，繼續(xù)實施<<機關工作目標考核管理實施方案>>，執(zhí)行縣社領導班子成員、股室人員分片掛鉤所屬企業(yè)工作責任制和公務員考評制，加強了領導班子和機關工作責任、工作效率、工作作風和紀律建設。今年在主要領導調整后，現(xiàn)任班子成員團結協(xié)作保持了工作順利開展、各項目標任務完成。四是認真抓了政務、社務公開工作，堅持了重大決策由縣聯(lián)社黨委、主任辦公會議集體研究決定，杜絕了獨斷專行；加強了政務、社務公開信息工作，配合省市供銷社、統(tǒng)計和農業(yè)部門建立了農村市場信息采集網絡運用點，堅持了經常性信息采集申報工作。今年，向縣委、縣政府和上級社報送經濟工作動態(tài)信息、簡報13篇（條），農村經濟工作調究報告2篇，政務信息39條，參與完成了縣上組織的“行風熱線”任務。

五是加強系統(tǒng)隊伍政治思想工作和政策理論、經營管理業(yè)務理論創(chuàng)新學習教育，積極開展實踐科學發(fā)展觀活動和“七個怎么看”學習，樹立了正確的政治思想理念和改革發(fā)展觀，堅持了實踐科學發(fā)展的合作理念推進供銷社改革發(fā)展。今年結合新農村建設，支持集鳳供銷社組建了“苦中康”中藥材專業(yè)合作社，永太供銷社、富康農資公司參與新農村建設，建立村級社區(qū)綜合服務中心和“莊稼醫(yī)院”重要農資網點進行了改造升級建設，積極發(fā)展壯大了農業(yè)社會化服務體系。

五、積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治

堅持了黨政一把手抓環(huán)境保護，將環(huán)境保護、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作納入重要工作認真抓落實。一是認真執(zhí)行了“七進方案”，積極推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，縣聯(lián)社機關堅持了辦公場所環(huán)境整治，組織機關干部每周五下午清掃責任街區(qū)整治環(huán)境；二是在系統(tǒng)內積極推進了農業(yè)生產資料“綠色服務”工程，發(fā)揮全縣30余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”作用，積極開展了“莊稼醫(yī)院”醫(yī)生測土、診病蟲害“配方”售肥、售藥服務，減少濫用肥藥造成環(huán)境污染；三是嚴格農藥經營儲存管理，特別是對報廢過期農藥嚴格執(zhí)行了返廠統(tǒng)一處理，積極預防藥害造成環(huán)境污染。

六、做好安全和維護穩(wěn)定工作

1、確保系統(tǒng)安全。積極按照縣政府安委會賦予的工作職責，加強了系統(tǒng)職工隊伍安全教育，嚴格經營設施、商品交通運輸、化學危險品經營的安全管理和監(jiān)督，做到了定期與不定期進行安全隱患排查，保證了安全無事故。

2、維護系統(tǒng)穩(wěn)定。針對系統(tǒng)企業(yè)改制以來，遺留問題多、矛盾復雜的現(xiàn)狀，堅持把安全和穩(wěn)定工作放在第一位，建立了信訪接訪、企業(yè)軍轉干部、防邪、處置突發(fā)事件應急等工作領導小組和工作機制，堅持執(zhí)行了主要領導親自抓，班子成員與股室分組抓，責任包干到人，定期對不穩(wěn)定因素和安全隱患組織排查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患即時處理，將問題和隱患積極消除在萌芽狀態(tài)，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定工作，未發(fā)生安全穩(wěn)定事故。特別是針對系統(tǒng)企業(yè)改制破產后90余名軍轉干部的穩(wěn)定工作，作為黨委班子維護系統(tǒng)穩(wěn)定的重中之重的工作狠抓了落實，實行了班子成員與機關科室干部分組包人包案做穩(wěn)定安撫工作。在今年北京“兩會”和上海世博會、“國慶”期間，系統(tǒng)無集體、越級、上省、上京訪。

七、積極組織為農服務，努力完成經濟目標

積極發(fā)揮“新網工程”服務作用，繼續(xù)開展了“莊稼醫(yī)院”醫(yī)生“配方”售肥、售藥服務，實行了測土、分植物品種“配方”售肥、診病蟲害“配方”售藥等用肥藥技術指導服務，既提高農民用肥藥效果，又減少農民生產成本和肥藥環(huán)境污染；同時，繼續(xù)開展了銷售“公開承諾”、“兩放心”、“三到戶”服務活動（組織送肥藥服務到戶20000余噸），面向社會公開承諾質量問題包退，造成損失包賠償，讓農民購買放心肥、放心農藥的誠信經營服務活動，實行了商品配送、質量承諾、技術服務到戶，極大地方便了農民群眾。

截止11月底，實現(xiàn)購進總額12499萬元，其中,組織購進化肥46711余噸（碳氨22397噸、磷肥9502噸、尿素11483噸、復合肥3323噸）、農藥602噸、農膜36噸；實現(xiàn)銷售總額14911萬元,其中,組織銷售化肥46434噸（碳氨22167噸、磷肥9647噸、尿素11248噸、復合肥3364噸）、農藥590噸、農膜37噸。預計全年可實現(xiàn)購進14000萬元、銷售17000萬元的年度購銷計劃。

同時，按時完成了縣委、縣政府和上級社交辦的其他工作任務，做到了按照上級社和縣委、縣政府及相關領導部門時間和質量要求準時報送各項資料。

我們在總結全縣供銷系統(tǒng)2010年取得的成績的同時，還應看到存在的問題和不足。這些問題歸納起來主要表現(xiàn)為領導班子成員中存在理論學習不夠深入，對深化供銷社系統(tǒng)的改革和發(fā)展認識還未完全到位；深入基層調研偏少，對直屬公司和基層社的指導服務工作還應進一步改進，更具有針對性；社屬企業(yè)規(guī)模偏小，注冊資本偏少，不能適應新網工程建設和供銷社進一步發(fā)展的需要；縣聯(lián)社機關和供銷系統(tǒng)人員老化，其年齡結構和知識結構均亟待改善和更新。在未來的工作中，縣聯(lián)社領導班子對上述問題要高度重視，認真分析產生的原因，研究制定解決的方案和對策，解放思想，轉變作風，奮力拼搏，推動我縣供銷系統(tǒng)工作更上一個新臺階。