電業(yè)局黨委中心組經(jīng)驗交流材料
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圍繞實現(xiàn)一強三優(yōu)目標(biāo)推進(jìn)理論學(xué)習(xí)
黨委中心組學(xué)習(xí)是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)理論、加強思想建設(shè)的重要形式。我公司黨組把中心組學(xué)習(xí)作為建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化××電網(wǎng)企業(yè)這個主題，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，扎實推進(jìn)理論學(xué)習(xí)，運用理論武裝思想、指導(dǎo)實踐，提高科學(xué)決策水平，有力地推動了各項工作的開展，為建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化××電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
一、堅持“四個帶頭”，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的表率作用
局黨委始終堅持把中心組學(xué)習(xí)作為“學(xué)理論、議大事、轉(zhuǎn)觀念、出思路、建班子”的一項基礎(chǔ)性工作來抓。局黨委書記×××同志十分重視抓好中心組的學(xué)習(xí)，親自指導(dǎo)制定和修改學(xué)習(xí)計劃，堅持每月一次集中學(xué)習(xí)雷打不動，堅持每次集中學(xué)習(xí)都擴大到總部副主任以上干部，對每次集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式、要求等都作出具體部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺把理論學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，積極參與學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好筆記，努力做深入學(xué)、持久學(xué)的表率。
一是帶頭學(xué)習(xí)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，發(fā)揚“擠”和“鉆”的精神，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計劃要求，認(rèn)真完成各項學(xué)習(xí)任務(wù)。在先進(jìn)性教育中，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用4個雙休日學(xué)習(xí)有關(guān)文獻(xiàn)和資料，共組織集中學(xué)習(xí)8次；在局黨委組織的“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、思路再創(chuàng)新”的大討論中，局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系自己思想和工作實際踴躍發(fā)言，×××局長列舉了企業(yè)面臨的十大困難，主要表現(xiàn)在：員工觀念滯后、思想保守，干部隊伍素質(zhì)有待提高，體制改革遺留問題多，購電成本高、電網(wǎng)企業(yè)的生存空間被擠占，企業(yè)集約化經(jīng)營、精細(xì)化管理水平不高等方面。
二是帶頭發(fā)言。局領(lǐng)導(dǎo)努力做到先學(xué)一步、多學(xué)一點、學(xué)深一些，在先進(jìn)性教育期間，局9位領(lǐng)導(dǎo)帶頭交流學(xué)習(xí)體會。從今年9月開始，每次集中學(xué)習(xí)都安排一名領(lǐng)導(dǎo)同志圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化×××電網(wǎng)企業(yè)和加強總部作風(fēng)建設(shè)兩個專題作中心發(fā)言。××局長在發(fā)言中提出，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化××電網(wǎng)企業(yè)，必須大力營造六種和諧的企業(yè)氛圍，努力提高“五種能力”，加強執(zhí)行力建設(shè)；×××副局長在發(fā)言中強調(diào)，建設(shè)堅強電網(wǎng)要正確處理好電網(wǎng)堅強與業(yè)績優(yōu)秀、電網(wǎng)規(guī)劃與電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)系，堅持適度超前的原則，規(guī)劃要積極，實施要穩(wěn)妥；×××副局長在發(fā)言中提出，打造一流××電網(wǎng)企業(yè)指揮部，就是要建設(shè)責(zé)任型、服務(wù)型、高效型總部，更加注重總部員工的思想素質(zhì)建設(shè)、基礎(chǔ)管理建設(shè)、工作能力建設(shè)和整體形象建設(shè)。
三是帶頭研討。針對黨中央、國務(wù)院的一些重要政策精神和××電網(wǎng)公司的重大戰(zhàn)略部署，公司黨組中心組組織開展了專題研討。去年，由三位公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立了三個課題組，分別就建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)、打造一流江西電網(wǎng)企業(yè)指揮部、健全××電力市場建設(shè)等三大課題開展研究，形成了一批理論成果。今年，局黨委中心組又組織總部全體員工和局所屬各單位，就降低資產(chǎn)負(fù)債率和加強電價管理開展政策研究，共收到有價值的合理化建議121條、政策研究論文20余篇，增大了理論學(xué)習(xí)成果。
