前言：本站為你精心整理了稅務(wù)局推行6S管理模式工作意見范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

各科（室）、稅務(wù)所、稽查局：

為貫徹落實全市國稅工作會議精神,全面加強和推進基層規(guī)范化管理,樹立國稅務(wù)實、進取、創(chuàng)新、高效的良好形象，經(jīng)局黨組研究，決定在全局范圍內(nèi)推行“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SEISO）、規(guī)范（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”6s管理模式，并提出如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效為目標(biāo)，認真貫徹全市國稅工作會議精神，按照“鞏固成果、拓展內(nèi)容、重點突破”工作思路積極推行6S管理模式，把國稅文化建設(shè)推進到一個新高度，把基層規(guī)范化管理提高到一個新水平，在實現(xiàn)國稅事業(yè)又好又快發(fā)展上邁出新步伐。

二、目的意義

6S管理模式是一種先進的管理理論和管理模式。把這種管理理論和管理模式運用于基層管理和稅收工作實踐，對于貫徹科學(xué)化、精細化管理的要求，營造激勵干部干事創(chuàng)業(yè)的和諧工作環(huán)境，更好地做好國稅文化建設(shè)，具有十分重要意義。要以推行6S管理模式為切入點和突破口，進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和基層規(guī)范化管理，努力提高工作質(zhì)量和效率，促進以組織收入為中心的各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。

三、方法步驟

推行6S管理模式，大體上分四個階段實施，即宣傳動員階段、全面實施階段、總結(jié)提高階段和鞏固成果階段。

（一）宣傳動員階段。主要任務(wù)是參觀學(xué)習(xí)，組織討論，提高認識，教育和引導(dǎo)全局干部懂得6S管理模式的內(nèi)涵和要求，懂得推行6S管理模式的目的和意義，增強推行6S管理模式的自覺性和堅定性。

（二）全面實施階段。主要任務(wù)是對照6S管理模式的基本標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系實際逐條進行整理、整頓和清潔，規(guī)范工作流程，提高干部素質(zhì)，確保安全和效果，實現(xiàn)事事有人管，人人有事做，做到健康生活，快樂工作，營造激勵干部干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，自覺為國稅事業(yè)做貢獻的良好氛圍。

（三）總結(jié)提高階段。主要任務(wù)是以科所為單位，對推行6S管理模式的工作情況進行分析總結(jié)和檢查考評，并針對問題搞好整改，促進全局規(guī)范化管理水平不斷提高。

（四）鞏固成果階段。建立6S管理長效機制，通過長期的督導(dǎo)、檢查、講評、整改，鞏固6S管理成果，促進6S管理模式健康運行，培養(yǎng)干部良好習(xí)慣，提升干部文明素養(yǎng)。

四、幾點要求

推行6S管理模式，是貫徹全市國稅工作會議精神、確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成的重要舉措，是加強基層規(guī)范化管理、樹立國稅新形象的必然選擇。各科所要當(dāng)作一件大事，高度重視，統(tǒng)籌安排，精心組織實施,切實做到把踐行“聚財為國、執(zhí)法為民”工作宗旨貫穿始終，把落實全市國稅工作會議精神貫穿始終，把調(diào)動干部積極性貫穿始終，把抓落實、求實效貫穿始終。

（一）要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。為加強對推行6S管理模式工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)局成立由黨組書記、局長任組長、其他黨組成員任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（設(shè)在局辦公室），負責(zé)具體指導(dǎo)和督促檢查，各科所長作為第一責(zé)任人，對本單位推行6S管理模式全面負責(zé)。在全局真正形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

（二）要注重整改注重實效。推行6S管理模式的過程，是理論聯(lián)系實際、主動查找和切實解決存在問題的過程，一定要同各科所工作實際相結(jié)合，一定要注重整改和注重實效，不搞形式主義，不走過程。

（三）要堅持個性化與統(tǒng)一性相結(jié)合。推行6S管理模式要堅持個性化與統(tǒng)一性相結(jié)合的原則。不能在推行工作中只強調(diào)特性，而不考慮6S管理模式所具有的統(tǒng)一性，要根據(jù)各單位的實際，把6S管理模式強調(diào)個性與遵從統(tǒng)一性的原則有機的結(jié)合起來。

（四）要做好思想教育工作。推行6S管理模式，標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴，持續(xù)時間長，工作難度大，要堅持以人為本，切實做好思想教育工作，使全局干部既懂得“是什么”和“為什么”，又懂得“怎么辦”，以高度的主人翁責(zé)任感投入到6S管理實踐活動中來。對于態(tài)度積極、整改認真、成效明顯的先進典型要及時宣揚，對于先進的做法和經(jīng)驗要及時推廣，努力營造推行6S管理模式的良好氛圍。