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面對實施“十一五”規(guī)劃的開局之年和某礦集團向“雙二百億”目標奮進、實現(xiàn)新跨越關鍵一年的發(fā)展機遇,某礦黨政確立了“以科學發(fā)展觀為指導,以內部市場化為動力,立足安全發(fā)展,立足創(chuàng)新發(fā)展,立足和諧發(fā)展,堅持固本擴張,推進精益管理,優(yōu)化產(chǎn)品結構,實現(xiàn)集約高效”的工作思路和建設“富裕、優(yōu)強、文明、和諧礦區(qū)”的戰(zhàn)略目標,向企業(yè)實現(xiàn)集約高效、做大做強做優(yōu)目標邁出了堅實的步伐。
一、本質安全當先,建設和諧礦山
心存憂患,才能從容應對各種挑戰(zhàn);居安思危,才能始終挺立時代潮頭。如何在新的發(fā)展起點上謀求更快更好的發(fā)展?這是擺在某礦黨政領導和全礦干部職工面前的重大課題。在經(jīng)過深入的思考后,某礦黨政清醒地認識到企業(yè)在礦井深部開采、礦井安全投入、礦井生產(chǎn)接續(xù)以及原煤成本壓力、人員結構性矛盾等方面所面臨的主要矛盾和挑戰(zhàn),他們深化基礎和基層“雙基”建設,堅持“以人為本,安全發(fā)展”的理念,建立了“36361”安全教育體系;進一步完善職工安全培訓評價體系,推行“安全培訓教育問責制”;開展職工安全誠信AAA分級評估,建立“職工安全誠信檔案”,為職工的安全誠信“明碼標價”,努力提升職工的安全品行層次,塑造本質安全型職工。他們還把工程監(jiān)理的理念引入礦山安全管理,制定實施“安全監(jiān)理制度”,錘煉政治素質高、業(yè)務技能強、工作作風實的安全監(jiān)理隊伍,夯實本質安全型礦井建設基礎。為打造創(chuàng)新型企業(yè),他們鼓勵實施“一區(qū)一品”創(chuàng)新工程,著力構建安全質量標準化品牌體系,不斷增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,設立的創(chuàng)新項目的最高獎勵達兩萬元;并推行“安全隱患市場化”,通過完善現(xiàn)場安全監(jiān)察機制,促進企業(yè)安全管理的提檔升級。
二、內部市場化運作,做精煤炭主業(yè)
某礦注重用市場的辦法解決發(fā)展中的問題。為精細煤炭主業(yè),推動實現(xiàn)集約高效,確保完成集團公司2006年給該礦下達的煤炭產(chǎn)量176萬噸,利潤4542萬元的任務指標,該礦從2006年1月1日起全面推行內部市場化運作。以完善內部市場化制度、價格和市場要素為切入點,成立了內部市場服務中心,建立了礦、區(qū)隊、班組和個人四級核算體系,讓每個職工成為經(jīng)營指標的承擔人和傳遞人。他們在內部市場化運作過程中注重把握好四個原則:一是不能影響安全投入和安全管理;二是不能沖擊各項管理制度;三是不能影響集約化生產(chǎn);四是不能以犧牲職工利益為代價,以此最大限度發(fā)揮人、財、物、信息資源的增值潛力,達到推動生產(chǎn),保障安全,促進集約,增進和諧的目的。他們研究制定了年度財務、材料、設備租賃、用電、工資分配、異地創(chuàng)業(yè)項目等管理的預算標準,實行預算責任制和追究制,完善事前計劃、事中控制、事后分析的一體化管理機制,形成了各項指標“自上而下層層包,自下而上層層保,人人都是經(jīng)營者”的格局,構建了“全員參與,環(huán)環(huán)聯(lián)保,當日考核,獎懲兌現(xiàn)”的質量管理體系;并以預算、考核、獎罰控制為手段,完善以成本控制為核心的“人機互保、指標聯(lián)考”的成本核算模式,形成每個成本主體自主控制的“成本源”。據(jù)統(tǒng)計,2006年1月份,某礦實現(xiàn)銷售收入3400萬元;煤質增收105.4萬元。與此同時,他們以咬定青山不動搖的決心,積極應對全年外向收入確保完成3000萬元的指標壓力,積極推動貴州、山西、新疆等“走出去”創(chuàng)業(yè)項目的實施和運作,2006年1月份企業(yè)實現(xiàn)外向創(chuàng)收112.64萬元。公務員之家版權所有
三、實施主輔分離,推動主輔共贏
圍繞年實現(xiàn)營業(yè)收入6400萬元的經(jīng)營目標,2005年12月主輔分離后新成立的某物業(yè)公司積極應對管理體制的變化,從整章建制入手,超前謀劃發(fā)展思路,積極盤活閑置土地和房屋資源,強化后勤保障和招商引資,發(fā)展配套服務,拓展創(chuàng)業(yè)空間。制定了職工食堂專項承包方案,推行“星級服務考核制”、“居民小區(qū)后勤服務承諾制”,并利用專業(yè)人才的優(yōu)勢,積極拓展外向業(yè)務,參與異地辦礦建設項目的招標競標。與此同時,他們積極籌備開設專家特色門診,挖掘現(xiàn)有的社區(qū)醫(yī)療資源,積極拓展農(nóng)村醫(yī)療市場和異地創(chuàng)業(yè)項目醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),著力在企業(yè)內外部打響質量服務品牌。此外,他們堅持市場化、產(chǎn)業(yè)化方向,積極實施“大營銷”戰(zhàn)略,通過勞務經(jīng)濟、股份合作等方式,創(chuàng)新經(jīng)營體制,積極構建聯(lián)動互補、資源共享的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈。據(jù)統(tǒng)計,某物業(yè)公司自2005年12月中旬正式運行以來,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效實現(xiàn)新突破,2006年1月份實現(xiàn)銷售收入763萬元,為推動企業(yè)實現(xiàn)主輔共贏開了個好局。