前言：本站為你精心整理了煤業(yè)公司年終總結(jié)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼一年時(shí)間就過去了。又到了做年終總結(jié)的時(shí)刻了。昨天，我們歡歌笑語(yǔ)，共話公司收獲的喜悅。今日,公司站在新的起點(diǎn)上，我們?nèi)w員工展望一同美好未來，心潮澎湃，激動(dòng)不已。我們慶幸，能與公司共同成長(zhǎng)，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌。

一年來，煤業(yè)公司在市委市政府和市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)力量，充分發(fā)揮煤業(yè)公司部門的作用，團(tuán)結(jié)干部員工一道攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，同時(shí)不忘密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的新變化，準(zhǔn)確把握煤礦生產(chǎn)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，按照全年“堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、科學(xué)管理、爭(zhēng)先進(jìn)位”的總體要求，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)抓管理、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，外拓市場(chǎng)、增強(qiáng)發(fā)展后勁，堅(jiān)定不移地推進(jìn)煤業(yè)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞用煤業(yè)公司確定的總體部署和工作思路，2014年推進(jìn)了機(jī)械化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；狠抓“雙基”、隱患排查治理、安全文化建設(shè)，開展“百安活動(dòng)”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建并完善了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全、原煤生產(chǎn)最好水平。

一、全年生產(chǎn)任務(wù)工作完成情況

一年來，我們公司員工一直認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。

具體數(shù)據(jù)如下：

原煤產(chǎn)量與上年基本持平。2014年全年（08年12月至14年11月）全公司生產(chǎn)原煤396151噸，完成全年計(jì)劃的113%，其中楠木山為164025噸，完成計(jì)劃的91%；四家沖為121914噸，完成134%；矮婆堰45207噸，完成133%；桐子山37807噸，完成189%；伍家沖27198噸，完成114%。今年原煤產(chǎn)量四家沖分公司創(chuàng)歷史記錄，伍家沖項(xiàng)目部生產(chǎn)受礦井資源枯竭條件影響，楠木山分公司稍有差強(qiáng)人意。受世界金融風(fēng)暴動(dòng)沖擊，上半年煤市銷售不暢致使煤坪積滯嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，全公司減產(chǎn)壓產(chǎn)。

二、安全管理情況

我們煤業(yè)公司對(duì)于安全管理是十分重視的，因?yàn)槊簶I(yè)的開采本身就是一個(gè)安全事故多發(fā)的行業(yè)，特別是今年下半年在煤礦開采改造項(xiàng)目中，這些施工項(xiàng)目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，2014年我們煤業(yè)公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。全公司五個(gè)生產(chǎn)單位和二個(gè)新井建設(shè)單位杜絕了較大傷亡事故及較大非傷亡事故，四家沖礦井15月20日發(fā)生一起開拓巖巷頂板事故，桐子項(xiàng)目部12月6日發(fā)生一起斜井機(jī)電運(yùn)輸事故，全公司全年百萬(wàn)噸死亡率基本控制在年初制定的5%之內(nèi)，重傷率較上年下降了12%。輕傷率較上年下降了21%。

這說明在大家的共同努力下，公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進(jìn)一步提升。針對(duì)安全管理公司采取了積極的措施，抽調(diào)專人對(duì)全公司安全制度進(jìn)行完善與修訂，同時(shí)，成立專門的安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，每個(gè)月及時(shí)對(duì)安全管理情況進(jìn)行了全面檢查，堅(jiān)決糾正了個(gè)別部門安全監(jiān)管方面的錯(cuò)誤做法，對(duì)于違反安全規(guī)章制度的員工，給予嚴(yán)肅處理，并下發(fā)通報(bào)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保安全管理工作及時(shí)做到位、使得企業(yè)安全穩(wěn)健運(yùn)行。

三、主要工作做法

（一）、堅(jiān)持思想教育、加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓各項(xiàng)目標(biāo)管理工作責(zé)任的落實(shí)。