四是帶頭執(zhí)行制度。按照局黨委中心組學(xué)習(xí)暫行規(guī)定的要求，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真參加每一次集中學(xué)習(xí)，全年學(xué)習(xí)不少于12天，摘錄筆記不少于2萬字，深入基層調(diào)研不少于1個月，撰寫調(diào)研報告或體會文章不少于2篇，在《×××企業(yè)管理》、《×××日報》等報刊多篇，許多體會文章觀點新穎、條理清晰、對工作具有很強的指導(dǎo)意義。
局領(lǐng)導(dǎo)的“四個帶頭”影響、帶動了基層單位的中心組學(xué)習(xí)。局所屬各單位的黨組織中心組學(xué)習(xí)，普遍做到了年度有計劃，季度有安排，半年有通報，全年有考核，每月學(xué)習(xí)不少于1次，每次集中學(xué)習(xí)都有主要發(fā)言人，集中學(xué)習(xí)后兩天內(nèi)向局黨委報告情況，全年學(xué)習(xí)不少于12天。此外，××、××供電局經(jīng)常采取封閉式集中學(xué)習(xí)，××供電公司每次集中學(xué)習(xí)都編印了學(xué)習(xí)資料，×××供電公司突出了專題學(xué)習(xí)，××設(shè)計所每次學(xué)習(xí)都送資料到班組、到工地，總公司還每月抽查領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)筆記。我局黨委中心組學(xué)習(xí)步入了制度化、規(guī)范化軌道。
二、做到“四個注重”，努力營造生動活潑的學(xué)習(xí)氛圍
局黨委在學(xué)習(xí)中注意采取豐富多彩的形式，活躍學(xué)習(xí)氣氛，鼓勵積極探索、民主討論、暢所欲言，在相互啟發(fā)中升華認(rèn)識，在思想交流中加深理解。
一是注重發(fā)揮第一責(zé)任人的作用。局黨委《中心組學(xué)習(xí)暫行規(guī)定》明確各單位黨委（總支、支部）書記為中心組學(xué)習(xí)第一責(zé)任人，對中心組學(xué)習(xí)的過程和效果負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)主持制訂學(xué)習(xí)計劃，主持學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)的檢查、考核工作，督促和檢查中心組成員自學(xué)計劃的完成情況。同時，局黨委將中心組學(xué)習(xí)情況納入精神文明建設(shè)和文明單位創(chuàng)建考核，每年對基層單位組織學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次全面檢查。
二是注重豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。強調(diào)抓住幾個東西不放：即抓住重大理論和現(xiàn)實問題不放，抓住群眾關(guān)心的焦點、難點問題不放，抓住貫徹黨中央、國務(wù)院大政方針不放，抓住生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)知識的學(xué)習(xí)不放，提高學(xué)習(xí)的針對性、實效性和指導(dǎo)性。在基本理論方面，始終把“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)作為主線，貫穿全年的學(xué)習(xí)；在黨的路線方針政策方面，重點學(xué)習(xí)黨的十屆四中、五中全會精神和重大方針政策；在相關(guān)知識方面，將國家電網(wǎng)公司近期安全生產(chǎn)事故處理情況摘要成冊組織學(xué)習(xí)，開展了特高壓電網(wǎng)、財務(wù)會計、法律條規(guī)、廉政建設(shè)等方面的專題學(xué)習(xí)，不斷探索電網(wǎng)建設(shè)、運營和管理的客觀規(guī)律。
三是注重改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。堅持學(xué)習(xí)文件與講課輔導(dǎo)相結(jié)合，針對學(xué)習(xí)中的一些重點和難點問題，局黨委邀請了××黨?！痢痢两淌?、×××等專家、學(xué)者每季開展一次講座，并組織觀看了《建設(shè)學(xué)習(xí)型組織》、《觸電》等錄像片；堅持“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，在邀請有關(guān)專家、學(xué)者授課的同時，許多單位采取瞻仰井岡山革命烈士紀(jì)念館和考察民營企業(yè)等方式，努力增大學(xué)習(xí)效果；堅持集中組織學(xué)習(xí)與辦班培訓(xùn)相結(jié)合，為全面準(zhǔn)確地貫徹國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略，局黨委聘請省內(nèi)外高校、科研院所知名專家、教授及職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)資深培訓(xùn)師授課，從今年8月份開始開辦了高層管理人員培訓(xùn)班，每期培訓(xùn)時間為1個月，對全局中層干部進(jìn)行全面輪訓(xùn)。目前，第一、第二期高層管理人員培訓(xùn)班已經(jīng)結(jié)束，共培訓(xùn)學(xué)員93名，培訓(xùn)質(zhì)量及效果反映良好。
