前言：本站為你精心整理了安全衛(wèi)生計劃書的編制范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1安全衛(wèi)生施工計劃書的編制過程 (1)對三菱所提供的有關文件逐條逐項理解其

內容及含義，領會文件的思路及總體設計的內涵。

(2)組織有關人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實際做法有一個感性認識。同時也通過到日本參觀學習的人員講解日本現(xiàn)場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其具體做法的感性認識，并對關鍵內容認真進行分析。

(3)分析公司現(xiàn)有的安全管理文件及國家有關

安全方面的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)章制度，尋找與三菱管理方法的共同點和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有安全管理文件有機結合的問題。

(4)正式編寫工作。經(jīng)過三易其稿，形成了交付全公司安全會議的討論稿，交全體安全管理人員認真討論分析，提出修改意見，使計劃書更加完善。

(5)定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件??施工安全衛(wèi)生計劃書，并首先在珠海工程推廣使用。規(guī)定全公司范圍內工程項目統(tǒng)一參照珠海工程的計劃書，形成各項目自己的計劃書。

2安全衛(wèi)生計劃書的內容

從施工管理上看，安全衛(wèi)生計劃書是事先為保證施工沒有危險，不出事，不造成危害及損失，并進行文明施工，對員工進行保護而形成的具體行動方案、方法、步驟等具有指導性、綱要性的文件。共分7個部分。

(1)基本事項

包括：基本方針，標語與口號，目標，基本要求，確保安全的著重點及對策。

(2)機構及職責

包括：珠海工程安全管理一級安全機構，珠海工程施工管理二級組織機構，緊急聯(lián)絡組織機構，安全崗位職責，安全崗位責任保證書。

(3)每日安全活動要領

包括：每日安全活動推進要領圖，管理者早會，站班會，作業(yè)前交底及檢查，作業(yè)中的指導監(jiān)督和巡視，作業(yè)結束確認，每天安全施工管理時間表。

(4)安全管理要素實施要領

包括：安全教育及培訓，安全例會，安全檢查和巡視，班組安全管理，事故報告及處理。

(5)事故防止對策

包括：墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業(yè)事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。

(6)安全設施

包括：防護用品的合格使用，安全設施的布設要求，安全標識的使用要求。

(7)附件

包括：個人安全衛(wèi)生保證書，崗位安全責任狀，分公司安全文件目錄，每日安全活動循環(huán)實施細則。

3每日安全活動要領簡介

每日安全活動的宗旨是：安全工作從“零”開始，確保每天以“零”事故結束，才能保證零目標的實現(xiàn)，這是安全管理的最基本工作。

具體內容如下：

(1)管理者早會

時間：上班工作前15min。

參加者：經(jīng)理、主管、項目工程師、技術員、安全員。

內容：①當天的重點工作及安全對策；

②各項目之間的協(xié)調聯(lián)絡。

程序：①經(jīng)理、主管、安全主管先列隊集合；

②施工經(jīng)理主持，說明當天安全重點；

③5～8min交流，各主管匯報當天主要工作及對策；

④安全主管交底；

⑤結束。

(2)站班會

時間：上班后開始，時間約10～15min。

參加者：班組長、工人、項目工程師、技術員。

內容：安全對策、作業(yè)交底、各項檢查、口號。

程序：①班長主持；

②各項檢查(精神、服裝、用品用具)；

③總結及布置安全工作；

④安全注意事項交底；

⑤喊口號“我要安全”或“今天也安全”或“安全第一”；

⑥結束。

(3)作業(yè)前安全技術交底

①根據(jù)每天的作業(yè)計劃進行分組交底；

②使每個員工都清楚當天的工作以及應注意的安全事項。

(4)作業(yè)前安全檢查

原則：誰施工、誰檢查、誰落實。

①作業(yè)前應檢查所使用的機具、器具的安全情況；

②作業(yè)前應檢查作業(yè)區(qū)域的環(huán)境是否安全，并先采取措施，后進行施工。

(5)作業(yè)中安全巡視各自的施工區(qū)域，由項目主管、技術人員、班長、安全總監(jiān)、安全員負責巡視。

①在巡查中重點檢查施工環(huán)境是否存在隱患，對所發(fā)現(xiàn)的問題應發(fā)整改通知書，并及時組織整改。現(xiàn)場隱患整改不過夜，否則應采取臨時措施確保環(huán)境安全；

②對違章人員發(fā)出“違章通知書”并進行特別教育，安全考試合格后方能復崗；

③檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗；

④按責任區(qū)域進行嚴格的區(qū)域安全管理；

⑤注意安全標語是否足夠，形成良好的安全施工環(huán)境；

⑥在作業(yè)過程中，安全員、班長、項目工程師、主管應經(jīng)常對作業(yè)點進行巡視，及時糾正環(huán)境的不安全狀況和人的不安全行為。

(6)次日安全對策策劃

①班組技術員、班長根據(jù)當日安全巡查中存在的問題及第二天作業(yè)項目的特點，提出安全注意事項和措施；公務員之家版權所有

②注意作業(yè)環(huán)境的特殊性和危險性，對腳手架上及高處作業(yè)、大件吊裝作業(yè)、金屬容器內作業(yè)，潮濕環(huán)境中的焊接作業(yè)、電動工具的使用、高溫氣候作業(yè)、交叉作業(yè)等，做出次日的安全對策。

(7)作業(yè)結束前的檢查

原則：誰施工、誰檢查、誰負責。

①施工人員對自己的施工區(qū)域在下班前作一次檢查、清理；

②檢查、清理內容：場地清理，電源、氣源關閉，殘余火種消除，材料堆放整理；

③確認無危險情況才能離開現(xiàn)場。

(8)作業(yè)結束后的安全確認專、兼職安全員每日應對作業(yè)結束前的安全情況進行確認，安全總監(jiān)每周應組織一次確認。確認情況應向各自的安全主管匯報，發(fā)現(xiàn)問題應追究施工人員的責任。

4安全管理要素簡述

影響安全的主要因素：一個是人，一個是環(huán)境。這兩方面缺一不可，但人是主導因素。不安全的環(huán)境往往是人為的，即使是客觀存在的，也可以通過人去改善。因此必須以人為本，實實在在地抓好人的各種行為規(guī)范。

施工人員數(shù)量多，流動性大，他們的素質因年齡、經(jīng)驗、技術水平、操作熟練程度、性格、習慣的差異而參差不齊，因此要采取相應的對策。

(1)加強個體管理，組織安全和技術培訓，確保員工素質的不斷提高；

(2)加強班組管理，組織和指導班組施工人員的教育培訓工作，這是對團體的管理；

(3)開展項目和班組危險預測，做好預防工作，提高員工的安全意識和自我保護能力；

(4)做好員工的勞動衛(wèi)生、健康管理工作；

(5)加強交通車輛的使用管理和安全行車的教育管理；

(6)提高安全管理者及安全員的管理水平和業(yè)務能力。