1、加強(qiáng)政治思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了不斷提高公司干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新形勢(shì)下社保工作的需要，公司緊抓學(xué)習(xí)不放松，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作長(zhǎng)抓不懈。利用周二下午政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織學(xué)習(xí)重要思想理論，相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)，還結(jié)合煤業(yè)行業(yè)工作實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)和外出培訓(xùn)相結(jié)合的方式加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。今年4月與9月，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全縣“加強(qiáng)工作作風(fēng)整頓建設(shè)”主題教育活動(dòng)和“解放思想、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、落實(shí)工作、促進(jìn)發(fā)展”大討論活動(dòng)。立足實(shí)際，按照教育活動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，制定了具體的《工作作風(fēng)整頓實(shí)施方案》，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地開展了“加強(qiáng)作風(fēng)整頓”主題教育活動(dòng)，著力解決干部職工在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的突出問題。要求每位干部職工都要結(jié)合自己的思想實(shí)際和工作實(shí)際，分別寫出了一篇《煤業(yè)公司工作作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)心得》與《解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實(shí)工作大討論心得體會(huì)》，并上墻張貼在學(xué)習(xí)心得欄內(nèi)。通過開展以上學(xué)習(xí)活動(dòng)，不僅大大提高了公司人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，而且還增強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了干部工作的責(zé)任心和全心全意為企業(yè)服務(wù)意識(shí)。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)。公司結(jié)合單位管理要求和實(shí)際工作的需要，進(jìn)行了進(jìn)一步充實(shí)完善考勤、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、財(cái)務(wù)管理、安全承諾和目標(biāo)管理等一系列規(guī)章制度，并規(guī)范了一系列辦事程序，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司內(nèi)部控制制度落實(shí)情況檢查中，得到了公司檢查組的充分好評(píng)。在每項(xiàng)制度的執(zhí)行上，要求領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人和黨員帶頭執(zhí)行，堅(jiān)持自我約束，從嚴(yán)要求，較好的發(fā)揮了制度的約束力，通過強(qiáng)化單位內(nèi)部理，全體干部職工在煤業(yè)開采工作上，把安全意識(shí)貫穿到整個(gè)日常工作中，安全意識(shí)明顯改進(jìn)，工作效率和質(zhì)量不斷提高。

3、努力抓好各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)工作。年初，我們公司就建立落實(shí)了各項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)措施與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。做到事事有人抓，件件有落實(shí)。如綜合治理工作，我們從防范、報(bào)案、管理上營(yíng)造良好氛圍入手，使工作落到實(shí)處；安全開采工作規(guī)章制度，實(shí)行責(zé)任到人，全力對(duì)單位內(nèi)部員工實(shí)行每月一大檢，每周一小檢，并定期定人專門檢查，通過這些舉措，公司安全管理情況得到了很大的改善，使全體職工擁有一個(gè)安全的工作環(huán)境的同時(shí)也為煤業(yè)的開采提夠了一個(gè)舒適的服務(wù)平臺(tái)。

（二）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)綜合機(jī)械化采煤，狠抓各項(xiàng)科技目標(biāo)工作的落實(shí)

煤業(yè)公司是湖南省首家搞綜合機(jī)械化采煤的企業(yè),企業(yè)新推出的綜合機(jī)械化采煤科學(xué)化程度超過全行業(yè)水平，公司煤炭生產(chǎn)保持穩(wěn)健的一個(gè)重要原因，是堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合科技興企業(yè)的路線，也就是走新型工業(yè)道路，大膽引進(jìn)和采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，創(chuàng)造高產(chǎn)高效模式。按照傳統(tǒng)的建礦理論，礦井建設(shè)效率低安全性差，產(chǎn)煤炭量不高，而企業(yè)引進(jìn)世界先進(jìn)的建井技術(shù)，合理布置井下各生產(chǎn)系統(tǒng)和地面設(shè)施配套系統(tǒng)，用一兩年就能優(yōu)質(zhì)建成。企業(yè)采用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行采掘設(shè)備的研發(fā)和優(yōu)化，首創(chuàng)綜采工作面輔巷多通道快速搬家技術(shù)，使我國(guó)短壁開采實(shí)現(xiàn)了綜合機(jī)械化,特別是把計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)運(yùn)用到采煤控制系統(tǒng)中，形成了一個(gè)集成、高效、覆蓋礦區(qū)全過程的綜合管理信息系統(tǒng)。礦區(qū)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)規(guī)模之大、范圍之廣在國(guó)內(nèi)外煤炭行業(yè)尚無(wú)先例。無(wú)論是礦井全員工效、還是綜采工作面單產(chǎn)，均達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。有效改善了用煤業(yè)公司采煤結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了用煤業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展后勁。

（三）、切實(shí)履行工作職責(zé)，創(chuàng)新工作措施，確保公司制定各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

