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當前，我公司系統(tǒng)企業(yè)改革正處于攻堅階段，迫切需有一大批高文化、懂專業(yè)、多面手的高素質(zhì)人才資源作為支撐。如何營造良好的人才環(huán)境，建立起一套有效的人才培養(yǎng)、引進、使用和治理機制，是我們必須引起高度重視和認真研究加以解決的題目之一。結(jié)合這幾年的工作實際，公司黨委在人才工作方面，主要做了以下幾個方面的工作：

一、狠抓基礎(chǔ)工作，積極實踐，努力探索，人才隊伍建設(shè)取得了較好的效果

公司近年來，在加快推進經(jīng)濟社會發(fā)展的過程中，高度重視人才資源的開發(fā)利用工作，將其納進重要的議事日程。切實加強人才市場建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)工作，積極實踐，努力探索，人才資源的總量有了一定的增長，綜合素質(zhì)也得到了不斷的進步，結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化。牢牢圍繞培養(yǎng)、吸引、用好三個環(huán)節(jié)，樹立全面的人才觀念，主要做了以下幾個方面的工作：

（一）、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，認真調(diào)查研究，在了解人才隊伍實情上下功夫。人才隊伍建設(shè)的必要條件，是要科學、正確、真實地把握人才隊伍現(xiàn)狀。在這方面，我們在充分把握公司人才隊伍的實情上采取了積極的措施。一是深進調(diào)研，尤其是對機構(gòu)改革后的公司系統(tǒng)人才隊伍的現(xiàn)狀，加大了調(diào)研工作的力度。在每半年聽取一次各個部分人才隊伍建設(shè)匯報的基礎(chǔ)上，我們還采取了面對面的交流等形式，深進到人才隊伍中，客觀正確地把握人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和工作狀態(tài)；二是召開每個季度座談會，對每個人的思想狀態(tài)、學習、工作、生活情況進行認真了解，把握人才隊伍建設(shè)中可能出現(xiàn)的一切變化；三是制定措施，我們制定出了加強人才隊伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作計劃，并責成專人組織實施。目前，已在這些方面取得了較好的效果。

（二）、加強指導(dǎo)，在豐富培訓(xùn)內(nèi)容和改進培訓(xùn)形式上下功夫。機關(guān)各職能部分，是一個單位工作的主要渠道，其人才隊伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)決策落實的紐帶和橋梁，職員素質(zhì)高低將直接影響一個單位的質(zhì)量和水平。公司黨委作為人才隊伍建設(shè)的直接主管，有責任做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。近年來，按照新形勢、新任務(wù)的要求，結(jié)合本單位的工作實際，我們在豐富培訓(xùn)內(nèi)容和改進培訓(xùn)形式上下了一番功夫。一是在培訓(xùn)內(nèi)容上，適應(yīng)形勢和工作要求的變化，突出針對性。安排培訓(xùn)內(nèi)容時，既留意進行專業(yè)知識培訓(xùn)，又有計劃地安排形勢任務(wù)、國、市情和黨的方針政策等綜合知識，以利于開闊視野，拓展知識面，進步把握全局的能力。二是在培訓(xùn)形式上，靈活多樣，注重實效性。由于每個部分職員的工作經(jīng)歷不同，學歷水平不一，在培訓(xùn)形式上我們采取集中培訓(xùn)、專題研討、工作經(jīng)驗交流、請專家講課、組織到先進地區(qū)學習等形式，同時，我們還將組織有關(guān)職員到上一級部分邊工作邊代培，以求取得最佳培訓(xùn)效果。三是強化規(guī)劃治理，增強規(guī)范性。我們把對基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作納進議事日程，并適時在黨委會、經(jīng)理辦公會上聽取工作匯報，對工作提出要求。并按職能要求，積極做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作的計劃制定、組織實施、日常溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)驗交流和工作總結(jié)等工作，使業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作做到經(jīng)?；?、制度化。

（三）、強化學習，在進步人才隊伍自身素質(zhì)上下功夫。我們以學習為出發(fā)點，努力創(chuàng)造濃厚的學習氛圍，全面進步人才隊伍整體的政治思想素質(zhì)、政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，增強做好本職工作的本領(lǐng)，實現(xiàn)知識不斷更新，技能不斷進步、本領(lǐng)不斷增強的目標，適應(yīng)新形勢下工作需要。近年來，我們重點做了以下幾個方面的工作：一是抓政治理論學習。突出抓好*理論和“三個代表”重要思想的學習，不斷進步職工干部的思想理論水平。二是抓業(yè)務(wù)知識的學習。適應(yīng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的需要，加強對市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代化科技知識、法律知識和WTO規(guī)則的學習，把握大局，開闊視野，增長才干。三是抓學歷教育。有計劃安排有大專學歷的干部，通過參加成人教育等途徑，完本錢科學歷，并計劃在三年之內(nèi)45歲以下的干部全部達到具有大學本科學歷。四是抓計算機實用技能知識學習。根據(jù)不同崗位工作需要，分層次組織學習培訓(xùn)。有些部室的職員必須具備電腦專業(yè)技術(shù)水平，其他部室的干部也要把握基本微機原理和操縱技能。計劃到20*年，本單位45歲以下干部都能達到市人事局規(guī)定的計算機（中級）應(yīng)用水平。五是抓外語知識學習。根據(jù)現(xiàn)有職員的外語基礎(chǔ)和崗位要求，我們分低級和中級進行培訓(xùn)。同時，還建立和完善各項學習、培訓(xùn)制度和等級考評辦法，留意學習和工作有機結(jié)合，進步針對性和可操縱性，做到學以致用，學用并舉，努力進步學習、培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

