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科學(xué)發(fā)展觀是推進各項事業(yè)改革和發(fā)展的方法論，“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心,是經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的重要指導(dǎo)思想,也是我公司各部門具體工作的指導(dǎo)原則。近來我部門工作出現(xiàn)了許多新問題、新變化，人才流失嚴(yán)重。將科學(xué)發(fā)展觀落實到黨群工作工作實際，推進部門工作科學(xué)發(fā)展，多渠道、多形式提高部門人員整體素質(zhì)，是我部門的當(dāng)務(wù)之急。使部門各類人員創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間、社會有地位。對存在的的問題，狠抓落實，采取相應(yīng)的措施：

一構(gòu)筑人才引進綠色通道

制定高級人才以個人名義申請調(diào)入我部門的專門政策，及時儲備企業(yè)發(fā)展緊缺的高層次人才。建立特殊人才引進特別渠道，對企業(yè)急需的特殊人才，實行特事特辦、急事快辦。開展“求才尋賢萬里行”活動，構(gòu)建上下貫通、橫向貫通、內(nèi)外貫通的大人才市場體系，架設(shè)人才向我部門企業(yè)流動的橋梁。實施人才智力重點配送工程，篩選一批骨干項目為重點服務(wù)對象，一個項目一套班子，全力滿足其人才智力需求。

二積極開展組織人才干部培訓(xùn)活動

適時抽調(diào)人員參加主體班次的學(xué)習(xí)。積極開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，依托黨建網(wǎng)站建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)共享系統(tǒng)。適時組織召開各種人員參加的座談會，通過廣泛討論、征求意見，深入查找組織部門人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的問題，特別是結(jié)合業(yè)務(wù)工作，重點查找在工作落實方面存在的差距和不足，進一步明確努力方向妥善處理各類人才群體的利益關(guān)系，妥善處理公平公正和競爭效率的關(guān)系，充分調(diào)動的積極性和創(chuàng)造性，推進部門人員工作和諧發(fā)展。

三探索建立工作新機制，形成良性運行環(huán)境

結(jié)合本部門實際，就新形勢下人員公道正派形象是什么、存在的差距在哪里和今后努力的方向開展討論，以嚴(yán)于律己的精神查找不公正、不正派的表現(xiàn)，深入剖析原因。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，著眼于中心工作，著眼于自身發(fā)展的需要，制定有針對性和可操作性的整改措施，明確完成時限?；顒泳唧w時間安排由各單位根據(jù)實際情況靈活掌握，并及時上報階段性安排和總結(jié)。推進創(chuàng)新，樹立人才工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合人才工作科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念；解決片面、盲目和只顧眼前發(fā)展，尤其是人才工作與其他行業(yè)不相協(xié)調(diào)發(fā)展等問題；克服全局意識不強、缺乏戰(zhàn)略思維、不能妥善處理局部利益和整體利益等傾向；把解決現(xiàn)實性問題與建立長效機制緊密結(jié)合起來，改革管理體制和工作機制中與科學(xué)發(fā)展不適應(yīng)的地方。營造愛惜人才、關(guān)心人才、重視人才，促進優(yōu)秀人才脫穎而出的良好社會氛圍，為人人競相成才和充分施展才能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，。

四營造良好環(huán)境，選拔優(yōu)秀人才

一是逐步完善干部能上能下的新制度，努力調(diào)動人才的積極性。二是繼續(xù)深化人事制度改革，全面疏通人才啟用渠道。通過大力推行公開招錄（招聘）、公開選拔、競爭上崗、交流轉(zhuǎn)任、崗位設(shè)置與管理等選拔任用、激勵保障評價使用等人才新機制，堅決破除影響人才成長和作用發(fā)揮的體制性障礙，積極營造有利于人才脫穎而出和發(fā)揮作用的政策環(huán)境和尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會氛圍，把真正優(yōu)秀的人才選拔到能更好發(fā)揮作用的地方。

五改善育才環(huán)境，培養(yǎng)實用人才

一是突出培訓(xùn)重點。對專業(yè)技術(shù)人才要積極開展知識更新工程，著力提高專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新能力。二是拓寬培訓(xùn)渠道。進一步完善高技能人才培養(yǎng)體系，建立健全考核評價、競賽選拔和交流機制，不斷提高我市高技能人才的配置和保障水平。有針對性地專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實加強人才隊伍建設(shè)，提高部門工作效率。三是強化實踐鍛煉。積極提倡和鼓勵人才到改革和建設(shè)的第一線去，到艱苦和困難多的地方去，選派優(yōu)秀年輕黨政人才重點培養(yǎng)。同時，要進一步加大交流、輪崗力度，促使年輕人才在不同部門、不同崗位總結(jié)經(jīng)驗，提高能力。要加強對下級的指導(dǎo)工作，確保下級工作出成效。一方面加強人才隊伍建設(shè)，善于結(jié)合工作培養(yǎng)人才發(fā)現(xiàn)人才。

六以人為本，強化公司自身建設(shè)

要實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，就要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展理念。首先要建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。每年定期對員工進行職業(yè)道德和公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立并實行一整套完善的培訓(xùn)制度，公司人力資源部等部門制定年度培訓(xùn)考核計劃，并詳細(xì)分解到日。并在此基礎(chǔ)上由公司考核小組定期和不定期的針對每階段進行培訓(xùn)、考核，以抽查的方式進行監(jiān)督。通過對學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度的認(rèn)真實施，大幅度提高各崗位員工的綜合素質(zhì)，從而實現(xiàn)更快更準(zhǔn)確的為用戶服務(wù)。二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子在選人用人上，要人盡其才，把不同工作特點的人安排在適合的崗位上，為公司的健康發(fā)展提供人才保障。使員工感受到集體的溫暖和關(guān)懷，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗的積極性和責(zé)任感。