1、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

總公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在了各項(xiàng)工作的首位，生產(chǎn)單位和新井建設(shè)單位安全工作實(shí)行“一票否決”，加大了抓“三違”和下井指標(biāo)考核力度，對(duì)總公司、生產(chǎn)單位、新井建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理人員分別制定了月度抓“三違”指標(biāo)和下井次數(shù)，今年來，公司安全生產(chǎn)等部門人員共下井2726次，查處“三違”376例，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任個(gè)人給予處罰共計(jì)154950元(含事故罰款)；生產(chǎn)單位經(jīng)理層、新井建設(shè)單位部長(zhǎng)級(jí)下井3718次，共查處“三違”321例，駐礦安監(jiān)員下井6812次，共查處“三違”437例，處罰相關(guān)班隊(duì)和責(zé)任個(gè)人共計(jì)40580元；全公司全年共計(jì)處罰145530元。安監(jiān)部每月按照考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)考核及處罰，并作為年度安全獎(jiǎng)勵(lì)考核依據(jù)。加大了對(duì)發(fā)生事故單位及主要責(zé)任人的處罰力度，加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。及時(shí)督促各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位實(shí)際，認(rèn)真抓好全年的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，反三違查隱患

按照年初制定的安全目標(biāo)，確?！瓣P(guān)口前移，重心下移”，在日常監(jiān)察的基礎(chǔ)上，公司每月堅(jiān)持組織月底安全生產(chǎn)大檢查和開展月中工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比相結(jié)合，同時(shí)有針對(duì)性地開展專項(xiàng)隱患排查活動(dòng)，全年共開展安全聯(lián)合大檢查13次，工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比12次，專項(xiàng)檢查2次，經(jīng)常性的日常監(jiān)察，安監(jiān)部全年共查出隱患476條(一般隱患392條，重大隱患84條)，其中“一通三防”136條，頂板管理142條，機(jī)電運(yùn)輸96條，其他152條；查出的安全隱患安排了專人負(fù)責(zé)，落實(shí)整改，消除了事故苗頭。

3、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮安全監(jiān)察的實(shí)效性

通過兩年來安監(jiān)隊(duì)伍的管理機(jī)制改革，駐礦安監(jiān)員的工作責(zé)任心有了很大提高，安監(jiān)員敢于大膽開展工作，狠抓“三違”份子，查出的隱患及時(shí)整改到位，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)與安監(jiān)部溝通處理，確保公司各礦井安全形勢(shì)穩(wěn)定。今年來安監(jiān)部加大了對(duì)駐礦安監(jiān)員的考核力度，未完成月度抓“三違”指標(biāo)的當(dāng)月處罰到位，安監(jiān)部人員嚴(yán)以律己，以礦為家，為做好本職工作，寧愿不休假、少休假，經(jīng)常深入井下一線，超額完成抓“三違”指標(biāo)。在六家沖礦井侵占公司四家沖礦井資源過程中，安監(jiān)部門人員和駐礦安監(jiān)員堅(jiān)持井下八小時(shí)輪流值班，杜絕了六家沖礦井越界開采行為，維護(hù)了公司的利益。

4、開展系列安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理。

按照公司年初安全工作計(jì)劃，我們以開展系列活動(dòng)為載體，把不同階段的安全工作重點(diǎn)，融入到各項(xiàng)活動(dòng)中，不斷強(qiáng)化安全管理。6月份開展了全國(guó)安全生產(chǎn)月及實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，9月份至15月上旬開展國(guó)慶特護(hù)期間安全生產(chǎn)活動(dòng)，12月份至春節(jié)前開展了整頓機(jī)電運(yùn)輸秩序及實(shí)現(xiàn)春節(jié)前安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，并確定每月25日早班為機(jī)電設(shè)備檢修保養(yǎng)日。通過一系列活動(dòng)的開展，提高了各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員抓安全的積極性和緊迫感，也調(diào)動(dòng)了廣大干部職工參與安全的自覺性、主動(dòng)性。

5、廣泛宣傳，強(qiáng)化安全意識(shí)

認(rèn)真開展安全宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全宣傳氛圍，通過公司安監(jiān)部、工會(huì)、辦公室等部門協(xié)同配合，組織制作張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、懸掛安全橫幅、出版黑板報(bào)、裝釘安全牌板等，進(jìn)一步提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。一年來，全公司共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)370多張，出黑板報(bào)2期，制作橫幅14條，購(gòu)置并裝釘永久性安全生產(chǎn)牌板280余塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工安全生產(chǎn)的熱情，使安全生產(chǎn)真正融入了職工心中，生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象逐步減少。