盡管在人才資源開發(fā)工作上具備了一定的基礎(chǔ)，但著眼于全區(qū)經(jīng)濟社會的長遠發(fā)展，著眼于國際、國內(nèi)的發(fā)展形勢，仍存在一些矛盾和題目。一是體制性障礙。計劃經(jīng)濟體制的巨大慣性，導(dǎo)致人才資源的治理和使用上體制和機制之間的矛盾尚未徹底解決，造成人才資源總量不足，整體素質(zhì)不高，高層次專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營治理人才短缺，而且分布不公道。二是與經(jīng)濟和社會發(fā)展相適應(yīng)的高、精、尖、復(fù)合型人才奇缺。三是人才資源開發(fā)的機制不夠健全，人才發(fā)展環(huán)境仍有待進一步改善等等。所有的這一切需要我們在今后的工作中，必須認真地加以解決。

二、營造良好的環(huán)境，建立布滿生機和活力的選人、用人機制

面對新形勢，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越，迫切要求我們將人才資源的開發(fā)工作擺在突出位置。我們總的指導(dǎo)思想：

（一）、建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和人才自身發(fā)展規(guī)律的新的人才機制

第一是建立完善人才教育培養(yǎng)機制。按照專業(yè)技術(shù)職員和經(jīng)營治理職員應(yīng)達到的素質(zhì)標準，分類制定繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃和方案，明確培訓(xùn)工作內(nèi)容、目標、任務(wù)和措施。第二建立健全人才引進機制。完善人才智力引進的優(yōu)惠政策和配套措施，制定和落實具有自身特點的人才智力引進辦法，增強本單位對人才和智力的整體吸引力。第三建立健全人才使用機制。改變官本位、論身份、唯資歷、唯文憑等用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人新理念，改變?nèi)瞬拍苓M不能出、職務(wù)能上不能下的落后用人制度，建立活動配置、合同聘用、競爭上崗、科學評價、嚴格考核、強化監(jiān)視等新的用人機制。第四建立健全人才公道活動的機制。人才的公道活動是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是人才資源優(yōu)化配置、進步人才效能的關(guān)鍵所在。一破除人才壁壘，落實企事業(yè)單位用人自主權(quán)，使其成為人才資源開發(fā)的主渠道。二加快培育與其它要素市場相銜接的人才市場，切實發(fā)揮市場資源配置的有效作用，確立企業(yè)和人才的同等市場地位，形成政府宏觀調(diào)控、單位自主用人、個人自由擇業(yè)的人才治理新體制。

（二）著力營造人才資源開發(fā)的良好環(huán)境

人盡其才，就是要采取一切必要措施，引導(dǎo)和激勵人才努力工作，讓所有人才的創(chuàng)造力和活力競相迸發(fā)、充分顯現(xiàn)。

第一，著眼于整個社會環(huán)境的營造，進一步形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好的社會風氣。人才是社會環(huán)境的產(chǎn)物。有了良好的社會環(huán)境和風氣，各類人才才能茁壯成長，其作用才能得到充分發(fā)揮。為此，我們通過加強宣傳教育和引導(dǎo)，在全系統(tǒng)營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的氛圍，為人才聰明才智的發(fā)揮創(chuàng)造了一個良好的宏觀環(huán)境。摒棄嫉賢妒能、不思進取、不識大體、不顧大局的不良心理和行為，讓尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的觀念深進人心，使人人見賢思齊，確保各類人才全力發(fā)揮自己的聰明才智和創(chuàng)造力。

第二，著眼于人才資源的公道配置，切實買通黨政人才、企業(yè)經(jīng)營治理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支人才隊伍的流通渠道。當前，人才隊伍結(jié)構(gòu)不公道、分布不均衡的題目，已成為造成人才資源浪費、人才利用率不高的重要原因。為此，我們充分發(fā)揮市場機制在人才配置中的基礎(chǔ)性作用，打破人才的部分、地區(qū)、所有制壁壘，建立開放靈活的人才活動機制。把市場配置和組織配置有機結(jié)合起來，實現(xiàn)人才的公道分布。同時，鼓勵黨政機關(guān)干部向企事業(yè)單位活動；鼓勵科技人才向企業(yè)活動。

第三，著眼于人才個體效能的充分發(fā)揮，激勵、引導(dǎo)和保障人才奮發(fā)工作。建立與勞動和貢獻相適應(yīng)的薪酬制度以及保險保障制度，對貢獻突出者予以重獎，從根本上扭轉(zhuǎn)目前忽視激勵保障的狀況。把事業(yè)需要和個人專長結(jié)合起來，因事?lián)袢?，量才任職，做到人事兩宜，相得益彰。歷史地、全面地、辯證地看待人才的上風和不足，因才施用，揚長避短，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)點。重視、信任人才，對人才放手使用，使人才切實感受到尊重和信任，充分發(fā)揮自身的主觀能動性。在全公司系統(tǒng)內(nèi)營造良好的人才環(huán)境，充分發(fā)揮人才的最大作用，促進公司系統(tǒng)經(jīng)濟全面、快速、健康發(fā)展。