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通過領(lǐng)導(dǎo)體制創(chuàng)新,推進(jìn)運作機(jī)制創(chuàng)新,深化“凝聚力工程”,充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織的政治核心作用,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證。
在黨的先進(jìn)性建設(shè)中,**汽輪機(jī)有限公司黨委充分發(fā)揮黨組織政治核心作用,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,到20**年底,年銷售達(dá)到了42億、利潤超過了7億,創(chuàng)造了自公司成立以來業(yè)績最輝煌的時期。
一、通過領(lǐng)導(dǎo)體制創(chuàng)新,發(fā)揮政治核心作用
20**年新公司成立后,公司黨委改革領(lǐng)導(dǎo)體制,讓經(jīng)營管理層黨員領(lǐng)導(dǎo)人員按規(guī)定程序全部進(jìn)入黨委會。黨政班子逐步建立了“雙肩挑、全復(fù)合”的新體制,形成了黨政聯(lián)席會制度,黨委會與總裁辦公會合并召開,從而在組織體制上解決了黨委參與企業(yè)重大決策的問題。
在探索構(gòu)建“雙肩挑、全復(fù)合”新體制中,公司對人員配備、調(diào)整上嘗試了兼職化、一體化的路子。經(jīng)過幾年的調(diào)整,中層黨、政干部復(fù)合與兼職的接近100%,廠級黨政干部100%兼職,形成了企業(yè)三個文明建設(shè)責(zé)任一致的團(tuán)隊。
按照“精簡高效”的原則,實行了黨務(wù)干部的兼職化。為防止“一頭重一頭輕”的情況,公司黨委采取切實措施。每年舉辦一次黨支部書記的培訓(xùn),布置工作任務(wù),增強(qiáng)責(zé)任意識;組建黨群工作志愿者隊伍,利用業(yè)余時間為企業(yè)黨群工作服務(wù),增強(qiáng)完成黨建工作目標(biāo)任務(wù)的實力;聘用黨支部兼職干事,幫助黨支部書記完成日常事務(wù)性工作。
二、推進(jìn)運作機(jī)制創(chuàng)新,發(fā)揮政治核心作用
在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)體制同時,針對業(yè)務(wù)流程重組,同步調(diào)整黨支部、黨小組的設(shè)置,逐步以成本中心為單位設(shè)置黨支部;改變黨小組以往按行政班組、工段為單位的劃分方式,采用以工藝鏈、項目管理為單位設(shè)置黨小組。使黨支部和黨小組的活動更緊貼部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),融入管理,更好地發(fā)揮作用。
從企業(yè)的實際出發(fā),配套改革黨內(nèi)活動制度,黨支部每年編制特色工作計劃表,提倡采用類似工作票、裝箱單等簡潔明了的工作清單;運用質(zhì)量管理法,結(jié)合經(jīng)濟(jì)進(jìn)行黨內(nèi)QC課題的研究;創(chuàng)新活動方式,開展跨支部、跨黨小組的上下道工序為紐帶的聯(lián)合組織生活,還實行“菜單式”的組織生活“創(chuàng)新日”活動。激發(fā)黨支部和黨員的創(chuàng)新熱情,增強(qiáng)廣大黨員的整體素質(zhì)。
三、深化“凝聚力工程”,發(fā)揮政治核心作用
公司黨委積極采取各種措施,服務(wù)和凝聚廣大員工。從20**年開始,組織有關(guān)支部編寫《汽輪機(jī)科普知識十萬個為什么》,現(xiàn)已編寫到第三冊,供黨員、職工學(xué)習(xí);20**年編制“溫區(qū)圖”,以便在高溫