四是注重提高研討質(zhì)量。中心組強調(diào)研究性學(xué)習(xí)，重視集中研討的質(zhì)量。每次專題研討都精心制定方案，確定研討主題和具體題目，讓與會者帶著問題學(xué)，發(fā)言者圍繞研討題目講，防止學(xué)習(xí)的隨意性或一般化。譬如：在先進(jìn)性教育第二階段，局黨委組組織部門負(fù)責(zé)人就搞好談心活動、促進(jìn)業(yè)務(wù)工作、搞好黨性分析分別作專題發(fā)言；在先進(jìn)性教育第三階段，又安排調(diào)度所黨支部、局機關(guān)3個黨支部和離退休黨總支就抓好先進(jìn)性教育整改作了專題發(fā)言。
三、嚴(yán)格“五項制度”，保證學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、規(guī)范化
局黨委重視學(xué)習(xí)制度化建設(shè)，著力形成促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺學(xué)習(xí)的長效機制，中心組學(xué)習(xí)月度有安排，定期有考核，研討有主題，心得有交流，年度有總結(jié)，成果有推廣。
一是嚴(yán)格考勤制度。局黨委中心學(xué)習(xí)組成員因公外出不能按時參加中心組學(xué)習(xí)會的，要至少提前1天以書面形式向中心學(xué)習(xí)組組長請假，并及時轉(zhuǎn)中心組學(xué)習(xí)秘書；參加中心組學(xué)習(xí)擴大會的同志因公外出不能按時參加會議的，要提前1天將書面請假報告送中心組學(xué)習(xí)秘書，由學(xué)習(xí)秘書統(tǒng)一報學(xué)審批；與會人員要求提前5分鐘進(jìn)入會場，由本人到學(xué)習(xí)秘書處簽到，不得缺席、遲到、早退，會議期間手機處關(guān)閉或靜音狀態(tài)。
二是嚴(yán)格補課制度。局黨委中心組學(xué)習(xí)參學(xué)率要達(dá)到100%，凡因公外出缺席學(xué)習(xí)會的中心組成員都要及時補課。每次中心組學(xué)習(xí)會后，缺席人數(shù)在5人以上的，由學(xué)習(xí)秘書統(tǒng)一組織補課；缺席人數(shù)在5人以下的，由缺席人員自行到學(xué)習(xí)秘書處補課。
三是嚴(yán)格撰寫學(xué)習(xí)體會制度。按照黨組中心組學(xué)習(xí)制度的要求，黨組中心組成員和總部副級以上干部每年每人至少要撰寫1—2篇800字以上對分管工作有指導(dǎo)作用的調(diào)研文章，由黨組中心學(xué)習(xí)組擇優(yōu)在《××電力報》刊登。
四是嚴(yán)格學(xué)習(xí)檢查制度。局黨委中心組成員和參加學(xué)習(xí)擴大會的同志要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，黨組中心學(xué)習(xí)組每月對中心組成員學(xué)習(xí)出勤、學(xué)習(xí)筆記、撰寫體會文章等情況進(jìn)行檢查或抽查，檢查情況納入本部門月度綜合考核，與月度獎金直接掛鉤。
五是嚴(yán)格學(xué)習(xí)成果通報制度。堅持每次集中學(xué)習(xí)后，都通過簡報、內(nèi)部通訊或文件的形式通報學(xué)習(xí)成果，并在局域網(wǎng)上刊發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的主題發(fā)言文章，供局機關(guān)和基層單位廣大黨員干部學(xué)習(xí)參考。
四、突出“兩個結(jié)合”，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)
局黨委中心組在學(xué)習(xí)中堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，不僅注意解決好真學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)的問題，而且把“真用”作為理論學(xué)習(xí)的立足點，努力做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，注意做好“兩個結(jié)合”：
第一，堅持把中心組學(xué)習(xí)與改造主觀世界結(jié)合起來，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)。通過中心組學(xué)習(xí)，深化了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的三個認(rèn)識：
一是深化了用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)各項工作的認(rèn)識。局黨委更加關(guān)心員工、關(guān)心困難企業(yè)、關(guān)心困難群體。實行了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部掛點聯(lián)系制度，每年至少安排一次下基層調(diào)研活動，至少組織一次下基層走訪困難企業(yè)、困難員工和用電客戶活動；在先進(jìn)性教育期間，局黨委要求各單位黨委和總部各黨支部都為困難企業(yè)×××辦一件好事。