6、加大培訓(xùn)力度

針對(duì)公司井下一線員工流動(dòng)變換性大的特點(diǎn)，今年公司舉辦了員工崗前培訓(xùn)6期，共培訓(xùn)員工780余人。到耒陽(yáng)或在公司特殊工種培訓(xùn)80多人，派出安全管理和技術(shù)人員到廣西百色、貴州玉舍、江西豐城礦務(wù)局等地參觀學(xué)習(xí)綜合機(jī)械化采煤技術(shù)60多人次。

7、增加投入，購(gòu)置綜采設(shè)備，不斷完善安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

今年，公司重點(diǎn)是對(duì)礦井采煤方法和支護(hù)工藝改革投入了相當(dāng)大的資金，楠木山礦井推行綜合機(jī)械化采煤新技術(shù)，現(xiàn)已投入資金約兩千萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)楠木山、四家沖礦井部分巷道推廣使用金屬支架。兩新井工程也在加緊建設(shè)當(dāng)中，現(xiàn)已投入建設(shè)資金達(dá)6800多萬(wàn)元(含建主斜井、地面配電所、提升機(jī)房及購(gòu)置安裝主提升機(jī)等)。

8、落實(shí)好安全生產(chǎn)許可證的辦理工作。

因公司《安全生產(chǎn)許可證》已過期，急需重新辦理，3月下旬，安監(jiān)部專門抽調(diào)人力和抽出時(shí)間到三地煤炭、安監(jiān)等部門聯(lián)系辦理《安全生產(chǎn)許可證》有關(guān)事宜。通過3個(gè)多月來對(duì)辦證資料的錄入、收集和整理，同時(shí)做好辦證相關(guān)工作，《安全生產(chǎn)許可證》是煤礦企業(yè)一個(gè)最難辦理的證件，在安全總監(jiān)資桂寶、安監(jiān)部人員和公司各部門的共同努力下，楠木山和四家沖兩礦井的《安全生產(chǎn)許可證》終于在7月份辦理到位，現(xiàn)公司“五證一照”齊全，確保了公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

四、當(dāng)前安全管理面臨的主要困難和問題

一是部分干部作風(fēng)不扎實(shí)，存在畏難情緒和消極思想，落實(shí)上缺乏主動(dòng)性，安全生產(chǎn)責(zé)任制履行不到位。二是在在安全工作管理上對(duì)隱患問題缺乏刨根問底、一針見血的工作力度，導(dǎo)致職工對(duì)隱患問題、對(duì)錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)習(xí)以為常，從而為安全生產(chǎn)埋下隱患。三是安全工作只高聲喊在嘴上而沒有完全落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，抓大事而忽略了小事，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化而忽略了班組建設(shè)。

五、2015年發(fā)展目標(biāo)

針對(duì)這些存在的問題，公司在新的一年里將煤業(yè)生產(chǎn)工作進(jìn)行重新合理部署，號(hào)召全體員工深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，適應(yīng)煤礦現(xiàn)代化建設(shè)新形勢(shì)，全面提高用煤業(yè)公司安全工作水平，確保用煤業(yè)公司生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定。在新的一年里，公司提出了2015年“煤業(yè)攻堅(jiān)年、管理提升年、跨越發(fā)展年”的科學(xué)定位，針對(duì)公司煤業(yè)的生產(chǎn)管理，提出了“瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，把握三個(gè)關(guān)鍵，抓住五個(gè)著力點(diǎn)”的發(fā)展思路。煤業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，高屋建瓴的統(tǒng)籌謀劃了我們?cè)谛乱荒甑那斑M(jìn)方向。因此，我們將集結(jié)全體企業(yè)職工的力量全力推進(jìn)煤業(yè)開采工作的大形勢(shì)發(fā)展。

新的一年里，公司將加強(qiáng)單位內(nèi)部管理。采取的具體措施是：一是抓好干部職工的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和公司安全生產(chǎn)違章人員的治理，加強(qiáng)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是加強(qiáng)公司人員監(jiān)督考核管理，確保公司人員得到合理公正的考核。三是充實(shí)完善公司安全生產(chǎn)管理制度，做到以制度約束人，以獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)人

。

新的一年里，公司將牢固樹立以煤業(yè)市場(chǎng)為發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)向、以煤炭客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹立高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)調(diào)整、改進(jìn)、加強(qiáng)、提高八字方針，全面推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

年終總結(jié)目的是為了更好地指導(dǎo)我們今后的工作，真正使公司將向更高層次的成熟和卓越邁進(jìn)。相信，明天我們將走得更遠(yuǎn)，步伐更加矯??！