二是深化了對加強執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識。通過中心組學(xué)習(xí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識到：“執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作”，“企業(yè)成功70%靠執(zhí)行、30%靠戰(zhàn)略”。對國家電網(wǎng)公司重要會議和文件精神，局黨委要求做到“嚴(yán)”、“細(xì)”、“快”、“實”。“嚴(yán)”就是嚴(yán)格、堅決執(zhí)行國家電網(wǎng)公司黨組的指示精神，做到不打折扣、不走樣、不出偏差，政令暢通，令行禁止；“細(xì)”就堅持抓細(xì)節(jié)、抓落實、抓具體事，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量；“快”就是快速傳達(dá)和貫徹國家電網(wǎng)公司黨組的指示精神，盡早盡快讓公司員工知曉；“實”就是求真務(wù)實，實實在在貫徹國家電網(wǎng)公司黨組的指示精神，完成國家電網(wǎng)公司下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)不講價錢、不找借口。在企業(yè)內(nèi)部，局黨委提出要大力營造“六種良好氛圍”，即“發(fā)展是第一要務(wù)”氛圍；“謀事、干事、干成事”的氛圍；“團(tuán)結(jié)和諧、出人才出干部”的氛圍；“抓細(xì)節(jié)、抓具體事、抓落實”的氛圍；“人人關(guān)注安全、個個講求效益”的氛圍；“按規(guī)定辦事、用制度管人”的氛圍。營造“六種良好氛圍”，既是我局三年來成功經(jīng)驗的總結(jié)，也是提高企業(yè)整體執(zhí)行力的戰(zhàn)略舉措。
三是深化了廉潔從業(yè)的認(rèn)識。通過中心組學(xué)習(xí)，局黨委制定下發(fā)了《廉潔自律十條禁令》和《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實施意見》。在年初工作會上，局黨委書記、局長9位成員重申廉政五項承諾：①不介紹工程、不推薦設(shè)備；②不做生意、不參股辦企業(yè)；③不做違規(guī)違紀(jì)違法的事情；④教育好親屬、子女及身邊工作人員；⑤盡心盡責(zé)抓好省公司的發(fā)展和工作，并歡迎公司系統(tǒng)全體員工監(jiān)督。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行職責(zé)，沒有出現(xiàn)違背五項承諾的事情，也沒有聽到有這方面的不良反映。在省公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動影響下，誠達(dá)監(jiān)理公司等16個基層單位自覺公開領(lǐng)導(dǎo)班子承諾條款和監(jiān)督電話，主動接受員工和社會各屆的監(jiān)督，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得較好效果。
第二，堅持把中心組學(xué)習(xí)與改進(jìn)工作結(jié)合起來，促進(jìn)了公司的發(fā)展。通過中心組學(xué)習(xí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，開闊了視野，理清了思路，推動了工作。
局黨委堅決貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略決策，高度重視集團(tuán)公司委托辦理的三回特高壓直流輸電工程用地預(yù)審工作，在時間緊、任務(wù)重的情況下，經(jīng)過各有關(guān)單位、部門的共同努力，取得了國土資源管理部門的批復(fù)，現(xiàn)已按要求在11月底前上報了國網(wǎng)公司。同時，公司聯(lián)系×××情和企業(yè)實際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略定位和功能定位為基礎(chǔ)，組織完善了電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、科技信息規(guī)劃、經(jīng)營管理規(guī)劃和隊伍建設(shè)規(guī)劃?！笆晃濉逼陂g，江西電網(wǎng)將新建500千伏變電所×座，擴建×座，新增主變?nèi)萘俊寥f千伏安，新建×千伏開關(guān)站2座，線路×公里；新建、改造×千伏公用變電所×座，線路×公里，建設(shè)、改造總投資達(dá)×億元，××電網(wǎng)將逐步堅強。
此外，局黨委著眼于用學(xué)習(xí)的成果指導(dǎo)實踐和推動工作，制定和實施了一系列戰(zhàn)略決策。譬如：在深化改革方面，穩(wěn)步推進(jìn)了調(diào)度總部化改革，實施了南昌供電公司運行與檢修分開的試點；在強化經(jīng)營方面，成立了資金管理中心，實行了縣供電公司90%的折舊用于還貸的政策；在規(guī)范多經(jīng)方面，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的工作要求，對局系統(tǒng)的多經(jīng)企業(yè)堅決實行“三退出、兩規(guī)范、一分開、年內(nèi)到位”；在規(guī)范招投標(biāo)管理方面，實行了“三分離”（招標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)三分離）、“全歸口”（基建部歸口管理）、“一監(jiān)督”（紀(jì)檢監(jiān)察部門全過程監(jiān)督）；在完成今年各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，通過職代會制定了電費回收責(zé)任追究辦法，確保當(dāng)年電費結(jié)零和陳欠電費下降20％的目標(biāo)的實現(xiàn)，并努力增供擴銷，力爭實現(xiàn)300億千瓦時售電量的奮斗目標(biāo)。今年，我們將全面完成或超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
總之，我們深刻地體會到，黨委中心組學(xué)習(xí)是發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要途徑。我們在加強和改進(jìn)中心組學(xué)習(xí)效果方面進(jìn)行了一些的探索，但與國家電網(wǎng)公司黨組的要求還存在很大的差距，我們將在今后工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新發(fā)展。
